1、目 錄1 前言1.1 投標總說明1.2 編制依據1.3 擬采用國家或地方規(guī)范1.4 工程概況1.4.1 工程總體概況1.4.2 建筑工程概況1.4.3 結構工程概況1.5 實施目標1.5.1 質量目標1.5.3 工期目標1.5.4 安全生產管理目標1.5.5 文明施工管理目標1.5.6 總承包管理目標2 對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案2.1 總承包管理體系2.1.1 總承包管理體系特點及管理策略2.1.2 現場組織管理結構2.1.3 組織職能及職責2.2 總承包與分包關系2.2.1 分包內容2.2.2 總承包管理權限及一般義務2.2.3 分包的一般權利和義務2

2、.3 總承包管理2.3.1 進度組織管理2.3.2 質量組織管理2.3.3 安全組織管理2.3.4 文明施工組織管理2.4 工程款分解使用計劃及保障措施2.4.1 工程量申報制度2.4.2 工程款使用承諾2.4.3 落實勞務作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和補救措施2.5 總承包施工協(xié)調組織2.5.1 與業(yè)主的協(xié)調組織2.5.3 與設計院的協(xié)調組織2.5.4 與監(jiān)理單位的協(xié)調組織2.5.5 對外協(xié)調組織3 施工部署3.1 施工總體部署及工藝流程3.1.1 施工總體流程圖3.1.2 各主要分部工程施工部署及流程3.1.3 施工過程控制流程圖3.2 施工準備計劃3.2.1 現場交接準備計

3、劃3.2.2 技術準備計劃3.2.3 施工機具準備計劃3.2.4 周轉材料準備計劃3.2.5 勞動力需用計劃3.2.6 臨時設施準備4 施工現場總平面布置4.1 總平面布置原則4.2 各階段總平面布置4.2.1 基礎及主體結構施工階段總平面布置4.2.2 安裝和裝飾施工階段總平面布置4.3 現場臨時設施布置和需用面積統(tǒng)計4.3.1 圍墻的布置設計4.3.2 大門布置4.3.3 排水設施布置4.3.4 辦公區(qū)和生活區(qū)臨建布置4.3.5 標養(yǎng)室布置4.3.6 庫房布置4.3.7 臨時廁所安排4.3.8 大宗材料堆場及各種材料加工場地的布置4.4 現場道路及消防道路設置4.5 臨時用水的方案及處理措

4、施4.6 施工現場臨時供電線路布置4.6.1 施工現場臨時用電量計算4.6.2 用電回路的布置4.6.3 現場施工用電安全技術措施4.7 現場排水排污系統(tǒng)布置5 主要工程施工方案和技術措施5.1 定位和測量放線施工方案5.1.1 前期準備工作5.1.2 施工測量的工作程序5.1.3 測量方法5.1.4 場區(qū)平面控制網的測設5.1.5 高程控制網的建立5.1.6 0.00 以下施工測量5.1.7 0.00 以上施工測量5.1.8 測量技術資料編制、管理5.1.9 質量控制5.2 樁基礎施工5.3 土方工程5.3.1 土方施工機具配置5.3.2 土方開挖方法5.3.3 土方清槽5.3.4 土方回填

5、5.4 模板工程5.4.1 模板工程要求5.4.2 模板工程施工工藝5.4.3 模板拆除工藝5.5 鋼筋工程5.5.1 鋼筋采購與存放5.5.3 鋼筋加工5.5.4 鋼筋連接5.5.4 各部分鋼筋綁扎施工5.6 混凝土工程5.6.1 對攪拌站的要求5.6.2 澆筑前的準備工作5.6.3 混凝土的澆筑5.6.4 混凝土試驗5.7 腳手架工程5.7.1 落地式腳手架搭設5.7.2 型鋼懸挑式外腳手架5.7.3 扣件式鋼管腳手架的驗收與保養(yǎng)5.8 砌體工程5.8.1 砌體工程概況5.8.2 砌塊現場堆放5.8.3 墻體砌筑5.9 裝飾工程5.9.1 抹灰工程5.9.2 樓地面工程5.9.3 墻面5.

6、9.4 頂棚5.10 防水工程5.10.1 屋面防水5.10.2 廚房、衛(wèi)生間防水5.11 安裝工程5.11.1 給排水工程5.11.2 電氣工程6 施工進度計劃及保障措施6.1 進度計劃總述6.1.1 工期計劃總體方案6.1.2 形象進度表6.1.3 對配合施工的水、電、氣等管網施工的時限要求6.2 施工進度計劃6.3 重要節(jié)點工期控制方案6.4 工期控制保障措施6.4.1 人力資源的保證6.4.2 機械設備的保證6.4.3 物資材料的保證6.4.4 資金保證6.4.5 技術保證6.4.6 組織保證6.4.7 管理保證6.4.8 其他保證措施7 質量保證措施*優(yōu)計劃7.1 質量控制責任體系及

7、人員優(yōu)化配置7.1.1 質量管理目標7.1.2 質量保證體系7.2 質量管理策劃7.2.1 質量管理體系的培訓7.2.2 質量管理重點分析7.2.3 質量控制初步方案7.2.4 基本工序、關鍵工藝、新型工法的初步方案7.3 質量管理制度7.3.1 考評制度及獎罰措施7.3.2 檢驗檢測制7.3.3 樣板引路制7.3.4 三檢制7.3.5 質量例會、會議及講評制7.3.6 專項方案審批制7.4 原材料、構配件、半成品及成品見證取樣和送檢計劃，驗收、搬運、保護與交付措施7.4.1 檢驗和試驗工作原則7.4.2 工程檢驗、試驗的內容及取樣檢測方法7.4.3 檢驗、測量和實驗設備的周期檢定、校準和維護

8、計劃7.4.4 檢驗和試驗工作程序7.5 質量控制方法7.5.1 審核有關技術文件、報告或報表7.5.3 現場質量檢查7.5.4 現場質量檢查的方法7.6 質量教育和技術交底保證措施7.6.1 質量培訓教育7.6.2 技術交底保證措施7.6.3 現場管理人員和作業(yè)人員培訓計劃及持證上崗落實措施7.7 質量檔案記錄的真實有效性、系統(tǒng)完整性、可控性和可溯性的保障措施7.7.1 質量記錄的范圍和格式7.7.2 質量記錄的收集7.7.3 質量記錄的管理7.8 分部分項工程質量保證措施7.8.1 測量工程質量保證措施7.8.2 模板工程質量保證措施7.8.3 鋼筋工程質量保證措施7.8.4 混凝土工程質

9、量保證措施7.8.5 防水工程質量保證措施7.8.6 機電工程質量保證措施7.8.7 裝飾工程質量保證措施7.9 質量通病的預防糾正措施及人員、物資保障措施7.10 成品保護措施7.10.1 成品保護管理措施7.10.2 土建工程成品保護7.10.3 機電工程工程成品保護7.11 工程質量保修及回訪7.11.1 工程回訪計劃7.11.2 維修程序7.11.3 工程保修措施7.12 創(chuàng)優(yōu)計劃7.12.1 創(chuàng)優(yōu)目標7.12.2 創(chuàng)優(yōu)管理架構及成員7.12.3 創(chuàng)優(yōu)小組職能分解7.12.3 創(chuàng)優(yōu)管理制度7.12.4 創(chuàng)優(yōu)控制重點內容7.12.5 創(chuàng)優(yōu)保證措施8 安全生產保障措施方案8.1 安全生產保

10、證體系及現場管理人員、作業(yè)的優(yōu)化配置8.1.1 安全生產管理目標8.1.2 安全生產管理組織體系8.1.3 安全職責8.2 安全生產保障責任制度8.2.1 安全報監(jiān)8.2.2 目標責任8.2.3 危險性較大的安全專項施工方案審核措施8.2.4 分布（分項）工程安全技術交底8.2.5 安全檢查8.2.6 消防管理制度8.2.7 安全管理獎罰措施8.3 主要危險源的辨識、評價和公示8.3.1 基礎施工階段8.3.2 主體施工階段8.3.3 裝修機電安裝施工階段8.4 安全教育培訓8.4.1 安全宣傳欄及板塊布置8.4.2 三類人員安全教育8.4.3 安全教育考評8.5 現場防護設施的布局方案及防護

11、用具（用品）的準備和裝備方案8.5.1 現場防護設施布局8.5.3 防護用具（用品）的準備和裝備方案8.6 現場起重機械和其他特種設備的使用、登記備案及檢測、養(yǎng)護、隔離方案8.7 臨時施工用電及外電安全防護措施8.8 辦理意外傷害保險的落實措施8.9 惡劣作業(yè)環(huán)境下人員、材料、機械設備保護及保障措施8.10 對鄰近房屋、道路、管網的保護措施9 文明施工保障措施方案9.1 文明施工管理責任體系及人員的優(yōu)化配置9.1.1 文明施工管理目標9.1.2 文明施工及環(huán)境管理組織體系9.1.3 文明施工及環(huán)境管理體系職責9.2 施工現場“七牌一圖” 、圍擋封閉等提示、隔離措施9.2.1 “七牌一圖”9.2

12、.2 圍擋9.3 臨時設施的建設規(guī)劃及建設標準9.4 大氣、水土、噪聲、光熱、震動等污染防治措施9.5 渣土清運、衛(wèi)生保潔措施9.5.1 渣土清運措施9.5.3 衛(wèi)生保潔措施9.6 便民措施9.7 安全保衛(wèi)措施9.8 防寒降溫、文娛設施、業(yè)余學校等關愛作業(yè)人員措施9.8.1 防寒降溫措施9.8.2 文娛設施9.8.3 業(yè)余學校9.9 考評制度及獎懲措施10 安全文明施工（環(huán)境保護）措施費得使用計劃及保證措施10.1 使用計劃10.2 保障措施11 風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施11.1 施工風險認識和防范準備11.1.1 施工風險類型11.1.2 施工風險的防范措施11.2 應急救

13、援預案及人員、物資保障措施12 冬季雨季和高溫天氣施工方案12.1 雨季施工保證措施12.1.1 雨季技術準備12.1.2 雨季生產準備12.1.3 雨季施工主要現場管理工作12.1.4 雨季施工一般措施12.2 夏季高溫季節(jié)施工保證措施12.3 冬季施工保證措施12.3.1 準備工作12.3.2 保證措施13 附表、附圖13.1 擬投入的主要施工機械設備表13.2 施工機械進場計劃表13.3 勞動力安排計劃表13.4 施工總進度網絡圖13.5 施工總平面布置圖13.6 臨時用地表13.7 擬分包項目情況一覽表1 前言1.1 投標總說明感謝武漢光谷建設投資有限公司給予我們寶貴的投標機會，首先，

14、我公司誠懇地表示：我們完全接受招標文件提出的有關項目總承包的施工范圍和內容、承包方式、施工工期要求、工程質量要求、工程管理、安全文明施工的各項要求，并落實各項方案和措施，與武漢光谷建設投資有限公司、武漢*建筑工程設計事務所有限公司等單位共同建設*社區(qū)一期二區(qū)（A05、A06、A07、A08）工程。本標書的內容，主要包括了工程的概況，各分部分項工程的施工技術方案，保證施工質量、安全及文明施工的技術組織措施，工程的總進度計劃、機械、勞動力使用計劃，施工現場的平面布置，施工管理的組織機構，總承包管理、協(xié)調、配合施工措施等管理措施。一旦有幸中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現場總體規(guī)劃布置

15、。在實施過程中，我們會根據建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的要求，針對工程的特點，制定合理的施工組織設計，并嚴格按照施工組織設計進行施工作業(yè)，在生產過程中不斷完善施工組織設計，以一流的總包管理，一流的工程質量，一流的文明施工和一流的施工速度作為我們的指導思想；實行對現場質量、安全、文明的總管理，工程進度、材料設備進出場和施工搭接的總控制，平面布局和大型機械使用的總調度，深化圖設計、各專業(yè)工程圖紙深化和施工方案的總協(xié)調，并在工程施工中把建設“精品工程”的精神貫徹到底！實現成本造價、工期、質量及社會信譽的預期目標效果。1.2 編制依據1武漢*建筑工程設計事務所有限公司設計的*社區(qū)一期二區(qū)（A05、A0

16、6、A07、A08）工程全套圖紙；2中華人民共和國現行的技術標準，施工及驗收規(guī)范，工程質量驗收標準及操作規(guī)程；3武漢市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定；4我單位執(zhí)行的 ISO9001：2000 版質量管理體系標準及本單位質量管理體系文件、ISO14001 國際環(huán)境管理系列標準及 OHSAS18000 職業(yè)安全健康管理體系；5我單位有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定；6建設部推薦重點推廣的十項新技術；7現場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。1.3 擬采用國家或地方規(guī)范主要國家標準一覽表序號標準名稱標準編號1建設項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-20052

17、工程測量規(guī)范GB50026-20073建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20014高層民用建筑設計防火規(guī)范GB50045-955普通混凝土力學性能試驗方法標準GB/T50081-20026建筑地基基礎設計規(guī)范GB50007-20027混凝土結構設計規(guī)范GB50010-20028建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20029混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-200210砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-200211砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-200012屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-200213建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB5020

18、9-200214建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-200115建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-200216電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-9617通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002序號標準名稱標準編號18建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-200019電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50130-200620建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-200221建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200222民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200123城市建設檔案著錄規(guī)

19、范GB/T50323-200124建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001主要工程建設行業(yè)標準一覽表序號標準名稱標準編號1建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-912混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJ/T14-953建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-974建筑施工安全檢查標準JGJ59-995普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-20006砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ98-20007鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-20018建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-20019建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-200110鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200311鋼筋

20、機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-200312建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-200313施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表序號法規(guī)和規(guī)范性文件名稱文號1中華人民共和國合同法國家主席令第 15 號2中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第 22 號3中華人民共和國安全生產法國家主席令第 70 號4中華人民共和國建筑法國家主席令第 91 號5建設工程質量管理條例國務院令第 279 號6建設工程安全生產管理條例國務院令第 393 號7安全生產許可證條例國務院令第 397 號8工程建筑標準強制性條文建設部2002219 號文1.4 工程概況1.4.1 工程

21、總體概況工程名稱*社區(qū)（一期）二區(qū)（A05、A06、A07、A08）建設地點位于東湖新技術開發(fā)區(qū)內建設規(guī)模房屋建筑面積：43573.44 棟數：4 棟建設單位武漢光谷建設投資有限公司設計單位武漢*建筑工程設計事務所有限公司招標范圍施工圖范圍內所有內容質量標準黃鶴杯工期要求2010 年 9 月計劃開工，2012 年 1 月計劃竣工施工總工期：480 日歷天資金來源自籌安全生產管理目標安全生產標準化工地文明施工管理目標文明施工（環(huán)境保護）樣板工地1.4.2 建筑工程概況總建筑面積43573.44（單棟建筑面積：10893.36）防火分類一類耐火等級二級建筑層數地上 18 層，地下 0 層建筑高度5

22、4.3m（標準層層高 3m）外墻200 厚加氣混凝土砌塊砌體內墻200 厚或 100 厚加氣混凝土砌塊門窗成品對講防盜門、成品甲級防火防盜保溫門、木質防火門、塑鋼窗地面水泥砂漿地面、花崗石地面樓面水泥砂漿樓面、地磚樓面頂棚混合砂漿乳膠漆頂棚、水泥砂漿乳膠漆頂棚、乳膠漆頂棚內墻混合砂漿乳膠漆內墻、水泥砂漿內墻、乳膠漆內墻外墻涂料外墻、面磚外墻、裝飾屋面無機鋁鹽防水砂漿屋面、防水卷材和防水涂料屋面、防水卷材和防水涂料屋面防水聚氨酯防水涂料、SBS 改性瀝青防水卷材1.4.3 結構工程概況結構類型鋼筋砼剪力墻結構基礎形式柱下獨立基礎或樁基抗震設防烈度六度抗震等級四級基礎及結構安全等級二級抗震設防類別

23、丙類建筑耐火等級二級建筑場地類別類構件混凝土強度墊層C15混凝土承臺、基礎梁、獨立基礎C30圈梁、構造柱、過梁、壓頂梁C20基礎頂-標高：12.000C30樓（屋）面梁、板、梯柱、梯板標高：12.000 以上C25基礎頂-標高：12.000C35標高：12.000-21.000C30強度等級框架柱、剪力墻連梁標高：21.000 以上C25鋼筋HPB235、HRB335、HRB400、CRB550鋼材Q235B 普通碳素鋼鋼筋連接形式直徑16 的鋼筋采用級機械直螺紋連接，直徑16 的鋼筋連接可采用搭接或焊接。焊條HPB235 鋼筋互焊及與 HRB335 或 HRB400 焊接用 E43 型，HR

24、B335、HRB400 互焊用 E50 型，鋼筋與鋼材焊接用 E43 型。1.5 實施目標1.5.1 質量目標黃鶴杯。1.5.3 工期目標2010 年 9 月計劃開工，2012 年 1 月計劃竣工，施工總工期：480 日歷天。 （達不到按工程總造價的 1%處罰）1.5.4 安全生產管理目標安全生產標準化工地。 （達不到按工程總造價的 1%處罰）1.5.5 文明施工管理目標文明施工（環(huán)境保護）樣板工地。 （達不到按工程總造價的 1%處罰）1.5.6 總承包管理目標我單位在施工管理過程中將嚴格履行總承包的權利和義務，主動協(xié)調好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高

25、效為業(yè)主服務。利用我單位豐富的總承包施工經驗和全面配套的專業(yè)綜合能力，重點做好對專業(yè)分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確保總承包范圍內各項目標的實現，共創(chuàng)精品工程。2 對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案2.1 總承包管理體系2.1.1 總承包管理體系特點及管理策略總承包管理體系特點作為本工程的總負責，對外必須負責對政府機構、建設管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進行全面的協(xié)調，對內必須負責業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調、服務以及對自行施工的嚴格管理。管理理念對業(yè)主以服務為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協(xié)

26、調服務。管理模式本項目分包商眾多，管理和協(xié)調的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調、服務”的總包管理職能。自行施工管理思路對于該范圍內的工作我們將嚴格按照合同所確定的包工、包料(甲供材料設備除外)、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包竣工驗收。自行施工從如下方面進行管理：（1）組織體系：建立項目管理委員會，聘請相關專業(yè)的專家組成“專家顧問團”對本工程的施工管理、深化設計和新技術施工提供技術支持。組建總承包項目經理部；（2）制定一系列的管理制度及獎罰措施（3）目標分解：質量，安全文明環(huán)保、工期、服務、

27、協(xié)調、成本控制。（4）設置相應部門進行施工管理。專業(yè)分包管理思路總承包人負責總包管理、協(xié)調和服務，并就專業(yè)分包的質量、進度、工期、安全保修等向發(fā)包人承擔責任。對專業(yè)分包及專項承包的管理從以下幾方面進行：（1）施工總進度管理；（2）施工總平面管理；（3）技術管理；（4）半成品和成品管理；（5）物資及機械設備管理；（6）安全文明及綠色施工管理；（7）工程資料管理；（8）工程驗收與移交管理；（9）資金帳戶監(jiān)管；（10）綜合管理；（11）竣工驗收管理等。2.1.2 現場組織管理結構項目經理項目總工項目副經理（土建）項目副經理（安裝）項目副經理（成本）技術部質安部土建工程部安裝工程部綜合辦公室成本合約部

28、物資部財務部各勞務隊各分包單位2.1.3 組織職能及職責2.1.3.1 施工管理組職能分配序號部門質量目標安全文明及環(huán)保目標工期目標服務目標科技目標協(xié)調目標成本控制目標1項目經理2項目總工程師3項目副經理(安裝)4項目副經理(土建)5項目副經理(成本)6質量總監(jiān)7安全總監(jiān)8技術部9土建工程部10安裝工程部11工程質量管理部12安全環(huán)境管理部13綜合辦公室14財務部15物資部16合約成本部2.1.3.2 項目管理崗位職責崗位名稱主要管理職責項目經（1）策劃項目總承包管理組織機構的構成及人員配備，部署項目人員、物資、理設備、資金等主要生產要素的供給方案；（2）制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部

29、門和崗位職責，領導總承包部開展工作；（3）主持審批項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針，批準各專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)督協(xié)調其實施行為；（4）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理直接對接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項和問題；（5）協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題；（6）解決隨時出現的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系；（7）工程交付使用后的保修工作。項目總工（1）領導技術管理部，負責總承包項目部的技術工作，統(tǒng)一組織其它深化設計工作，并提供技術支持；（2）審核各分包的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各

30、分包商之間的技術問題；（3）主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；（4）與設計、監(jiān)理經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求在各分包商中貫徹實施；（5）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及技術交底；（6）及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題，組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究；（7）負責工程材料設備選型的相關工作；（8）主持項目計量設備管理、檢驗、試驗及測量工作；（9）領導工程資料管理組對工程資料進行收集、歸納、存檔及管理；（10）及時組織相關單位和部門開展各階段質量驗收工作。項目副經理(土建)

31、（1）主管土建施工管理部；（2）對土建工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保總承包自行施工工程順利進行；（3）對總承包自行施工工程與其他各專項承包之間的施工生產進行協(xié)調、配合。項目副經理(安裝)（1）主管機電安裝施工管理部；（2）對機電安裝工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保總承包自行施工工程順利進行；（3）對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產進行協(xié)調、配合。項目副經理（成本）（1）主管合約商務部、物資設備管理部的各項管理工作；（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現；（3）審核各分包商制定的物資和設備計劃，督促分包單位及時采購所

32、需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。質量總監(jiān)（1）直接由公司委派，監(jiān)督項目經理部的質量管理，參與組織工程質量策劃，對本工程施工質量具有一票否決權；（2）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現；（3）領導項目的工程質量管理部，建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改；（4）負責與質監(jiān)站的工作聯系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工作協(xié)調。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；（5）配合主持專業(yè)分包工程的質量協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程

33、質量情況報表。安全總監(jiān)（1）直接由公司委派，監(jiān)督項目經理部的安全管理工作，參與組織工程安全策劃，對本工程施工安全具有一票否決權；（2） 貫徹國家對地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現；（3） 領導項目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產和文明施工管理保證體系，主持項目的安全工作專題會議，主持對安全方案、文明施工方案及消防預案的審核工作；（4） 督促、收集、分析每周安全資料，并形成書面報告上報委員會主管領導；（5） 配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。2.1.3.3 項目職能部門職責部門主要管理

34、職責技術管理部（1）負責項目施工的技術管理工作；（2）負責組織各類主要技術方案的編制、審定工作和統(tǒng)籌設計變更，包括各種工況的驗算；（3）負責施工過程中的測量監(jiān)測、試驗檢測和遠程監(jiān)控信息等工作；（4）負責技術文件收發(fā)、歸檔，技術資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案的審核、移交工作；（5）負責協(xié)助項目總工進行新材料、新工藝在本項目推廣和科技成果的總結。（6）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。土建工程管理部（1）負責項目土建結構和初裝修工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作

35、；（2）負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃報項目部審定；（3）負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；（4）負責現場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。機電工程管理部（1）負責與深化設計部進行溝通，審核深化設計圖紙，協(xié)助解決機電深化設計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（2）負責地下室機電的預埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調配合，保證地下室機電的預埋施工的順利進行。（3）負責電梯預埋件施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調配合，保證電梯預埋件施

36、工的順利進行。（4）負責對地下室機電的預埋施工專業(yè)分包單位進行管理，協(xié)調和配合服務。（5）負責統(tǒng)籌協(xié)調管理機電安裝專業(yè)分包單位的施工進度、質量、安全及文明施工等工作。（6）負責協(xié)調機電安裝分包商對堆場、垂直運輸的需求。綜合辦公室（1）負責項目勞動工資管理，組織農民工工資表的編制并監(jiān)督執(zhí)行；（2）負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；（3）負責項目施工現場 CI 形象管理；（4）負責對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調；（5）負責項目保衛(wèi)工作及社會關系協(xié)調等工作。項目財務部（1）具體負責項目財務和稅務事務，以及負責工程款的收支工作；（2）積極配合業(yè)主

37、財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；（3）定期組織經濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行項目建設成本控制；（4）具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；（5）配合合約商務部進行成本控制和竣工決算工作。（6）監(jiān)控賬戶，監(jiān)督項目資金的使用，確保專款專用。物資管理部（1）負責項目物資設備的采購和供應工作，配合財務編制資金計劃；（2）負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作； （3）負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；（4）負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；（5）監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，做好質保資料的收集整理工作；合約商務管理部（1）負責項目

38、預算成本、施工成本及項目分包招標文件的編制工作。（2）負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款。（3）負責項目合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務方面的工作。工程質量管理部（1）貫徹國家及當地有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現。（2）負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，對質量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。（3）負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對質量有權行使“一票否決權” 。（4）加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求

39、。（5）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。（6）負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。安全環(huán)境管理部（1）負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作。（2）負責編制項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。（3）負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現場安全隱患。（4）負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確保項目安全文明施工目標的組織和管理活動有效進行。（5）負責項目安全應急預案的編制，進行安

40、全應急演練，保證項目施工生產的正常進行。（6）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。2.2 總承包與分包關系2.2.1 分包內容詳見附表 13.7擬分包項目情況一覽表 。2.2.2 總承包管理權限及一般義務總承包人根據招標文件及合同條款全面負責本項目的管理、協(xié)調(包括自有分包工程、專項承包工程、獨立施工單位和其他單位的工程的管理、協(xié)調)，并向專項承包人提供配合服務。總承包人對自有分包工程的工期、質量、安全、文明施工、綠色施工等方面向發(fā)包人承擔全部責任，對業(yè)主專項承包工程的質量、安全文明施工、綠色施工等承擔管理責任。總承包人管理權限及

41、一般義務內容序號內容管理權限及一般義務1施工電梯、塔吊等垂直運輸工具總承包人根據招標文件及合同條款向各專業(yè)分包人提供施工電梯、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機架人員的操作，但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人自行負責。2現場施工管理及協(xié)調總承包人根據招標文件及合同條款安排對各專業(yè)分包工程有相關工作經驗的現場技術人員負責協(xié)調及管理各有關專業(yè)分包工程，包括安排現場必須的工地協(xié)調會議，以協(xié)調各專業(yè)分包工程、專項承包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證各專業(yè)分包工程的質量能滿足要求。3施工腳手架（1）在施工腳手架尚為拆除前，總承包根據招標文件及

42、合同條款向各專業(yè)分包人提供現有的施工腳手架等設施使用，并保證上述設施使用過程的安全。（2）總承包人應協(xié)調各專業(yè)分包人的施工需要及進度。（3）雖經總承包人充分協(xié)調，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包人拆除腳手架前進行相應工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設腳手架的，總承包人有權要求相應序號內容管理權限及一般義務專業(yè)分包人收取相應費用。4施工平面管理（1）在施工作業(yè)區(qū)內，各專業(yè)分包人進場施工前，應向總承包人提供其施工機構件所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內臨建設施，總承包人應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現場容貌進行管理，

43、不得私自亂搭臨建。總承包人負責施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地。（2）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)內公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時道路總承包人應協(xié)調各專業(yè)分包人的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。總承包人負責施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水、用電（1）總承包人應在每個施工（區(qū)域）樓層開設供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人用水之便。（2）總承包人必要時有義務為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理。（3）總承包人在各樓層均安設分電箱，以確保各專業(yè)

44、分包人用電之便。（4）總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人進場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費。7垃圾清運各專業(yè)分包人應做好各自區(qū)域內的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點，由總承包人統(tǒng)一外運。8安全設施（1）總承包人必須在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速、限載等標志，保證場內交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志。（2）總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標文件及省、市有關文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網、圍板和警示標志等。各專業(yè)

45、分包人如施工需要需提前拆除時，必須經總承包人批準，并由總承包人采取有效的補救措施，專業(yè)分包人必須配合。9軸線與標高、施工收口處理總承包人有義務為各專業(yè)分包人提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負責最后一道工序收口處理工作。序號內容管理權限及一般義務10總承包人應認真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關規(guī)定而總承包人無及時發(fā)現、指出并采取相應管理措施的，且對此工程造成任何損失，總承包人應承擔責任。11專業(yè)分包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術資料，總承

46、包人對所有專業(yè)分包人的相關技術資料進行歸檔備案管理。2.2.3 分包的一般權利和義務序號內容一般權利和義務1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調。專項承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現場文明施工等方面做出配合。若因專業(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或專業(yè)分包工程的施工質量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進入現場施工的必須條件（1）提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人的證明文件。（2）中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。（3）專

47、業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。（4）提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術措施方案、質量保證措施、安全保證措施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。（5）按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質量管理（1）對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。（2）實施有關質量檢驗的規(guī)定。并做好質量檢驗記錄。（3）對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。（4）提供原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。（6）加強成品保護（7）認真做好本

48、專業(yè)分包工程的驗收交付工作。（8）按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。（9）發(fā)生質量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調查及善后處理意見。4進度管理（1）編制施工進度計劃，包括：1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構；2）編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務序號內容一般權利和義務計劃等；4）編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。（2）執(zhí)行月報制度：1）按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；2）提交月度施工作業(yè)計劃；3）

49、提交各種資源與進度配合調度情況。（3）顧全大局，主動做好協(xié)調工作：1）參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調；2）及時根據總承包人工作安排主動調整進度計劃；3）在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包人報告；4）專業(yè)分包人有權向總承包人提出工程協(xié)調的建議，總承包人應在規(guī)定的時間內作出回復和解決。5安全、消防、現場標準化管理（1）遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定：1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產規(guī)定；2）結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施；3）接受總承包人的安全交底和部署；4）完善和健全

50、安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包人檢查備案；7）專業(yè)分包人有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。專業(yè)分包人的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關費用將由專業(yè)分包人承擔；9）專業(yè)分包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)

51、，總承包人應該并根據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據有關規(guī)定責令停工整頓直至退場；10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調查及善后處理意見。（2）做好消防與治安管理工作：1）開展消防與治安的教育工作；2）配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。（3）做好現場標準化管理工作：1）各專業(yè)分包人進場施工前應根據總承包人制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；序號內容一般權利和義務2）按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總承包人的要求集中到指定地點；3）遵守文明施

52、工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好；4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內衛(wèi)生工作。6進場材料的管理（1）各專業(yè)分包人應指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關于進場材料管理方面的要求。（2）專業(yè)分包人提供材料進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。（3）進場材料的流轉程序：專業(yè)分包人各種進場材料必須在 10 天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復后再執(zhí)行。總承包人必須在 2 天內辦理批復。（4）材料進場后，總承包人向專業(yè)分包人應提供必要的協(xié)助。7勞動力管理（1）各專業(yè)分包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現場

53、的各項管理規(guī)定，確保現場文明施工有序進行。（2）專業(yè)分包人應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包人申報。（3）專業(yè)分包人必須向總承包人提供勞務人員的身份證復印件，特殊工種的相應操作證及上崗證。8人員管理各專業(yè)分包人必須對所屬進場施工人員進行全天候嚴格的管理，對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包人，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包人，由總承包人報知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。2.3 總承包管理2.3.1 進度組織管理是否施工總進度計劃確定施工總進度計劃分項工程總目標計劃階段性目標計劃短期目標計劃實施短期

54、目標計劃完成情況評后報告1報送業(yè)主未完成階段性目標計劃完成情況專業(yè)工程師評后報告2項目副經理追查原因處罰完成分包商必須明確完成分包商人員總承包商確定2.3.2 質量組織管理各分包商總承包商制定質量保證體系建立質量保證體系建立各自的質保體系業(yè)主監(jiān)理事前控制事中控制事后控制施工過程跟蹤管理計劃管理技術管理操作管理發(fā)現問題處理落實反饋解決方法要求業(yè)主問題工程質量達到一次交驗合格總承包商總承包商2.3.3 安全組織管理安全生產目標安全生產制度安全教育安全檢查安全學習安全例會達到要求整改處罰分包商進場施工前施工中施工后設施機械工具達不到要求總承包商了解2.3.4 文明施工組織管理文明施工總目標施工現場總

55、體計劃施工過程檢查達到要求分包商整改分包商材料堆放整齊工完場清道路整潔總承包商達不到要求分包商處罰生活區(qū)衛(wèi)生其它2.4 工程款分解使用計劃及保障措施2.4.1 工程量申報制度1 項目預算部每月核對已完成的工程量并報監(jiān)理單位審批。2 項目財務部按合同付款方式（月度或進度款）向建設方辦理工程預付款及驗工計價款的請款工作。3 按合同向施工隊、分包單位、材料供應商付工程款和材料款。2.4.2 工程款使用承諾我公司如有幸中標，承諾工程款專戶專帳，承諾優(yōu)先支付勞務作業(yè)人員工資，承諾防治拖欠分包單位工程款、材料設備款。2.4.3 落實勞務作業(yè)人員工資、分包單位工程款、材料款的保障和補救措施2.4.3.1 資

56、金賬戶監(jiān)管可以加強對項目資金的精細化管理，建設單位、開戶銀行和公司能隨時監(jiān)管項目資金流向，可以對每一筆資金的用途、去向、使用過程，進行定性、定量的分析，實施全過程的監(jiān)控。可以確保項目資金“專款專用”，以此保證工程施工進度。可以保證農民工工資的按時發(fā)放，避免因拖欠發(fā)放農民工工資引起糾紛通過設立監(jiān)管賬戶可以杜絕資金不被擅自挪用，防止滋生腐敗。2.4.3.2 資金支付流程發(fā)包人支付預付款承包人監(jiān)控賬戶 材料設備進場三方驗收已完成合格工程現場計量承包人申報工程款監(jiān)理審核，發(fā)包人審批確認退場承包人負責臺帳管理，接受發(fā)包人與監(jiān)督單位監(jiān)督提供購貨發(fā)票復印件（原件校核）、提供銀行帳戶支出憑證、進場材料驗收清單

57、，發(fā)包人確認，監(jiān)管帳戶銀行核對后支付材料設備商專用帳戶三方簽字后入庫，各保留一份單承包人負責保管，發(fā)包人不定時抽查三方簽字后出庫，各保留一份材料設備合同向發(fā)包人備案，并提供材料設備商專用帳戶不符合約定發(fā)包人支付工程款符合約定2.4.3.3 資金監(jiān)控措施及方案（1）本工程中標后，我司將在當地銀行開設項目專用賬戶，并由公司、項目部、建設單位及開戶銀行共同簽訂協(xié)議，由項目部授權，公司及建設單位有權隨時對該賬戶進行檢查，以保證資金的實時監(jiān)控。（2）資金賬戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項目進行日常管理工作，嚴禁將銀行賬戶出租、出借。公司財務部門應定期對項目銀行賬戶使用情況進行檢查監(jiān)督。（3）銀行賬戶預留印鑒實

58、行分開保管制。單位財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。（4）開設的銀行賬戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預留銀行印鑒章交公司財務部門統(tǒng)一保管。（5）項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。資金監(jiān)控措施及方案（6）項目部根據合同要求，編制詳細的月、季度、年度資金使用計劃，并根據工程的具體進展情況，及時對計劃進行調整，提前一個月上報建設單位及公司。另，項目于每月 25日前將項目資金收支情況上報業(yè)主審核。（7）業(yè)主支付給項目的預付款、工程進

59、度計量款絕對做到“專款專用”，絕不將此款項用作其它用途。（8）公司對銀行帳戶的項目隨時檢查、監(jiān)督，發(fā)現違反資金管理規(guī)定的應嚴肅處理，給企業(yè)造成損失的，應追究有關人員相應責任。項目資金分析是項目經濟活動分析的重要內容。項目于每月 5 號經濟活動分析會時進行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。2.4.3.4 民工工資發(fā)放保障（1）依法制定內部工資支付辦法。并告知本項目全體農民工，同時抄報當地勞動保障局與建設委員會。（2）農民工工資支付方式：由勞務分包隊伍編制農民工工資表，經審批核實后，項目總承包部委托銀行將農民工工資打到銀行

60、卡中，直接發(fā)放給農民工本人。（3）同時編制農民工工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。（4）項目按有關規(guī)定繳納工資保障金，存入市政府指定的帳戶（“農民工工資資金預留賬戶”），用于在民工工資拖欠時，以保證農民工工資能按時發(fā)放。（5）加強同各級組織的協(xié)調和溝通，指導、推動企業(yè)建立集體協(xié)商制度，充分發(fā)揮勞動關系三方協(xié)商機制在解決農民工工資支付問題中的作用。2.5 總承包施工協(xié)調組織2.5.1 與業(yè)主的協(xié)調組織協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是我單位的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：在與業(yè)主監(jiān)理三方例會上，討論解決施