1、施工組織設(shè)計(jì)目錄施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章第一章 綜合說明綜合說明第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 工程概況第四節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)第二章第二章 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)體系第三節(jié) 主要崗位職責(zé)第四節(jié) 組織管理第五節(jié) 企業(yè)綜合管理制度第三章第三章 施工場(chǎng)地布置施工場(chǎng)地布置第一節(jié) 綜合布局原則第二節(jié) 施工用水、用電第三節(jié) 加工車間的布置第四節(jié) 工地試驗(yàn)室第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)的布置第六節(jié) 生活區(qū)的布置第四章第四章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 測(cè)量工程施工方案第二節(jié) 拆除工程施工方案第三節(jié) 砌筑工程施工方案第四節(jié) 樓地面施工方案第五節(jié) 天棚工程施工方

2、案第六節(jié) 墻柱面工程施工方案第七節(jié) 門窗工程施工方案第八節(jié) 乳膠漆工程施工方案第九節(jié) 電氣安裝施工方案第十節(jié) 櫥柜安裝施工方案第十一節(jié) 與其他工種配合措施第十二節(jié) 與其他標(biāo)段配合措施第五章第五章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 質(zhì)量管理體系第四節(jié) 質(zhì)量保證體系第五節(jié) 質(zhì)量管理制度第六節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督體系第七節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量保證措施第八節(jié) 重要部位質(zhì)量控制措施第六章第六章 安全管理體系與措施安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)第二節(jié) 安全管理體系與制度第三節(jié) 消防隊(duì)伍的配備第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求第五節(jié) 安全控制措施第六節(jié) 文明施工管理體系第

3、七節(jié) 文明施工管理制度第八節(jié) 文明施工措施第九節(jié) 制安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案第十節(jié) 安全應(yīng)急預(yù)案第七章第七章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境目標(biāo)第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)體系第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理措施第五節(jié) 防止誤用有害材料的保證措施第八章第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 工期保證措施第三節(jié) 主要崗位工期保證職責(zé)第四節(jié) 優(yōu)化提前工期的措施第九章第九章 資源配備計(jì)劃資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第二節(jié) 勞動(dòng)力管理措施第三節(jié) 勞動(dòng)力保證措施第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備的安排計(jì)劃第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃保證措施第六節(jié) 試驗(yàn)檢驗(yàn)儀

4、器設(shè)備第七節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃第八節(jié) 材料采購組織安排計(jì)劃第九節(jié) 資金計(jì)劃第十章第十章 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)措施關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)措施第一節(jié) 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及控制措施第二節(jié) 冬雨季施工措施第三節(jié) 夜間施工安排第十一章第十一章 地下管線及地上地下設(shè)施保護(hù)措施地下管線及地上地下設(shè)施保護(hù)措施第一節(jié) 管線及地上設(shè)施調(diào)查第二節(jié) 管線及設(shè)施保護(hù)措施第十二章第十二章 民工工資保證措施民工工資保證措施第十三章第十三章 經(jīng)批審的雨季施工計(jì)劃與措施經(jīng)批審的雨季施工計(jì)劃與措施第一節(jié) 雨季施工安排第二節(jié) 雨期安全文明施工措施第十四章第十四章 附表、附圖附表、附圖附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備

5、本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章第一章 綜合說明綜合說明第一節(jié)第一節(jié) 編制說明編制說明1、衷心感謝業(yè)主對(duì)我公司的信任，給予我公司參加恒山路公共租賃房裝飾裝修工程施工投標(biāo)的機(jī)會(huì)，我們深知工程的特殊性和重要性，將十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)，借業(yè)主方搭設(shè)的舞臺(tái)，一展我公司的實(shí)力！2、在接到設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，并召開了方案研討會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。3、為了

6、更好地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，我公司組織了專業(yè)人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對(duì)場(chǎng)地周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解，諸如道路交通、場(chǎng)地地形地貌，場(chǎng)地圍擋情況、施工供水、排水、供電情況，周圍環(huán)境等，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。4、我公司對(duì)該工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)施工管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和招標(biāo)，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。5

7、、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目并具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)1、恒山路公共租賃房裝飾裝修工程施工招標(biāo)文件；2、恒山路公共租賃房裝飾裝修工程施工設(shè)計(jì)的施工圖紙；3、現(xiàn)行房建工程技術(shù)施工及驗(yàn)收其他規(guī)范；4、與本工程相關(guān)的國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的其他規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；5、公司ISO9001：2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；6、我公司的技術(shù)實(shí)力，機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第三節(jié)第三節(jié) 工程概況工程概況1、工程名稱

8、：恒山路公共租賃房裝飾裝修工程；2、建設(shè)單位：德陽市住房保障和房屋管理局；3、建設(shè)地點(diǎn)：德陽市恒山路與巢湖路交匯處；第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)合格，關(guān)于質(zhì)量要求的詳細(xì)說明見招標(biāo)文件第七章“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求” 。二、工期目標(biāo)二、工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)

9、量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：工程擬定施工工期180個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期：2014年/月/日（具體開工日期以開工令為準(zhǔn)）；計(jì)劃竣工時(shí)間為：2014年/月/日。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理

10、、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各承包商有利。四、安全目標(biāo)四、安全目標(biāo)我司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。五、施工場(chǎng)地清潔衛(wèi)生的要求五、施工場(chǎng)地清潔衛(wèi)生的要求按政府規(guī)定做好施工場(chǎng)地及周邊清潔衛(wèi)生，文明施工。在竣工交付

11、時(shí)，承包人應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)清除并運(yùn)出裝備、剩余材料、垃圾和各種臨時(shí)設(shè)施。保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)及工程清潔。因場(chǎng)地清潔衛(wèi)生要求而發(fā)生的費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。第二章第二章 施工施工組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)框圖組織機(jī)構(gòu)框圖本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部為本單位的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能部門，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。主要人員詳見投標(biāo)書：“六、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備”當(dāng)輔助勞動(dòng)力緊缺時(shí)將在當(dāng)?shù)毓陀谩５诙?jié)第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)體系組織機(jī)構(gòu)體系一、工程技術(shù)部一、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，

12、直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測(cè)組。1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。2、制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。3、校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，對(duì)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。并與別的科室合作，對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。二、質(zhì)量安全部二、質(zhì)量安全部（一）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位

13、質(zhì)量管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動(dòng)，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負(fù)責(zé)對(duì)工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。（二）、負(fù)責(zé)工程安全管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。3、檢

14、查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動(dòng)，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。4、負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。三、工程材料部三、工程材料部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲(chǔ)運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取措施。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。7、建立健全機(jī)

15、械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。8、配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。四、預(yù)算財(cái)務(wù)部四、預(yù)算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。1、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類財(cái)務(wù)報(bào)表資料。6、參與訂貨合同的評(píng)審和采購合同的評(píng)審。五、機(jī)械設(shè)備部五、機(jī)械設(shè)備部1、部門主管協(xié)助經(jīng)理工作，貫徹“

16、上傳下達(dá)”指示，組長安排好組內(nèi)人員工作，對(duì)較緩急的維修安裝項(xiàng)目，以不廷誤生產(chǎn)為原則，合理妥善安排并經(jīng)常督促檢查工作任務(wù)的完成情況，每天做好工作記錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。2、負(fù)責(zé)設(shè)備的就位、安裝、調(diào)試，并送循有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全、可靠、合理。3、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修，排除設(shè)備運(yùn)行中的各種故障，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、不斷改進(jìn)，探索設(shè)備維修方法。以檢修保養(yǎng)為主，故障維修為負(fù)。用分析方法找出故障周期性規(guī)律，并指導(dǎo)和定期維修，防止同類事故發(fā)生。5、每做完一項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)部門當(dāng)面交待清楚并寫好維修單。6、設(shè)備出現(xiàn)大故障或事故，應(yīng)查明原因，定出處理方法，并寫好事故或書面報(bào)告主管部門，

17、根據(jù)實(shí)際情況報(bào)經(jīng)理處理。7、服從安排，積極工作，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)，自覺遵守本部規(guī)章制度。8、定期、定人、定內(nèi)容地對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)具體安排。9、做到一個(gè)工作場(chǎng)所工作完成后，應(yīng)收集好剩余材料和配件，打掃和清除殘物，保持室內(nèi)、外環(huán)境的清潔，做到整潔、美觀。六、文明施工部六、文明施工部1、有文明施工合同，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)機(jī)關(guān)的管理。2、施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置堅(jiān)固整潔的隔離圍擋，高度不低于2米，對(duì)于不便全部封閉的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在施工區(qū)域四周設(shè)置隔離圍擋。3、施工現(xiàn)場(chǎng)或辦公區(qū)入口出設(shè)置文明施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，企業(yè)精神、企業(yè)方

18、針、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。4、設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖劃分物料堆放區(qū)、機(jī)械停放區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)和行人通道、消防通道。5、聘請(qǐng)文明施工監(jiān)督員，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)“群眾來訪接待站”有專人接待，自覺接受群眾監(jiān)督，及時(shí)解決施工造成的擾民問題。6、現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，做到執(zhí)證上崗。第三節(jié)第三節(jié) 主要崗位職責(zé)主要崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。熟悉項(xiàng)目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實(shí)施過

19、程中履行、審查各部門編制的各項(xiàng)計(jì)劃，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。2、掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。3、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動(dòng)，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。4、參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等項(xiàng)目管理活動(dòng)。三、工程管理部三、工程管理部

20、負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測(cè)組。1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。2、制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。3、校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，對(duì)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。并與別的科室合作，對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。四、質(zhì)量管理部四、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法

21、規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動(dòng)，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負(fù)責(zé)對(duì)工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。五、安全科五、安全科負(fù)責(zé)工程安全管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對(duì)作業(yè)規(guī)程編

22、制提出安全要求。3、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動(dòng)，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。4、負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。六、物資部六、物資部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲(chǔ)運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取措施。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。

23、7、建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。8、配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。七、合同管理部七、合同管理部負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。1、建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。2、組織合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。3、對(duì)合同簽訂提供合同和法律知識(shí)支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。4、經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。6、具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項(xiàng)目成本管理。7、專人保管合同及其相關(guān)文

24、件，以備隨時(shí)待查。8、制定勞動(dòng)定額，草簽合同，審查采購定貨合同、支付的條款。9、編制工程量決算。10、編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。八、專職調(diào)度員八、專職調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計(jì)劃有序地進(jìn)行。1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。2、組織編制施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃。3、參與計(jì)劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實(shí)施。4、組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計(jì)劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時(shí)按計(jì)劃要求調(diào)配資源。5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。九、財(cái)務(wù)部九、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。1、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)情況、成本情

25、況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類財(cái)務(wù)報(bào)表資料。6、參與訂貨合同的評(píng)審和采購合同的評(píng)審。十、行政部十、行政部負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。1、負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。2、負(fù)責(zé)組織工地臨時(shí)辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。3、負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。4、負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。5、協(xié)助黨組織作好宣傳工

26、作。十一、試驗(yàn)室十一、試驗(yàn)室受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)工作。1、及時(shí)按規(guī)范要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報(bào)。2、負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管試驗(yàn)工作，對(duì)樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、按規(guī)定做好試驗(yàn)設(shè)備的核定工作，確保測(cè)試工作的正確可靠，對(duì)所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護(hù)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，了解使用細(xì)則，保證安全使用。4、及時(shí)正確作出試驗(yàn)結(jié)果的判斷，并保管好試驗(yàn)記錄。5、對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)將結(jié)果反饋到現(xiàn)場(chǎng)，以指導(dǎo)生產(chǎn)。十二、量測(cè)組十二、量測(cè)組受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測(cè)量放樣和工程量計(jì)量等相關(guān)工作。1、進(jìn)行測(cè)量放樣，提供施工所需的各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)，以便對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2

27、、經(jīng)常校核測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)，保證測(cè)量精度符合規(guī)定。3、施工過程中跟蹤校核測(cè)量，保證施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)計(jì)量工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量情況，為項(xiàng)目控制及支付提供數(shù)據(jù)。第四節(jié)第四節(jié) 組織管理組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場(chǎng)管理。總部管理由總部的相關(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)

28、、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對(duì)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。一、工程技術(shù)管理一、工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施

29、，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：1、熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。2、選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。3、參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。4、組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。5、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。6、參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。7、提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。8、參與成本控制。本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與

30、測(cè)量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。二、施工管理二、施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施

31、工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，勞動(dòng)條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全管理人員會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 三、信息管理三、信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項(xiàng)目組織內(nèi)部及項(xiàng)目部與外界之間交流，必須加強(qiáng)信息管理。施工管理中，信息

32、主要有：1、自上而下流動(dòng)的信息此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等等。2、自下而上流動(dòng)的信息此信息由下級(jí)向上級(jí)傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級(jí)需要下級(jí)提供的資料等。3、橫向流動(dòng)的信息項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。4、項(xiàng)目部與外界的信息交流項(xiàng)目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理通知、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外部通知等等。本

33、項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。各工區(qū)、施工隊(duì)、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對(duì)講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。四、合同管理四、合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反

34、索賠、變更、簽訂項(xiàng)目合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定處理。五、成本管理五、成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。工程管理部加

35、強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對(duì)，計(jì)算差異，分析原因及時(shí)反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會(huì)同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。第五節(jié)第五節(jié) 企業(yè)綜合管理制度企業(yè)綜合管理制

36、度一、安全管理方面一、安全管理方面1、認(rèn)真遵守國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定。2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)教育，不得違章指揮和違章作業(yè)。堅(jiān)持文明施工，禁止野蠻施工。3、發(fā)生事故，立即采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；并分別按規(guī)定上報(bào)各自上級(jí)主管部門和地方政府有關(guān)部門。處理事故，要堅(jiān)持“三不放過”的原則。4、遵守甲方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受甲方的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。5、明確主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和專職安全員，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度并報(bào)甲方備案。6、對(duì)本單位參加的施工人員堅(jiān)持進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)教育，特殊工種作業(yè)人員必須執(zhí)有經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)合格的特殊工種操作證方可上崗。

37、7、對(duì)本單位的施工人員應(yīng)登記造冊(cè)，如實(shí)向甲方報(bào)告，接受甲方的入場(chǎng)安全教育。有人員調(diào)整時(shí)向甲方報(bào)告，并進(jìn)行安全教育。未經(jīng)安全教育者，不得參加施工。8、下達(dá)日施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。各班組須根據(jù)施工特點(diǎn)做好班前的安全教育。并督促本單位人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章作業(yè)。9、公司應(yīng)定期或不定期接受甲方組織的安全檢查，參加甲方組織的安全檢查和安全例會(huì)，對(duì)甲方提出的安全問題及安全隱患，必須認(rèn)真接受和在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改，并把整改情況及時(shí)上報(bào)甲方有關(guān)部門。10、公司必須服從甲方的安全生產(chǎn)管理，如我方違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)定，甲方有權(quán)對(duì)我方人員進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)

38、處罰。11、不得擅自動(dòng)用甲方的施工機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施和消防器材，不得私自搭設(shè)臨時(shí)電氣線路、設(shè)施，否則，發(fā)生事故除責(zé)任自負(fù)外，還應(yīng)對(duì)因此造成的損失進(jìn)行賠償。12、在施工中如因我方人員違章指揮、違章作業(yè)和違反紀(jì)律而發(fā)生傷亡事故，其責(zé)任和損失由我方負(fù)責(zé)。13、杜絕死亡、重傷事故；施工人員輕傷事故頻率低于0.3%；安全檢查后事故隱患整改率100%。二、質(zhì)量管理方面二、質(zhì)量管理方面1、工程項(xiàng)目按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)中的分部、分項(xiàng)劃分規(guī)定。分部工程的質(zhì)量全部合格。2、甲方對(duì)工程質(zhì)量，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理符合要求的交竣工手續(xù)。3、甲方在工程施工中派員深入現(xiàn)場(chǎng)。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督我方施工過

39、程中的工程質(zhì)量，參與改進(jìn)工程質(zhì)量措施的研究，并按國家和地方的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收、核定工程質(zhì)量等級(jí)。4、甲方應(yīng)及時(shí)向我方提供有關(guān)技術(shù)資料、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并對(duì)建設(shè)單位提供的原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。我方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的管理和保護(hù)工作。5、我方應(yīng)對(duì)甲方負(fù)責(zé)，接受甲方的監(jiān)督，在工程開工前制定質(zhì)量保證措施并合理使用檢測(cè)、計(jì)量器具，設(shè)立專職質(zhì)量員，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。6、必須按照施工圖紙和國家規(guī)范組織施工，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工實(shí)行樣板引路，經(jīng)甲方、監(jiān)理和建設(shè)單位對(duì)樣板質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可全面施工。同時(shí)必須嚴(yán)格履行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度，做到準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)，在完全符合標(biāo)

40、準(zhǔn)的基礎(chǔ)上通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收。7、我方應(yīng)對(duì)完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢和工序交接工作，由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定后，交由項(xiàng)目質(zhì)檢部門進(jìn)行核定。凡未進(jìn)行自檢、工序交接和評(píng)定，核定的項(xiàng)目不得進(jìn)行下一道工序的施工。8、由于我方未按施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、級(jí)配計(jì)量要求施工所發(fā)生的質(zhì)量事故、缺陷或質(zhì)量低劣的工程造成返工損失的費(fèi)用（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、工期拖延造成的損失等）均由我方負(fù)責(zé)。9、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，我方應(yīng)編制且運(yùn)行良好的成品保護(hù)體系，對(duì)損壞者按損壞程度進(jìn)行嚴(yán)肅處理或辦理簽認(rèn)手續(xù)。10、工程驗(yàn)收必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。12、保證質(zhì)量嚴(yán)禁粗制濫造。13、發(fā)生質(zhì)量事故不報(bào)，必須及時(shí)上報(bào)14、對(duì)不服從甲方現(xiàn)場(chǎng)

41、質(zhì)量監(jiān)督人員和施工人員管理者，除停止其工作外，并且按照要求給予處罰。三、施工進(jìn)度方面三、施工進(jìn)度方面為保證工程的施工進(jìn)度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃型管理，有效控制影響施工進(jìn)度的各種因素，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度管理力度，確保工程按期、保質(zhì)完成，特指定本制度。1、施工過程中，因我方自身原因（人員數(shù)量、素質(zhì)等）不能按期完工；項(xiàng)目部協(xié)同公司有關(guān)部門對(duì)我方及工程現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)定，如我方確實(shí)不能按期完工，項(xiàng)目部有權(quán)另外引進(jìn)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的部分或全部施工；我方必須無條件服從甲方的安排，并且積極配合甲方工作。2、我方在施工過程中，必須確保工程的施工質(zhì)量（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遵照：現(xiàn)行建筑施工規(guī)范及地方有關(guān)的法律、法規(guī)、條

42、文）和工程施工過程中的安全、文明施工要求（國家、地方及公司有關(guān)安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)及條文）。因工程的質(zhì)量、安全及文明施工原因而導(dǎo)致工期拖延，后果由我方自負(fù)。3、甲方與我方在排定的短期內(nèi)的工期（周、月進(jìn)度計(jì)劃），非甲方原因而我方未完成的，甲方有權(quán)對(duì)我方處以一定金額的處罰。因甲方原因造成的工期順延.。四、文明施工及環(huán)境保護(hù)方面四、文明施工及環(huán)境保護(hù)方面1、各種施工物料必須按甲方指定地點(diǎn)分類整齊堆放，嚴(yán)禁隨地亂放或混放。易燃、易爆等危險(xiǎn)物品應(yīng)分開堆放，并采取防護(hù)措施。2、我方各工種的作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)在當(dāng)日下班前做好工完場(chǎng)清料凈工作，不得將余料、雜物留在現(xiàn)場(chǎng)過夜。3、機(jī)械運(yùn)輸作業(yè)尤其要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，

43、我方應(yīng)及時(shí)安排人員清運(yùn)泥土、污水和散落的物料。4、我方在進(jìn)行易揚(yáng)粉塵或泥水飛濺的施工作業(yè)時(shí)，必須采取防護(hù)措施，避免污染地面和周圍環(huán)境，如有污染應(yīng)及時(shí)清除干凈。5、我方在施工作業(yè)時(shí)不得損壞或隨意拆除電纜及消防器材，確實(shí)因施工需要移位的，必須報(bào)經(jīng)甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后并采取適當(dāng)措施方可進(jìn)行施工。6、各施工區(qū)、段的作業(yè)隊(duì)必須管理和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)圍檔。7、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便；禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑等雜物。8、我方各施工區(qū)、段要維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)各類宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌和安全設(shè)施，需要移位時(shí)應(yīng)報(bào)經(jīng)甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后方可實(shí)施。9、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。按規(guī)定使用“三寶”。10、我方嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)

44、定，如有違反按甲方施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。五、生活區(qū)的文明衛(wèi)生五、生活區(qū)的文明衛(wèi)生1、各宿舍生活用品要擺放整齊、有序：門窗、墻紙上禁止亂寫亂劃；禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭。2、各宿舍必須張貼值日表，每天有專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。3、進(jìn)入生活區(qū)不得大聲喧嘩；嚴(yán)禁打架斗毆；禁止賭博、酗酒和傳播不健康讀物。4、各宿舍嚴(yán)禁私自亂接、亂搭電線及用電設(shè)備。5、浴室、水房及廁所等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生不得亂扔、亂到易使水管堵塞的雜物；要隨手關(guān)掉水龍頭和電燈。6、垃圾、雜物要集中放入垃圾箱。六、食堂的衛(wèi)生六、食堂的衛(wèi)生1、炊事人員必須持健康證方可上崗，禁止不健康的人員從事炊事工作。2、凡與炊事工作

45、無關(guān)的人員禁止進(jìn)入食堂。3、食堂必須安裝紗門、紗窗，并定期采取安全有效的措施滅蚊蠅和老鼠。4、食堂內(nèi)及周圍地面要每天打掃干凈；各種炊具器皿要清洗干凈，生熟菜刀、菜板要分開使用。5、炊事人員上班必須著工裝；出售飯菜要使用工具，禁止用手抓食品。6、嚴(yán)禁采購和出售腐爛、變質(zhì)、變味和被污染的飯菜及食品。7、食堂應(yīng)設(shè)泔水桶，凡不能食用的飯菜等食物應(yīng)倒入泔水桶中處理。七、施工廉政方面七、施工廉政方面1、嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)，中紀(jì)委、監(jiān)察部有關(guān)廉政規(guī)定和法規(guī)。2、雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害企業(yè)和集體的利益。3、開展廉政教育，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)

46、中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時(shí)提醒對(duì)方糾正的權(quán)利和義務(wù)。4、通過正常途徑開展業(yè)務(wù)工作，不得為獲取某些不正當(dāng)利益而向甲方工作人員贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券和貴重物品等。5、不得為謀求私利擅自與甲方工作人員就工程承包、工程費(fèi)用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變動(dòng)、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量等問題進(jìn)行私底下商談或者達(dá)成默契。第三章第三章 施工場(chǎng)地布置施工場(chǎng)地布置第一節(jié)第一節(jié) 綜合布局原則綜合布局原則1、根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，合理安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到文明整潔。2、根據(jù)施工進(jìn)度要求和工程實(shí)際情況，確定機(jī)具設(shè)備。3、本著減少運(yùn)距，節(jié)省費(fèi)用，降低成本的目的。4、道路、排水、排污等滿足文明施工有關(guān)法規(guī)和條例。5、滿足對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。6

47、、現(xiàn)場(chǎng)布置不影響道路交通。第二節(jié)第二節(jié) 施工用水、用電施工用水、用電一、施工用水一、施工用水1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的擬議供水系統(tǒng)說明和圖紙，建立完善的供水設(shè)施，并視施工需要配備水車、水泵、修建蓄水池、安裝供水管道等，確保施工生產(chǎn)和生活用水的供應(yīng)。2、生活和施工用水由我方自行解決，由我公司承擔(dān)所有費(fèi)用。二、施工用電二、施工用電1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電室，施工用電從配電房處引至現(xiàn)場(chǎng)配電室，再設(shè)環(huán)形路線引至各工作面；配備發(fā)電機(jī)以備用。2、嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，架空線路不影響材料的運(yùn)輸和施工作業(yè)。3、輸電線路嚴(yán)格按三相五線制架設(shè)，做到“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)、有序分配，按三級(jí)用電的原則

48、，各工作段面設(shè)置二、三級(jí)配電箱。4、生活區(qū)照明用電一律采有低壓照明，保證安全。第三節(jié)第三節(jié) 加工車間的布置加工車間的布置1、砂漿：采用預(yù)拌砂漿。2、施工機(jī)械設(shè)備停放處和維修處：在擬建施工區(qū)內(nèi)比較寬闊的地段搭設(shè)施工機(jī)械設(shè)備停放處和維修處。3、施工臨設(shè)及材料堆場(chǎng)布置各種原材料堆場(chǎng)主要分別布置在施工區(qū)，作到堆場(chǎng)整齊統(tǒng)一，堆卸整齊，通道順暢，做到場(chǎng)地使用井然有序。第四節(jié)第四節(jié) 工地試驗(yàn)室工地試驗(yàn)室1、項(xiàng)目部應(yīng)派有豐富試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員和技術(shù)人員承擔(dān)試驗(yàn)工作，堅(jiān)持持證上崗。2、試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、試驗(yàn)室要積極配合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)辦質(zhì)檢、試驗(yàn)方面的工作，同時(shí)積極配合駐地監(jiān)理試驗(yàn)室

49、的定期抽檢工作。4、人員應(yīng)該建立檔案，包括上崗資質(zhì)，身份證明，職稱證，畢業(yè)證，個(gè)人簡(jiǎn)歷，有的還應(yīng)有崗位合同文書等材料。5、人員應(yīng)定崗定員，負(fù)責(zé)專門試驗(yàn)，主要涉及到簽字問題，和試驗(yàn)時(shí)間問題，在檢查時(shí)會(huì)特別留意，個(gè)人精力有限，不可能牽涉所有試驗(yàn)類別，試驗(yàn)做假嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致資質(zhì)吊銷等惡果。第五節(jié)第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)的布置現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)的布置按當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配備專人負(fù)責(zé)消防器材和對(duì)工地人員進(jìn)行消防知識(shí)教育。各駐地均設(shè)立專用消防器材庫，按規(guī)定配備足夠的滅火器材。建立一支消防隊(duì)伍負(fù)責(zé)全工地的消防工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長；安全員為副組長。第六節(jié)第六節(jié) 生活區(qū)的布置生活區(qū)的布置一、辦公、

50、生活區(qū)一、辦公、生活區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)駐地建設(shè)房屋結(jié)構(gòu)均采用活動(dòng)房，活動(dòng)房顏色及結(jié)構(gòu)形式應(yīng)統(tǒng)一。活動(dòng)房屋頂、欄桿及鋼柱骨架均采用藍(lán)色，墻面板采用白色，活動(dòng)房墻體及屋頂設(shè)置保溫隔熱層。活動(dòng)房應(yīng)能抵抗大風(fēng)、大雪等惡劣自然天氣，并滿足該地區(qū)抗震設(shè)防要求。二、監(jiān)理業(yè)主辦公、生活區(qū)二、監(jiān)理業(yè)主辦公、生活區(qū)提供該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室及辦公用品，滿足發(fā)包人和監(jiān)理人現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和設(shè)施 ，其費(fèi)用發(fā)包人已包含在清單范圍內(nèi)，不再另行計(jì)取。三、醫(yī)療衛(wèi)生三、醫(yī)療衛(wèi)生由專業(yè)醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)施工人員的防疫，為工地人員提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。第第四章四章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)第一節(jié) 測(cè)量測(cè)量工程工程施工方案施

51、工方案在施工過程中，作業(yè)人員須嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)范的要求進(jìn)行施工測(cè)量。1、測(cè)量儀器及人員現(xiàn)場(chǎng)配置一個(gè)放線小組，配備全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，吊線錘，卷尺以及放線相關(guān)的標(biāo)記等。2、建筑物平面網(wǎng)的測(cè)設(shè)1）為便于施工放線，本工程總體定位以規(guī)劃局劃定的紅線地形圖為依據(jù)，用給定的定位座標(biāo)軸交點(diǎn)采用直角坐標(biāo)法測(cè)設(shè)出矩形軸線控制網(wǎng)，并用外控法加以控制測(cè)量。2）為了防止施工對(duì)控制點(diǎn)的影響，將重要的控制點(diǎn)引到施工區(qū)外便于保護(hù)的地方用預(yù)制樁作定位點(diǎn)。以便隨時(shí)用以測(cè)量。3、細(xì)部測(cè)量根據(jù)各主軸線的控制樁，按建筑平面關(guān)系尺寸測(cè)設(shè)出其它軸線，然后根據(jù)這些軸線進(jìn)行基礎(chǔ)開挖邊線定位、基礎(chǔ)定位及施工。4、保證測(cè)量精度的措施1）嚴(yán)

52、格按企業(yè)質(zhì)保手冊(cè)中儀器、設(shè)備的控制程序，作好全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀及鋼尺的檢校、試驗(yàn)，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。2）成立專門的測(cè)量小組，儀器定人操作，定人保管。3）在測(cè)量施工過程中，應(yīng)對(duì)儀器實(shí)行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動(dòng)儀器而影響測(cè)量精度。4）堅(jiān)持換手復(fù)核制度和公司檢查制度，保證工程放線質(zhì)量。5）進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)監(jiān)理工程師所提供的平面及高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)校核，同時(shí)結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以及本工程的特點(diǎn)，編制相應(yīng)的施工測(cè)量放線方案，選擇適當(dāng)?shù)目刂泣c(diǎn)進(jìn)行施工放線測(cè)量。測(cè)量方案必須在報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。6、報(bào)送測(cè)量成果1）嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行測(cè)量、放線。2）測(cè)量時(shí)，與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)

53、工程師和監(jiān)理共同參與測(cè)量。3）測(cè)量結(jié)束時(shí)，及時(shí)整理測(cè)量成果資料，并報(bào)送監(jiān)理審核其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第二節(jié)第二節(jié) 拆除工程施工方案拆除工程施工方案一、施工難點(diǎn)一、施工難點(diǎn)本工程施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。拆除工作勢(shì)必造成相對(duì)較大的噪聲和振動(dòng)，然而在樓內(nèi)有辦公區(qū)，為了減少嘈音對(duì)樓內(nèi)的正常工作與休息，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時(shí)間上的要求。 本次拆除工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這就

54、要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將室外的全部拆除項(xiàng)目順利完成。本工程拆除項(xiàng)目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。 拆除時(shí)，外墻墻體會(huì)因震動(dòng)而導(dǎo)致開裂和墻皮脫落，為避免傷及地面人和物，我們將設(shè)立安全網(wǎng)，進(jìn)行防護(hù)。 二、拆除施工方法二、拆除施工方法1、墻體抹灰面拆除拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。墻體抹灰面拆除防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過大。墻體抹灰層拆除時(shí)，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。拆除從上至下層，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。 拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計(jì)共同商討出解決

55、方案后才能進(jìn)行施工。設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 2、吊頂拆除 吊頂拆除前應(yīng)搭好移動(dòng)式腳手架。 拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施，輕拿輕放，及時(shí)運(yùn)走。 拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。 在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。 甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。 3、屋面拆除 防水層揭除時(shí)先用鏟刀劃口，后用平鏟將防水層揭開。找平層剔除前應(yīng)先檢查基層情況，用筆標(biāo)明空鼓或開裂的地方，用切割機(jī)將其切開，嚴(yán)禁用大錘剔鑿。 4、門窗拆除 準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 門窗工作拆除開始前，技術(shù)人員對(duì)操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注

56、意的各種注意事項(xiàng)。 門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對(duì)墻和結(jié)構(gòu)都會(huì)造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對(duì)原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費(fèi)，增加工程的成本。 拆除門窗時(shí)，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)原有成品的保護(hù)工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件。 門窗拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。5、墻面裝飾層拆除 充分了解原有結(jié)構(gòu)

57、和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預(yù)埋情況。 封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴(kuò)散，對(duì)周圍環(huán)境造成污染。 在每段作業(yè)墻面拆除時(shí)，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺(tái)，由專業(yè)電工接好照明和施工用機(jī)具，一切施工前的準(zhǔn)備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進(jìn)行拆除工作。 先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。 墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進(jìn)行逐段拆除，部分采用機(jī)鏟拆除。同時(shí)清除基層表面的松動(dòng)面層，露出堅(jiān)實(shí)基層分段驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一步施工工序，對(duì)墻體基層有缺

58、陷的地方要進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。 6、地面拆除 地面拆除前，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備好拆除用的施工工具。 用切割機(jī)切割時(shí)要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴(yán)禁干割。拆除地面時(shí)禁止猛砸和不安全操作。 在地面拆除時(shí)要安排專業(yè)安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進(jìn)行跟班作業(yè)。 地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進(jìn)行。三、拆除物的清理三、拆除物的清理 1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上 11 點(diǎn)至次日 6 點(diǎn)的時(shí)間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)。在晚上運(yùn)輸時(shí)車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清運(yùn)垃圾時(shí)進(jìn)行灑水和袋裝，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆

59、放地點(diǎn)，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運(yùn)進(jìn)車上，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。 4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫 15cm，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場(chǎng)等措施控制揚(yáng)塵污染。四、渣土的堆放與清運(yùn)四、渣土的堆放與清運(yùn) 建筑拆除后產(chǎn)生的渣土分區(qū)域集中堆放，集中堆放的渣土要覆蓋綠網(wǎng)并灑水，防止產(chǎn)生揚(yáng)塵。并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。 為保證施工進(jìn)度要求，開工后積極辦理渣土消納手續(xù)，按照市指定的渣土消納場(chǎng)所進(jìn)行消納，拆除的同時(shí)將組

60、織自卸汽車進(jìn)行渣土清運(yùn)作業(yè)。 渣土運(yùn)輸過程中，保證場(chǎng)地及道路的清潔，做到裝車不外溢，運(yùn)輸無漏灑。在出入口地面鋪草袋子，指派出專職清潔人員清刷干凈車輪及車身上的塵渣每天作業(yè)完成前，對(duì)車輛所經(jīng)出入口進(jìn)行徹底清潔，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)地路面清潔要求。第三節(jié)第三節(jié) 砌筑工程施工方案砌筑工程施工方案、砌筑主要采用實(shí)心磚，各種磚的品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致，有出廠證明和試驗(yàn)報(bào)告單、合格證書。、砂漿采用合格廠家生產(chǎn)的預(yù)拌砂漿。、砌體砂漿必須飽滿密實(shí)，砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于 80%。、砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須在拌成后3 小時(shí)和 4 小時(shí)內(nèi)使用完。、組砌方法應(yīng)正確，采用滿丁滿