1、 目錄第1卷編制依據與執行的規、標準2第2卷工程概況4第3卷工程項目管理5第4卷質量保證體系與措施57第5卷施工工藝和技術措施95第6卷電動機檢查接線與電氣設備交接試驗110第7卷低煙無鹵電纜的施工（WDZD-YJY-1）111第8卷接地系統與等電位聯結116第9卷施工協調措施224第10卷交工驗收與移交232第11卷維修保養236第1卷 編制依據與執行的規、標準本施工組織設計編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規劃施工活動，研究施工方案與實現方案的有

2、關施工技術、施工管理以與采取快速、優質、低耗地完成施工任務的措施。1.1. 編制依據1.1.1 ×××大酒店頒發的施工招標文件。1.1.2 市機電設計研究院設計的安裝工程施工圖紙。1.1.3 國家現行施工驗收規、規程與標準。1.1.4 本公司質量、環境、職業安全健康管理手冊以與質量、環境、職業安全健康程序件。1.2. 執行的規、規程與標準序號編號名稱1GB50026-93工程測量規2GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工與驗收規3GB50184-93工業金屬管道工程質量檢驗評定標準4GB50185-93工業設備與管道絕熱工程質量檢驗評定標準5GB5021

3、2-91建筑防腐蝕工程施工與驗收規6GB50224-95建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準7GB50235-97工業金屬管道工程施工與驗收規8GB50236-98現場設備、工業管道焊接工程施工與驗收規9GB50242-2002建筑給排水與采暖工程施工質量驗收規10GB50243-2002通風與空調工程施工質量驗收規11GB50252-94工業安裝工程質量檢驗評定統一標準12GB50254-96電氣裝置安裝工程低壓電器施工與驗收規13GB50255-96電氣裝置安裝工程電力變流設備施工與驗收規14GB50257-96電氣裝置安裝工程15GB50268-97給水排水管道工程施工與驗收規16GB5027

4、5-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工與驗收規17GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準18GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規19JGJ33-2001建筑機械安全技術規程20JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規21JGJ59-99建筑施工安全檢查標準22JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規23JGJ88-92龍門架與井架物料提升機安全技術規程24JGJ128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規程25JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規第2卷 工程概況2.1. 工程簡介工程名稱：×××大酒店工程工程地點

5、：工業園區××路××號工程圍：暖通、給排水、強電等的安裝調試和弱電系統的橋架線管安裝2.2. 工程與工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1. 工程與工程管理特點（1）施工工期緊：依據業主要求本工程計劃要求在200×年8 月20 日機電設備安裝、調試結束，200×年10 月1 日酒店目標開業。（2）本工程質量要求高，且施工技術含量大。（3）本工程社會影響大，規格要求高。（4）本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。（5）建設地點與環境特征：工程地點在市工業園區，交通方便,周圍環境保護要求高。2.2.2. 施工條件

6、與要求（1）需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2）施工所需的水、電接至施工場地業主負責協調土建承包商提供供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源箱，裙房與地下室每層提供一個電源箱）。承包商負責接至用電設備與電動工具。業主負責協調土建承包商提供水源與接水點，每層提供一個接水點。2.2.3. 項目管理的總體要求根據本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業管理部，優選施工管理人員和施工作業人員。在施工中，我們將根據該工程特點，組織各專業均衡大流水施工，做好生產要素的優化組合和動態平衡，抓好施工前準備階段的控制、

7、施工過程中的控制以與施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現。第3卷 工程項目管理3.1. 總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協作配合。組織項目生產要素合理投入和優化組合，管理層和各崗位以嚴謹的工作作風、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。操作層實施專業隊負責制。下設作業班組，優選技術素質高、勞動態度好，而且具有同類建筑施工經驗的人員參戰，同時儲備一定數量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態流動。3.2. 項目部組織機構與質量、環境、職業安全健康管理機

8、構3.2.1. 項目經理部組織機構259 / 259項目經理：王金虎項目副經理：劉競、吳國強項目技術負責人：趙成顯質量安全部：尹明趕工程技術部：包林健財務合約部：趙東寶物資供應部：高家福辦公室：胡東管道專業負責人：李洪奎電氣專業負責人：馬繼寧空調專業負責人：蕭立明設備專業負責人：王恒崔給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統施工員弱電管線系統施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統施工班組弱電管線系統施工班組3.2.2. 項目部質量管理機構項目經理：王金虎項目技術負責人：趙成顯質檢部工程技術部：物資供應部管道專業負責人：電

9、氣專業負責人：空調專業負責人：設備專業負責人：給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統施工員弱電管線系統施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統施工班組弱電管線系統施工班組3.2.3. 項目部環境、職業安全健康管理機構項目經理：王金虎項目技術負責人：趙成顯工程技術部：質檢部物資供應部管道專業負責人：電氣專業負責人：空調專業負責人：設備專業負責人：給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統施工員弱電管線系統施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統施工班組弱

10、電管線系統施工班組3.3. 項目部崗位職責為適應建立現代企業制度的需要，提高企業的管理水平，現本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環節，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創造性。（一）項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環境以與職業安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工與職責。（4）組織有關專業人員編制“質量、環境和職業安

11、全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規劃施工現場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。（6）批準作業人員計劃、施工機具計劃、監視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，主持召開項目部的工作協調會。（9）負責對特種作業人員進行資格驗證，確保現場人員持有效證件上崗。（10）結合項目的具體情況，對照公司重大環境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應控制的重大環境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質量、環境和職業安全健康事故的

12、評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。（13）實施合同中規定的回訪與保修服務。（二）項目副經理崗位職責（1）協助項目經理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。（2）組織實施公司質量、環境、職業安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質量、環境、職業安全健康負責。（3）負責整個酒店機電安裝項目管理圍環境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。（4）參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，保證業主、監理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整個酒店機電安裝項目的作業人員計劃、施工機具計劃、監視和測量設備

13、計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。（6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協調會議，總結當月生產以與質量、環境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。（三）項目技術負責人崗位職責（1）全面負責項目部的貫標工作以與技術、質量管理工作。（2）執行公司質量、環境、職業安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規以與標準、規。（3）負責施工組織設計與質量、環境、職業安全健康計劃的編制。（4）主持項目部部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。（5）參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會和項目部生產協調會。（6）組織召開嚴重不合格品、

14、質量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（7）審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。（8）負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環境保護與員工職業安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。（9）審批預防潛在的不合格（不符合）發生的具體措施。（10）組織項目部有關專業技術人員參加由業主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄與時傳遞到有關部門和人員。（11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監理指令單等技術文件，批轉有關人員執行。（12）根據本項目應控制的重大環境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托

15、實施。（14）匯總各專業施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。（四）質量、環境、安全員崗位職責質量管理工作：（1）熟悉標準、規、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目。（2）能熟練使用監測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）負責過程檢驗、試驗的監督工作，并與時做好記錄。（4）參加班組之間、專業之間與本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質量檢驗狀態負責，并對不合格品的狀態進行記錄。（5）負責對工程質量進行巡檢與專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監督整改的執行。（6）對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”，上簽署限期

16、整改意見。（7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。（8）審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。環境、職業安全健康管理工作：（1）對危險控制措施與管理方案實施檢查監督。（2）監督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環境、職業安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環境、職業安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環境、職業安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以與上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責圍環境、安全、消防工作的應急預

17、案。（7）將本工程項目活動中新出現的危害因素與時上報給質量安全負責人。（8）負責對工程的環境、職業安全健康工作進行巡檢與專檢，對檢查發現的不符合（包括環境、職業安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監督整改的執行。（9）負責不符合（包括環境、職業安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。（10）負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。（11）結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發生的具體措施。（五）專業負責人崗位職責（1）負責工程項目本專業的管理工作

18、。（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業的標準和規、規程。（3）編制本專業的施工方案、技術措施以與試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底。（5）根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。（6）組織施工班組與時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監理，由監理簽署驗收意見。（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。（9）施工圖發生變更與時做好標識，并就變更容重新進行交底，編制相應要料計劃。（10）對各類成品、半成

19、品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。（13）產品到達現場后發現不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并與時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現場。（14）負責繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。（16）對本專業的施工管理和施工技術進行書面小結。（17）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，與時組織人員對一般不合格品進行整改。（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴

20、重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。（19）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，與時組織人員對不符合（包括環境、職業安全健康）進行整改。（20）根據不符合（包括環境、職業安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環境、職業安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。（六）設備材料負責人崗位職責（1）負責施工現場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（3）采購計劃經項目經理批準后，實施采購。（4）與監理與業主協調，確保甲供材料的供應以與乙供材廠家選擇和供應。（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6

21、）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計劃與供應管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標要求指導并參與做好現場物資管理的各項工作。（10）工程結束應與時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。（七）設備材料員崗位職責（1）在設備材料負責人的領導下，具體負責整個酒店設備材料以與計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作。（2）根據工程需要編制整個酒店施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關機具設備的進場。（3）根據經審批的由專業負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以與乙供材料分類交材料負責人。（4）在材料負責人監督下，在公司合格供方

22、圍做好乙供材料的采購工作。（5）負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監理一同參加，收集好所有材料質保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。（7）負責現場機具設備的試檢、發放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。（8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關記錄，做到帳物相符、發放有據。（10）按貫標要求做好相關工作。（八）倉庫保管員職責（1）保持倉庫環境安

23、全、適用、配好消防設施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發現問題與時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續并隔離存放，做好標識。（3）危險化學品的管理執行公司物資管理規定，儲存執行危險品倉庫安全管理規定與倉庫保管員防火安全管理規定。（4）嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照氣瓶儲存安全管理規定執行，要有安全防設施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業安全健康有關的危險。如標識“危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控

24、制，限額領料，提倡節約，杜絕浪費，督促班組節約用料和合理用料，建立健全物資收發臺帳。（7）工程結束或接近結束時應組織力量按規定做好退料工作，做到工完料盡、現場清。（九）資料員崗位職責（1）負責項目部的文件收發、登記、保管以與負責工程資料的收集、整理與上報工作。（2）負責過期、作廢文件的處理工作。（3）根據文件發放圍，填寫“文件收發登記表”，經項目總工批準后作為文件發放依據。（4）接收到的外來文件，應交項目總工識別，轉發給相關人員。（5）支持性文件需復制時，填寫“文件復制審批表”，經項目總工批準后按規定圍發放。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）的文件應有目錄，袋（盒）上應有文件類別。（7）負

25、責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業人員操作證復印件。（十）財務、合約部負責人（1）對工程項目的合約管理負責，協助項目經理，督促合約部完成合同的評審、簽訂與工程成本的分析控制工作。（2）參加由項目經理主持的工作協調會，保證與工程有關的合約能與時有效的評審和簽訂。（3）批準項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。（4）負責審核工程的決算工作。（十一）員工代表的職責（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令與企業安全、衛生規章制度，與對職工進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。（2）監督和協助項目部執行各項勞動保護法令、規程、條例和規定與時解決生產中出現的有

26、關安全衛生方面的問題，改善勞動條件和工作環境。（3）監督檢查項目部勞動保護措施計劃落實與勞動保護經費的提取，收集監督、有關勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。（4）協同項目部和公司有關部門進行安全檢查，發現問題督促有關部門與時解決，使其保持完好狀態。（5）參加職工傷亡事故調查，查清事故的責任和原因，總結經驗教訓，協助項目部采取防措施。（6）監督勞動防護用品、用具的發放檢查和定期對職工進行健康檢查。監督和協助執行女職工特殊保護的有關規定。（7）參與勞動保護監督并將參與和協商的情況通報有關方。34 本工程分部分項工程與檢驗批的劃分為實現質量目標，現依據國家頒發的建筑工程施工質量驗收統一標準

27、GB503002001，并結合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下：3.4.1 分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統消防水系統消防噴淋、消火栓系統氣體滅火系統氣體滅火系統建筑給水、排水與采暖室給水系統熱水系統、給水系統管道與配件安裝。室排水系統雨水、污水、廢水；人防排水系統建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架電纜敷設，電纜溝和電纜豎井電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗。電氣動力控制柜（屏、臺）和動力配電箱（盤）與控制柜安裝，低壓電動機接線、低壓電氣動力設備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架電纜敷設，電線、電纜穿管

28、和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗。智能建筑火災報警與消防聯動系統弱電系統的管線、橋架制作安裝通風與空調送排風系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試。防排煙系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統調試。空調風系統風管與配件制作，部件制作，風管系統安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕熱，系統調試制冷設備系統制冷機組安裝，制冷附屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱，系統調試。空調水系統管道冷熱（媒

29、）水系統安裝，冷卻水系統安裝，冷凝水系統安裝，閥門與部件安裝，冷卻塔安裝，水泵與附屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱，系統調試。3.4.2 檢驗批的劃分檢驗批按系統分樓層、施工段與回路劃分。35 項目目標351 質量目標保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質量事故發生。工程質量標準“合格”，創“揚子杯”。352 進度目標機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業面時全面展開施工。計劃從2004 年3 月1 日進場施工，到2004 年9 月20 日工程具備交工驗收條件。（最終以業主的進度計劃要求為準）。353 成本控制目標通過采用現代化的管理方法和“四新”技術應用

30、來降低施工成本，本工程成本控制目標為成本減低率1%。354 安全目標結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發生，輕傷負傷率控制在1人次。355 環境管理目標按照我公司QSE 管理體系（質量、職業健康、環境管理體系）和業主與總承包對現場CI 管理要求，環境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創文明工地。36 圖紙深化設計361 概述：××大酒店機電工程包括暖通空調系統、給排水系統、消防噴淋系統、強電系統以與弱電橋架線管安裝。設計單位為市機電設計研究院。由于本工程時間緊、工作量大，且設計圖紙與現場和業主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設計圖紙

31、進行二次設計，以利于施工。一旦業主確定要求我公司進行二次設計，我公司將組織各專業工程師按照業主要求對本工程圖紙進行深化設計。362 深化設計流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在2004 年9 月20 日前完成機電安裝調試，因而，主要的深化設計工作應在2004 年4 月前完成，其余深化設計工作和部分臨時改動的設計可以穿插在施工過程中進行。深化設計部施工圖竣工圖接收合同圖紙與技術規范與設計變更與設計變更、洽商關聯之設備材料相關技術資料文檔管理轉發之設計變更、洽商實施文件獲批準的施工圖紙材料部深化設計施工已獲批準的材料設備相關資料料繪制施工圖專業責任工程師各專業綜合項目總工程師審核業主與審批修

32、改批準情況交付工程部使用登記批準不批準總工程師審核項目業主與審批修改批準情況登記蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理不批準批準3.7 工期進度安排與保證措施3.7.1 施工進度計劃3.7.1.1 施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。安裝工程具備開工后，各施工作業面全面展開，計劃2004 年9 月30 日工程竣工交付使用。3.7.1.2 工進度控制點的設置（1）進度控制點編制依據1）業主招標文件的要求；2）我公司對現場情況的勘察；3）我公司現有人員、機

33、具等的資源配置情況；4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2004 年2 月29 日。（2）機電設備安裝工程進度控制點的設置接到中標通知書后，在項目經理部的統一安排下，工程管理人員與部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準備階段2004 年2 月29 日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。并配合業主和總承包單位完成樣板房機

34、電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段12004 年3 月1 日機電設備安裝工作正式全面展開。22004 年4 月30 日主體地上420 層機電安裝主體工程完工。32004 年8 月8 日地下室機電安裝主體工程完工。42004 年6 月26 日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。52004 年9 月15 日機電安裝工程主體全部完工，開始配合裝飾工程進行風口、噴頭、插座等部件安裝。3）交工驗收階段12004 年7 月15 日系統聯動調試開始。22004 年9 月15 日工程系統聯動調試完成。3. 2004 年9 月27 日完成交工驗收，交付業主使用。3.7.1.3 施工

35、進度計劃與施工總平面圖施工總進度計劃見附件1。施工總平面圖見附件2。3.7.1.4 工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在總承包管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協調，保證機電各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目專業工程師、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，

36、每一個線路，每一個系統，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環圖如下圖所示。確保總進度目標目標調整階段采取糾偏措施分析原因與影響能否按原計劃實施？施工項目計劃進度施工項目進度目標進度計劃實施檢查比較進度記錄是否出現進度偏差？分析原因與影響采取糾編措施N YNY檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接

37、是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制采取的施工計劃根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業計劃，實行年、季計劃、月保證、周實

38、施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。日檢查工作制專業負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其與時了解施工動態

39、，監督和督促各專業施工員與施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議與要求，在業主主持的協調會上提出解決。月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負責人與有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業主、監理

40、、總承包單位備份。加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。（3）確保開工時間2004 年2 月20 日前進場搭設臨時設施與各項施工準備工作，以確保在2004 年3 月1 日順利開工。保證措施有：1）現場項目管理機構的建立2004 年1 月28 日，項目部組織機構配置完成，2004 年1 月31 日組織機構人員進場

41、，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審與施工技術文件準備項目部進場后將立即與業主和設計、監理、總承包單位進行聯系，盡快組織圖紙會審，與時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件與萬豪設計標準撮要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案與方法到現場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。（4）節假日施工工期保證措施1）前言××酒店機電設備安裝工程將計劃于2004 年3 月1

42、 日開工，至2004 年9 月30日竣工。中間經歷勞動節、節假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現，并保證勞動節、節假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。2）保證措施節假日是指國家規定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關規定解決節假日期間施工期間的工資待遇。B. 項目竣工后,根據具體情況對項目部人員實行調休。C. 為了確保工期,節假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和

43、技術協調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。1）配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業，施工人員多，技術素

44、質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求與我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。3）保證各種材料與時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員與時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安

45、排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計與業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。3.7.2 勞動力使用計劃勞動力施工計劃件附件3。3.7.3 主要材料供應計劃（1）物資供應物資按期保質保量供應，是保證工程質量優，工期按計劃如期實現的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。在施工前，各

46、專業技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。根據合同要求，項目部應和業主共同劃分各自供料圍，并依據現場實際進度，提前半個月向業主上報需由業主采購的設備、材料進場計劃。按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據備料計劃，按業主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15 個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規小型

47、材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調整。選擇合格的分承包方。（2）中標后，各專業施工員將根據土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規格型號、數量以與進場時間的詳細計劃表，上報監理、業主。3.7.4 臨時設施計劃、施工用水電計劃3.7.4.1 生產、生活與辦公設施（1）生產設施。管材運到現場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫或立即組織就位安裝。（2）生活與辦公設施。現場辦公室、倉庫、作業間在現場搭設；職工生活設施建立應滿足業主要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、 機等現

48、代化辦公用品。3.7.4.2 臨時用水方案在總包主管道上留有DN25 絲扣接頭，每層1 個，以備管道壓力試驗與沖洗使用。3.7.4.3 臨時用電方案本機電安裝工程施工工期短，作業面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負荷高，為保障施工現場用電安全，擬采用如下臨時用電施工方案：1）本工程臨時供用電采用變壓器組（設干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。2）施工現場設置配電室以便加強供用電管理。3）施工現場機電安裝工程配置1 臺分配電柜與若干臺開關箱以滿足用電設備需要。分配電柜設置位置是：1 層；開關箱位置隨用電設備而定，按附圖分層設置。4）配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物的電纜也采用架空敷

49、設。5）總用電負荷：400KVA。施工臨時供電系統圖20 層配電箱18 層配電箱16 層配電箱14 層配電箱12 層配電箱10 層配電箱8 層配電箱6 層配電箱4 層配電箱3 層配電箱2 層配電箱1 層配電箱B1 層配電箱分配電箱總配電箱變壓器注：（1 ）開關箱位置根據需要可移動設置。（2 ）每個開關箱為380V ，40KW 。（3）每個開關箱配6 個三相四線制插座。6）安全用電技術措施(1) 配電系統設置總配電屏、分配電箱與開關箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱，動力和照明線路應分路設置。(3) 開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應超過3 米。(4) 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人

50、同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m 小于1.5m。配電箱、開關應有門鎖、有標志。(6) 配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以與箱電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關箱的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8) 配電箱應裝設總自動開關和分路自動分離開關。(9) 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺與二臺以上用電設備。(10) 開關箱的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備

51、實現電源隔離，開關箱必須裝設漏電保護器。(11) 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。(12) 開關箱的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定動作時間應小于0.1 秒。(13) 施工用電應由專業電工負責，嚴禁亂拉亂扯。配電箱開關每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14) 施工現場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現象。(15) 潮濕場所照明應使用安全電壓。(16) 配電箱、開關箱的進線和出線不得承受外力。(17) 線路架設。架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設，并用絕緣子固定，絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。移動配電箱和開關箱的進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18) 危險和潮濕場