1、醫(yī)療質(zhì)量管理工具-QCC品管圈(QCC)大綱 品管圈的定義 品管圈在醫(yī)院的推動(dòng) 品管圈常使用的工具 品管圈推動(dòng)的步驟品管圈基本概念v為為Quality Control Circle之簡稱之簡稱v工作性質(zhì)相近工作性質(zhì)相近或或相關(guān)相關(guān)的人組圈的人組圈v同一工作現(xiàn)場人員同一工作現(xiàn)場人員5-10人人v基層人員為主基層人員為主(中層扮演支持、鼓勵(lì)、關(guān)心輔導(dǎo)等角色)v具有具有自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)的精神的精神v最珍貴也最難做到最珍貴也最難做到v圈活動(dòng)范圍包含全院各種改善活動(dòng)圈活動(dòng)范圍包含全院各種改善活動(dòng)vQ(質(zhì)質(zhì)量量)、C(成本成本)、D(交交貨時(shí)間貨時(shí)間)、M(士氣士氣)、S(安全安全)v通過通過團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)隊(duì)

2、力量，運(yùn)用各種，運(yùn)用各種改善手法、統(tǒng)計(jì)方法改善手法、統(tǒng)計(jì)方法v成員應(yīng)具有基本改善能力成員應(yīng)具有基本改善能力QC七大手法七大手法1.1.管理，教育用管理，教育用 2.2.改善，解析用改善，解析用3.3.源流管理用源流管理用 4.4.現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)用現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)用 可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對策方法為找對策方法特性要因圖特性要因圖1.1.決定改善目標(biāo)決定改善目標(biāo) 2.2.明了改善的效明了改善的效果果3.3.掌握重點(diǎn)分析掌握重點(diǎn)分析柏拉圖柏拉圖能以前面幾項(xiàng)為改善之要點(diǎn)，能以前面幾項(xiàng)為改善之要點(diǎn)，可忽略最后幾項(xiàng)可忽略最后幾項(xiàng)1.1.日常管理用日常管理用 2.2.收集數(shù)據(jù)收集

3、數(shù)據(jù)用用3.3.改善管理用改善管理用 查檢表查檢表幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集必要之?dāng)?shù)據(jù)收集 應(yīng)用層別區(qū)分法，找出數(shù)據(jù)差異應(yīng)用層別區(qū)分法，找出數(shù)據(jù)差異的因素，而對癥下藥的因素，而對癥下藥層別法層別法借用其他圖形，本身無固定圖形借用其他圖形，本身無固定圖形 1.1.了解二種因素了解二種因素( (或數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)) )之間的關(guān)之間的關(guān)系系2.2.發(fā)現(xiàn)原因與結(jié)果的關(guān)系發(fā)現(xiàn)原因與結(jié)果的關(guān)系 散布圖散布圖應(yīng)用范圍較受限制應(yīng)用范圍較受限制 1.1.掌握制程現(xiàn)況的品質(zhì)發(fā)現(xiàn)異狀掌握制程現(xiàn)況的品質(zhì)發(fā)現(xiàn)異狀即時(shí)采取行動(dòng)即時(shí)采取行動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)況中，品質(zhì)讓其穩(wěn)定的生產(chǎn)現(xiàn)況中，品質(zhì)讓其穩(wěn)定

4、的一種管制情報(bào)一種管制情報(bào)管制圖管制圖1.1.了解分布了解分布 2.2.了解制程能力了解制程能力3.3.與規(guī)格比較與規(guī)格比較 4.4.批品質(zhì)情況批品質(zhì)情況 直方圖直方圖手法手法圖圖 形形用用 途途備備 注注了解一批品質(zhì)之好壞了解一批品質(zhì)之好壞1.1.繁雜的文字語言，結(jié)合成易懂的方案繁雜的文字語言，結(jié)合成易懂的方案2.2.用以認(rèn)清事實(shí)與突破現(xiàn)狀用以認(rèn)清事實(shí)與突破現(xiàn)狀語言的收集，再以相互間關(guān)語言的收集，再以相互間關(guān)系以一覽表的構(gòu)架組合系以一覽表的構(gòu)架組合親和圖法親和圖法(KJ(KJ法法) )1.1.應(yīng)用系統(tǒng)展開應(yīng)用系統(tǒng)展開 2.2.工程不良原因追查工程不良原因追查3.3.多元性思考，可明確找出問題

5、的方法多元性思考，可明確找出問題的方法 矩陣圖法矩陣圖法應(yīng)用很廣，從二元或三元配應(yīng)用很廣，從二元或三元配置置中可解決問題的構(gòu)想中可解決問題的構(gòu)想 1.1.找工程中之要徑路線法找工程中之要徑路線法2.2.用于如期完工或趕工作業(yè)，可降低成本用于如期完工或趕工作業(yè)，可降低成本箭頭圖法箭頭圖法甘特圖的擴(kuò)大使用又稱甘特圖的擴(kuò)大使用又稱PERTPERT法法有效管理進(jìn)度的方法有效管理進(jìn)度的方法1.1.尋找最佳決策案尋找最佳決策案 2.2.目標(biāo)管理的測定目標(biāo)管理的測定3.3.系統(tǒng)上之預(yù)測及對策的測定系統(tǒng)上之預(yù)測及對策的測定 PDPCPDPC法法是過程決策計(jì)劃圖，可使其過是過程決策計(jì)劃圖，可使其過程達(dá)到結(jié)果的方

6、法程達(dá)到結(jié)果的方法 1.1.復(fù)雜工程解析復(fù)雜工程解析 2.2.復(fù)雜多變量的品質(zhì)評價(jià)復(fù)雜多變量的品質(zhì)評價(jià)3.3.數(shù)據(jù)之解析分析數(shù)據(jù)之解析分析 矩陣數(shù)據(jù)矩陣數(shù)據(jù)解析法解析法是矩陣圖上要素間定量化，是矩陣圖上要素間定量化，多變量解析法之一多變量解析法之一 1.1.能導(dǎo)出適當(dāng)解決對策的有效方法能導(dǎo)出適當(dāng)解決對策的有效方法2.2.用于要因具有復(fù)雜的關(guān)系用于要因具有復(fù)雜的關(guān)系 關(guān)連圖法關(guān)連圖法與魚骨圖功能類似與魚骨圖功能類似適用于大問題之要因展開適用于大問題之要因展開1.1.可應(yīng)用可應(yīng)用5WHY5WHY法法 2.2.以展開找對策型以展開找對策型3.3.基本機(jī)能之展開基本機(jī)能之展開系統(tǒng)圖法系統(tǒng)圖法目的、手段

7、環(huán)循的一種展開目的、手段環(huán)循的一種展開法常與魚骨圖轉(zhuǎn)換使用法常與魚骨圖轉(zhuǎn)換使用 手法手法圖圖 形形用用 途途備備 注注新新QC七大手法七大手法品管圈基本概念(續(xù))v依循依循戴明戴明PDCA循環(huán)循環(huán)十大步驟程序十大步驟程序v結(jié)合結(jié)合群體智慧群體智慧，自我啟發(fā)，相互啟發(fā)，自我啟發(fā)，相互啟發(fā)v閱讀、研討或輪讀、報(bào)告v不斷的進(jìn)行不斷的進(jìn)行落實(shí)及改善落實(shí)及改善v品管圈是屬常設(shè)性質(zhì)v有有參與感、滿足感、成就感參與感、滿足感、成就感v體認(rèn)到體認(rèn)到工作的意義和目的工作的意義和目的v提高全員解決問題的能力提高全員解決問題的能力v以顧客導(dǎo)向的思想為基礎(chǔ)以顧客導(dǎo)向的思想為基礎(chǔ)【團(tuán)隊(duì)合作，自主改善團(tuán)隊(duì)合作，自主改善】

8、品管圈十大步驟及PDCA戴明循環(huán)1.主題選定2.活動(dòng)計(jì)劃擬訂3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬訂7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo)準(zhǔn)化10.檢討及改進(jìn)計(jì)劃 Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置 Action有效果沒有效果品管圈是品管圈是什么東西什么東西? ?統(tǒng)計(jì)計(jì)巧統(tǒng)計(jì)計(jì)巧5 - 105 - 10人人相同部門相同部門( (工作現(xiàn)場工作現(xiàn)場) )腦力激蕩腦力激蕩品管圈的實(shí)施目的及達(dá)成品管圈的實(shí)施目的及達(dá)成組織繁榮組織繁榮醫(yī)院體質(zhì)改造醫(yī)院體質(zhì)改造每一位現(xiàn)場人員工作水平提高每一位現(xiàn)場人員工作水平提高品品管管圈圈品品管管圈圈品品管管圈圈品品管管圈圈品品管管圈圈提高質(zhì)量提高質(zhì)量 降低成本降低

9、成本 增加效率增加效率組織改善的基石組織改善的基石組織繁榮組織繁榮v 使管理活動(dòng)由點(diǎn)而至使管理活動(dòng)由點(diǎn)而至面面v 提高全醫(yī)院解決問題的能力提高全醫(yī)院解決問題的能力v 使醫(yī)院上下一體，團(tuán)結(jié)和諧使醫(yī)院上下一體，團(tuán)結(jié)和諧v 創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境品管圈的基本思考方向品管圈的基本思考方向 n不知道真正的問題有哪些，甚至不知道主要的問題在不知道真正的問題有哪些，甚至不知道主要的問題在哪里哪里n如何分析以找出主要的問題如何分析以找出主要的問題n如何列出主要問題可能的清單，在其中找出真正的問如何列出主要問題可能的清單，在其中找出真正的問題題n找出解決的方法找出解決的方法n如何在掌握的現(xiàn)

10、狀中保持成果如何在掌握的現(xiàn)狀中保持成果 品管圈活動(dòng)的要領(lǐng) 自自動(dòng)動(dòng)自自發(fā)發(fā) 自我自我啟啟發(fā)發(fā) 全全員員參參加加 全全員員發(fā)發(fā)言言 相互相互啟啟發(fā)發(fā) 以改善自己的工作以改善自己的工作現(xiàn)現(xiàn)場場，為為著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)品管圈的歷史沿革 1960年左右，日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟，以現(xiàn)場基層人員為對象，發(fā)行一本適合現(xiàn)場基層人員閱讀的品質(zhì)管理書刊，稱為“現(xiàn)場與QC”。 提高現(xiàn)場第一線監(jiān)督管理、改善能力手法的教育、培訓(xùn)、普及 以現(xiàn)場班組長為中心，聯(lián)合屬下36名作業(yè)人員，組成很多小組，輪流閱讀，相互討論，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場問題的發(fā)掘及解決上。 自1963年5月在日本仙臺(tái)舉行了第一屆品管圈大會(huì)品管圈活動(dòng)幾乎

11、是世界各國無法仿效的優(yōu)秀辦法,由于推行這個(gè)活動(dòng),日本在品管方面必能在世界上保持領(lǐng)導(dǎo)的地位,日本的品管圈是世界上最成功的品管運(yùn)動(dòng) (Juran 1976)適合人性的品管圈活動(dòng),只要是人,在世界任何國家都可能適用（石川馨） 品管圈的適用性nQC七手法，從過去到今日，尚未聞?dòng)胁贿m用或過時(shí)之說，由于所需之?dāng)?shù)學(xué)背景，只要具備小學(xué)程度之工人，經(jīng)過數(shù)周有效率之訓(xùn)練，配合工作現(xiàn)場實(shí)例練習(xí)，人人皆可使用這些簡單易行，達(dá)到制程（制造過程）穩(wěn)定之效果 （簡聰海等 2004）n方法簡單，一個(gè)公司95以上的質(zhì)量問題是可以用這些方法來解決的（石川馨）品管圈的適用性(續(xù))QCC在中國1963年，石川馨提倡以現(xiàn)場的領(lǐng)班為中心

12、，組成包括自己屬下的作業(yè)人員為小組，促成品管圈的產(chǎn)生中國于1979年8月31日，開始進(jìn)行每年一次的全國性質(zhì)量小組代表會(huì)議北京內(nèi)燃機(jī)總廠、北京清河毛紡織廠等一批QC小組發(fā)表了QC小組活動(dòng)成果會(huì)議當(dāng)日成立中國質(zhì)量協(xié)會(huì)，并開始有計(jì)劃、長期的展開全國性品管圈活動(dòng),其活動(dòng)名稱稱之為質(zhì)量小組全國第31次質(zhì)量小組代表會(huì)議於2009年在海口舉行，參會(huì)代表1100多人命名表彰了1483個(gè)全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、587個(gè)全國質(zhì)量信得過班組和120家全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)陳邦柱：QC小組活動(dòng)為什么具有如此強(qiáng)的生命力，原因很簡單，它對企業(yè)的進(jìn)步和職工素質(zhì)的提升發(fā)揮了不可替代的作用 第一期品管圈全院經(jīng)濟(jì)改善效益品管

13、圈的實(shí)施教育訓(xùn)練成立品管圈1.發(fā)掘問題2.選定主題設(shè)定目標(biāo)3.分析現(xiàn)狀追究原因4.研擬對策5.對策實(shí)施6.確認(rèn)效果7.活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化8.成果報(bào)告及發(fā)表潛力增強(qiáng)組織作業(yè)品管活動(dòng)建立正確的推動(dòng)共識(shí)全院上下應(yīng)有推行品管圈并不是趕流行，也不是故意增加同仁的工作負(fù)擔(dān)，而是要簡化工作流程、減少人力、時(shí)間成本之浪費(fèi)，讓同仁工作更有效率、更輕松的共識(shí)，并建立不要為了做QCC而做QCC的正確觀念，否則品管圈之推行只會(huì)變成一種應(yīng)付了事、浪費(fèi)時(shí)間及成本、毫無意義的事情 階段一成立質(zhì)量改善小組設(shè)定圈名及圈徽醫(yī)院成立質(zhì)量改善委員會(huì) 目的 強(qiáng)化品管圈推動(dòng)之法治地位 高層承諾 工作職責(zé) 圈登記 審核題目 辦理發(fā)表大會(huì) 制定獎(jiǎng)勵(lì)

14、、鼓勵(lì)辦法 安排全院性強(qiáng)化品管圈能力之培訓(xùn)第一階段QCC流程模式 組圈 根據(jù)同一部門或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈。 選出圈長。 由圈長主持圈會(huì)，并確定一名記錄員，擔(dān)任圈會(huì)記錄工作。 以民主方式?jīng)Q定圈名、圈徽。 圈長填寫“品管圈活動(dòng)組圈登記表”，成立品管圈，并向QCC推動(dòng)委員會(huì)申請注冊登記備案。品管圈組圈 組圈目的 將品質(zhì)方針、目標(biāo)貫徹于每一個(gè)現(xiàn)場人員； 確立品管圈在醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的地位，以利于推動(dòng)其全面發(fā)展； 增強(qiáng)自我提高和自我培訓(xùn)意識(shí)，為學(xué)習(xí)型組織形成創(chuàng)造氛圍； 提高員工品質(zhì)意識(shí)和發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力； 提高現(xiàn)場員工的士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； 組圈原則 同一工作現(xiàn)場：更容易建立

15、輕松愉快的工作現(xiàn)場； 工作性質(zhì)類似：更容易找到共同話題，一起做改善活動(dòng)； 人數(shù)以410人為宜，最多不能超過10人，若超過10人，可分成2個(gè)圈開展活動(dòng)；圈長的產(chǎn)生 圈長的人選，一般可按以下原則選擇： 品管圈推行之初，圈長最好由基層的管理人員來擔(dān)任，如組長、技術(shù)長來擔(dān)任圈長； 品管圈推行一年后，隨著全員水平的提高，可以采用民主選舉的方式選舉圈長，也可采用輪值的方式由全員每期輪流擔(dān)任選聘輔導(dǎo)員 導(dǎo)入初期，可由直屬主管擔(dān)任輔導(dǎo)員，或指派圈員之上一階層幕僚人員擔(dān)任 待活動(dòng)較成熟后，可由圈員選聘單位內(nèi)資深圈員，或醫(yī)院選派合格人員擔(dān)任圈名、圈徽及其選取理由圈名的產(chǎn)生 圈名是品管圈的標(biāo)志和對外宣傳自己的旗幟

16、由全體圈員采用“腦力激蕩法共同投票選舉產(chǎn)生 輔導(dǎo)員引導(dǎo)圈員選擇富有象征意義及和工作現(xiàn)場或改善活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的圈名，更能激起圈員的參與熱情 手術(shù)室-大刀圈 、 財(cái)務(wù)科-算盤圈 、 護(hù)理單元天使圈、 ICU-救生圈、 藥劑科華陀圈 、 收費(fèi)科-演藝圈 血透室-優(yōu)腎圈 其它：同心圈、協(xié)力圈、團(tuán)結(jié)圈、自強(qiáng)圈、晨羲圈、光明圈、陽光圈、幸福圈、活力圈、呼拉圈、游泳圈等我們是誰?建立圈的共同信念 我們?nèi)Φ男拍钍鞘裁? 秉持著視病猶親的精神，用微笑、耐心、關(guān)心照顧腎友，讓腎友透析出優(yōu)質(zhì)的生活，享受彩色人生 依據(jù)圈的信念，我們的圈名是什么? 優(yōu)腎圈 依據(jù)圈的信念，能夠代表我們信念及精神的圈徽是什么? 黑色代表透析患

17、者洗前的血，紅色代表洗后干凈的血，K代表腎臟，園形代表醫(yī)、護(hù)、病三者園滿和諧，共同為提升腎友的透析品質(zhì)，讓透析患者擁有彩色的人生。品管圈登記目的：為使全體圈員提高活動(dòng)的參與意愿加強(qiáng)圈員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)向推動(dòng)單位報(bào)備活動(dòng)的開始，納入全醫(yī)院管理體系中 -醫(yī)院品管圈推行委員會(huì) -中國質(zhì)量協(xié)會(huì)階段二主題的選定QCC活動(dòng)的步驟1.主題選定2.擬定活動(dòng)計(jì)劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)有效果計(jì)劃 Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置Action無效果問題的定義當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或期望發(fā)生了差距，就是遇到了問題人民的期望人民的期望醫(yī)院服務(wù)醫(yī)院

18、服務(wù)質(zhì)量的水平質(zhì)量的水平落落差差政府政府的的要求要求1.病房內(nèi)有腐敗食物的臭味2.12月份的占床率只有50%3.病人吃的飯是冷的列出問題點(diǎn)并作成問題點(diǎn)一覽表找出問題點(diǎn)的方向日常管理指標(biāo)問卷調(diào)查交談中發(fā)現(xiàn)從作業(yè)的結(jié)果或反省中發(fā)現(xiàn)-依醫(yī)院目標(biāo)管理的方向-主管的方針、提示、指引-提高效率或質(zhì)量-可自已解決的問題-工作上相關(guān)的問題-范圍勿太大、所需時(shí)間勿太長-活動(dòng)達(dá)成可能性-目前重要性-圈解決能力主題選定激發(fā)問題問題點(diǎn)書寫格式 動(dòng)詞（正向或負(fù)向） 名詞（改善的本體） 衡量指標(biāo)例如 降低 門診藥房 等候領(lǐng)藥時(shí)間 提高 住院病人 滿意度 主題選定的方法(1) 強(qiáng)制表決法：投贊成或反對票(較主觀) 依實(shí)際狀

19、況，根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來選擇最急需改善的主題(發(fā)藥錯(cuò)誤率、抽血重抽率、患者滿意度) 政策要求：適齡兒童免疫規(guī)劃疫苗接種率須95% 同級比較：某某中心醫(yī)院門診調(diào)配作業(yè)疏失率 標(biāo)竿學(xué)習(xí)：復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院門診調(diào)配作業(yè)疏失率 現(xiàn)況比較：病患滿意度76%全院最低、連續(xù)一星期抽血重抽率大于0.5%高于前期標(biāo)準(zhǔn)主題選定的方法(2)文獻(xiàn)查證所得之結(jié)果來做選題依據(jù)降低NICU噪音量新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房(NICU)中患兒聽力損傷近年來受到越來越多的關(guān)注,Roizent1根據(jù)在NICU調(diào)研的結(jié)果,認(rèn)為NICU噪音是耳聾發(fā)生的高危因素之一.國外文獻(xiàn)報(bào)道2NICU中新生兒聽力下降發(fā)生率20%40%.孫建華等3報(bào)道新生兒重

20、癥監(jiān)護(hù)室(NICU)中接受機(jī)械通氣重癥患兒及高危兒聽力障礙發(fā)生率為40.00%.美國第五次新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房沒計(jì)報(bào)告提出:建議NICU持續(xù)噪音限制在50dB(A),脈沖噪音限制在55 dB(A),國內(nèi)尚無此方面標(biāo)準(zhǔn)或建議 評價(jià)法評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)項(xiàng)目主題主題可可行行性性迫迫切切性性圈圈能能力力上上級級政政策策總總分分順順 序序選選定定縮短住院病人自購藥品時(shí)間縮短住院病人自購藥品時(shí)間434135451641?降低降低PCA藥品浪費(fèi)率藥品浪費(fèi)率21252915903V縮短血液制劑使用管理時(shí)間縮短血液制劑使用管理時(shí)間25312511922降低科室公藥管理缺失率降低科室公藥管理缺失率21212311764V

21、階段三擬定活動(dòng)計(jì)劃書QCC活動(dòng)的步驟1.主題選定2.擬定活動(dòng)計(jì)劃書3.現(xiàn)狀保握4.目標(biāo)設(shè)定5.解 析6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)有效果計(jì) 劃 Plan實(shí) 施 Do確 認(rèn) Check處 置Action無效果活動(dòng)計(jì)劃擬訂一、預(yù)估各步驟所需時(shí)間 P：投入30%的時(shí)間，掌握問題重點(diǎn)，以求改善的效率 D：投入40%的時(shí)間，要求人員能實(shí)施對策養(yǎng)成習(xí)慣，落實(shí) C：投入20%的時(shí)間，加以確認(rèn)改善成效 A：投入10%的時(shí)間，建立標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及資料整理二、決定活動(dòng)日程及工作分配三、擬訂活動(dòng)計(jì)劃書,并取得上級核準(zhǔn)四、進(jìn)行活動(dòng)進(jìn)度控管擬訂活動(dòng)計(jì)劃

22、擬訂活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表-甘特圖 日期步驟94年5月 94年6月 94年7月 94年8月 94年9月 94年10月 94年11月 94年12月 負(fù)責(zé)人1-2周3-4周1-2周3-4周1-2周3-4周1-2周3-4周1-2周3-4周1-2周3-4周1-2周3-4周1-2周3-4周主題選定 榮坤榮坤計(jì)劃擬訂 淑娥淑娥現(xiàn)況把握秀菁秀菁觧析秀美秀美目標(biāo)設(shè)置 阿甜阿甜對策擬訂 阿盡阿盡對策實(shí)施與檢討 桂金桂金效果確認(rèn) 桂金聰明聰明標(biāo)準(zhǔn)化 瑜凰瑜凰檢討改進(jìn) 淑娥 修改廚工工作流程并修改廚工工作流程并不容易故配合對策實(shí)不容易故配合對策實(shí)施而延長活動(dòng)一周施而延長活動(dòng)一周階段四現(xiàn)

23、狀把握列出與主題相關(guān)之流程QCC活動(dòng)的步驟活動(dòng)的步驟1.主題選定2.擬定活動(dòng)計(jì)劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)有效果計(jì)劃 Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置Action無效果1.將現(xiàn)行工作內(nèi)容充分掌握 -列出與主題相關(guān)的作業(yè)流程(流程圖)2.客觀掌握實(shí)際狀態(tài)(三現(xiàn)原則） -到現(xiàn)場，針對現(xiàn)物，做現(xiàn)實(shí)觀察3.收集匯整問題現(xiàn)狀實(shí)際資料 -數(shù)據(jù)收集技巧4.歸納出本次主題的特性(掌握重點(diǎn)) -應(yīng)用圖表分析把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀步驟步驟什么是流程圖 以圖形顯示產(chǎn)品或服務(wù)流程中所有的步驟及發(fā)生的次序 可用

24、來了解現(xiàn)有的作業(yè)流程 指出流程中的重復(fù)與瓶頸流 程 符 號開始開始/ /結(jié)束結(jié)束處理：如收發(fā)、執(zhí)行、檢查、影印處理：如收發(fā)、執(zhí)行、檢查、影印文件：產(chǎn)生之報(bào)表、紀(jì)錄、資料等文件文件：產(chǎn)生之報(bào)表、紀(jì)錄、資料等文件判斷：選擇決定流向路徑判斷：選擇決定流向路徑檔案檔案/ /存貯：電腦檔案或存貯資料存貯：電腦檔案或存貯資料流程出口及入口之接點(diǎn)流程出口及入口之接點(diǎn)流程動(dòng)向流程動(dòng)向 ：開始或結(jié)束 ：執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng) ：需要做決定之處 ：方向和流程范 例開始門診掛號初診制作病歷復(fù)診調(diào)閱病歷醫(yī)師看診開具處方批 價(jià)檢驗(yàn)？藥房領(lǐng)藥離院初診？是否檢 驗(yàn)是否門診就醫(yī)流程圖此次活動(dòng)重點(diǎn)此次活

25、動(dòng)重點(diǎn)否否是是是是否否否否審核處方藥房收到信息退回醫(yī)生處置找對藥架上藥品藥品放入藥籃核對藥品和處方退費(fèi)正確正確退藥調(diào)配藥師簽名打印處方和標(biāo)簽完成配藥是是把握現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集技巧1.數(shù)據(jù)收集真實(shí)且充分2.數(shù)據(jù)單位與主題特性應(yīng)一致3.改善前后所收集數(shù)據(jù)條件要一致4.數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，要做交代或剔除5.數(shù)據(jù)層別要清楚6.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要正確，來源要清楚改善前數(shù)據(jù)收集&柏拉圖 收集日期：91/02/2691/03/10總住院人日數(shù)：768人日78.2%42.3西藥房調(diào)配差錯(cuò)登記表西藥房調(diào)配差錯(cuò)登記表差錯(cuò)原因差錯(cuò)原因次數(shù)次數(shù)合計(jì)合計(jì)藥劑人員藥劑人員實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生拿錯(cuò)藥拿錯(cuò)藥數(shù)量錯(cuò)數(shù)量錯(cuò)規(guī)格錯(cuò)規(guī)格錯(cuò)產(chǎn)地錯(cuò)產(chǎn)地錯(cuò)漏拿藥漏拿

26、藥放錯(cuò)籃子放錯(cuò)籃子劑型錯(cuò)誤劑型錯(cuò)誤備注：備注：“拿錯(cuò)藥拿錯(cuò)藥”項(xiàng)請注明具體藥品名稱項(xiàng)請注明具體藥品名稱 缺失項(xiàng)目平均次數(shù)積累百分比拿錯(cuò)藥6.0044.90數(shù)量錯(cuò)4.5078.50規(guī)格錯(cuò)1.2587.90劑量錯(cuò)0.7593.50核對錯(cuò)0.5097.20產(chǎn)地錯(cuò)0.38100.00合 計(jì)13.375 在現(xiàn)狀把握階段收集了6月20日7月20日的檢查數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表：數(shù)據(jù)收集Company Logo柏拉圖（80/20）階段五階段五設(shè)定改善目標(biāo)設(shè)定改善目標(biāo)QCC活動(dòng)的步驟1.主題選定2.擬定活動(dòng)計(jì)劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確

27、認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)有效果計(jì)劃 Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置Action無效果依據(jù)醫(yī)院或單位的方針及計(jì)劃并考慮目前圈能力，由全體圈員共同制定討論目標(biāo)達(dá)成的可能性，是否為能力所及？是否能于活動(dòng)期限內(nèi)完成參考文獻(xiàn)或其他醫(yī)院所制定的標(biāo)準(zhǔn)值自我挑戰(zhàn)目標(biāo)需數(shù)據(jù)化及明確化目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定-SMART原則原則1.Specific特有(明確的）2.Measurable可測量的3.Ambitious有雄心的4.Realistic現(xiàn)實(shí)的5.Time-phased時(shí)間目標(biāo)設(shè)定之內(nèi)容表達(dá)方式 完成期限 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 例： 在12月31日前門診發(fā)藥之差錯(cuò)率 由10降低至6 改善重

28、點(diǎn)是什么? 目標(biāo)值=現(xiàn)況值(現(xiàn)況值改善重點(diǎn)圈員能力)如 門診發(fā)藥差錯(cuò)件數(shù)改善的目標(biāo)值15件/星期（15件/星期78.570）55%本次品管圈活動(dòng)，其門診發(fā)藥差錯(cuò)件數(shù)目標(biāo)值：由每星15件，降至6. 76件，降幅55%善用圖表表達(dá)意義目標(biāo)設(shè)定適當(dāng)性評估可依效果確認(rèn)時(shí)的目標(biāo)達(dá)標(biāo)率高低做初步判斷目標(biāo)達(dá)標(biāo)率太高(120%) -目標(biāo)設(shè)定時(shí)自信心不夠目標(biāo)達(dá)標(biāo)率太低(80%) -目標(biāo)設(shè)定時(shí)高估圈改善能力 - 解析步驟做得不夠徹底,未發(fā)現(xiàn)真正原因 - 對策擬定有效性,創(chuàng)意性不足;未提出治標(biāo)對策 -對策落實(shí)實(shí)施不夠徹底,導(dǎo)致效果不佳注：目標(biāo)達(dá)標(biāo)率（改善前改善后）/（改善前目標(biāo)值）100%www.medclub.o

29、rg階段六解析QCC活動(dòng)的步驟1.主題選定2.擬定活動(dòng)計(jì)劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)有效果計(jì)劃Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置Action無效果Company Logo問題的分類n問題的結(jié)構(gòu)有如冰山為為何行政效率低落何行政效率低落的的因果因果關(guān)連關(guān)連分析分析結(jié)結(jié)果果1. 依現(xiàn)狀把握找到的特性,找出所有影響問題的可能原因,做成“ 特性要因圖 ”-魚骨圖、系統(tǒng)圖2. 從要因中追求真正原因-利用5W1H及5WHY自問自答3. 辨明影響度并標(biāo)示真因解析解析方

30、法方法 解析 魚骨圖做法要因要因要因要因特性 (結(jié)果)背骨大骨中骨小骨孫骨解析- 5WHY做法Ref: Handbook of TQM & QCC. 2003. Vol 2: 70. 特性要因分析為何為何 會(huì)造成紅燈使用次數(shù)高會(huì)造成紅燈使用次數(shù)高？材質(zhì)不良導(dǎo)氣針不良導(dǎo)氣孔不良導(dǎo)氣孔不良Bag破洞漏水控制閥不良物物紙膠脫落不粘高度不足卡榫無法固定點(diǎn)滴架事事更換衣服吃飯請假洗澡人人護(hù)理人員護(hù)理人員操作不當(dāng)未插導(dǎo)氣針固定不當(dāng)易反折未按時(shí)間查看加藥種類多點(diǎn)滴滴空滴數(shù)控制不佳滴數(shù)控制不佳時(shí)間未控制好時(shí)間未控制好看錯(cuò)燈光太暗緊張怕滴空痛不方便影響作息打針部位紅腫腫回血姿勢不姿勢不當(dāng)當(dāng)想出院自覺病情好轉(zhuǎn)自拔

31、不想打點(diǎn)滴要求調(diào)整滴速要求打點(diǎn)滴點(diǎn)滴管脫落點(diǎn)滴管脫落病人病人表示由圈員票選所得要因表示由圈員票選所得要因真因驗(yàn)證7.313.293.1%81.9%62.5%40.3%051015202530次/百人日0%20%40%60%80%100%累計(jì)百分比次 /百 人 日3.72.3累 計(jì) 百 分 比40.3%62.5%81.9%93.1%100.0%時(shí) 間 未 控 制 好點(diǎn) 滴 管 掉 落姿 勢 不 當(dāng)想 出 院紙 膠 脫 落 不 粘點(diǎn)滴問題點(diǎn)滴問題真因驗(yàn)證結(jié)果為何為何 會(huì)造成紅燈使會(huì)造成紅燈使用次數(shù)高用次數(shù)高？材質(zhì)不良導(dǎo)氣針不良導(dǎo)氣孔不良導(dǎo)氣孔不良Bag破洞漏水

32、控制閥不良物物紙膠脫落不粘高度不足卡榫無法固定點(diǎn)滴架事事更換衣服吃飯請假洗澡人人護(hù)理人員護(hù)理人員操作不當(dāng)未插導(dǎo)氣針固定不當(dāng)易反折未按時(shí)間查看加藥種類多點(diǎn)滴滴空滴數(shù)控制不佳滴數(shù)控制不佳時(shí)間未控制好時(shí)間未控制好看錯(cuò)燈光太暗緊張怕滴空痛不方便影響作息打針部位紅腫回血姿勢不姿勢不當(dāng)當(dāng)想出院自覺病情好轉(zhuǎn)自拔不想打點(diǎn)滴要求調(diào)整滴速要求打點(diǎn)滴點(diǎn)滴管脫落點(diǎn)滴管脫落病人病人點(diǎn)滴管脫落點(diǎn)滴管脫落姿勢不當(dāng)姿勢不當(dāng)時(shí)間未控制好時(shí)間未控制好表示由圈員票選所得要因表示由圈員票選所得要因表示由真因驗(yàn)證結(jié)果表示由真因驗(yàn)證結(jié)果Company Logo：表示要因階段七階

33、段七對策擬定對策擬定QCC活動(dòng)的步驟1.主題選定2.擬定活動(dòng)計(jì)劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)有效果計(jì)劃 Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置 Action無效果對策擬訂一、針對真因來思考改善對策二、評價(jià)改善對策(可行,經(jīng)濟(jì),效益性)三、對策內(nèi)容應(yīng)為永久有效對策,而非應(yīng)急臨時(shí)對策四、可做文獻(xiàn)查證、同業(yè)經(jīng)驗(yàn)五、考慮對策相互關(guān)系,擬訂實(shí)施順序及期間并進(jìn)行工作分配六、對策擬訂后,需獲得上級核準(zhǔn)方可執(zhí)行 想出對策選擇對策制定實(shí)施進(jìn)度全員工作分配送請主管核定、協(xié)商必要支持對策擬定對策擬定想出對策想

34、出對策1.由魚骨圖或系統(tǒng)圖中選出的要因,利用腦力激蕩法,探討所有可能方案及解決對策-針對要因思考創(chuàng)意對策2.目前已在執(zhí)行的事情不能當(dāng)作對策3.可做文獻(xiàn)查證,依同行經(jīng)驗(yàn)或研究結(jié)果中,找尋可供參考的做法對策擬定對策擬定選擇對策選擇對策1.依評價(jià)法選擇最適方案,決定施行步驟依可行性 、效益性 、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)2.每一個(gè)要因擬定二個(gè)以上的對策3.選出執(zhí)行的對策個(gè)數(shù) (不一定要求選多少個(gè)) 4.每個(gè)對策需要有一個(gè)人負(fù)責(zé)對策擬定對策擬定注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1.對策提出應(yīng)全員共同參與,共同思考2.對策考慮可行性,避免抽象籠統(tǒng)3.符合經(jīng)濟(jì)效益4.以圈能力可解決的為改善范圍5.考慮執(zhí)行者之接受度及時(shí)效性6.對策內(nèi)容應(yīng)永

35、久有效,而非應(yīng)急臨時(shí)對策7.利用愚巧法擬定對策愚巧法-愚笨人也可以做得很靈巧的方法利用簡單的方法,避免人員產(chǎn)生錯(cuò)誤,一次就將工作做好如:辨別、標(biāo)示、警告、制止、分類、檢查等功能1.斷根原理:計(jì)算機(jī)與打印機(jī)鏈接線.2.保險(xiǎn)原理:電梯門若未關(guān)好不能運(yùn)作.3.自動(dòng)原理:紅外線自動(dòng)沖水.4.相等原理:三孔插座.5.順序原理:編號,標(biāo)線.6.隔離原理:發(fā)燒篩檢站.7.復(fù)制原理:窗體復(fù)寫.8.層別原理:顏色別卷宗.9.警告原理:蜂鳴器,警示器,紅燈.問問 評評 價(jià)價(jià)總總采采擔(dān)擔(dān)題題點(diǎn)點(diǎn)原因分析原因分析對對 策策 方方 案案可可行行性性經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性效效益益性性 分分 行行當(dāng)當(dāng)者者 （評價(jià)計(jì)分方式：優(yōu)：（評價(jià)

36、計(jì)分方式：優(yōu)：5分、可：分、可：3分、差：分、差：1分，圈員人數(shù)：分，圈員人數(shù)： 人，總分人，總分 分以上判定為實(shí)行對策）分以上判定為實(shí)行對策）對策擬訂一覽表魚骨圖魚骨圖小要因小要因一個(gè)要因不一定一個(gè)要因不一定只有一個(gè)對策只有一個(gè)對策依目標(biāo)的需要依目標(biāo)的需要選擇改善案數(shù)選擇改善案數(shù)舉例階段八階段八對策實(shí)施與檢討對策實(shí)施與檢討QCC活動(dòng)的步驟1.主題選定2.擬定活動(dòng)計(jì)劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)有效果計(jì)劃 Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置 Action無效果對策實(shí)施與檢討一、執(zhí)行改善案二、轉(zhuǎn)動(dòng)P-D-C-A三、

37、調(diào)查對其他部門或特性有無副作用對策名稱對策名稱 主主 要要 因因 問問 題題 點(diǎn)點(diǎn) 改善前狀況：對策內(nèi)容：WhatWhat改善對象howhow實(shí)施步驟 對策實(shí)施：whowho負(fù)責(zé)人whenwhen實(shí)施期間wherewhere實(shí)施地點(diǎn)對策處置：對策處置：達(dá)目標(biāo)列入標(biāo)準(zhǔn)達(dá)目標(biāo)列入標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)目標(biāo)再對策未達(dá)目標(biāo)再對策 對策效果：對策效果：對策執(zhí)行情形對策執(zhí)行情形對問題點(diǎn)改善效果對問題點(diǎn)改善效果P P D DC CA A對策實(shí)施與檢討為何門診病人對藥物咨詢不滿意階段九效果確認(rèn)QCC活動(dòng)的步驟1.主題選定2.擬定活動(dòng)計(jì)劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn)

38、化10.檢討與改進(jìn)有效果計(jì)劃 Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置 Action無效果效果確認(rèn)一.把實(shí)施結(jié)果與改善目標(biāo)加以比較二.注意衍生的效果,尤其負(fù)效果應(yīng)采取因應(yīng)措施三.列舉出直接的,定量的,經(jīng)過確認(rèn)的效果(經(jīng)濟(jì)效益;金額)有形成果四.列舉出間接的,衍生的或無形的效果(雷達(dá)圖或條列式)無形成果改善前，中，后數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng) 目目改善前改善前改善中改善中改善后改善后調(diào)查日期調(diào)查日期2010/12/29-2011/01/122011/04/04-2011/04/172011/06/19-2011/07/02資料來源資料來源西藥房調(diào)配差錯(cuò)查檢表西藥房調(diào)配差錯(cuò)查檢表差錯(cuò)件數(shù)差錯(cuò)件數(shù)（件（件/2周）周）1

39、036246QCC無形成果調(diào)查表無形成果調(diào)查表項(xiàng) 目改善前改善后活動(dòng)成長總分平均總分平均積極性172.43314.432責(zé)任感192.71314.431.72溝通配合182.57314.431.86凝聚力172.43284.001.57解決問題能力131.57243.431.86品管手法162.00243.431.43自信心152.14263.711.57榮譽(yù)感202.86334.711.85注：由圈員7人評分，每項(xiàng)每人最高5分，最低1分，總分為35分。改善前、改善后QCC無形成果調(diào)查表見附件八。階段十階段十標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化QCC活動(dòng)的步

40、驟1.主題選定2.擬定活動(dòng)計(jì)劃書3.現(xiàn)狀把握4.目標(biāo)設(shè)定5.解析6.對策擬定7.對策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo) 準(zhǔn) 化10.檢討與改進(jìn)有效果計(jì)劃 Plan實(shí)施 Do確認(rèn) Check處置 Action無效果標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院現(xiàn)況基礎(chǔ)上，將材料、設(shè)備、工作、服務(wù)等之說明、作業(yè)方法、業(yè)務(wù)手續(xù) 依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方式(規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定) 用書面表示(SOP、辦法、程序書) 有組織性的運(yùn)用(貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容)最終達(dá)到經(jīng)營管理目的 標(biāo)準(zhǔn)化主要目的？ 在于預(yù)防事情發(fā)生混亂，使事情合理單純且一致。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（一）類別：類別： 流程改善流程改善提升質(zhì)量提升質(zhì)量臨床路徑臨床路徑作業(yè)名稱：作業(yè)名稱：住院

41、病區(qū)急藥領(lǐng)用作業(yè)程序住院病區(qū)急藥領(lǐng)用作業(yè)程序編號：編號：QCC-001主辦部門：主辦部門：藥劑科住院藥房藥劑科住院藥房一.目的：規(guī)范病區(qū)急藥領(lǐng)用制度，為改善工勤人員在急藥領(lǐng)用時(shí)，因缺乏記錄而產(chǎn)生的領(lǐng)藥問題規(guī)范病區(qū)急藥領(lǐng)用制度，為改善工勤人員在急藥領(lǐng)用時(shí)，因缺乏記錄而產(chǎn)生的領(lǐng)藥問題( (漏領(lǐng)、非急藥視為急藥漏領(lǐng)、非急藥視為急藥) )。二.適用范圍：本院所有住院病區(qū)皆適用之。本院所有住院病區(qū)皆適用之。三.說明：( (一一).).作業(yè)程序作業(yè)程序( (二二).).作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容.醫(yī)師開藥醫(yī)師開藥醫(yī)師依患者病情的需要，開出所需的急用治療藥品。醫(yī)師依患者病情的需要，開出所需的急用治療藥品

42、。.護(hù)士將藥品名稱輸入計(jì)算機(jī)護(hù)士將藥品名稱輸入計(jì)算機(jī)護(hù)士將醫(yī)師所開出的急用藥品名稱及相關(guān)信息護(hù)士將醫(yī)師所開出的急用藥品名稱及相關(guān)信息( (如數(shù)量、用法等如數(shù)量、用法等) )，正確的輸入計(jì)算機(jī)。，正確的輸入計(jì)算機(jī)。.護(hù)士將急用的藥品記錄在急藥領(lǐng)用本上護(hù)士將急用的藥品記錄在急藥領(lǐng)用本上護(hù)士將輸入計(jì)算機(jī)的急用藥品品名稱及相關(guān)信息，以手寫的方式記錄在急藥領(lǐng)用本上。護(hù)士將輸入計(jì)算機(jī)的急用藥品品名稱及相關(guān)信息，以手寫的方式記錄在急藥領(lǐng)用本上。1.0醫(yī)師開藥2.0護(hù)士將藥品名稱輸入計(jì)算機(jī)3.0護(hù)士將急用的藥品記錄在急藥領(lǐng)用本上4.0工勤人員攜帶急藥領(lǐng)用本至住院藥房領(lǐng)藥5.0藥劑師

43、依急藥領(lǐng)用本的記錄進(jìn)行藥品調(diào)劑6.0藥劑師發(fā)藥7.0工勤人員確認(rèn)急藥領(lǐng)用本的記錄與所領(lǐng)藥品的正確性8.0返回病室.工勤人員攜帶急藥領(lǐng)用本至住院藥房領(lǐng)藥工勤人員攜帶急藥領(lǐng)用本至住院藥房領(lǐng)藥.藥劑師根據(jù)急藥領(lǐng)用本的記錄進(jìn)行藥品調(diào)劑藥劑師根據(jù)急藥領(lǐng)用本的記錄進(jìn)行藥品調(diào)劑藥劑師根據(jù)急藥領(lǐng)用本的記錄比對計(jì)算機(jī)信息，確認(rèn)兩者無誤后，進(jìn)行藥品調(diào)劑。藥劑師根據(jù)急藥領(lǐng)用本的記錄比對計(jì)算機(jī)信息，確認(rèn)兩者無誤后，進(jìn)行藥品調(diào)劑。.藥劑師發(fā)藥藥劑師發(fā)藥藥劑師將所備好的藥品及急藥領(lǐng)用本交給等候的工勤人員。藥劑師將所備好的藥品及急藥領(lǐng)用本交給等候的工勤人員。.工勤人員

44、確認(rèn)急藥領(lǐng)用本的記錄與所領(lǐng)藥品的正確性工勤人員確認(rèn)急藥領(lǐng)用本的記錄與所領(lǐng)藥品的正確性工勤人員領(lǐng)取藥品后，確認(rèn)急藥領(lǐng)用本的記錄與所領(lǐng)藥品的正確性，確認(rèn)無誤后，在急藥領(lǐng)用本上簽名。工勤人員領(lǐng)取藥品后，確認(rèn)急藥領(lǐng)用本的記錄與所領(lǐng)藥品的正確性，確認(rèn)無誤后，在急藥領(lǐng)用本上簽名。.返回病室返回病室( (三三).).使用表單使用表單本作業(yè)程序使用急藥領(lǐng)用本，領(lǐng)用本上的急藥領(lǐng)用本如下所示：本作業(yè)程序使用急藥領(lǐng)用本，領(lǐng)用本上的急藥領(lǐng)用本如下所示：四.注意事項(xiàng)：1.1.急藥領(lǐng)用本每病區(qū)發(fā)放兩本，工勤人員需憑此本使可領(lǐng)取至住院藥領(lǐng)取急藥。急藥領(lǐng)用本每病區(qū)發(fā)放兩本，工勤人員需憑此本使可領(lǐng)取至住院藥領(lǐng)取急藥。.急藥領(lǐng)用本污損或書寫完畢后，可至住院藥房憑舊本換取新本。急藥領(lǐng)用本污損或書寫完畢后，可至住院藥房憑舊本換取新本。.急藥領(lǐng)用本遺失亦需至住院藥房辦理補(bǔ)發(fā)。急藥領(lǐng)用本遺失亦需至住院藥房辦理補(bǔ)發(fā)。4.五.附則：5.5.( (