1、2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司1山東凱爾通電氣有限公司山東凱爾通電氣有限公司主講：楊海蛟主講：楊海蛟2013年年11月月18日日生產現場“5S”管理實務2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司25S管理的真諦2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司35S是企業管理的基礎企業方針、質量目標企業方針、質量目標5S(基石) 品質 成本 納期服務技術管理QCDSTM2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司45S的含義l整理(SEIRI)：分類，區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品l整頓(SEITON)：定位，將尋找必需品的時間減少為零l清掃(SEISO)：清潔，將崗位保持在無垃圾、無灰塵

2、、干凈整潔的狀態l清潔(SEIKETSU)：維持，將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化l修養(SHITSUKE)：標準化，對于規定了的事，大家都要自覺遵守執行2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司5具體內容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔（管理）誰的區域誰清潔清潔SEIKETSUStandardisation管理的公開化、透明化修養SHITSUKEDiscipline and Training嚴守標準、團隊精神2022-5-29山東凱

3、爾通電氣有限公司65S目的2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司7你更愿意選擇哪種狀態？2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司8 你更愿意選擇哪種狀態？2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司9 你更愿意選擇哪種狀態？2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司105S的相互關系l 只有整理沒有整頓，物品真難找得到，l 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，l 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，l 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招，l 標準作業練修養，公司管理水平高。 2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司115S推行目的與活動例表 概要目的活動例整理發生源對策層別管理沒有無用品、多余的物品

4、盡可能地減少半成品的庫存數量減少架子、箱子、盒子等清除無用品，采取發生源對策明確原則，果斷消除無用的物品防止污染源的發生推進組織編排系統，確?？臻g并逐漸擴大整頓有效、整齊地保管物品無尋找時間做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創造安全的工作環境高功能地保管和布局創造整潔的工作環境，創造高功能的（質量、效率、安全）物品存放的方法和布局徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間清掃清掃、點檢環境的近況維護機修設備的精度，減少故障的發生創造清潔的工作場所，早些發現設備的不完善及時采取措施的體制通過高功能的要求，清潔化，實現無垃圾，無污垢維持設備

5、的高效率，提高產品的質量強化對發生源的儲備對策清潔一目了然的管理標準化的管理創造一個舒適的工作環境持續不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛生強化功用設備的維護和管理努力使異?，F象明顯化并通過觀察而進行管理修養培養良好的習慣創造有規律的工作環境創造能贏得顧客信賴的關系創造距離良好的工作場所培養各種良好的禮節，養成遵守集體決定事項的習慣2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司125S的作用投資者滿意 客戶滿意 社會滿意 員工滿意 通過5S，使企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。 表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。 效益好，員工滿意，人性化管理使

6、每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。 企業對區域有杰出的貢獻，支持環境保護，這樣的企業有良好的社會形象。 2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司13特別說明特別說明如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并且易造成不合格的誤用。整理的推進重點2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司14作用l可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率；l減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量l消除混料差錯；l有利于減少庫存，節約資金；l使員工心情舒暢，工作熱情高漲。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司15推行要

7、領l馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區分對待；l即使是必需品，也要適量；將必需品的數量降到最低程度；l在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司16必需品和非必需品的區別類別 使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查未 有用定 不需要用倉庫儲存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司17步驟l第一步

8、：現場檢查l第二步：區分必需品和非必需品l第三步：清理非必需品l第四步：非必需品的處理l第五步：每天循環整理2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司18總結：l整理，是一個日日在做，天天要做的一項工作，是每天循環的一個過程。永遠要區分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進行清理。要區別開非必需品是有價值的，還是沒價值的，養成一種好的習慣。整理是一個永無止境的過程，每天都要循環整理，這個企業才會不斷地進步。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司19整頓研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓

9、大家都能理解這套系統，遵照執行。特別特別說明說明整頓的推進重點2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司20作用l提高工作效率l將找尋時間減少為零l異常情況（如丟失、損壞）能減少為零l非擔當者的其他人員也能明白要求和做法l不同的人去做，結果也是一樣的（標準化）2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司21推行要領l徹底的進行整理l確定放置場所l規定放置方法l進行標識2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司22步驟l第一步：分析現狀l第二步：物品分類l第三步：決定儲存方法（定置管理）l第四步：實施2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司23 尋找物料百態圖 2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司2

10、4總結：l整頓是整理的進一步，整頓是以整理為前提和基礎的。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點一滴做起，做好自主管理。為創造優美的工作環境而努力。通過整理、整頓，使空間得到最佳利用。使運輸距離得到縮短，減少裝卸次數，確實做到安全防護。最終達到操作便利，心情舒暢，費用最少，形成統一規范、和諧的環境布局。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司25如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環境讓人感到身心愉快。特別特別說明說明清掃的推進重點2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司2

11、6作用 經過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司27推行要領l最高領導以身作則l人人參與l責任到人l與檢點、保養工作充分結合l杜絕污染源，建立清掃基準2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司28步驟l第一步：準備工作（常識教育）l第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵l第三步：清掃點檢機器設備l第四步：整修在清掃中發現有問題的地方l第五步：查明污垢的發生源，從根本上解決問題l第六步：實施區域責任制l第七步：制定相關清掃基準2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司29總結：l清掃，按照傳統的觀念，就是把垃

12、圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現代企業所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除“臟污”，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習慣。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司30特別說明特別說明清潔，是一個企業的企業文化建設開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創意，改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效率。 清潔的推進重點2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司31作用l 維持作用維持作用

13、l 清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。l 改善作用改善作用l 對已取得的良好成績，不斷地進行持續改善，使之達到更高更好的境界。l 貫徹5S的意識，尋找有效的激勵方法l 堅持不懈l 一時養成的壞習慣要花10倍的時間去改正l 貫徹和推動5Sl 推行透明管理l 運用激勵的辦法，目的是要讓企業內部的全體員工每天都對本公司正在進行5S評價活動持有飽滿的熱情。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司32推行要領l 落實前3S的工作l 制訂目視管理、顏色管理的基準l 制訂稽核方法l 制訂獎懲制度，加強執行l 維持5S的意識l 高層主管經常帶

14、頭巡查，帶頭重視。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司33推行要領l 5S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成公司內固定而僵化的氣氛。部分員工會認為“我們公司做什么事都是虎頭蛇尾，半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付了事”。為防止產生這種僵化的現象，最有效的正確方法只有堅持貫徹到底。l 推動5S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領導者必須以身作則，要持續不斷，堅持不懈，必須樹立這樣一種觀念：一就是一，二就是二，對長時間養成的壞習慣，必須長時間地堅持進行改正。 l 因為5S強調的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養，如果企業的全體成員習慣于每天都整理、整頓、清掃、

15、清潔、修養，而且每個員工都知道整理、整頓的重要性，同時每一個員工都知道責任區里應如何及時地發現、處理、改善故障，養成了一種好習慣，企業就會直接地成長，將來再導入更深層次的管理，這種企業必然只會進步，絕對不可能會后退，所以要深刻地領會整理、整頓、清掃的深刻意義。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司34推進清潔的步驟l 對推進的組織進行培訓或教育對推進的組織進行培訓或教育l 不要認為，這是一個很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因為很簡單，因此所有的人都認為理所當然。這樣一來，最終會因為不同人的不同理解而得到不同的結果，造成無法貫徹實施，又收不到預期的效果，5S從此夭折的后果。所以整理、

16、整頓、清掃的下一個步驟就是清潔，就是要對員工進行教育。所以必須要把5S的基本思想向企業的全體員工，進行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。l 整理，區分工作區的必需品和非必需品整理，區分工作區的必需品和非必需品l 整理，就是區分工作區的必需和非必需品，經過了必要的教育后，就應該帶領組織成員到現場，將目前所有的物品整理一遍，并調查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區分必需和非必需品。進行教育以后，要進行現場實際操作。帶領他們一起去整理所有的物品，然后區分哪些是必需品，哪些是非必需品。l 向作業者進行確認、說明向作業者進行確認、說明l 作業者就是崗位的主人，現場的作業者就是指崗位上的主人

17、，是這個機器的操作人，或者這個責任區的負責人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作出現問題。因此，只有使崗位的作業者清楚他的崗位需求，讓他們知道，哪些是不完善，或不適用的。所以在區分必需品和非必需品時，應該先向那個保管人或作業人進行詢問，并確認清楚，說明一些相關的事情。這樣，在進行清潔時，就能得到更高的效率。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司35推進清潔的步驟l 撤走各個崗位的非必需品撤走各個崗位的非必需品l 只要是用不著的，或要很長時間才能用一次的，都稱之為非必需品，非必需品沒有必要留在現場，必須全部撤走，絕對不能用推托的心態來對待。l 整頓，規定必需品的擺放場所整頓，規定必需品

18、的擺放場所l 整頓的目的就是把東西特別是必需品，現場的必需品應該怎樣來擺放，必須根據實際的條件，作業者的作業習慣，以及作業的合理規定來擺放必需品的位置。 l 規定擺放的方法規定擺放的方法l 確認一下擺放的高度及數量，以便于管理。擺放的高度、數量、寬度，并將這些規定最終形成文件，便于日后的改進，更好地推進和總結。 l 進行標識進行標識l 所有的工作都做了，下一步就要做一些標識，標識規定的位置、高度、寬度、數量，以方便員工識別，減少員工的記憶勞動。標識好了，就能使員工一目了然。2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司36特別說明特別說明應向每一位員工經常地灌輸嚴格地遵守規章制度、工作紀律的意識；此

19、外還要強調創造一個良好的工作場所的意義。絕大多數員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣而轉向好的方面發展。應強調的是要保持良好的習慣。 修養的推進重點2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司37作用l重視教育培訓，保證人員基本素質l持續推動4S，直至成為全員的習慣l使每位員工嚴守標準，按標準作業l凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍l培養優秀人才，鑄造戰斗型團隊l成為企業文化的起點和最終歸屬2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司38推行要領l持續推動4S直至習慣化l制定相關的規章制度l教育培訓l激發員工的熱情和責任感2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司39 形成修養的基本過程形成修養的基本過程具備了成功的修養成為他人的榜樣努力遵守規章制度理解規章制度學習公司的規章制度2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司405S推進體制l做好準備（5S動員大會，小型的5S演習）l成立推進委員會l策劃l宣傳/教育訓練l局部推進5Sl全面推進5Sl維持管理(標準化/制度化)l挑戰新目標2022-5-29山東凱爾通電氣有限公司415S推展手法l目視管