1、泓域咨詢/涂料產(chǎn)業(yè)園項目策劃方案涂料產(chǎn)業(yè)園項目策劃方案xxx有限責(zé)任公司報告說明建筑涂料產(chǎn)量增速略快于行業(yè)增速，十四五階段占比有望小幅提升。2014年后建筑涂料行業(yè)步入發(fā)展新階段，產(chǎn)量從2011年345.5萬噸增加至2020年的715萬噸，產(chǎn)量增速從2000-2013年的平均18%左右放緩至2020年的3%左右，2020年建筑涂料占全國涂料產(chǎn)量的比重為29%，行業(yè)增長的動力從房地產(chǎn)投資驅(qū)動逐步向房地產(chǎn)投資和舊房翻新共同驅(qū)動。根據(jù)協(xié)會預(yù)計，十四五階段中國建筑涂料行業(yè)產(chǎn)量仍有望維持5%的行業(yè)增速，至2025年行業(yè)建筑涂料產(chǎn)量達(dá)到912萬噸，占比小幅提升到30.5%。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資35

2、811.50萬元，其中：建設(shè)投資29005.73萬元，占項目總投資的81.00%；建設(shè)期利息351.83萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金6453.94萬元，占項目總投資的18.02%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入74400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用60274.68萬元，凈利潤10319.40萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.07%，財務(wù)凈現(xiàn)值12213.56萬元，全部投資回收期5.45年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)

3、的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 項目概述9一、 項目定位及建設(shè)理由9二、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)9三、 項目承辦單位9四、 項目建設(shè)選址11五、 項目生產(chǎn)規(guī)模11六、 建筑物建設(shè)規(guī)模11七、 項目總投資及資金構(gòu)成11八、 資金籌措方案12九、 項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)12十、 項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃13十一、 項目綜合評價13主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13

4、第二章 項目承辦單位基本情況15一、 公司基本信息15二、 公司簡介15三、 公司競爭優(yōu)勢16四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)18公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)18五、 核心人員介紹19六、 經(jīng)營宗旨21七、 公司發(fā)展規(guī)劃21第三章 項目背景、必要性23一、 市場容量：國內(nèi)建筑涂料市場明顯大于海外成熟市場23二、 集中度：外資品牌占據(jù)頭部市場，民族龍頭涂企市占率提升顯著23三、 堅持創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)高質(zhì)量創(chuàng)新型城市26四、 突出做強(qiáng)城市加快提升中心城市能級27第四章 市場預(yù)測29一、 需求結(jié)構(gòu)：存量時代來臨，B+C端重涂市場空間廣闊29二、 美國涂料行業(yè)：處于成熟階段，重涂需求占主導(dǎo)地

5、位30第五章 發(fā)展規(guī)劃33一、 公司發(fā)展規(guī)劃33二、 保障措施34第六章 法人治理結(jié)構(gòu)37一、 股東權(quán)利及義務(wù)37二、 董事42三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事49第七章 創(chuàng)新驅(qū)動51一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析51二、 項目技術(shù)工藝分析53三、 質(zhì)量管理54四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)55第八章 運(yùn)營管理模式56一、 公司經(jīng)營宗旨56二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)56三、 各部門職責(zé)及權(quán)限57四、 財務(wù)會計制度60第九章 SWOT分析64一、 優(yōu)勢分析（S）64二、 劣勢分析（W）66三、 機(jī)會分析（O）66四、 威脅分析（T）68第十章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案76一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容76二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案

6、及生產(chǎn)綱領(lǐng)76產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表76第十一章 進(jìn)度實施計劃79一、 項目進(jìn)度安排79項目實施進(jìn)度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十二章 風(fēng)險評估81一、 項目風(fēng)險分析81二、 公司競爭劣勢88第十三章 建筑工程說明89一、 項目工程設(shè)計總體要求89二、 建設(shè)方案89三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)90建筑工程投資一覽表90第十四章 投資方案92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表95四、 流動資金97流動資金估算表97五、 總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表100第十五章

7、 經(jīng)濟(jì)效益評價101一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費(fèi)用估算表102固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表103無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤及利潤分配表106二、 項目盈利能力分析106項目投資現(xiàn)金流量表108三、 償債能力分析109借款還本付息計劃表110第十六章 總結(jié)112第十七章 補(bǔ)充表格114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表119建設(shè)投資估算表120建設(shè)投資估算表120建設(shè)期利息估算表121固

8、定資產(chǎn)投資估算表122流動資金估算表123總投資及構(gòu)成一覽表124項目投資計劃與資金籌措一覽表125第一章 項目概述一、 項目定位及建設(shè)理由亞太地區(qū)為全球涂料第一大消費(fèi)市場。亞太地區(qū)人口占比最大，且隨著全球制造業(yè)向亞太地區(qū)傾斜及亞太地區(qū)城市化的快速發(fā)展，亞太地區(qū)涂料需求逐年增長，占比快速提升，2019年占全球市場規(guī)模的45%，在涂料銷售總量與各細(xì)分市場上均占據(jù)最大市場份額。而歐洲與北美地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人均涂料消費(fèi)量高，在涂料消費(fèi)總量與各細(xì)分領(lǐng)域市場份額同亞太地區(qū)相當(dāng)。二、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱涂料產(chǎn)業(yè)園項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴(kuò)建項目三、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名

9、稱xxx有限責(zé)任公司（二）項目聯(lián)系人武xx（三）項目建設(shè)單位概況經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案

10、，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品

11、牌影響力不斷提升。四、 項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約82.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。五、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸涂料的生產(chǎn)能力。六、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積90638.71，其中：生產(chǎn)工程54760.92，倉儲工程19768.03，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10669.19，公共工程5440.57。七、 項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資35811.50萬元，其中：建設(shè)投資2900

12、5.73萬元，占項目總投資的81.00%；建設(shè)期利息351.83萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金6453.94萬元，占項目總投資的18.02%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資29005.73萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用24276.36萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3782.53萬元，預(yù)備費(fèi)946.84萬元。八、 資金籌措方案本期項目總投資35811.50萬元，其中申請銀行長期貸款14360.31萬元，其余部分由企業(yè)自籌。九、 項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：74400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：6

13、0274.68萬元。3、凈利潤（NP）：10319.40萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.45年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：22.07%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：12213.56萬元。十、 項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。十一、 項目綜合評價該項目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強(qiáng)的競爭能力。該項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積54667.00約82.00畝1

14、.1總建筑面積90638.711.2基底面積31160.191.3投資強(qiáng)度萬元/畝330.512總投資萬元35811.502.1建設(shè)投資萬元29005.732.1.1工程費(fèi)用萬元24276.362.1.2其他費(fèi)用萬元3782.532.1.3預(yù)備費(fèi)萬元946.842.2建設(shè)期利息萬元351.832.3流動資金萬元6453.943資金籌措萬元35811.503.1自籌資金萬元21451.193.2銀行貸款萬元14360.314營業(yè)收入萬元74400.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元60274.686利潤總額萬元13759.207凈利潤萬元10319.408所得稅萬元3439.809增值稅萬元305

15、1.0310稅金及附加萬元366.1211納稅總額萬元6856.9512工業(yè)增加值萬元23175.4513盈虧平衡點萬元30980.45產(chǎn)值14回收期年5.4515內(nèi)部收益率22.07%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元12213.56所得稅后第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責(zé)任公司2、法定代表人：武xx3、注冊資本：1240萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-4-217、營業(yè)期限：2014-4-21至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事涂料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)

16、營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)

17、進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自

18、主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完

19、備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團(tuán)隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆

20、蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12758.9810207.189569.24負(fù)債總額5176.124140.903882.09股東權(quán)益合計7582.866066.295687.14公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42104.023

21、3683.2231578.01營業(yè)利潤8991.557193.246743.66利潤總額7531.726025.385648.79凈利潤5648.794406.064067.13歸屬于母公司所有者的凈利潤5648.794406.064067.13五、 核心人員介紹1、武xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、林xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任x

22、xx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、武xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、

23、副總經(jīng)理、總工程師。5、潘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、賈xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xx

24、x有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、 經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)

25、略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工

26、培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化

27、各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第三章 項目背景、必要性一、 市場容量：國內(nèi)建筑涂料市場明顯大于海外成熟市場我國建筑涂料市場容量較大，人均產(chǎn)量仍有提升空間。從總量來看，由于我國目前處于城市化加速推進(jìn)的過程中，建筑涂料產(chǎn)量遠(yuǎn)高于美國，且增長迅速，2010-2020年期間我國建筑涂料產(chǎn)量年均復(fù)合增速約為8%左右，而美國建筑涂料市場總量在2010-2020年期間基本保持平穩(wěn)增長，但是從人均產(chǎn)量來看，我國較美國仍有較大差距，2020年我國建筑涂料人均產(chǎn)量僅為5.0千克/人，遠(yuǎn)低于美國的8.2千克/人，主要

28、原因還是我國與美國經(jīng)濟(jì)水平及城市化發(fā)展進(jìn)程的差異，2018年我國城市化率僅為59%，較美國、日本的82%、92%仍有一定距離。但是我國涂料人均產(chǎn)量自2010年以來在持續(xù)提升，隨著未來存量需求的不斷釋放，人均產(chǎn)量的提升將帶動建筑涂料產(chǎn)量的不斷增長。二、 集中度：外資品牌占據(jù)頭部市場，民族龍頭涂企市占率提升顯著外資品牌占據(jù)我國涂料行業(yè)頭部市場，國產(chǎn)品牌快速崛起。由于我國的涂料行業(yè)起步晚、起點低，企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品分散，科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)能力薄弱。而外資品牌往往擁有著更高的品質(zhì)、全球化的服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新的不斷賦能，更容易受到消費(fèi)者的青睞。據(jù)中國涂界網(wǎng)數(shù)據(jù)，2020年全國100強(qiáng)企業(yè)中，外資企業(yè)上榜數(shù)量達(dá)

29、29家，2020年累計營業(yè)收入為732億元，占榜單總營收的51%，CR10中包含6家外資企業(yè)與4家本土企業(yè)，且收入規(guī)模達(dá)到90億元以上的企業(yè)均為外資品牌，從單個企業(yè)平均收入看，外資涂企年均收入25億元，國內(nèi)企業(yè)10億元，可見外資涂料品牌在中國市場仍然占據(jù)了重要的市場份額。但值得注意的是，與2016年相比，2020年外資企業(yè)占榜單總營收比例下降了11.8pct，自2016年以來持續(xù)下降，反之則是國內(nèi)企業(yè)的營收占比提升，縱向來看國產(chǎn)品牌近年發(fā)展勢頭良好，具備搶占外資企業(yè)空間的趨勢和潛力。內(nèi)資龍頭增速高于外資，三棵樹、亞士創(chuàng)能成長性強(qiáng)，中國市場競爭格局正發(fā)生變化。從2014-2020年立邦中國、三棵

30、樹和亞士創(chuàng)能的收入情況來看，立邦在中國地區(qū)收入仍占鰲頭地位，而國產(chǎn)涂料龍頭三棵樹、亞士創(chuàng)能收入高速增長，表明國內(nèi)涂料消費(fèi)市場和競爭格局的變化，內(nèi)資B端龍頭崛起。由于國內(nèi)涂料行業(yè)起步較晚，相較于美國、日本CR10超過90%、歐洲CR10超過70%的集中度，國內(nèi)涂料行業(yè)的集中度有望持續(xù)提升，同時隨著頭部企業(yè)的產(chǎn)品性能更優(yōu)、成本控制能力更強(qiáng)，在原材料價格大幅波動的階段有更強(qiáng)的價格傳導(dǎo)能力，推動行業(yè)內(nèi)的小產(chǎn)能持續(xù)出清。16年以來國產(chǎn)工程漆市占率快速提升，驅(qū)動內(nèi)資涂料品牌市占率提升。從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，B端內(nèi)資品牌市占率快速提升的主要原因包括：1）工程漆主要面對客戶為地產(chǎn)商，目前TOP100房地產(chǎn)企業(yè)銷

31、售面積市占率已從2015年的25%提升至2020年的48%，伴隨著下游房地產(chǎn)企業(yè)推廣集采模式，只有具備品牌、服務(wù)、資金優(yōu)勢的龍頭建材供應(yīng)商才能進(jìn)入集采名單，較為成熟的龍頭企業(yè)會得到更多發(fā)展空間；2）B端客戶綜合需要考慮價格、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)等多方面的因素，內(nèi)資涂料企業(yè)比外資更有優(yōu)勢；3）部分外資（如多樂士）涂料品牌因為B端回報率較低以及地產(chǎn)客戶存在賬期等因素回而主動收縮工程漆業(yè)務(wù)，國產(chǎn)工程漆市占率快速提升，驅(qū)動內(nèi)資涂料品牌市占率提升。預(yù)計未來工程漆內(nèi)資品牌替代外資品牌步伐仍將繼續(xù)。在2016-2020年房地產(chǎn)500強(qiáng)首選涂料供應(yīng)商品牌Top10中，外國品牌合計首選率由40%降低至26%，國產(chǎn)品牌

32、合計首選率則由55%上升至66%，表明國產(chǎn)涂料品牌逐漸得到下游客戶的信賴，在下游客戶中不斷積攢口碑和塑造品牌形象，發(fā)展勢頭良好。而隨著國內(nèi)龍頭產(chǎn)能建設(shè)的逐漸落地，產(chǎn)能不斷釋放的過程中預(yù)計工程漆內(nèi)資品牌替代外資品牌步伐仍將繼續(xù)。國產(chǎn)家庭漆有望緩慢替代外資品牌。家庭漆競爭要素主要是企業(yè)品牌與渠道的建設(shè)，企業(yè)品牌與渠道的建設(shè)需要時間的沉淀，此為一個較長期的過程。相比之下，外資品牌發(fā)展已經(jīng)較為成熟，在中國進(jìn)行了多年的消費(fèi)者教育，品牌與渠道建設(shè)方面均具有明顯的競爭優(yōu)勢，而內(nèi)資品牌起步晚、起點低。家庭漆市場內(nèi)資品牌近年來不斷積累，雖然19年家庭漆市場兩大龍頭仍為立邦和多樂士，市占率分別為11.03%和6.

33、76%，但是嘉寶莉、三棵樹、巴德士等家庭漆領(lǐng)域的市占率有望繼續(xù)得到提升，市場空間可觀。隨著這些內(nèi)資品牌影響力的逐漸提升，未來有望緩慢替代外資品牌。三、 堅持創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)高質(zhì)量創(chuàng)新型城市堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，強(qiáng)化“四個面向”意識，全面落實科技強(qiáng)國行動綱要江蘇實施方案，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，力爭在核心技術(shù)自主化、區(qū)域創(chuàng)新協(xié)同化、創(chuàng)新平臺專業(yè)化、創(chuàng)新環(huán)境生態(tài)化上有所突破，在促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈雙向融合上爭當(dāng)表率，加快形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系及發(fā)展模式，打造長三角特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心和科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心。（一）培育壯大創(chuàng)新載體平臺加快創(chuàng)新載體建設(shè)，攻克一批支撐產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵

34、核心技術(shù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快培育高能級、多維度科研平臺和創(chuàng)新主體，構(gòu)建高質(zhì)量區(qū)域創(chuàng)新體系。（二）突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位充分發(fā)揮市場在科技資源配置中的主導(dǎo)作用，把強(qiáng)企壯企作為重要目標(biāo)，牢固樹立經(jīng)濟(jì)活動以企業(yè)為中心、技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)為主體理念，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，深化企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作，培育創(chuàng)新型企業(yè)。（三）激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，堅持人才第一資源，更大力度推動人才優(yōu)先發(fā)展，加快推進(jìn)人才發(fā)展體制改革創(chuàng)新，讓人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”。（四）營造高質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)遵循科技創(chuàng)新規(guī)律，加快轉(zhuǎn)變政府職能，破除制度性障礙，建設(shè)開放包容、公平競爭、活力彰顯的一流創(chuàng)新環(huán)境。四、 突出做強(qiáng)

35、城市加快提升中心城市能級堅持人民城市為人民，以“市區(qū)一體、兩區(qū)融合、三泰同城”為發(fā)展導(dǎo)向，深入推進(jìn)宜居品質(zhì)升級行動，促進(jìn)中心城市現(xiàn)代功能完善、環(huán)境優(yōu)化美化、老城有機(jī)更新、管理精細(xì)智能，適時優(yōu)化行政區(qū)劃設(shè)置，加快提升中心城市首位度和區(qū)域競爭力。（一）優(yōu)化城市功能布局堅持聚核、組團(tuán)、協(xié)同發(fā)展，突出補(bǔ)缺、補(bǔ)短、補(bǔ)強(qiáng)，高標(biāo)準(zhǔn)實施一批基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、標(biāo)志性工程，推動中心城區(qū)南進(jìn)東擴(kuò)，著力構(gòu)建“一核三極三城”新格局。（二）提升城市功能品質(zhì)以籌辦省運(yùn)會為契機(jī)，以環(huán)境優(yōu)美、人文醇美、建設(shè)精美為內(nèi)涵，高水平推進(jìn)城市規(guī)劃、建設(shè)和管理，打造高品質(zhì)、有溫度、宜居宜業(yè)的秀美水城。（三）推進(jìn)市區(qū)管理一體化科學(xué)整合區(qū)域資源

36、，創(chuàng)新行政管理模式，理順市區(qū)管理體制，促進(jìn)市區(qū)一體化發(fā)展，加快提升中心城市能級和核心競爭力。第四章 市場預(yù)測一、 需求結(jié)構(gòu)：存量時代來臨，B+C端重涂市場空間廣闊存量市場需求逐步釋放，我國涂料市場未來市場空間廣闊且增長中樞區(qū)域穩(wěn)定，重涂主要來自于B端的老舊小區(qū)改造以及二手房、老房翻新改造等C端的需求。根據(jù)2015年全國1%人口抽樣調(diào)査資料顯示，目前我國房屋50%以上為2000年以后建造，隨著房齡的不斷增長，房屋內(nèi)外墻涂料的重裝需求逐步釋放，從房屋交易數(shù)據(jù)看，近2017年我國二手房交易規(guī)模保持相對穩(wěn)定，2020年二手房/(二手房+新房)交易金額占比達(dá)32%，二手房交易往往伴隨著內(nèi)墻重裝，帶來新的

37、市場需求。老舊小區(qū)改造有望提速將有力帶動內(nèi)墻與外墻涂裝需求約446億元。2019年開始中央對老舊小區(qū)重視力度明顯加大，2020年國務(wù)院要求新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)3.9萬個，實際新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)4.03萬個，21年政府工作報告中提出，新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)5.3萬個，相比2020年的目標(biāo)再次提速，預(yù)計到2025年要完成近17萬個老舊小區(qū)的改造工作，改造建筑面積40億平。舊改中對涂料的應(yīng)用主要體現(xiàn)在外墻加固、節(jié)能改造工程等，假設(shè)外墻面積為竣工建筑面積的70%，涂刷比例按62%計算，單位面積涂料用量2.5kg，內(nèi)墻面積為建筑面積的2.5倍，涂刷比例為78%，單位面積涂料用量0.5kg，則對應(yīng)外

38、墻/內(nèi)墻涂料需求分別為434/390萬噸，按照外墻/內(nèi)墻涂料4600/6300元/噸的價格計算，對應(yīng)建筑涂料市場達(dá)446億元。隨著B端地產(chǎn)大客戶需求逐步向公建、市政等非房項目以及舊改、城市更新等存量項目轉(zhuǎn)化，小B以及C端渠道的重要性愈發(fā)凸顯。自2020年開始，三棵樹、亞士創(chuàng)能紛紛開始加快對工程經(jīng)銷商的布局，這一現(xiàn)象在2021年更加明顯，以三棵樹為例，2015年底三棵樹工程經(jīng)銷商僅有944家，20年底已增至6747家，21年上半年進(jìn)一步增長4253家，截至21年上半年末，小B經(jīng)銷商數(shù)量已達(dá)近11000家，而亞士創(chuàng)能21年上半年末經(jīng)銷商較20年底增長75%達(dá)14013家。21年前三季度三棵樹家裝墻

39、面漆銷量同比增速達(dá)173%，高于工程漆的56%，未來小B工程及C端渠道將會是公司的主要增長點，地產(chǎn)下滑影響有限。二、 美國涂料行業(yè)：處于成熟階段，重涂需求占主導(dǎo)地位美國涂料市場已經(jīng)處于成熟階段，市場規(guī)模基本穩(wěn)定，龍頭市場份額占比較高。2015-2020年北美涂料產(chǎn)量復(fù)合增長率為2.7%，產(chǎn)值復(fù)合增長率為2.5%，基本與全球涂料市場保持同步增長。2020年北美涂料產(chǎn)量約為522萬噸，受疫情影響相比于前一年產(chǎn)量有所下降，涂料產(chǎn)值為2039億元，同比增加4%。北美涂料市場的前十大涂料企業(yè)2018-2020年營業(yè)收入總計分別為2802/2838/2750億元，宣偉和PPG遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)，涂料市場規(guī)

40、模基本保持穩(wěn)定。從需求結(jié)構(gòu)來看，美國涂料需求仍是以建筑涂料為主。根據(jù)Statista，2019年美國建筑涂料占總涂料需求比重達(dá)59%，預(yù)計未來需求結(jié)構(gòu)將保持穩(wěn)定，建筑涂料仍將是主要需求。2020年美國建筑涂料產(chǎn)量271萬噸，同比增長3%，美國建筑涂料產(chǎn)量穩(wěn)步增長。15-20年美國建筑涂料需求中重涂平均占比83%，行業(yè)需求呈現(xiàn)高韌性。2020年美國涂料需求中，住宅重涂、非住宅重涂和DIY分別占比30%、12%和41%，由于美國新房均為全裝修交付，因此DIY需求全部為重涂需求，美國住宅、非住宅重涂需求合計占比83%，新建住宅和新建非住宅合計僅占17%，重涂比例顯著高于新涂，建筑重涂市場呈現(xiàn)較強(qiáng)消費(fèi)

41、屬性及較高的需求韌性。美國房屋面積新增已趨于穩(wěn)定，龐大的存量房更新需求驅(qū)動重涂市場穩(wěn)健發(fā)展。建筑涂料主要應(yīng)用于工程外墻與家裝內(nèi)墻，對應(yīng)下游需求為新房涂刷與重涂市場，根據(jù)美國普查局公布的已入住與空置房屋數(shù)據(jù)計算，2019年一季度美國存量房屋約有1.4億套，而19年新開工私人住宅套數(shù)僅為129萬套，不足存量房規(guī)模的1%，涂料需求波動明顯小于新開工私人住宅的波動，存量市場平滑需求效果顯著，08年金融危機(jī)沖擊住宅新開工市場，相較于同新建需求聯(lián)系更加密切的水泥與石膏板市場，涂料銷售額與建筑涂料需求量波動量更小且恢復(fù)速度更快。房齡增長驅(qū)動重涂需求增加，重涂服務(wù)中DIY占比下降，裝修公司等專業(yè)承包商服務(wù)比例

42、提升。美國1969年或之前建設(shè)的房屋占比高達(dá)38%，2010年或之后建造的房屋占比僅有3%，美國存量房房齡中值也一直保持增長趨勢，由1985年的23年增長到2019年的41年，房齡變長，驅(qū)動重涂需求不斷增加。另外，美國公民找裝修公司進(jìn)行重涂的比例呈現(xiàn)上升趨勢，美國公民DIY重涂的比例呈現(xiàn)下降趨勢，主要由于1）人口結(jié)構(gòu)：美國住房改造人群中，35歲以上人群超過90%，身體狀況、閑暇少以及儲蓄高使其更加偏向雇傭?qū)I(yè)承包商；2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展：近幾年美國失業(yè)率低、經(jīng)濟(jì)向好，收入增加深化社會分工。美國裝修公司重涂占比由1980年的41%上升到2020年的59%，相比于個人消費(fèi)者，裝修公司更注重產(chǎn)品的性價比以及

43、服務(wù)的質(zhì)量。房價上漲帶動涂料需求提升，建筑涂料產(chǎn)值持續(xù)增長。美國房價指數(shù)11年從危機(jī)后觸底開始反彈，從2011年的312快速上漲到2020年的462，CAGR為4.5%，2012年以來美國房價指數(shù)保持較快上漲趨勢，涂料支出占比趨于下降，客戶對涂料價格敏感性降低，對品質(zhì)更加看重，愿意花費(fèi)更高的價格購買涂料，提高涂料的客單價。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組

44、織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快

45、培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項決策的

46、科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加大金融支撐各級金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化對符合條件的項目龍頭企業(yè)的信貸支持力度，從授信總量擴(kuò)大、利率優(yōu)惠、信貸品種拓展等方面，切實為項目龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的配套金融服務(wù)。建立健全項目產(chǎn)業(yè)化信用擔(dān)保體系，鼓勵有條件的地區(qū)建立龍頭企業(yè)貸款擔(dān)保基金。優(yōu)先支持龍頭企業(yè)上市融資，將具備上市條件的龍頭企業(yè)納入重點培育計劃，并提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)。(二)強(qiáng)化招商引資實施全產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞重大項目，爭取其上下游產(chǎn)業(yè)配套項目落戶。營造符合國際慣例的投資環(huán)境。完善重大項目儲備機(jī)制，推動

47、公共服務(wù)平臺和重大項目建設(shè)。拓寬投融資渠道，積極開展社會資本合作。(三)改善組織協(xié)調(diào)機(jī)制制定產(chǎn)業(yè)行動計劃，全面落實機(jī)構(gòu)改革方案，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工作頂層設(shè)計，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，形成分工合理、運(yùn)行協(xié)調(diào)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理方式，以規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)、項目管理和運(yùn)行管理等為重點，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)行業(yè)的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，不斷改善行業(yè)管理體制，提高行業(yè)發(fā)展水平。不斷深化主管部門與行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，指導(dǎo)和促進(jìn)行業(yè)協(xié)會更好地發(fā)揮橋梁、紐帶作用。(四)強(qiáng)化規(guī)劃實施本規(guī)劃實施過程中，要強(qiáng)化規(guī)劃實施管理，對規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，落實推進(jìn)工作任務(wù)。結(jié)合當(dāng)?shù)赝七M(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作，做好產(chǎn)

48、業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的評價工作。加強(qiáng)對示范城市、示范基地、示范項目的績效考核和評估評價。建立規(guī)劃實施動態(tài)考核機(jī)制，根據(jù)規(guī)劃實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時進(jìn)行調(diào)整，提高規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。(五)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動企業(yè)技術(shù)中心、工程中心和行業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，提高研發(fā)投入水平，加強(qiáng)重點領(lǐng)域核心技術(shù)和共性技術(shù)攻關(guān)。積極引導(dǎo)市場新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，研究解決產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)難題，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。依靠經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)營水平，規(guī)范市場競爭秩序，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體協(xié)

49、同能力和整體競爭力。(六)完善配套政策深化體制機(jī)制改革，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，制定產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化重點引進(jìn)企業(yè)、技術(shù)篩選，高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量推進(jìn)，落實稅收優(yōu)惠政策，加大金融支持力度，形成有利于集群發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行

50、履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東

51、身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用

52、股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理

53、人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不

54、得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、

55、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人

56、轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4