1、第1頁共 17 頁2021 年公司人力資工作總結年公司人力資工作總結為了不斷地吸取經驗教訓，切實做好工作，我們的工作總結都需要用心去寫。2021年公司人力資工作總結是WTT為大家準備的，希望對大家有幫助。（篇一）2021年公司人力資工作總結時間一晃而過， 彈指之間，2021年又接近尾聲。在公司的領導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自我的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作本事也有極大的提升，但這不僅僅是我個人的功勞，也是公司領導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現總結這一年來的工作：一、規范辦理員工入、

2、離職手續。上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的資料及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供給依據二、勞動關系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較2021年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續簽合同的人數也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩定。在工作中逐漸規范化和嚴謹化，以限度地第2頁共 17 頁避免勞資糾紛的出現。經過自身業務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上研究問題，并

3、嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存， 對個別人員存在漏洞的用工手續進行了討論整改，一方面可規避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。三、 考勤月報表數據的收集及制作。 每月導出7樓同事的考勤記錄，發給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資。每月收集個部門的績效考核及業績報表，根據業績表、員工績效考核、每月考勤情景制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經理審核，最終發給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做

4、工資的過程中又發現了許多的錯誤，可是又發現有訣竅，在經理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經驗和教訓，盡量避免錯誤。五、文體活動方面。關于企業文化建設方面，協助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創辦了企業文化之窗。雖然在協助過程中出現了不少錯誤和研究不夠全面，但經過部門同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后很多同事都表示十分滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。經過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資部的一份子，自我的工作成績直接關系到整個部門的成績，職責感也隨著不斷增強，在以后的第3頁共 17 頁工作中，期望這份職責感和信心將

5、鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。經過以上種種工作，對我以后自身對人力資領域的學習有很大的幫忙，也積累了很多寶貴的經驗。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續。人力資部是公司各部門的紐帶，人力資部還擔當了一個培養、培訓的專家主角，為其他部門的人力資管理供給支持性服務，人力資部的主要職責是輔助、監督其他部門按統一制度實施人力資管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對公司有必須了解，以下是我提兩點個人提

6、議：一、企業文化建設。企業獨有的企業文化是企業向心力的泉。我們需要繼續為公司企業文化建設做努力。1、期望能夠結合公司情景進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，構成公平向上的企業精神。2、塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業物質文化包括兩個方面：企業生產的產品和供給的服務。、企業的工作環境和生活環境。我們需要提高的是，企業生產的第4頁共 17 頁產品和供給的服務，它們是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要資料。3、激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的進取性，應落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人。二、培訓。內訓，經過分層次有針對性的培訓，公司員

7、工對質量體系文件有了了解，提高了員工的質量意識和本事，到達了必須的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產經營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓能夠開拓員工的視野，不要僅僅局限與自我工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質。總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協調、時間分配上還不夠，和有經驗的同事比較還有必須差距。在今后工作中，我必須認真總結經驗，克服不足，發揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化提議和解決辦法供領導參考，努力把工作

8、做得更好，為公司的發展貢獻自我的力量!（篇二）2021年公司人力資工作總結全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20_年工作總結尤為重要，也為自我工作做一個全面分析 F 及認識，較好的促進個人20_年工作的順利開展。第5頁共 17 頁20_年是自我在人力資奠定專業基礎的一年， 自我20_年主要圍繞公司戰略方針及人力資部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的職責心及工作態度應對工作，主要開展以下工作：招聘工作：進取以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資，盡全力做好招聘工作。20_年212月招聘入職94人。招聘的成果：（1）積累

9、了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目，20_年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2）拓寬渠道，建設公司渠道維護開發思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬改革供給依據4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力資基礎工作薄弱， 人員流動性大， 導致許多崗位招聘較多，公司人力資戰略不明晰及經費投入不足，對外人力資成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。20_年主要開展以下招聘工作的目標改善。（2）招聘面試建立

10、了明晰化標準及流程上規范：20_年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓第6頁共 17 頁一部分不貼合人才篩選出來。規范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩定，下降離職率。進取的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。20_年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，進取的拓展渠道開發與建設。A）針對網絡招聘： 調研了中華英才網、 智聯招聘、 前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。并及時調研：58

11、同城、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展招聘發布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果，也是最常用辦法；B）針對報業招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不一樣類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。20_年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。C）針對人才中介及服務機構開發做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西

12、安工業大學明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩定輸送高校畢業生，做好人才儲備及學校招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。第7頁共 17 頁招聘到適宜大學生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現優秀。（3）進取參加人力資招聘方法研討與培訓課程， 積累招聘面試經驗。20_年6月份參加陜西百佳人力資招聘渠道建設研討會、高新企業大學招聘實務及黨校招聘形勢分析巾較強的促進個人專業化、對招聘全局把控本事及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。（4）進取與3-5家職業介紹中心合作，為公司推薦人員，確保

13、基層人員異常是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。（5）公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會人員水平有必須差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘；8-10月份業務人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。（6）勞動力成本上漲

14、及人才渴望的迫切性及改革速度構成反比，也將在人力資招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。二、培訓工作第8頁共 17 頁20年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與本事，為工作開展注入活力。20年3月份下發培訓安排，嚴格依據培訓計劃執行。20年培訓60余次。20年培訓方面主要開展以下工作：（1）繼續堅持與高新企業大學合作關系，做好中層、業務人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿及大統公司人員參訓，確保培訓效果及安排（2）進取組織新員工入職培訓2次，較

15、大大提高新入職人員對公司文化規章制度了解，融入公司團體及團隊生活。（3）中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業本事培訓；4月份輸送公司高管參加EMBA品牌建設論壇 ；11月份輸送高管參加團隊打造管理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓。（4）舉辦員工內訓課程8次，針對員工進行李強優秀員工視頻學習、針對中干中層危機視頻學習、針對業務開展成功營銷 引爆銷售視頻學習；針對基層員工進行禮儀知識 職業化塑造 忠誠與職責專題講座，激發員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到必須效果。（

16、5）對外合作方面：進取調研了3家對外戶外團隊拓展公司，20年舉辦員工對外拓展；調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西第9頁共 17 頁安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協遠程教育等， 進取探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得必須效果與進展。（6）更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。培訓存在的問題：1、對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發執行慢，培訓管理本事需加強，對各單位及各部門培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。2、針對培訓需求分析巾及培訓課程設計不合理，體系不明。未做

17、好每次培訓調研及問卷下發，未構成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執行流于形式。3、經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。三、薪資管理、社保管理方面：20年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發核算公司人員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規范及步入正軌。目前存在問題：1、核算不及時，有時不能保證發放時間。這個問題較多，在流程上規范，及時規范各部門上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等2、薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經構成許多現實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體

18、系，實現薪酬激勵作第10頁共 17 頁用3、規范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4、大統公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規范科學化。社保管理工作方面：一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利經過，11年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度基數申報、待遇報銷、養老轉移等操作流程及規范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經上手。二）社會保險工作主要為員工供給保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態，為員工謀福利。做好失業保險登記、住房補貼登記及生

19、育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。三）加強業務知識學習，參加社會保險培訓3次，進取與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區養老經辦中心、殘疾人就業證辦理等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。問題：1、20_新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業是個挑戰。進取學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節儉資金將是一個難點。2、針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業第11頁共 17 頁化知識有待加強。四、個人成長方面：個人20_年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。 主要學會了工作的執行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環境復雜做出了

20、巨大付出。也同時個人也發現自我許多工作不足及成長的機會。1、20_年招聘工作有點難，都想去放棄，可是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自我取得成長、也算是經驗；這是領導的栽培及鼓勵結果。2、利用機會較大的提高自我知識專業本事。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。20_年參加了陜西人力資峰會、招聘建設論壇、高新企業大學近10次課程、禮儀、心靈、執行力、績效考核關鍵點等外訓課程，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。3、人力資部門接觸的人不較多，自我在20_年較大改善自我說話方式及溝通本事，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得必須提高。4、加入西安人力資俱樂部，

21、及許多專業咨詢網站、QQ群增加了自我的眼界，擴充了自我的HR知識，結識了HR同行。為專業化、前瞻性探索我公司人力資模式與借鑒外部優秀理念搭建許多平臺。五、對于公司的人力資提議：1、中國企業已經進入戰略人力資管理階段，挑戰首先是來自于企業家與企業高層的人力資戰略意識與戰略思維。真正把人才上升到企業第12頁共 17 頁戰略高度，企業高層只是有意識，可是還沒有確定人力資戰略性思想。人力資戰略管理本事不足，如何較好的傳達并執行在戰略上落地成為關鍵2、重視團隊的建設及打造，對人力資部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業未來的投資。3、規范公司管理行為及人員素質，建立健全公司戰略體系及文化建設、管理

22、思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵。20_年即將過去，留下來是知識及經驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創新。我時刻明白公司人力資的薄弱環節及未來目標，在不斷提高自我工作本事、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創新；不斷地向專業化、正規化發展而努力。（篇三）2021年公司人力資工作總結本人_年分配到_有限公司人力資部工作，從事養老、失業、醫療保險統計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理。現將本人自參加工作以來所從事的專業技術工作總結如下：一、養老、失業、醫療保險統計管理。本人主要是從事養老、失業、醫療保險統計管理工作。95年，正實公司員工養老保

23、險進入行業統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領導的指導下，我認真負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫核算河北正實城建開發有限公司職工養老保險繳費基第13頁共 17 頁數過錄表，做好各類養老保險數據統計工作，保證信息的準確性、完整性和及時性；在辦理、核算養老保險金的支付過程中，我靈活運用自我學習掌握的社會保障學及有關計算機數據信息庫知識，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性

24、也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評。在完成公司職工養老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業、醫療保險統計數據的統計過程中， 我準確理解各類統計指標的解釋資料，保證各種保險統計報表基礎原始數據正確， 對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及資料較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統計報表各項指標的資料，按統計報表的填報要求，使發生數據變化的邏輯關系正確，對表中指標數據發生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業務經辦人員，要時常進行細致的業務工作效果分析p，從定性和定量分析p的角度，對整個業務工作效果進行評價，才能得出準確的定量報表數據，同時，必要的企業保險統計數據報表綜合分析p也是做好此