1、點趣樂考網-2020年中級經濟師考試工商管理案例分析題 案例分析題80某汽車公司經過一段時間的發展之后實力逐漸增強，并開始向多個領域進軍。幾年之后，公司的業務已經遍及家電、家居、服裝、旅游等多個領域。該公司在經營過程中，針對不同類型的人群，推出具有不同特點的產品，并且質量優良，因而獲得消費者的高度好評。2011年，該公司擬推出一款外觀新穎、功能更人性化的微波爐，根據預測估計，這種微波爐市場狀況的概率是暢銷為 0.5, 一般為0.2,滯銷為0.3。微波爐生產采取大、中、小三種批量的 生產方案，有關數據如下：費滕雄mN、"i行6Qa54142的1881根據材料分析，該公司所實施的經營戰略

2、為()。(A)差異化戰略(B)集中戰略(C)多元化戰略(D)一體化戰略82該公司在進行戰略環境分析時采用的戰略選擇標準可能包括()。(A)適用性(B)可行性(C)可接受性(D)風險性83該公司在實施戰略控制時可采用的方法不包括()。(A)預算控制(B)審計控制(C)財務控制(D)生產進度控制84該廠取得最大經濟效益的決策方案應該是()。(A)大批量(B)中批量(C)小批量(D)無法確定85 此項經營決策屬于( )。(A)決策樹分析法(B)決策收益表法(C)盈虧平衡點法(D)線性規劃法85 某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在車床組的臺時定額分別為85 臺時， 60臺時， 40 臺時，

3、110 臺時;車床組共有車床20 臺， 一年的有效工作時間為2800 小時 ;計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為300 臺、 170 臺、 120 臺、 135 臺。86 如果該企業采用代表產品法計算生產能力，這四種產品中的代表產品是( )。(A)甲(B)乙(C)丙(D) 丁87 以選定的代表產品計算生產能力為( )。(A)655(B)659(C)665(D)67088 生產能力按其技術組織條件的不同可分為( )。(A)設計生產能力(B)查定生產能力(C)計劃生產能力(D)完成生產能力89 ( )是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據。(A)月度生產計劃(B)中長期生產計劃(C)生產作業計劃(

4、D)年度生產計劃90 確定產品產量指標主要采取( )。(A)在制品定額法(B)提前期法(C)盈虧平衡分析法(D)線性規劃法90 某機床企業生產130 型號機床，其年產量為10000 臺， 每個機床需要型號為C1-001 的齒輪 2 個。 該企業年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：在制品定額計算表產品名林心喇底1產祠產重100001零件編號C1 001等件哲林齒粉1林兩1 a轆團300002廢品J旗咫包3理出宅副臺)4用河題計在悔搦容堂臺)noo5投A麥后)零件申&半.瓶外售蚤號5007臣存半血品定肺：卡)4000S韋制耐轉存豆書5項加工車間9吩氧個)9

5、1在制品定額法也稱為()。(A)生產周期法(B)連鎖計算法(C)提前期法(D)累計編號法92流水線之間的在制品包括 ()。(A)工藝在制品(B)運輸在制品(C)周轉在制品(D)保險在制品93為各車間分配生產任務時必須與()相平衡。(A)生產能力(B)營銷能力(C)儲備能力(D)創新能力94裝配車間的投入量是()臺。(A)24000(B)29400(C)30500(D)3080095加工車間的出產量為()個。(A)26000(B)28500(C)29500確認本企業的銷售額(萬元) 10年的統計資料建立了一元(D)3000095某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析,和所需銷售人員

6、數量(人)成一元線性正相關關系，并根據過去線性回歸預測模型 Y=a+bX其中：X代表銷售額，Y代表銷售人數，回歸系數a=52, b=0.032。 同時，該企業預計今年的銷售額將達到1000萬元，明年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，每增加500 萬元的銷售額需增加管理人員、銷售人員和客服人員共32 名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:4:3。96 假設該企業采用德爾菲法進行人力資源預測。德爾菲法是由( )依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測。(A)經理(B)中層管理(C)董事會(D)有經驗的專家97 影響該企業外部人力資源供給的因素有( )。(A)宏觀經濟形勢和失業率預期(B)行業勞動力市場狀況(C)潛在員工的數量和能力(D)本地區的人口總量98 根據一元回歸分析法計算，該企業今年需要銷售人員( )人。(A)82(B)84(C)86(D)8899 根據轉換比率分析法計算，該企業明年需要的管理人員為( )人。(A)4(B)10(C)12(D)14100 該企業在進行人力資源需求預測時，應充分考慮(