1、基于價值鏈的薪酬方案基于價值鏈的薪酬方案案 例 分 析 思 路案 例 分 析 思 路 引言 當前薪酬方案分析 如何設計薪酬方案 改進薪酬方案 其它問題引引 言言變革是永恒的！Top Chemical Top Chemical 公司公司 三年前，推出QFA計劃推行薪酬變革固定薪金固定薪金75%75%彈性薪金彈性薪金25%25%固定薪金固定薪金彈性薪金彈性薪金 彈性薪金：彈性薪金：團隊團隊5%5%年度增長：年度增長： 質量:30% 單位成本:25% 市場化的速度：20% 安全環境承諾：10%部門的財務業績：部門的財務業績：15%15%當 前 薪 酬 方 案 分 析當 前 薪 酬 方 案 分 析當

2、前 薪 酬 方 案 分 析當 前 薪 酬 方 案 分 析支持活動支持活動主體活動主體活動研發部門研發部門利利潤潤利利潤潤包包裝裝部部門門培訓部培訓部當 前 薪 酬 方 案 分 析當 前 薪 酬 方 案 分 析策略性薪金法：策略性薪金法：（新工資方法，New pay approach ）固定薪金彈性薪金間接薪金（福利）如 何 設 計 薪 酬 方 案如 何 設 計 薪 酬 方 案回報員工方式回報員工方式薪酬理念薪酬理念企業發展階段企業發展階段企業文化企業文化企業戰略企業戰略 固定薪金和彈性薪金的設計原則固定薪金和彈性薪金的設計原則 不同階層不同階層 不同職類不同職類 提供激勵性因素提供激勵性因素雷

3、尼爾效應 與與QFAQFA相結合相結合如 何 設 計 薪 酬 方 案如 何 設 計 薪 酬 方 案特殊知識特殊知識 輔助知識輔助知識 核心知識核心知識 事務知識事務知識 低低高高高高價 值價 值唯一性唯一性如 何 設 計 薪 酬 方 案如 何 設 計 薪 酬 方 案改 進 的 薪 酬 方 案改 進 的 薪 酬 方 案支持活動支持活動主體活動主體活動利利潤潤利利潤潤服務服務市場銷售市場銷售包裝部門包裝部門生產經營生產經營內部后勤內部后勤企 業 基 礎 設 施企 業 基 礎 設 施人 力 資 源 管 理人 力 資 源 管 理財務部門財務部門技術研發技術研發固定薪金比例固定薪金比例改 進 的 薪 酬

4、 方 案改 進 的 薪 酬 方 案彈性薪金比例彈性薪金比例部門部門部門部門部門部門部門部門部門部門其 它 問 題其 它 問 題 團隊內部搭便車現象團隊內部搭便車現象謝 謝 大 家 ！謝 謝 大 家 ！1. 1.質量檢驗管理階段（質量檢驗管理階段（QCQC） 20世紀前，由工人自己完成質量管理，20世紀初，美國泰勒創計劃、標準化和統一管理三原則，提出計劃與執行分工、檢驗與生產分工、建立終端檢驗。2. 2.統計質量管理階段（統計質量管理階段（QAQA） 把質量管理的重點由生產線的“終端”移至生產過程的“工序”，全檢改為隨機抽樣檢驗，制作控制圖，再用控制圖控制工序，杜絕了大量的不合格品。3. 3.全面質量管理（全面質量管理（TQMTQM） 四全、一科學：全過程、全企業、全指標、全參與，數理統計方法為中心的科學管理方法，提出PDCA循環。4. 4.標準質量管理階段（標準質量管理階段（ISO9000ISO9000）QCQATQMISO9000ISO14000與ISO9000、OHSAS18001：1999的PDCA輸出輸出持持 續續 改改 進進D D產品實