1、中華人民共和國長興島出入境檢驗檢疫局綜合實驗樓”項目外墻裝飾工程專項施工方案施工單位：大連和平建筑安裝工程有限公司編制日期：2015年10月10日施工方案審批表工程名稱中華人民共和國長興島出入境檢驗檢疫局綜合實驗樓”項目力榮名稱外墻裝飾工程專項施工方案施工單位大連和平建筑安裝工程有限公司技術負責人李振超項目經理馬洪偉項目技術負責人謝濤編制人謝濤專業技術職稱高工監理單位大連泛華工程建設監理有限公司項目總監高政維施工單位項目經理意見：簽字（蓋章）:月日技術部門審核意見：仝簽字（蓋章）巨月日安全部門審核意見：仝簽字（蓋章）巨月日技術負責人審核意見：仝簽字（蓋章）巨月日監理單位監理工程師審核意見：仝簽

2、字（蓋章）巨月日總監審核意見：仝簽字（蓋章）巨月日第一章工程概況,1第二章編制依據,1第三章施工總體進度計劃及保證措施，,，3第四章勞動力投入計劃及保證措施,13第五章材料投入計劃及其保證措施,16第K章材料運輸、加工方案,19第七章機械、辦公、檢測設備投入計劃及保證措施,41第八章組織機構與管理人員配置,47第九章施工技術、施工工藝，,，52第十章施工重點、難點及解決方案,65第H章質量保證措施,74第十二章安全文明施工方案及措施,80第一章工程概況工程名稱：“中華人民共和國長興島出入境檢驗檢疫局綜合實驗樓”項目建設單位：大連長興島經濟區工程建設事務中心監理單位：大連泛華工程建設監理有限公司

3、施工單位：大連和平建筑安裝工程有限公司設計單位：大連正和建筑設計有限公司勘測單位：中國市政東北設計研究總院長興島出入境檢驗檢疫局綜合實驗用房項目位于北濱海路南20號路東側，總建筑面積8500平方米，地上建筑面積7755.8平方米，地下建筑面積744.2平方米，其中包括綜合實驗用房1號樓（A區、B區）門衛（一）、門衛（二），接樣室四個單位工程，結構形式為鋼筋混凝土框架結構，層高：地下室4.5m,一層4.80m,二四層3.90m,五層4.80m,六層4.70m,最高建筑高度1號樓A區為29.90m,設計使用年限50年，建筑耐火等級地上二級，地下室一級，抗震設防7度，結構安全等級二級，地下室防水等級

4、一級。第二章編制依據一、編制依據：1、編制基本依據2、具體編制依據、招標文件、施工圖紙、工程量清單;、幕墻工程技術規范、規程建筑結構荷載規范建筑結構抗震規范金屬與石材幕墻工程技術規范鋼結構工程施工質量驗收規范建筑鋼結構焊接規程建筑設計防火規范GB50009-2012GB50011-2010JGJ133-2001GB50205-2001JGJ81-2002GB50016-2014GBJ50057-2010GB/T21086-2007JGJ80-1991GB50300-2013ZJQ00-SG-001-2003GBJ50210-2001JGJ46-2005JGJT185-2009GB50017-2

5、003GB/T50326-2001GB/T21086-2007GB/T700-2006GB/T699-1999GB/T1591-2008GB/T4171-2008GB/T4238-2007GB/T4172-2000JG/T178-2005GB/T3280-2007JC/T973-2005JC/T204-2011GB/T18600-2009GB/T18601-2009GB/T16776-2005JC/T883-2001JC/T887-2001JC830.1-830.2-2005JG160-2004GB/T3098.1-2000建筑防雷設計規范建筑幕墻規范建筑施工高處作業安全技術規范建筑工程施工質

6、量驗收統一標準石材幕墻工程施工工藝標準建筑裝飾裝修工程質量驗收規范施工現場臨時用電安全技術規范建設工程資料管理規程鋼結構設計規范建設工程項目管理規范建筑幕墻物理性能分級、材料標準碳素結構鋼優質碳素結構鋼低合金高強結構鋼高耐候結構鋼耐候鋼鋼板和鋼帶焊接結構用耐侯鋼建筑結構用冷彎矩形鋼管不銹鋼冷軋鋼板和鋼帶建筑裝飾用天然石材防護劑天然花崗石荒料天然板石天然花崗石建筑板材建筑用硅酮結構密封膠石材幕墻接縫用密封膠干掛石材幕墻用環氧膠粘劑干掛飾面石材及其金屬掛件混凝土用膨脹型、擴孔型建筑錨栓緊固件機械性能、螺栓、螺釘、螺柱緊固件機械性能、螺母粗牙螺紋GB/T3098.2-2000緊固件機械性能、螺母細牙

7、螺紋GB/T3098.4-2000緊固件機械性能、自攻螺釘GB/T3098.5-2000緊固件機械性能、不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱GB/T3098.6-2000緊固件機械性能、不銹鋼螺母GB/T3098.15-2000、性能檢測及驗收標準、規范建筑幕墻氣密、水密、抗風壓性能檢測方法GB/T15227-2007建筑幕墻平面內變形性能檢測方法GB/T18250-2000建筑幕墻抗震性能振動臺試驗方法GB/T18575-2001天然飾面板材試檢方法GB/T9966.19966.8-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001天然石材產品放射性防護分類控制標準JC518天然飾面石材試驗方法

8、天然飾面石材試驗方法驗方法GB9966.3天然飾面石材試驗方法天然飾面石材試驗方法.干燥.水飽和凍融循環后壓縮強度試驗方法GB9966.1.彎曲強度試驗方法.體積.密度.真密度.真氣孔率.吸水率的試.耐磨性試驗方法GB9966.5.耐酸性試驗方法GB9966.6、其它現行的強制規范、國家標準、施工規范、技術規范和驗收標準;、本公司關于質量保證及質量要素程序的有關文件及企業標準;第三章施工總體進度計劃及保證措施、工期目標:預計開工日期：2015年10月12日;計劃竣工日期：2016年5月31日；總工期：90日歷天；、前期準備階段進度保證措施：1、深化設計階段項次應對措施1公司工程主設計師負責整個

9、工程的設計方案總體策劃，設計工作具體由項目設計負責人具體負責,公司設計部經理和總工程師監督并經業主和設計院審查認可；2從公司設計部選出優秀的幕墻設計師組成項目設計組進行設計工作，加快深化速度；3設置深化質量控制小組，建立質量控制流程，確保設計質量。避免設計問題造成停工或返工；4深化設計分批次報審，通過審批部分可提前進行材料的報審及米購工作，使得前期準備階段后充足的時間。2、材料采購階段項次應對措施1安排一筆專項資金，用于材料米購，做到專款專用；2建立材料米購管理體系，簡化公司內部材料米購審批流程，嚴格審核制度；3建立一支材料運輸隊，根據材料進場計劃投入大型廂式貨車和平板拖不；4選擇與我公司多年

10、合作，信譽良好的材料供應商；5派遣專人對材料米購工作進行跟蹤。3、材料加工階段項次應對措施1安排加工中心，可保障本項目幕墻材料的加工進度；2選派足夠的、我司自有、技術嫻熟、責任心強的加工馬力；3設置專業質檢員，對材料加工質量進行跟蹤檢查；4按派足夠的勞動力，加工高峰期實行三班倒，保證施工現場幕墻材料供應；5配備國內先進的生產設備，保證加工精度，避免不合格造成返工二影響加工工期。4、材料運輸階段項次應對措施1根據現場施工進度編制合理的材料運輸計劃；2調用大型運輸車輛6臺，組建運輸車隊，保證運輸計劃落到實處；3對加工中心至施工現場的道路進行考察，盡心選擇合理的運輸路線；4合理選擇運輸時間段，避免交

11、通繁忙時段；5運輸量略大于材料運輸計劃量，使得工地材料少有存余，一旦出現意外情況不至于因料停工。5、樣板制作階段項次應對措施1觀察樣板與深化設計同時開，并提前結束通過驗收，確定幕墻效果；2我司將根據招標文件要求或業主方要求選取質量檢測中心作為本工程的性能測試機構，中標后提供相關資料，并經業主、建筑師、幕墻顧問認可后進行，爭取一次性通過驗收；3土建移交后，立即進行樣板層幕墻安裝工作，及早通過業主、總包驗收，實行樣板引路。為幕墻工程確定驗收標準；4樣板層安裝完成，第一批幕墻材料立即進場，于材料堆場內合理堆放；5樣板層安裝前，施工機械及勞動力進場，并開始臨建搭設工作，為大面施工做好準備。6、性能試驗

12、的順利通過的保證措施項次應對措施1提前與試驗檢測機構溝通，對實驗做充足的準備工作，確保到場后的實驗能順利完成2設計小組對實驗步驟設計充分，能使整個實驗過程的順利完成。3提前于監理、業主和設計院溝通，實驗中幕墻的部位嚴格按照招標文件的要求去執行，對實驗的結果要及時反饋給監理、業主和設計院，以確保實驗的順利完成。三、現場安裝階段進度保證措施：1、保證工期特別管理體系我司經過對本工程本身特點的認真研究后，結合我司自身生產與安裝的能力，認為有必要特別成立一個工期保證管理體系，從組織上統一對本工程的工期進行管理，以保證本工程能夠按期甚至提前完成。(1)、建立保證工期特別措施組織體系在現場項目部內，由項目

13、經理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為我司在該項目建設施工中保證施工進度按照目標工期順利進行的組織保證，確保工程按我司編制的施工進度計劃進行，從而達到總體工期按期甚至提前完成的目標。保障工期特別措施組織體系依托我司總部的支持，以項目經理為保障工期的第一責任人,以各階段的工期保障為基礎，以工程經理為施工段工期保障的具體責任人，以各項資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證各階段工期目標來實現，從而形成一個完整的保障工期的特別組織體系，確保本工程總體工期目標的順利實現。(2)、保證工期特別措施組織體系各要素的主要責任項次部門職責1公司領導人授權項目經理對工程的工期負責，指導項目部

14、制定工期保障計劃和措施，在我司范圍內對資源進行調配，我司各職能部門為項目部提供技術、管理上的支持和保障。2項目經理本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領導實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和計劃節點、總工期目標的組織、實施負全責，是實現總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉，發揮資源的最大效率，保障合同工期的實現；監督和調控各施工段對項目資源的使用，領導各資源保障體系和工程項目管理保障體系的肩效運行。3項目副經理在項目經理領導下，對所負責的施工段各專業工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術方

15、案、管理方法和手段，服從項目部對資源的今調配，保證所負責的工程目標按計劃順利實現。4資源保障體系負責人資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領導（副經理、技術負責人）擔任，主要責任包拈但小局限于：在項目經埋的指導卜負責本資源保障體系的正常運行，根據進度要求，制定本資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購和供應計劃，保證資源的品質；對各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應的應急預案，保障緊急情況下的資源供應與調配。5工程管理保障體系負責人工程管理保障體系負責人由項目部的部門領導擔任，其主要責任包括：在項目經理的領導下，負責本項目管理保障體系的正常運行，根據工程進度計劃和工期要求，制定所負

16、責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保障計劃的實施，提高工作質量和調控能力；對分項工程的管理計劃進行調控，制定工期緊急情況下的管理應急預案，保障緊急情況下的工程管理工作止常開展。2、加強計劃管理、跟蹤制度凡事“預則立，不預則廢”，工程建設更是如此。將工程所有相關工作根據工程總進度計劃制定詳細的計劃，將每項工作細分到最小單元確定完成日期，確定責任人，并定期跟蹤，形成問責制，確定明確的獎罰措施。級保加強計劃進度管理，抓住關鍵線路，運用工程動態管理模式，實現單項保總體，一級，最終實現總目標機制。特別強調加強施工準備，合理、科學地安排施工順序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最優

17、化的控制和強化現場管理，及時協調組織施工工序中的中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保障工期，關鍵節點的按期實現。強化工程進度考核制度，根據合同和工程總體計劃來制定各專業各工序的關鍵節點，實現節點的100%*核。嚴格按計劃進度管理、跟蹤，一旦發現進度拖延趨向，以及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確保總工期的實現。要定期和不定期召開計劃執行情況分析會，工程例會和專題協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。3、勞動力資源保障及承諾根據本工程的工程量和我司的勞動力生產力水平，本工程高峰期勞動力配置數量足夠、專業齊全、工作配套的施工管理、技術、操作人員，其配置保

18、障主要包括：項次配置保障內容1項目部管理和技術人員配置保障我們將充分保障對于本工程的項目部管理和技術人員配置，我司承諾本項目配置的項目部管理和技術人員全部屬于本公司職工，并且按進度計劃和工作量對數量進行配置。2公司自宿專業作業隊伍配置我司現在已經做好了本工程中標后，自由專業隊伍參加本工程施工的配置預案，一旦接到中標通知，先期的技術、管理人員和作業人員可以立即投入前期的工作準備工作。3協作技術工人和普通操作人員我司儲備有大量的專業協作技術工人和普通作業人員,制定了相關的專業協作技術工人好而普通作業人員的使用預案，中標后可以按要求在短時間內集結,組織保證現場施工作業需要所需的專業協作技術工人和普通

19、作業人員。我司承諾：本公司在本工程施工中無分包項目和專業，所有合同內容均由我司自主完成在本工程的勞動力資源調配中，為保證本工程工期緊急情況的發生和處置，在項目部內部建立勞動力調配應急機制，并按高峰時各個專業的勞動力需求量的10%進行勞動力儲備,在個別項目出現工期緊急的情況時，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標實現。參加本工程施工管理的質量、安全管理等管理崗位，施工作業的特種工種作業人員等都具有上崗證和特殊工種作業證，參加施工的作業人員都具有較高素質，以滿足施工技術的要求。為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調配管理的力度，在項目部內部成立勞動力資源保障與調配管理體系，在項目經理的領導下

20、，由主管勞動力資源的項目部副經理主持本體系的運行與管理、考核。4、嚴格執行安全生產促進度要工程順利進行，工期沒有延誤，必須有安全生產做前提。項次內容1建立以項目經理為第一責任人的橫向到邊、縱向到底,項目部各部門到班組的職責明確落實到人的項目安全管理責任制。2編制工程施工方案時,必須編制安全技術措施且應進行交底討論,審批安全技術措施必須符合實際，有針對性。3班組根據當天施工任務進行安全意識、安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，班組長每周檢查并簽字確認。4加強施工安全管理，杜絕安全事故的發生。5嚴格按批準的施工布置總平面圖，搭設臨時設施，合理使用場地，認真聽取和尊重建設單位、地方政府的意見，使

21、臨時設施整齊規范，搞好環境衛生、環境保護制度，6搞好協作配合，建立責任區，共同搞好文明施工。7健全安全監督和檢查制度，圍繞安全工作開展Q。、組活動。8健全安全巡視制度。5、嚴格執行質量保證進度工期與質量是相互依存的，合理的工期是保證質量的必要條件，良好質量可以保障工程順利地進行，促進工程進度。本公司將嚴格執行質量保障措施。項次內容1堅持項目經理是質量工作第一責任人和質量代表負責制建立各級質量責任制，把責任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質量。2加強質量管理，做好質量交底工作，在質量創優的同時，以優質來避免工程返工對施工工期造成延誤。3認真落實質量責任制，強化“三檢”制度，嚴格質量法規，抓

22、好控制關。4強化質量體系的運行，嚴格按建立的質量管理體系來開展工作。5認真貫徹質量手冊，建立健全各項質量管理體系和制度。6堅持工序質量班組自檢和之間的互檢、專檢，關鍵設備、關鍵工序聯合檢查，并有見證。6、建立資金保證制度，做到專款專用資金是項目管理系統的關鍵部分，工程是一種生產活動過程，同時也是經濟活動。工程施工要投人工、機械、材料，歸根到底都可以歸結到資金，投入太多會浪費，投入如不足又會影響到工程進度與工程質量，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴發生的，是一個投入和產出的系統。我司在全國承建了多個大型和重點工程，具有良好的企業形象和信譽，為保證本工程的順利進行，在前期將投入足夠的流動資金，

23、作為前期施工準備，包括備料、人員及設備的調遣、更新部分施工設備。(1)、資金資源保障體系為保障本工程資金資源滿足工程施工的需要和調配管理的力度，在項目部內將成立資金資源保障與調配管理體系，由項目經理主持本體系的運行與管理、考核。(2)、資金保障是整個項目其他保障的前提，是保證工程順利進行、保證工期節點的最重要和最關鍵的保障，是公司領導人工作的重點。(3)、在項目部制定項目資金使用和流轉辦法，制定資金流轉的工作程序，資金的投入與計劃，嚴格執行相關的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現項目經理對資金的使用一支筆審批制度。(4)、本工程資金將實行專款專用，無論是我司前期調撥的資金，還是預付款和進

24、度款的進出，均實現一個賬戶進出，專款專用，屬于本工程的工程進度款我司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設的順利進行，確保工期節點目標的實現。(5)、在工程開工前，我司將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計劃，并在實施過程中及時對資金使用計劃進行動態的管理和調整，保證資金的使用與施工進展情況相吻合，推動工程施工的快速進行。(6)、我司總部成本預算部門將有專人指導本工程項目資金的專款專用，并對其項目部的資金使用情況進行監督、檢查與考核，保證資金的正常流轉，從而保障資金的專款專用，為工程施工提供最有力的保證。7、施工機具、設備資源保障項次內容配置保障1施工機具、設備資源保障體系本工程主要使用的加工

25、設備和安裝設備均為我司自有，可滿足施工需要。為保證所有機械設備等滿足工程施工的需要和調配管理的力度，在項目部內將成立工機具、設備資源保障體系，在項目經理的領導下，由機具設備專員主持本體系的運行、管理、考核。2公司自有設備、機具的保障我司已經做好了中標后自有機具設備投入本工程的配置預案，而且對準備投入的機具設備進行了保養、維修，使設備處于完好狀態。3機具設備的維修保養我司將成立專門的機具設備維修保養小組，對進場前的機具設備進行全面的保養維修，保障進入現場的都是完好的設備，能夠隨時投入使用，同時加強在用機具設備的及時保養，保障進入現場后的機具設備的連續使用和完好，保障整個工程的有序連續施工，達到保

26、障工期的目的。4機具設備的采購加強對機具設備、備品、備件的計劃定制與米購，保證主要設備的關鍵零部件都有備品備件，保障設備故障時能及時更換損壞的零部件。8、協調好內外部關系(1)、主要協調好以下關系:項次內容關系1與業主的關系服從、配合，讓業主滿意2與監理的關系服從、配合、共同合作3與總包的關系服從、配合、共同作業4與設計院的關系配合、合作5與其他專業施工的關系配合、合作6與政府職能部門的關系服從，配合7與當地居民的關系不擾民，減少對周圍影響8與新聞媒體的關系服從業主，總包整體安AE(2)、項目部內各施工隊間的關系主動與相關方面聯絡，提出需協調問題,該工程施工復雜，涉及的各專業施工人員多，因而各

27、工程之間、各專業之間的相互配合,至關重要，是工程有效、有序進行的保證，也是保證工程總工期的具體要求之一。在施工現場項目部將制定一名主要負責人為協調員，負責與業主、監理和其他施工單位的協調聯絡，并按時參加業主或其他相關單位召開的施工協調會，確保各方的施工質量、安全和進度均得到保證的前提下，照顧各方利益，協商各方均能接受的解決辦法，保證工程順利進行。交叉施工時注意以下幾個方面:項次注思事項內谷1加強施工工人的思想教育，加強成品保護的思想意識，對上道工序移交的工程成品及自己施工的成品、半成品加以保護。2保證工序合理，安全可靠，相互諒解。3在出現業主、監理對工序有特殊時卜時，必須從大局出發，服從安#卜

28、。4定期召開協調會或專題協調會盡心協商。5米取有效的保護措施。6米取有償使用，支付合理的配合費方式。7采用專門的機具和措施。9、強化季節性施工措施方案由于建筑產品生產的特定性，其在建設過程中受季節、天氣氣候和自然環境的影響較大,而本工程工期持續時間長，分階段施工，在施工過程中不允許有能嚴重影響工期的情況發生，因此制定預防季節性施工措施方案，保證當上述情況出現時，現場仍能有序的進行施工。本工程的時間工期分析，施工過程中可能遇到的自然天氣情況主要包括雨季、高溫及其他一些因素，因此，必須制定針對這些因素的預案和特別措施方案。10、節假日的應對措施制定好節假日期間的施工統籌安排，保障節日期間的施工照常

29、進行，不受或少受影響，是本工程保障工期的應對措施之一。項次節假日應對措施1為保證幕墻工期，春節期間安排人員加班進行圖紙深化、材料加工等前期準備工作。2節日期間現場勞動力的保證，要制定出對節日駐留工地的勞動力的特殊政策，包括經濟獎勵、行政措施、競賽措施、家屬探親措施；3事先安排節假日期間職工生活和活動安排，使駐留現場的全體施工與管理人員過好節，安心于工地；4事先安排好節假日期間的材料、資金等資源，保證可以滿足現場施工需要。5強化節假日期間的各項管理工作，包括質量、安全、文明施工、治安與消防工作；6事先安排好節假日期間與當地政府、社會等相關事宜；事先安排好節假日期間與業主、監理、相關單位的有關事項

30、的工作計劃，保障施工有序進行。11、工人工資的保障措施工人工資的按時如實發放問題，是目前國家在建筑行業重點落實的問題之一，關系到一個工程是否能順利完成，關系到社會穩定，關系到建設社會主義和諧社會的實現。(1)、建立工人工資發放的保障機構A、單位總經理為工人工資發放保障的總負責人，總會計師為工人工資發放的直接總負責人，總經濟師和生產副總經理為協調、支持負責人。B、工人工資支付由單位財務部負責，財務部經理為工人工資發放的執行負責人，同時也是對項目工資發放情況的監督負責人。合同執行部經理、工程部經理為工人工資發放的部門協調、支持負責人。G勞務工資的發放按公司規定的支付辦法執行。(2)、建立工人工資的

31、保障措施的具體措施和要求A、專業施工隊、勞務隊伍的選擇及合同保障措施在選擇專業或勞務隊伍時，嚴禁將工程發包給不具備用工主體資格的組織或個人。勞務隊伍是本公司下屬的勞務公司，專業安裝隊由勞務公司委派，負責本工程的安裝隊為長期在施工現場安裝幕墻的專業施工隊，勞務公司定期及不定期對專業安裝隊進行培訓，培訓后及時進行嚴格的考核，同時公司對勞務公司進行考核，考核以下列事項：項次考核內容1勞務公司是否有健全的勞動力管理制度并是否認真執行。2勞務公司是否與勞務人員簽訂勞動合同。3勞務公司是否拖欠勞務人員工資等不良行為。4勞務公司是否對安裝人員進行安全和專業培訓，并做好了培訓記錄。B、明確公司與勞務公司在勞務

32、工工資支付中的各項責任、權力與義務。G明確公司在支付勞務工資工作方面的監督管理責任與權力。D明確勞務公司在支付勞務工工資工作方面的被監督義務。(3)、工費支付辦法勞務公司及項目部應將勞務人工費與其他應支付費用分開，在向勞務隊伍支付費用時必須首先保證勞務人工費的支付，不得以任何理由拖欠。因勞務公司未按合同約定及時支付勞務工工資時，按國家有關規定，應由公司先行墊付被拖欠的勞務工資，墊付的數額以未結清的勞務人工費為限。A、工人工資的支付措施工人工資必須嚴格按照中華人民共和國勞動法、建設領域農民工工資支付管理暫行辦法及工程項目所在地最低工資標準等國家、地方的有關法律、法規的規定，以及企業與勞務人員簽訂

33、的勞動合同約定的工資標準，支付日期等要求支付工人工資，不得拖欠。項目部必須對本項目部勞務工資支付情況進行監督管理，并了解實際的支付情況，及時發現問題。B、公司財務部在向勞務公司撥付勞務人工費時，應檢驗上個月由勞務人員簽字的工資支付單，否則由公司造勞務人員工資表由勞務人員簽名直接支付工人工資。G勞務公司要制定勞務工人工資支付管理辦法，并告知本企業勞務人員，同時要抄送公司備案。D勞務公司制定的勞務工資支付辦法應包括以下內容：支付項目、支付標準、支付周期和日期、加班工資計算基數、特殊情況下工資支付方完好以及其他工資支付方面必要內容。E、勞務公司應編制勞務工資支付表，有條件的地區可到當地政府指定的銀行

34、開戶，為每個勞務人員辦理工資帳戶，簽訂代發工資協議，由銀行代發工資。暫不能辦理銀行代發手續的，應編制勞務工資發放表，每次發放勞務工資時應由勞務人員本人簽字確認。F、勞務工工資支付當項目所在地的地方政府有明確規定的。按地方政府的規定辦理。五、竣工驗收階段進度保證措施：1、收邊收口與清潔清洗如現場工期緊張，收邊收口也可與注膠密封搭接進行，縮短收口時間。2、資料整理及竣工驗收設資料員，平時進行收集整理、對隱蔽、變更、單項進行簽證，做好驗收準備。六、我公司承諾若工期違約，愿按合同條款接受處罰。第四章勞動力投入計劃及保證措施一、勞務隊伍選派原則：1、本工程為大型建筑項目，幕墻面積廣，施工交叉作業多，各單

35、位之間協調難度大，為按期保質保量地完成本工程，我司將配備施工經驗豐富、組織能力強的項目班子，并根據工程的施工特點組建適合本工程的、工種齊全的施工隊伍，對進場的勞動力進行技能考核，嚴格執行施工前的施工組織、施工方案、工藝流程技術交底制度，確保施工隊伍的高效投入。2、我司將選擇有類似工程施工經驗、技術可靠、紀律性強的施工班組來承擔工程的施工,并將根據現場進度的需要綜合平衡、調配勞動力，在保證進場人員的各項素質達到要求的前提下，優先滿足本工程進展的需要。3、對負責本工程施工的隊伍，都將由勞務公司進行嚴格的篩選和業務素質教育，做到各工種專業作業人員均持證上崗，根據本工程的特點對施工人員按計劃的進行崗位

36、培訓。二、勞動力來源：本工程外幕墻分包工程全部由我司勞務人員進行施工，主要技術工種全部持證上崗。三、施工勞動力估算方法：首先計算出每項工作的工程量，然后根據工程量計算出完成此項工作每種資源所需要的工時數量，然后根據施工計劃中此項工作在不同月份中所占比例按月份為每項資源分配工時。將相同勞動力資源在同一月份中所有工時進行匯總，得到此種資源在本月要完成的總工時數，除以此資源在本月中使用的天數，即為此資源在本月份中所需的數量。四、工廠加工勞動力安排計劃：本工程幕墻形式多樣，建筑設計效果新穎，材料種類豐富，總幕墻面積約48000平方米，幕墻工程量大，加工作業量大，幕墻施工中，我司現計劃投入每天加工、組裝

37、平均人數為30人。高峰期時將最多投入40人加工，照此進度及人員配備，已經完全可以保證現場安裝進度需要。（具體可根據實際情況進行人員的適當增減）五、現場施工勞動力安排計劃：根據本工程工期要求，我司結合幕墻施工方法、通過工程量并結合工期特點；我司在保證工程量大致相等，投入勞動力持續均衡，有效縮短工期的前提下，根據施工區、段劃分情況進行勞動力投入，計劃現場施工平均人數約160人，高峰期施工人數達到200人，根據工程量及工期要求計算，人員配置完全能夠滿足現場安裝需要。（具體可根據現場實際施工情況進行適當增減）。六、勞動力投入保證措施：1、編制勞動力需求計劃，公司綜合調配人力。在施工前根據施工進度計劃、

38、施工階段的劃分、各專業工種的需要，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目部每月對各施工隊勞動力進退場時間、數量進行調整。2、進行崗前培訓，提高勞動力素質。根據本工程的需要，做好崗前崗位培訓工作，提高勞動者的操作技能，加強質量、安全意識教育，使施工人員充分了解該工程的特點及施工方法及技術要求。3、對勞動力進行動態管理，達到最佳勞動效率。項目部將根據施工進度的情況，在需要的時候對本工程內的各個施工隊的勞動力進行調配，使之合理流動。七、勞動力的動態管理和調配：我公司將根據本工程高峰時各專業勞動力需求量的10%進行合格勞動力的儲備，充實到同地區其他工程項目中去，在需要的時候可以

39、迅速進行調配，以保證本工程的順利進行。1、勞動力動態管理要求：進入現場的勞動力在工程建設中由項目部統一協調、平衡和調配；勞動力的綜合管理要以優先保證本工程為對象，以實現質量、工期、安全和文明施工相統一的綜合效益為目標；勞動力動態管理的原則：動態管理應以動態平衡和日常調度為手段；動態管理應以達到勞動力優化組合和以作業人員的積極性充分調動為目的。2、勞務公司對勞動力的動態管理：根據施工任務的需要和變化，對勞動力進行企業范圍內的平衡、調度和統一管理。施工項目中的承包任務完成后收回作業人員，重新平衡派遣。3、項目部對勞動力的動態管理：按計劃向勞務公司申請派遣勞務人員，簽訂合同；在施工中不斷進行勞動力平

40、衡、調配，解決施工要求與勞動力數量、工種相互配合中的矛盾，在此過程中保持與勞務公司的信息溝通、人員使用和管理的協調。八、勞動力資源管理保證措施：合理組織好各個專業工種之間的流水作業，避免產生窩工現象，同時還要根據實際的施工進度隨時調整各工種的施工人數，必要時還可以打破工種之間的界限，實行跨專業突擊搶工，以確保合同工期的順利實現。1、本工程管理人員的選擇：(1)、堅持按管理人員定編定員，作業人員一專多能的原則。在確保經營管理和施工生產需要的情況下，力求精干高效、結構合理；堅持知人善用、崗薪一致的原則，力爭做到人盡其才，充分發揮員工的專業特點，調動員工的工作積極性。(2)、集中公司優勢便利，調集技

41、術業務精、素質高的有類似施工經驗的管理人員，配備足夠的各專業施工勞動力，保證工程施工需要。2、勞務隊伍的選擇：在長期的施工過程中，通過與勞務的長期合作，優勝劣汰，我司勞務公司積累了一批成建制、有紀律、施工能力強、技術過硬的勞務施工隊伍，建立了一整套完善的勞務管理制度、培訓制度和考核制度。本項目擬選用的勞務隊伍，必須是勞務公司在編的施工隊伍，經勞務公司推薦，由公司進行核查確認后方可參加本工程的建設。九、勞動力調配的應急措施:1、項目部管理和技術人員配置保障我司將充分保障本工程的項目管理和技術人員的配置保障。本工程項目管理和技術人員全部屬于本公司職員。我司擬配置的項目專業和管理人員，專業齊全，全部

42、具有合同規定的專業技術職稱或相應資格證書，有類似項目技術與管理經驗。2、施工作業人員配置和應急后備計劃我司目前已經在準備本工程中標后的準備方案，勞動力基本已在公司的資源調配計劃中，以準備參加本工程施工的配置預案，一旦接到中標通知后，先期的技術、管理和作業人員可以在業主要求的短時間內到達現場，大批作業人員可以在一周內到達現場。同時考慮到高峰期施工的需要，已經做好了勞動力的儲備計劃，以保證本工程順利開展。第五章材料投入計劃及其保證措施一、材料采購和進場計劃：本工程外幕墻分包工程所選用的全部材料均符合國家、行業的有關材料標準，滿足設計圖紙的技術要求。主要材料采購程序：設計部下單一項目部審核一采購部采

43、購一運至施工現場(1)、本工程所有的材料均為一次簽訂合同，分批次進場。(2)、需要在我司加工廠加工的材料，如：鋼構件組裝等，提前20天一30日原材料進廠加工；不需要在我司加工廠加工的材料，如石材等提前7天進現場。(3)、原材料采購加工時，采用時間倒推法計算，根據現場開始施工時間，考慮材料的生產時間、加工時間、場外運輸時間、場內運輸時間等綜合考慮。根據總體工程計劃進度安排，對材料采購進行科學的管理，及時準備相關材料，按計劃要求發往工地，是保證工程按時完成的關鍵之一。二、設備材料的報審流程：我司的設備材料報批報審已經納入總包體系之中，根據工期要求，編制的材料、設備成品、半成品采購和進場計劃，上報業

44、主審核。材料進場前，向業主提供樣品、數量、規格及生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測報告等，進行報驗，報驗通過后方組織進場。如有幸中標本工程，我司在材料送審建設單位、設計單位、監理單位報審前，將提供詳細的送審進度表，包括第一次及第二次送審的日期、材料、使用部位等。一旦產品供應商確定后將提供相應的樣品一覽表提交建設單位。三、主要材料組織程序：我公司將充分發揮本公司與多家大型材料供應商多年協作的友好關系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優先供應0本工程量供應量大，材料按計劃分批進場，以滿足施工需要。按工程進度計劃和現場實際需求進行排產，并及時運抵現場，保證工程順利進行設

45、計技術部加工圖、用量清單工藝技術人員編制工藝流程工藝流程卡注:加工中心制定生產進度表物資供應部采購原材料、零配件、安排外委加工夕/力重要程序，隧空胃關鍵程序-取而鉆（沖）銃加工NO斗（鋁型材）記錄材料加工流程四、材料米購方式：根據建設單位對本工程既定的目標，嚴格遵守相關技術要求、規范和標準，所有材料使用全新及沒有缺陷的材料，我司直接生產廠家或指定授權代理商采購，確保材料質量。1、采購文件制定及樣本樣品提供采購前編制產品資料提交建設、設計、監理單位審核，確定供應商后將提供相應的樣品一覽表（包括提交日期、審閱時間、允許修正和重新提交的時間及開始生產所要求的日期）提交建設單位。（1）、材料采購由材料

46、供應部、項目部實地考察供應商的質量保證能力、供貨交付能力和社會信譽以及產地取樣、抽檢等，填寫采購材料評定表，最后由公司工程部、技術部、質安部、財務部、總裁室評定和選擇供應商。(2)、輔助材料授權采購員按合格供應商名冊進行評定和選擇供應商。2、采購合同的簽定主要材料的采購合同由材料供應部與供應商簽訂，項目經理審批，輔助材料由材料部與供應商簽訂，項目經理審核，采購合同均按相關規定，分級審核和流轉，由采購主管簽訂。3、材料組織運輸根據進度計劃編制料供應需求計劃，做到大宗材料提前和及時采購儲備。制定運輸方式,運輸計劃，做好材料運輸、存放和儲備工作。4、采購材料的驗證(1)、我司對供應商提供材料的驗證主

47、要以現場在見證人見證下取樣為主。當需要事先在供應商處對材料進行驗證時，則對驗證的安排及交付方法作出規定，并納入采購合同中。(2)、當建設單位提出要對供應商提供的材料進行驗證時，材料供應部提供必要的條件進行配合，使建設單位能在施工現場或供應商處對采購的材料實施驗證。我司不因建設單位的驗證而免除或減輕所應承擔的提供合格材料的責任。5、進貨檢驗和試驗技術部負責對進場的原材料在見證人見證下進行取樣和送檢驗，檢驗不合格的需用標志區別，并立即運送出現場。材料供應部按合同約定負責材料接收。五、資源投入保證措施：1、資金保證我司連續多年獲得重合同守信用證書、連續多年被評為重合同守信用、"AAA”資信

48、企業。公司在多家銀行信譽良好，確保在工程經濟困難時，資金信貸優先支持。在開工前籌備一筆專用資金，為材料的采購提供足夠的保證。對于大宗材料的采購，我公司將派專人進駐供貨廠家組織貨源，按現場進度表提前備足施工需要的材料。同時我公司與膠、五金配件等主要材料的大型供應廠商有著多年的商業往來，有著良好的合作關系。憑著我公司積累的良好的社會信譽，供應商承諾將為我司長期提供質量更為優質、價格更為合理的材料，即可有效控制本工程成本，又為本工程的材料供應提供了有力的保證。2、組織保證成立有公司副總及項目經理參加的采購小組主管本工程材料工作，確保在各種困難條件下，工程材料按時按量得到供應。材料采購由材料供應部、項

49、目部實地考察供應商的質量保證能力、供貨交付能力和社會信譽以及產地取樣、抽檢等，填寫采購材料評定表，從中選定優秀的供應商合作。第六章材料運輸、加工方案一、交通運輸安排：在符合項目所在地交通運輸相關規定情況下，我司為節約道路運輸進場時間，特精心選擇路線。機械、材料運輸時，按照先前規劃的運輸路線按時、按量運輸。在時間安排上，錯時進行，盡量避免高峰期運輸，選擇在22:00以后進行幕墻材料的運輸。我方運輸的車輛多為大型平板拖車和箱式運輸車，可以采取集中運輸，錯時進行避開車流高峰期的方法來緩解交通壓力。運輸車輛的進場時間是根據施工進度情況而定，一般在不影響現場施工的前提下進場。本著先安裝先運輸的原則，對現

50、場首批安裝的預埋件和連接件的幕墻材料應先運輸，運輸過程應做到既能滿足現場安裝的需要，又要保持運輸工作量合理，盡量避免出現幕墻材料運輸量和實際安裝需求量前后相差較大，時松時緊的現象，運輸的順序還應與現場平面布置合理結合，對于現場易于存入或已具備存放設施的構件，可以提前運輸，而對于一些大構件或變截面H型鋼構件，又不易在露天存放或難以存放，現場暫時又沒有安裝到的構件，應盡量不要先期運輸到達施工現場，而應根據現場安裝過程需要，以及考慮運輸過程中可能出現的特殊情況組織運輸。構件運輸詳細計劃與制作加工供貨計劃相對應。、運輸設備及路線:1、運輸設備表廳P運輸設備數量1平板拖車國產42箱型集裝車國產23汽布吊

51、國產24叉車國產85手動叉車國產206樓層內搬運設備自制302、場外運輸設備本工程場外運輸的主要選擇汽車運輸，我司擁有自己的運輸車隊，為保證本工程材料運輸，擬調用大型運輸車輛6臺，（其中平板拖車4臺，箱型集裝車2臺），另外配備汽車吊2臺，有效保證材料運輸及時到位。本工程場外運輸的主要選擇汽車、集裝箱船運輸，我司擁有自己的運輸車隊，大型運輸車輛多臺，用自帶起重設備汽車將幕墻玻璃板塊裝車運輸，能有效保證運輸及時到位。因本工程的幕墻面積約800平方米，在工廠加工的材料構件較多，為確保現場材料的及時供給,我方將提前做好周密的運輸計劃，在我司自有車隊無法滿足運輸需要時，我司將提前與幾家大型物流公司簽定協

52、議，并提前通知和準備，進行有計劃的組織運輸，絕不因材料的供應不及時而影響工期。3、場外運輸路線本工程的所有幕墻構件的組裝均在加工中心加工完成，加工完成后經公路、海上水平運輸至施工現場。三、主要材料裝箱方案及注意事項：1、鋼構件裝箱在工廠加工好的材料經包裝后好，裝箱上車，因本工程現場安裝時將先安裝預埋件和鋼龍骨和屋頂的鋼桁架，故鋼構件材料將最先運送到現場。鋼構件裝箱時應注意：(1)、對所有的鋼構件編號、檢驗、登記，確保無質量問題、安全隱患后，使用工廠叉車將鋼構件運送上車。(2)、裝箱時注意將各單件鋼結構固定，防止在運輸途中，因路面顛簸造成鋼構件的損傷。(3)、鋼構件碼放時，應按順序碼放，碼放層數

53、不得超過三層。(4)、鋼桁架運輸時需考慮平板拖車的長度和運輸道路的限高要求，對于超長的鋼桁架需在設計時考慮分段，分段的長度滿足平板拖車的運輸能力的長度要求。(5)、加工基地對參與運輸的人員進行安全技術交底，明確行駛路線、速度、停放位置,預防運輸過程中造成板塊損壞或安全事故。(5)、外墻所有的組件在加工廠加工完成或將清除標明來源和圖紙上所對應的建筑上的安裝位置。2、面板材料裝箱現場鋼材的豎料和橫料龍骨安裝完成后，將進行面板材料的安裝，本工程的面板材料主要為石材面板。(1)、所有的面板提供一份完整的數字編號系統和列表。每一面板應有單獨的編號使得生產記錄得以追溯。提供一份認可的、永久的隱蔽式的標記系

54、統，提供詳細描述。(2)、面板完成后用木箱包裝，裝箱要規整，不歪斜，立靠裝箱，木箱四周用泡沫塞緊,板面相巾，間隔泡沫紙，框面相對，無須間隔材料，封箱后成品在箱內應無竄動或擠折，木箱必須打鋼帶，便于吊運也不易被碰壞。(3)、面板裝箱過程中，必須加以捆綁，以保護裝飾面及重要裝飾部位，確保貨物完整無缺，不散落，不擠折，不磨損，安全抵達工地。(4)、運輸中應盡量保持車輛行使平穩，路況不好注意慢行。公路運輸要遵守相應規定。四、材料卸貨：1、車輛到達現場后，根據交通指揮員的信號，行駛到臨時停放區，現場材料員對到達現場的材料構件進行登記，質檢員對材料構件進行質量檢驗，檢驗合格后報發包人和監理，符合要求的材料構件將允許卸貨。2、檢驗完畢后，根據現場指揮人員的信號，行駛到卸貨區，松開固定繩索，等待叉車卸貨。3、在叉車指揮員的指揮下，叉車靠近運輸車輛進行卸貨，卸下后由叉車將材料