1、托克托發電公司現場生產班組6s管理檢查評價標準及辦法（試行）一、目的與使用范圍在現場生產班組中首先開展6S管理評價活動，目的是豉勵先進、樹立典型、以點帶面、督促落后，進而形成比學趕超、全面推進6S管理的濃厚氛圍。評價以豉勵、獎勵、激勵為主，以調動現場生產班組員工的主動性、積極性和創造性為手段，以培養員工的創新意識和良好素養為目的，建立起長效、常態的文明生產管理機制。本辦法適用于托克托發電公司所屬各生產部門之現場班組（含外委項目部現場之生產班組）。二、工作目標以6S管理檢查評價為載體，促進作業行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標準化，從而夯實班組安全管理基礎，提升員工素養，營造一

2、個干凈、整潔、有序、安全的生產工作環境，提高安全文明生產水平，不斷鞏固公司安全生產基礎，為爭創一流發電企業，實現公司既定戰略目標提供有力保障。三、組織機構（一）6S管理評價領導小組組長：總經理副組長：副總經理成員：各部門負責人職責：審定6S管理評價標準和辦法，監督落實，并糾正實施過程中由現的問題，決定獎勵結果。(二)6S管理評價工作小組組長：公司主管副總經理副組長：各部室分管領導成員：各部室6S監督員職責：制定6S管理評價標準和辦法，并全面落實，組織指導各單位的推行工作，針對不同場所工作難度情況設定標準，制定具體的獎勵標準，組織檢查、評比、統計、公布評價結果，提由獎勵和整改意見。工作小組下設6

3、S管理辦公室，成員由各部室專門兼職人員組成，具體負責日常管理工作。四、6s管理工作描述6S管理是一切日常管理方法的基礎，是日常管理中的一套系統方法，對于改善現場環境、保障安全、減少浪費、提升工作效率、保障產品質量、培養員工素質、提升企業形象都有很好的效果，成為很多成功企業最基礎的現場管理工具。6S管理的最終目標是讓員工養成良好的習慣，從而提高員工的素質。6S包括“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(SHITSUKE)'六個方面，因其第一個字母均為“S；所以統稱“6S：1.1S整理(SEIRI)的推行要領(1

4、)對你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。(2)制定要和不要的判別基準。(3)不要物品的清除。(4)要的物品調查使用頻度，決定日常用量(5)每日自我檢查。2. 2S整頓(SEITON)的推行要領(1)前一步驟整理的工作要落實。(2)需要的物品明確放置場所。(3)擺放整齊、有條不紊。(4)地板劃線定位。(5)場所、物品標示。(6)制訂廢棄物處理辦法。3. 3S清掃(SEISO)的推行要領(1)建立清掃責任區(室內、外)O(2)開始一次全公司的大清掃。(3)每個地方清洗干凈。(4)污染源予以杜絕或隔離。(5)建立清掃基準，作為規范。4. 4s清潔(SEIKETSU)的推行要領(1)落

5、實前4S工作。(2)制訂目視管理及看板管理的基準。(3)制訂6S實施辦法。(4)制訂考核方法。(5)制訂獎懲制度，加強執行。6S活動(6)高層主管經常帶頭，帶動全員重視5. 5S安全(SAFETY)的推行要領(1)電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。(2)物品堆放、懸桂、安裝、設置不存在危險狀況。(3)特殊工位無上崗證嚴禁上崗。(4)正在維修或修理設備貼上標識。(5)危險物品、區域、設備、儀器、儀表特別提示。6. 6S素養(SHITSUKE)的推行要領(1)制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。(2)制訂公司有關規則、規定。(3)制訂禮儀守則。(4)教育培訓。(5)推動各種激勵活動。(6)遵守規章制

6、度。(7)例行打招呼、禮貌運動。整理、整頓、清掃、安全都是基礎工作，清潔是“標準化”的過程，目的是把整理、整頓、清掃、安全階段摸索的方法形成標準，引導員工按照標準反復執行，這種反復執行會形成員工的行為習慣，自然提高了員工的素養。五、6s管理評價的原則1 .實行分級管理公司開展6S管理評價按照自上而下分級管理，即公司各管理部室、生產部室、維護項目部，以及所轄各專業、運行值、班組、辦公室、工具間、倉庫等，實行全面推進、整體提高的方式。公司制定評價辦法（評分表見附表一至七），由安全管理，辦公室、工具（作）間，庫房，更衣間、廁所，檢修維護現場（運行集控室）等五個方面組成。各專業（值、項目部）對本單位的

7、6s管理進行日常管理，按照公司評價標準，對本單位辦公室、工具（作）間，庫房，更衣室、廁所，檢修維護現場、運行集控室等進行自查和評比。公司對各專業（值、項目部）的所轄區域進行檢查評比，結合檢查情況和各單位自查情況，對各單位做由評價。2 .評價的分值按百分制的方式進行，綜合基礎分為100分，由加權平均后得由。其中基層單位（專業、值、班組）安全管理占20%,辦公室、工具（作）間占20%,庫房占20%,更衣室、廁所占10%,檢修維護現場、運行集控室占15%（以公司經濟責任制考核為依據），文明素養占15%（以精神文明建設考核為依據）。各部室安全管理占20%,辦公室占60%,文明素養占20%o獎勵名次按得

8、分高低排名。六、評價辦法（一）以月為單位檢查，以季度評比競賽。（二）每個月進行一次檢查評分，前三名發給紅色錦旗，同時以專業（值）為單位進行點評整改。（二）全公司每季度開展一次評比競賽（可以和其它的大型檢查相結合，如安全檢查）按得分情況取前三名，發給獎金四、獎勵標準及辦法:（一）獎勵標準班組人數第一名第二名第三名A10人以下（含10人）200015001000B1130人（含30人）300022001500C3150人（含50人）400030002000D51人以上500035002500（二）獎勵辦法錦旗與獎金于次月第一周例會頒發，由總經理主持。1、依獎勵方法頒發獎金和錦旗。2、所頒發的錦旗必

9、須懸桂于指定位置，錦旗于當月底收回；連續三次獲第一名，可永久保存“第一名”紅色錦旗，獎金翻一番。3、頒發的獎金作為單位基金，按對6S貢獻大小分配，嚴禁將獎金平均發放。5、評價成績將作為人事考核的項目之一。七、工作要求（一）加強組織領導，確保安排落實到位。各基層單位黨支部書記和部室負責人為本單位6S管理工作的第一負責人。各單位要把6S管理工作納入到日常工作部署中，成立6S管理工作小組、明確目標、明確職責、落實責任，創造性地開展工作，確保各項工作分解落實到位，為推進6S管理提供強有力的組織保障。（二）提高認識，增強深入推行6s管理工作的自覺性。各單位要準確把握和理解6S管理的深刻內涵，引導廣大員工

10、充分認識大力推進6S管理工作，對于促進公司各項管理水平、提升員工綜合素質的重要意義。各單位6S管理工作主管人員應掌握6S管理工作方法、步驟等相關知識，創新活動內容。（三）加強督導檢查，形成閉環管理。各單位每周要對本單位所轄辦公室、工具間、庫房、更衣室、廁所、生產現場等的6S管理工作進展情況進行檢查，對于發現的問題要落實到班組的責任人，確定整改完成時間，做到邊檢查邊整改，邊整改邊提高，實現閉環管理。每周五將本周6S管理主要工作情況匯總上報給公司6S管理辦公室，每月5日前將本單位上月所轄班組評定情況上報給6S管理辦公室。（四）不斷總結經驗，及時推廣應用。各單位工作小組要搞好指導，總結經驗，查找不足

11、，以優秀單位（班組）為表率，逐步改善作業壞境，互相交流和借鑒，從而使6S管理工作更扎實有效地開展下去。公司6S管理辦公室要經常深入基層了解和掌握各單位工作進展情況并給予必要的指導，隨時督導糾正6S管理工作中的不足，及時推廣正確做法。發現問題及時解決，必要時下達6S管理問題診斷單（見附表八），根據診斷問題的大小限定整改日期。通過月報分析、會議講評、公開獎勵、交流經驗等形式，使6s管理工作平衡推進，最終實現長效常態化管理。本辦法自發布之日起實施，由公司6S管理辦公室負責解釋。附表辦公室6s管理評價標準班組名稱：檢查日期:廳P項目標準內容分值得分問題點描述及改善建議備注1地面地上無垃圾、無積水、無雜

12、物.可移動物品有定位標識。如后火火器，需后禁止存放物品的區域標識.6102垃圾桶及清潔用具垃圾桶應標識明確，垃圾/、超出三分之一處，并每天傾倒6103辦公桌椅辦公桌定位擺放，整齊，辦公椅尢隨后放置現象，抽屜應分類標識，標識與物品相符，抽屜內物品/、雜亂，610臺面保持T凈，無灰塵雜物，臺面物品定位擺放、不擁擠凌舌L人員下班或離開崗位十分鐘以上，臺面物品、辦公椅歸位6104飲水區飲水器無損壞，冷、熱水能明確區分，有送水電話標識，水桶、水杯有定位標識6105其他設備供暖系統、空調、電腦、復印機、傳真機、碎紙機等保持良好狀態，有明顯標識，電話機擺放整齊、有定位標識，保持干凈，暖氣片及管道上不得放雜物

13、610廳P項目標準內容分值得分問題點描述及改善建議備注6門窗墻大花板門窗玻璃保持干凈，有門牌標識，門窗功能完好，無破損。墻面保持干凈，無臟污、涂畫，電源線纜整齊規范，電源開開有標識和提示，保持整齊46文件文件柜分類合理，標識清楚，文件柜顏色統一、放置整齊、干凈，柜頂無積灰、雜物。文件柜內物品、資料應分區定位，標識清楚，目錄清單清晰準確8127柜資料電子文件文件夾保持干凈，定位分類放置，每個文件夾有目錄清單，文件和清單一一對應，文件夾無過期文件。電子文件建立每級目錄文件夾，將所有的電子文件根據文件類別和存檔規則放到對應的文件夾中，無過期、，、要的文件。6128規章制度制定本班組“6S管理考核制度

14、”。不做與工作無關的事情，工作區域的6s責任人劃分清楚并定期進行檢查，準確記錄，與實際情況相符。配合公司的6s活動，尊重檢查指導人員，態度積極主動，610檢查人:合計得分:附表二:工具（作）間6s管理評價標準班組名稱：檢查日期:序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注1門窗墻壁大花板門窗玻璃、明亮干凈，有門牌標識，門窗玻璃無亂張貼現象，門窗功能完好，無破損保持干凈。墻壁無臟污、涂畫，沒有蜘蛛網，破損處已及時修理，所有懸掛物品牢固穩妥。電源線纜整齊規范且牢固，無私拉亂接情況。電源升關處于安全狀態，標識明確58墻上沒有懸掛不要的物品，并保持整齊。天花板沒有剝落、破損及蜘蛛網、灰塵等臟污。不存

15、在電燈、電扇等懸掛附著物設置/、妥當以及電源線纜損壞脫落或聳拉等情況582地面室內設施布局合理、通道合理且暢通。地上無垃圾、無油污、無雜物，保持清潔，暖氣片及管道上不得放雜物。暫時放置的物品有區域定位和暫放標識牌。地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應有防范或警示措施，所有物品放置穩妥。483工具柜工具柜功能分類合理，標識清楚，責任人明確46工具柜顏色統一、放置整齊，保持干凈，柜頂無垃圾、雜物。工具柜序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注內工具應分區標識，擺放整齊，物品拿開以后，也知道此位置擺放的是何種物品。4物料貨架貨架標識清晰明確，貨架各層功能分類合理，責任人明確。貨架規格顏色統一、

16、放置整齊，保持干凈，貨架上無垃圾、雜物。貨架上各層物料擺放整齊，分區定位，標識清楚。6105工作臺工具箱工作臺、移動工具箱有固定擺放位置，擺放整齊。工作臺、移動工具箱保持干凈，無灰塵雜物，無規定以外的物品，所有物品及時歸位。工作臺上面及內部物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌舌L,抽屜小雜亂，小同物品分類定置596小型設備焊機、臺鉆、切割機等小型設備和專用工器具定位放置，保持正常狀態，有異常作出明顯標識，明確管理和清掃責任人。擺放整齊、有定位標識，保持干凈，尢灰塵357工具擺放工具柜內保持整?吉干凈、定位分類放置、按規定標識清楚。工具柜都有工具清單，里面放置相應的工具，缺少某種工具，能夠一

17、目了然地發現。工具擺放符合易放易取的原則，精密工具和儀器的擺放應措施得當，滿足安全性地要求。58序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注8物料擺放貨架每層保持整潔、干凈，定位分類放置、按規定標識清楚，每層貨架都有功能說明，物品擺放與功能說明對應，定期對內裝物品進行盤點清理，貨架上物料擺放符合易放易取的原則，貴重材料和危險品的存放應措施得當，滿足規定要求。用于存放小件工具和物料的箱和盒等設施齊全、方法合理，整齊有序，方便取放6109無法上架及進柜的物品擺放鋼絲繩、麻繩、電源線纜、撬棍等物品制作專用器具進行擺放，合理利用空間，且整齊美觀。無法上架及進柜的較大物品應確定擺放位置，不得隨意擺放，

18、以免影響空間利用和室內環境。在工具物料間取拿或放回工具和物料后應保證現場整潔干凈，產生的垃圾、余料及時清理掉，保持干凈。5810規章制度制定本班組“工具間6s管理制度”，并切實執行，保存必要的記錄。各區域的6s責任人劃分清楚，尤/、明責任的區域，并定期進行檢查，準確記錄，保證與實際情況相符。工具間嚴禁吸煙，打鬧或無事時長時間逗留。工具間/、得在柜外擺放服裝、鞋襪、洗漱用品等個人私物及與工作無1520序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注關的物品。工具間內無安全隱患（如梯子、電源、懸掛物、物品堆放、消防等方面）。工具間配啟火火器，滅火器附近地面通道上需肩禁止存放物品的區域標識檢查人:合計

19、得分:附表三:庫房6S管理評價標準班組名稱：檢查日期:序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注1門窗墻壁大花板門窗玻璃明亮干凈，有門牌標識、窗臺無雜物，門窗玻璃無亂張貼現象，門窗無破損。墻壁保持干凈，無臟污、涂國，沒有蜘蛛網。大花板沒有剝落、破損及蜘蛛網、灰塵等臟污，不存在電燈、電扇等懸掛附著物設置/、妥當以及電源線纜損壞脫落或聳拉等情況472地面地上無垃圾、無油污、無雜物，保持清潔，暖氣片及管道上不得放雜物，在物資入庫或出庫的過程中應保證地面整潔干凈，產生的垃圾、余料及時清理掉343庫房布局擺放庫內貨架布局合理，標識清楚，通道暢通，貨架規格顏色統一、放置整齊、干凈。同類同型物品類別標識

20、清楚。2530每層貨架的物品都有定位標識，定期對貨架上物品進行整理整頓和清掃，保持物品擺放應與定位標識對應，帳物卡相符。貴重材料和危化品的存放應措施得當，滿足規定要求。30354無法上架的物資擺放無法上架的較大物品應確定擺放位置，不得隨意擺放，不影響空間利用和室內環境。所有物資整齊擺放在指定區域710序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注內、地面清潔干凈，標識齊全明顯美觀5規章制度庫區的6s責任人劃分清楚，尤/、明責任的區域，并定期進行檢查，真實記錄，貨倉內嚴禁吸煙，打鬧或無事時長時間逗留，貨倉不得擺放個人私物及與工作無關的物品346措施安全防范措施齊全且有效，安全隱患處應有防范或警示

21、措施，所有物品放置穩妥。電源線纜整齊規范且牢固，無私拉亂接情況，電器開關及接頭處于安全狀態，標識明確。消防栓、滅火器等消防設施處于完好狀態，有使用說明，有定位，無圈擋510檢查人:合計得分:附表四：檢修現場（運行集控室）6S管理評價標準班組名稱：檢查日期:序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注1區劃檢修現場區域劃分明確、規整，交義作業無干擾。在明顯位置有現場力、后、圖，力、后、圖中后人員疏散方向和安全出口等標記。作業區域進行封閉圍擋，作業部位及其他危險部位警示線、標識清楚醒目，懸掛符合規定582通道通道劃分明確，保持暢通，無障礙物，不占道作業。兩側物品不超過通道線，臨時占用通道的工具、

22、物品及時清理或移走。通道引導標識保持清晰完整353作業區域作業區域內進行了工位劃分，作業占地和物品擺放都有明確的區位標識，現場整齊有序。作業區域的地面上進行了必要的鋪墊措施，以保證工具、零部件和垃圾（粉塵、油污、鐵屑鐵渣等）/、落地。粉塵、油污、鐵屑等垃圾得到J啟效的收集管理，作業地面尢污染（積水、積灰、油污、油漆等），尢/、要物、雜物和衛生死角。作業現場存放的易燃易爆品的存放符合安規的要求，存在安全隱患的地方設有防范或警示措施812序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注4臨時電源檢修現場臨時電源經過統籌規劃，無私拉亂接現象，線路設置合理，高矮得當，有防止刮、絆的措施。所有臨時電源開關

23、控制對象標識明確，出現問題時能及時切斷電源。臨時電源電纜和控制開關完好，接頭牢固，無安全隱患（如芯線裸露等）355檢修工具檢修現場配備了必要的工具箱、工具包、工具盒、工具車等設施，為現場工具的擺放創造了硬件條件。現場工具擺放應指定區域，并標識明確，工具使用完畢后及時歸位。現場工具等保持干凈，擺放整齊，無多余工具擺放476零部件檢修拆下的零部件放置區域劃分合理，卅十支撐、吊掛和存放的方法和器具安全合理，標識明確。檢修拆下的零部件按規定的擺放順序和擺放方法整齊放置在指定的區域內，放置過程中進行相應的標識，（位置標識、部件標識以及部件之間的關聯標識），以免發生混淆。拆下的零部件采取的保護措施（封口、

24、清洗、涂油、遮蓋等）應符合規定。零部件及相關物料無散落或隨意擺放情況，損壞的零部件指定區域單獨存放913序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注7工具物料定位停放，停放區域劃分明確，標識清楚。應有使用部門標識和編號，應保持完好、方法合理、清潔和使用安全性。358檢修廢棄物現場指定區域設置不同的垃圾桶存放檢修產生的多種垃圾。垃圾桶后明顯的標識，桶內垃圾符合安全、環保和標識規定，且不能超出容積的三分之二。359檢修作業檢修作業嚴格遵守安全操作規程和技術操作規范，無違章作業、野蜚施工現象。檢修作業嚴格執行質量保準，無偷工減料、違反質量標準彳亍為。檢修作業中節約使用材料和低值易耗品，現場存放和使

25、用整齊啟序，符合規定。710檢修中設備工器具使用符合規定，維護保養得當，使用完后及時歸位。檢修中產生的垃圾和余料應采取接收措施，不得直接遺撒在地上。非工作狀態時按所有物品應在規定位置擺放（歸位）35序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注10特種作業危險品管理特種作業必須符合安規要求，操作人員持證上崗。特種作業現場應有嚴格的防范措施和應急預案。動火作業必須遠離易燃易爆品，且采取有效的防范措施。乙快、油類等易燃易爆物品擺放數量符合規定，指定區域隔離擺放，遠離火源，有明確的警示標識，并有專人管理。71011文件資料工作票檢修現場應有固定擺放文件資料的場所和器具，標識明確。作業指導書、檢修記錄

26、及工作票等在現場存放于指定位置，便于查閱、保持干凈。作業指導書、檢修記錄及工作票等文件內容班組人員應熟知，并嚴格執行5812人員著裝及勞保用品現場作業人員按電業安全工作規程要求芽戴工作服、安全帽及其它防護勞保用品，所有人員著裝整齊、干凈。焊，面罩和手套等勞保用品不用時定位擺放整齊、標識明確。檢修區域內無閑雜人員走動或逗留，人員進出有記錄。47檢查人:合計得分:附表五：安全生產6s管理評價標準（一）班組名稱：檢查日期：序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注1班組無人員和設備的不安全事件發生，杜絕習慣性違章。認真執行“兩票”、“三制”，嚴格進行危險點分析。1520每周召開安全活動分析會，認

27、真組織學習上級下發的各類安全簡報、通報，舉一反三、接受教訓。作好安全活動記錄。1015堅持“三講一落實”每年安規考試參考率及合格率達100%堅持二五檢查制度，如實進行設備檢查記錄5102庫房禁止存放易燃易爆物品。庫房內設有消防設備施。庫房要設有門禁制度并有專人管理。1015認真管理安全四具，按時校驗，粘貼合格證。庫房的物品擺放要合理有序，較重的大件物品放在底部穩妥擺放，沒有倒塌墜落傷人現象發生。庫房地面要保持潔凈暢通710庫房通道引導標識保持清晰完整，地面十凈無雜物、積水、油污等46序號項目標準內容分值得分問題描述及改善建議備注3現場大型檢修作業現場應設防護裝置。易燃物品存放規范。嚴格執行十條禁令。起吊物品時應使用安全警戒線。使用電動工具應使用漏電保護器和戴絕緣手套。安全四具必須有合格證。510需監護的檢修作業攤點不應缺乏過程管理。監護人要監護到位。容器內同時進行電焊作業和氣割時必須做好