1、護理管理學課程作業(yè)_A1交卷時間：2019-04-30 23:00:12一、單選題 1.(4分)屬于一級醫(yī)療事故是（造成患者死亡、重度殘疾的） 2.(4分)根據(jù)分級護理質(zhì)量標準要求，二級護理巡視病人間隔時間為（12小時）3.(4分)向多個社區(qū)提供全面連續(xù)的醫(yī)療護理預防保健、康復服務的衛(wèi)生機構是（二級醫(yī)院） 4.(4分)泰羅是哪個階段的代表人物（科學管理階段） 5.(4分)消毒隔離技術屬于（一般護理技術管理） 6.(4分)護士本科生入科前的考試、考核等都屬于（預先控制） 7.(4分)頭腦風暴法的原則是：（鼓勵一切有創(chuàng)見的思想，禁止任何批評） 8.(4分)泰勒科學管理理論的核心是（提高勞動生產(chǎn)率）

2、 9.(4分)在常見的管理方法中，經(jīng)濟方法具有的特點是（利益性） 10.(4分)高層管理人員的管理幅度通常以（12人）較為合適11.(4分)獵人射擊正在飛翔的飛鳥時，瞄準點藥定在前方的某一點才能百發(fā)百中，這屬于（前饋控制） 12.(4分)電子計算機的硬件組成，相當于人腦裝置的是（運算器）。 13.(4分)護理成本核算的方法是（項目法、床日成本核算、相當嚴重度測算法）14.(4分)中華護理學會成立于（1909年） 15.(4分)護理管理在人力資源管理方面的一項基本任務是（研究人員的基本數(shù)量及合理比例） 二、判斷 1.(4分)急診觀察室護理人員與病床之比為1.2:100-1.4:100。（對）2.

3、(4分)國際標準化組織(ISO)把服務單位分為三種類型，1、產(chǎn)品銷售服務。2、法律顧問服務。3、餐館型服務。（對）3.(4分)管理層次與管理幅度成正比（錯）4.(4分)護理業(yè)務信息的來源包括日常工作的數(shù)據(jù)和資料、護理業(yè)務活動的核心內(nèi)容。（錯） 5.(4分)護士長不是具體的領導者和組織者。（錯）6.(4分)目標的指向作用于管理效能直接相關，目標×管理效能工作效率（對）7.(4分)職責是擔當某種職務的人員所應該履行的責任（對）8.(4分)控制職能是管理活動的五大基本職能之一。（對）9.(4分)法約爾法則認為管理能力的實現(xiàn)需要相應的能力，不同層次的管理人員應具備不同要求的能力結構。（對）1

4、0.(4分)護士長的抓工作重點時，還可以參考重要的多數(shù)與次要的少數(shù)原理。（對） 護理管理學課程作業(yè)_B1交卷時間：2019-05-03 21:23:11一、單選題 1.(4分)特征理論的代表人物是（埃德溫吉塞利） 2.(4分)執(zhí)行長期、短期及臨時醫(yī)囑是否及時、準確是臨床護理工作的（環(huán)節(jié)質(zhì)量評價） 3.(4分)下列屬于辦公室護士職責的是(護士長不在時，代其職責)。 4.(4分)護理質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)中“D”代表什么（執(zhí)行） 5.(4分)心肺復蘇流程屬于護理系統(tǒng)常見的控制標準中的（程序標準） 6.(4分)醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的管理者是（護士長）7.(4分)控制護理質(zhì)量的主要理論依據(jù)是(反饋原

5、理) 8.(4分)科護士長在醫(yī)院護理管理指揮系統(tǒng)中的位置（基層管理者） 9.(4分)研究表明，100位主任以上的管理者每年要用6周的工作時間處理沖突。 10.(4分)由護理部主任，科護士長，護士長組成的護理指揮系統(tǒng)稱為(三級)管理。11.(4分)醫(yī)學研究機構屬于：（衛(wèi)生事業(yè)組織） 12.(4分)中華醫(yī)學會的最高領導機構是：（全國會員代表大會）13.(4分)護士的“三基”不包括（基本素質(zhì)） 14.(4分)標志著系統(tǒng)的管理理論誕生的著作是：（泰勒的科學管理原理） 15.(4分)泰羅是哪個階段的代表人物（科學管理階段） 二、判斷 1.(4分)護士長時醫(yī)院臨床第一線的管理者，有豐富的基層護理管理經(jīng)驗。

6、（對） 2.(4分)60年代初期，波蘭經(jīng)濟學家諾波特.維納吧控制論和經(jīng)濟學結合起來，創(chuàng)建了經(jīng)濟控制論。（錯） 3.(4分)組織的基本原則:目標一致原則、分工協(xié)作原則、集體統(tǒng)一與分權管理相結合的原則、管理跨度原則、穩(wěn)定性與適應性相結合的原則。（對） 4.(4分)護理人員護理業(yè)務學習，實行每月一次學術報告或全院業(yè)務學習，每年考核三次。（錯）5.(4分)在對護理人員進行績效考核時，信度和效度較高的方法是評分法。（錯）6.(4分)目標管理是由1954年由美國著名企業(yè)管理專家彼得.德路克提出的。（對）7.(4分)赫茨伯格總結出努力工作的動機因素有兩類，一類為保健因素，一類為激勵因素。（對）8.(4分)護

7、理業(yè)務技術管理提高護理質(zhì)量的基礎。（錯） 9.(4分)護士長包括科護士長和護士長。（對）10.(4分)控制可使整個管理過程順利運轉(zhuǎn)，循環(huán)往復（對）護理管理學課程作業(yè)_C1交卷時間：2019-05-03 22:04:52一、單選題 1.(4分)現(xiàn)代護理管理指出護理管理的核心是：（護理質(zhì)量管理） 2.(4分)計劃工作的第二步是：（制訂目標） 3.(4分)士卒犯過，罪及主帥反映了授權的（帶責）4.(4分)根據(jù)編制原則，醫(yī)院護理人員一般應占衛(wèi)生技術人員的（20%） 5.(4分)定期召開病人代表座談會，聽取病人對醫(yī)院的意見，改進病房管理工作是（護士長）6.(4分)關于畢業(yè)實習期間的教學方法，下列哪項是錯

8、誤的（多采用以班為單位課堂授課的方式） 7.(4分)護士長在醫(yī)院管理中的主要角色是（協(xié)調(diào)者） 8.(4分)電子計算機的硬件組成，相當于人腦裝置的是（運算器）。 9.(4分)護師在護理專業(yè)技術職稱中屬：（初級職稱） 10.(4分)醫(yī)學研究機構屬于：（衛(wèi)生事業(yè)組織） 11.(4分)有效的控制是（抓住關鍵） 12.(4分)護理管理者處理沖突的錯誤策略是（嚴肅批評并指出發(fā)生沖突是錯誤的） 13.(4分)護理成本核算的方法是（項目法、床日成本核算、相當嚴重度測算法）14.(4分)管理對象中最重要的資源是：（人力資源） 15.(4分)下列屬于辦公室護士職責的是(護士長不在時，代其職責)。二、判斷 1.(4

9、分)護理不周發(fā)生2度褥瘡。屬于護理嚴重差錯。（對）2.(4分)公平理論主要研究報酬分配的合理性和公平性及對職工的積極影響（對）3.(4分)助產(chǎn)士與婦科病床之比為1:8-1:10（對）4.(4分)控制可使整個管理過程順利運轉(zhuǎn)，循環(huán)往復（對）5.(4分)護理業(yè)務信息的來源包括日常工作的數(shù)據(jù)和資料、護理業(yè)務活動的核心內(nèi)容。（錯）6.(4分)注射室護理人員與病床之比為1.2:100-2.5:100（對）。7.(4分)根據(jù)醫(yī)院病床編設多少，用來衡量該院業(yè)務水平的高低（錯）8.(4分)護士長在護理管理實際工作中扮演聯(lián)絡者的角色（對）。 9.(4分)浪費時間是指所花費的時間對現(xiàn)實組織和個人目標毫無意義。（對

10、）10.(4分)較大的管理幅度意味著較多的管理層次。（錯）護理管理學課程作業(yè)_C2 交卷時間：2019-05-03 22:43:12 一、單選題 1.(4分)護士長的角色模式COMPETENCE中的“O”指（組織者） 2.(4分)病房管理屬于(綜合管理） 3.(4分)小張新調(diào)到血液科當護士長，她現(xiàn)在的首要工作應該是 (把握整體) 4.(4分)護士長作為決策者的角色是 (制定年度工作計劃) 5.(4分)根據(jù)下屬成熟度，領導方式采用四分圖方法，對護校畢業(yè)時間較短的護士應：（低工作、低關系） 6.(4分)在常見的管理方法中，經(jīng)濟方法具有的特點是（利益性） 7.(4分)在溝通網(wǎng)絡中，哪種溝通網(wǎng)絡效果最

11、好（全通道式）8.(4分)成員的權利和義務均由上一級管理部門規(guī)定組織成員的活動要服從所述機構的規(guī)章制度和組織紀律，成為（正式組織） 9.(4分)護理質(zhì)量管理的關鍵，首先是（確立護理質(zhì)量標準） 10.(4分)泰羅是哪個階段的代表人物（科學管理階段） 11.(4分)根據(jù)交接班制度，接班者應該提前多長時間到達科室（15分鐘）12.(4分)現(xiàn)代護理管理指出護理管理的核心是：（護理質(zhì)量管理） 13.(4分)管理的首要職能是（計劃） 14.(4分)決定基層護理工作的關鍵是（護士的數(shù)量） 15.(4分)獵人射擊正在飛翔的飛鳥時，瞄準點藥定在前方的某一點才能百發(fā)百中，這屬于（前饋控制） 二、判斷 1.(4分)1988年發(fā)布了醫(yī)院分級管理辦法（試行草案）和綜合醫(yī)院分級管理標準（試行草案）（錯）2.(4分)中華預防醫(yī)學會的在高領導機構是全國會員代表大會，每四年召開一次。（對）3.(4分)注射室護理人員與病床之比為1.2:100-2.5:100。（對） 4.(4分)管理層次與管理幅度成正比（錯）5.(4分)信息通常用數(shù)字、聲音、文字等數(shù)據(jù)