1、1內(nèi)部資料 嚴(yán)格保存5S-TPM推行簡報(bào)二零一一年十一月十一日5S-TPM推行委員會(huì)第六期2 樣板區(qū)本周發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) 485 條，其中已經(jīng)整改完畢436條，完成率約為89.9%。涂山熱電樣板區(qū)開始第2期輔導(dǎo)工作；氨基酸生產(chǎn)部樣板區(qū)依據(jù)顧問師5S-TPM第2期輔導(dǎo)后續(xù)工作內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況推動(dòng)5S-TPM工作。3生產(chǎn)單元本周問題點(diǎn)匯總5S5S樣板區(qū)周問題點(diǎn)匯總表樣板區(qū)周問題點(diǎn)匯總表生產(chǎn)單元生產(chǎn)單元樣板區(qū)名稱樣板區(qū)名稱本周共檢查問題本周共檢查問題點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)已處理問題已處理問題點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)未處理問題未處理問題點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)尋求支持的問題尋求支持的問題點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)氨基酸生產(chǎn)部原料廠脫胚維修班 6600九八成品化驗(yàn)室

2、2200九八菌檢室101000六五維修間5500車隊(duì)辦公室3300車隊(duì)職工之家4400熱電公司質(zhì)控部323110熱控分廠191810行政部292720電氣分廠7700合計(jì)合計(jì)1171171131134 40 04生產(chǎn)單元本周問題點(diǎn)匯總TPMTPM樣板區(qū)周問題點(diǎn)匯總表樣板區(qū)周問題點(diǎn)匯總表生產(chǎn)單元生產(chǎn)單元樣板區(qū)名稱樣板區(qū)名稱本周共檢查問本周共檢查問題點(diǎn)數(shù)題點(diǎn)數(shù)已處理問題點(diǎn)已處理問題點(diǎn)數(shù)數(shù)未處理問題點(diǎn)未處理問題點(diǎn)數(shù)數(shù)尋求支持的問尋求支持的問題點(diǎn)數(shù)題點(diǎn)數(shù)氨基酸生產(chǎn)部檸檬酸鈉廠282800原料廠6#烘干機(jī)101000原料廠針磨101000動(dòng)力廠一區(qū)活塞機(jī)242031硫酸銨廠151500九八離心機(jī)4824

3、231九八ISEP948482六五造粒機(jī)202000六五包裝線111100熱電公司化水分廠434030燃運(yùn)分廠181800鍋爐分廠222020汽機(jī)分廠252320合計(jì)合計(jì)36836832332341414 45 從以上表格可以看出，對(duì)于不合理問題的發(fā)現(xiàn)，TPM樣板區(qū)一周發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)要遠(yuǎn)多于5S樣板區(qū)。本周問題點(diǎn)整體解決率（89.9%）要高于上周問題點(diǎn)整體解決率（86.6%）。大部分樣板區(qū)都完全解決了發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)。 各生產(chǎn)單元5S-TPM推行工作均存在一定問題。熱電樣板區(qū)主要處于5S推行工作階段，現(xiàn)場改善較明顯，但是由于過于追求改善速率，質(zhì)量有待提高。氨基酸生產(chǎn)部部分樣板區(qū)現(xiàn)場5S基礎(chǔ)工作仍然沒

4、有做好，清掃工作做得不夠徹底，改善前后對(duì)比效果不是很明顯。6 協(xié)助3A顧問師檢查涂山熱電樣板區(qū)第1期工作完成情況并評(píng)比改善結(jié)果，同時(shí)進(jìn)行第2期輔導(dǎo)工作。 本周涂山熱電第2期輔導(dǎo)工作結(jié)束后，在周五的總結(jié)會(huì)上，分別授予第1期工作完成率最高和最低的樣板區(qū)紅旗（一馬當(dāng)先）和黃旗（蝸牛請(qǐng)加油）。授予涂山熱電熱控分廠紅旗授予涂山熱電行政部黃旗7組織“如何營造持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化”培訓(xùn) 培訓(xùn)就以下三方面展開：企業(yè)管理的共性問題；營造改善氛圍的方法；員工思想轉(zhuǎn)變過程。推行辦、氨基酸樣板區(qū)負(fù)責(zé)人及涂山熱電樣板區(qū)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。參訓(xùn)人員全神貫注聽講3A顧問師授課8氨基酸樣板區(qū)提案數(shù)統(tǒng)計(jì)氨基酸樣板區(qū)提案數(shù)統(tǒng)計(jì)崗位名稱

5、崗位名稱提案數(shù)提案數(shù) 內(nèi)內(nèi) 容容檸檬酸鈉廠烘干0 原料廠6#烘干機(jī)1 6#攪拌器改善原料廠針磨1針磨支架防油漆脫落改善原料廠脫胚維修班1 工具柜物品擺放改善動(dòng)力廠活塞機(jī)1 活塞機(jī)電源線警示改善硫酸銨廠重結(jié)晶0 九八賴氨酸廠ISEP0九八賴氨酸廠離心機(jī)1離心機(jī)洗水軟管改善九八試驗(yàn)室0 九八化驗(yàn)室0六五賴氨酸廠包裝線0六五賴氨酸廠造粒機(jī)0六五賴氨酸廠維修班0車隊(duì)辦公室0車隊(duì)職工之家0合計(jì)合計(jì)5 5 本周氨基酸樣板區(qū)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)了提案數(shù)，但是提案質(zhì)量都不是很優(yōu)秀，大多是整理、整頓的改善。涂山熱電本周剛開始實(shí)施提案管理，還沒有統(tǒng)計(jì)和上報(bào)提案數(shù)。9主題涂山熱電汽機(jī)分廠疏水管加過路蓋板改善人王秀平改善前

6、改善前改善后改善后說明說明改善前：疏水管高于地面，存在安全隱患。改善后增加過路蓋板，并用黑、黃相間虎紋線提醒人員注意。10主題 涂山熱電鍋爐分廠閥門鉤架改善改善人陳偉改善前改善前改善后改善后說明說明改善前：F扳手?jǐn)[放不規(guī)范 改善后：通過定容、定量、定置擺放，美觀方便11主題涂山熱電燃料分廠吊裝口改善改善人吳繼軍改善前改善前改善后改善后說明說明改善前：積灰很厚無標(biāo)識(shí)牌 ，改善后：美觀大方，添加標(biāo)識(shí)牌更加安全12主題涂山熱電汽機(jī)分廠11#給水泵急停按鈕改善人王秀平改善前改善前改善后改善后說明說明改善前：急停按鈕無規(guī)范標(biāo)識(shí)；改善后增加標(biāo)識(shí)和防護(hù)罩，避免急停按鈕誤動(dòng)。135S-TPM是提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力的強(qiáng)有力武器氨基酸六五賴氨酸廠陳波轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備上油位高低線和轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)識(shí)醒目，有利于設(shè)備點(diǎn)檢判斷 涂山熱電鍋爐分廠潘寶發(fā) 追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果氨基酸九八賴氨酸廠朱樂樂141、根據(jù)顧問師的要求，把工作做到實(shí)處，不敷衍，要精益求精。2、完善看板的內(nèi)容，讓每一位員工都可以看到5S-TPM工作的進(jìn)展。3、二次培訓(xùn)要深入到一線全體員工，讓全體員工融入到這項(xiàng)工作中來。4、各個(gè)樣板區(qū)相互交流，相互傳遞好的想法及做法。5、每周做好5S-TPM工作開展過程中的反思、總結(jié)。151、5S-TPM清掃工作做得不夠徹底，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)2、員工還沒有達(dá)到自主改善意識(shí)，需要慢慢引導(dǎo)3、目前5S基礎(chǔ)工作未