1、實施精細化管理落實“兩創三比”摘 要隨著我國宏觀經濟調控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經成為工程項目管理成敗的關鍵所在。本文結合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創三比”活動中起到的重大作用，并在文章中提出筆者的觀點和看法。關鍵詞：精細化管理 措施ABSTRACTWith the gradual deepening of economic objective adjustment and control polices in China and the coming of high-cost times of project ,the ela

2、boration management has become the key to the management success of project management .Combined with the examples of under construction projects, the essay a research of elaboration management, demonstrates the significant role that the elaboration management plays in the activity of carrying out “

3、Two creations ,Three comparisons”. Besides, the essay also gives the initial ideas of the writer.KEYWORDS：elaboration management .measures第一章 緒論1.1.      論文研究背景    精細化管理的概念精細化管理定義：汪中求在精細化管理一書中，將精細化管理定義為：精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由精及細，從而找到事物內在聯

4、系和規律性。工程項目精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。精細化管理是一種理念，一種文化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化

5、管理的思路，就是通過梳理項目管理的流程，多方位推動項目管理走向規范化、科學化、精細化，探求符合市場經濟規律的管理體制，實現由經驗型、粗放型管理向規范化、精細化管理的戰略轉型。    精細化管理與“兩創三比”精細化管理主要是針對施工企業在現代化大生產背景下面臨一系列巨大變化和挑戰，如何適應規模化和集約化管理的需要而形成“精”、“準”、“細”的管理模式。“兩創三比”活動要求，以質量創新為動力，以質量創優為目標，比精細、比節約、比環境，進一步推動工程質量再上新的臺階。金陽路改造工程路基標項目經理部為貫徹落實“兩創三比”活動，特以本工程為載體，通過實施精細化管理，將“兩創

6、三比”真正落到實處，體現到具體工程當中。通過精細化管理，使得該工程在節約成本的情況下，保證和優化了工程質量，并同時保證了較為良好的施工環境。1.2.      論文研究思路 首先引進精細化管理的概念，并闡明精細化管理在落實“兩創三比”活動中所起的重大作用，即闡述了本課題的研究背景。根據精細化管理五大原則，再結合本工程實際情況，以金陽路改造工程路基標段工程為載體，通過對本工程施工過程中精細化管理的分析，進一步提出施工過程中，質量精細化管理、成本精細化管理、進度精細化管理、安全精細化管理以及環境精細化管理的具體措施。最后對本次研究進行總結，并提出進

7、一步需要解決的問題。1.3.      論文研究內容1、本工程施工過程中的精細化管理； 2、質量控制精細化定義及具體措施； 3、工期控制精細化定義及具體措施；4、成本控制精細化定義及具體措施；、5、安全管理精細化定義及具體措施；6、精細化管理的要點。第二章 本工程施工過程中精細化管理2.1.        項目經理部建設.    項目經理部 1、項目經理部住址，選擇在金陽路盛世華衣廠房，并配備固定電話、移動電話和寬帶網絡，保證了項目經理部的通訊設

8、施。2、項目經理部設置了項目經理室、總工程師辦公室、工程技術部、安全工程師部、試驗工程師室，工地會議室，并配備獨立的廚房、餐廳及衛生間。 3、各種掛圖均已上墻： （1）各部門辦公室均已張貼該部門和主要負責人職責掛圖、組織機構圖等。（2）工程總體平面布置圖、組織機構框圖、線路平縱斷面圖、形象進度圖、晴雨表、總體工期安排網絡圖等均已上墻。 （3）安全、質量保證體系及安全、質量目標等均已上墻。.    工地試驗室（1）已建立本工程專用工地試驗室，實驗室面積滿足本工程實際需求。 （2）水泥類材料的試驗養護室配備自動恒溫設備，養護室面積符合需求。.  &

9、#160; 標志牌各類標志牌制作按施工標識標志牌制作手冊執行。2.2施工前期精細化精心優化施工方案熟悉圖紙，核對有關數據，吃透設計意圖，通過外業測量核實核準工程量，對現場實際與設計工程量不符合或需增減工程量的問題及時向設計部門和業主提出，同事結合網絡優化的原來進行資源、勞動力、機械的優化，精心推敲，反復篩選，確定出切實可行，即節約資源、人力、物力、又能符合和達到設計標準的方案。合理優化施工中土方調配、土方橫縱向調配、既節省了土方的運費，又解決了實際填挖的矛盾。合理安排施工順序，減少額外投入，有效控制成本。.地質與地形勘察 對業主提供的地質條件資料進行勘察，并摸清施工部位地下各種設施，繪制出圖紙

10、，標清地點，并在交底中寫清情況及施工注意事項，落實到工地施工負責人和安全員的工作責任，設專人監督。另一方面及時與管線設施單位溝通，并要求其進行遷移以避免任何事故，做好安全防護準備工作。.合理使用和配置機械設備和采購材料 根據施工進度計劃編制合理的機械使用計劃，根據季節和市場情況掌握機械信息，以確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。施工前計算和計劃編制該工程的材料采購與供應計劃，在保證質量的前提下，盡早準備，適度超前，避免材料不足導致停工待料。2.3.施工過程中精細化管理.強化工序控制與管理項目部職能部門保證施工現場人、料、機的需要。施工過程中，上道工序為下道工序負

11、責，一旦施工受到影響，定追根溯源，找到責任和問題所在。以路面工程施工為例，路面墊層施工經檢驗合格后，再轉序到基層施工，基層經碾壓養生，檢測各項指標達標后，再進行面層施工。這樣各道工序環環相扣，哪道工序出了問題，一目了然，責任也較為明確。.及時做好施工中申報和計量支付工作對施工過程中設計變更增加的工程量，或合同外項目，及時申報，避免造成經濟損失。按時計量，及時回收資金，保證下一道工序的順利進行，避免由于經濟壓力而影響工程進度。.施工期間的管理措施 開工前保證充足的人力、材料、機械；進場材料必須經過自檢和監理工程師抽檢；每道工序完成后進行自檢和報驗，方進行下一道工序。對工程當中的隱蔽工程，實行全天

12、候、全過程、全方位旁站并做好施工記錄，同時以照片的形式地隱蔽部位的施工過程加以留存，以便于后期計量。.協調縱橫關系，創建和諧安全的環境 處理好與業主、監理、設計及社會各方面的關系，經常進行溝通和聯系，爭取取得各方面的支持和幫助；處理好與拆遷、征占部門及群眾的關系，及時協調和聯絡，得到他們的理解和支持；處理好與下屬作業班組的關系。 在管理方式和方法上，采取不同問題不同對待，從不同的角度上思考問題，使施工環境等和諧順暢，以保質保量完成工程項目。2.4.施工后期精細化管理工程驗收準備工作 首先做好自檢自查，針對工程項目進行一次認真細致的自檢，發現問題及時進行補救或整改，內業不完善的進行補充或重新填制

13、，達到規范真實。工程結束后，做好后期養護，及時清理廢料，保證場地清潔。.決算和審計 這兩項工作是決定工程項目盈利與否的重要環節，要求項目負責人認真執行合同條款與廉政合同要求，嚴格約束自己和有關人員。對工程項目負責。財務核算人員要具備高度責任感，嚴格控制資金支付，把住財務審計關。2.5本章小結本章從施工前期、施工中期、施工后期幾個階段，介紹了工程項目，從開始到結束的精細化管理方式和手段。通過精細化管理保證了良好的工程質量、節約了成本，保護了環境，落實了“兩創三比”活動的精神。第三章 “四大控制”精細化管理3.1.工期控制精細化.工期控制精細化定義 工期控制精細化，就是完善以工程進度計劃為基礎的投

14、資計劃形成機制，強化施工進度計劃、設備材料采購計劃、施工計劃之間的協調和銜接，強調計劃對工程進度的剛性約束，計劃一旦形成，必須嚴肅執行。對于計劃執行過程中出現的問題，及時分析原因，制定措施和對策。對計劃執行不力的施工班組，嚴肅追究責任。必要時及時按程序調整計劃，實現動態控制，從而實現對工期的有效控制。.工期控制精細化管理控制步驟首先根據合同明確工程項目進度控制目標，然后根據工程進度目標編制基準進度計劃和資源控制計劃，進行進度控制和資源調配，在與其他目標協調的基礎上，實現工期目標。控制過程如下： 項目進度目標編制基準進度計劃和基準資源計劃項目實施過程中進度管理項目實施過程中資源調配.工期控制精細

15、化關鍵因素1、資源精細化管理項目的進度控制過程中，項目的資源對于項目進度的影響是至關重要的，資源管理支持、配合項目的進度管理也是進度控制的保障，它隨著項目進度計劃的變化而變化，并在進度管理過程中確定了自身的目標基準。                資源管理以進度管理為龍頭，支持配合進度管理。施工進度與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，也要按照施工進度計劃進行數量、結構、時間、范圍等計劃管理，以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度

16、目標的完成。                資源動態管理是完成進度計劃的保證 隨著工程的開展，總體進度計劃總是處于動態的、需要及時更新、調整，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現而制定和實施的。工期進度目標完成是參與施工作業的各類資源綜合作用、相互支持、配合的組織成果。               

17、 資源管理在進度管理過程中確定了自身的目標基準 資源管理在確保進度計劃的實現的同時，也為本身在隨進度的進展中進行過程核算控制，確定了目標基準。                資源需求計劃隨著進度計劃變化而變化 2、人員、機械、資金、拆遷等，需要配合進度計劃，及時做好準備，才能不至于延誤進度計劃。因此項目部應協調和溝通各方面的關系，從而保證進度目標的實現。31.4.工期精細化管理面臨的技術難點1、施工進度目標的編制需要有科學依據，和科學的編制方法。

18、2、基準進度計劃的編制要根據現場、材料等各項因素綜合編制。3、在項目實施過程中，做到有效控制進度，難度很大。4、如何合理管理和調配項目資源以適應進度計劃。3.2.質量控制精細化.質量控制精細化定義 質量控制精細化，要求項目部建立和健全質量管理和保證體系，嚴格執行設計標準和技術規范。在施工過程當中，強調質量責任，從原材料的進廠檢驗、過程控制到竣工驗收的全過程，形成環環相扣層層把關、人人負責的控制體系，切實把質量管理的責任和質量保證措施落到實處，確保質量目標的實現。.質量控制精細化措施1、施工前質量控制準備建立和健全質量保證體系。堅持項目經理是工程質量第一責任人的方針，強化由總工程師領導，合同、質

19、檢、工程三位一體的技術質量保證體系。明確各職能部門職責。認真做好開工前技術準備工作。按規范和設計的要求認真組織施工，從保證每道工序、每個分項工程的施工質量入手，保證工程質量達到優良的標準。結合工程實際積極推進科技進步，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，對施工中出現的技術難題組織攻關。在施工過程中加強與業主、監理工程師的聯系，接受業主的指導，積極配合監理工程師開展質量監督工作，按業主對質量和進度的要求，積極開展施工活動，優質、快速、高效地完成施工任務。2、施工期間質量控制由于工程項目具有一次性的特點，對于特殊復雜的工序、工藝及關鍵環節的作業點（面），應實施項目施工動態管理，落實各施工環節的

20、質量責任制度，以預防為主，加強因素控制，并輔之以相應措施。抓質量目標責任制，增強各管理層次的力度。根據施工組織設計要求，首先對重要部位、薄弱環節，以及影響施工工期、質量、安全、成本及原材料消耗的因素作為管理的重點加以控制或設置相應的質量管理機構。其關鍵在于落實個質量管理機構的管理辦法、推行全面質量管理，糾正施工過程中的違規行為，對于施工工序達不到標準的藥分析原因，采取措施，必要時采取停工整頓，進行整改。嚴格工序、增強動態管理。施工質量的好壞，關鍵在于各工序之間的預防，可采用主動控制與被動控制相結合的方法，必須系統地、經常地掌握各施工處、施工點在一定時間和工序范圍內工程質量的狀況，開展必要的質量

21、狀況統計分析，達到有效控制的母的。施工中及時處理質量事故。對施工中發生的過程缺陷或質量事故要主動進行調查處理，達到設計和規范要求后，方繼續施工。施工過程中要“嚴格控制、加強防范、經常檢查”，從這些重點增加管理力度，及早地發現和杜絕可能影響工程最終質量的不良因素和事故苗頭，對已經發生和出現的質量缺陷，要及時責令糾正，使質量問題消滅在萌芽狀態。.質量控制精細化面臨的問題1、怎么樣編制更為合理的施工組織設計。2、施工過程中，動態控制難以徹底執行。3、質量責任制獎罰措施難以落實到位。3.3.成本控制精細化.成本控制精細化定義成本控制精細化，就是要健全和完善投資控制機制，建立投資控制責任制，在嚴格執行設

22、計規范的前提下，最大限度地減少投資。項目建設過程中，杜絕隨意性的設計變更和工程變更。對材料設備的價格上漲，要在市場調研的基礎上合理把握。從體制、機制及管理的各個環節上真正實現對投資的有效控制。.成本控制精細化具體措施1、投標階段成本管理（1）進行標前策劃，確定資源配置方案、采購模式、項目毛利潤等。（2）科學配置人、財、物等資源，有效降低成本。特別是周轉屋子、臨時設施的配置。（3）編制企業目標成本。包括：分包成本、物資成本、周轉料具、機械成本、臨時設施、措施費、現場管理費、水電費、財務費用、稅金、風險費等等。2、實施階段成本管理（1）工程量核對。一是核對投標數據的完整性。二是為施工提供數據。只有

23、經過對投標數據合理性的研究和分析，才能在實施過程中，有可能規避風險，引導洽商變更向有利于方向發展。（2）研究招投標文件。項目部有關人員，仔細研究招投標文件，明確合同范圍、缺陷、職責、權益等，有針對性的開展工作，以降低項目成本。（3）編制目標成本。依據核對工程量，形成項目目標成本，作為項目成本控制的依據。（4）過程監控。實施過程中，對合同各方面進行監控。當出現超出合同約定現象時，找出原因及補救方法。以項目目標成本的數據為控制指標，當現場數據超出此指標時，分析原因，形成報告上報主管部門，經審批后繼續履行，同時積極尋找補救措施。（5）編制階段成本。分部位編制項目實時成本，作為階段成本控制工作的總結與

24、檢閱。（6）過程糾偏。（7）根據市場行情的不同，確定不同合同的資金支付條件，以降低采購成本。（8）竣工后成本管理。包括保修成本、人員成本（減少留守人員，以降低人員成本）、財務成本（盡快收款、延遲付款，以增加現金流量及資金流貢獻，降低財務成本。.成本控制精細化面臨的問題1、目標成本編制存在較大的難度。2、過程監控過程中，制定的補救措施未必可行，執行未必到位。3、過程糾偏不容易實現。3.4.安全管理精細化.安全管理精細化定義安全管理精細化，就是要牢固樹立“以人為本，安全第一“的理念，建立健全安全管理體系，加強安全質量標準化建設，形成嚴密的安全保障機制。明確安全目標及各項指標，落實安全管理責任，強化

25、對工作人員的安全培訓，特殊崗位保證持證上崗，完善施工現場的安全防護設施，著力營造安全文化，規范操作行為，定期進行安全檢查，及時排查安全隱患，從細節上消除不安全的潛在因素，確保施工安全。.安全管理精細化措施1、明確項目部在工程管理當中的主導作用。2、制定明確的安全管理目標和安全文明施工考核標準。3、確保安全措施費專款專用。4、對工程管理的流程細節進行完善，加強現場的組織和監督。 5、促進各項作業現場安全措施設置和現場安全交底會的開展，提高工程安全文明施工水平。 6、建立以項目部為核心的安全生產網絡。對工程項目的安全施工“統一規劃、統一組織、統一協調、統一監督”。 7、設置專職安全監督員，負責安全

26、監督日常工作，以保證安全監督的權威和力度。.安全管理精細化面臨的問題1、現場施工隨意性較大，較難控制。2、不可預見安全隱患，較難規避。3.5.本章小結 本章分別介紹了工程項目管理當中“四大控制”精細化。主要介紹了工期控制精細化、質量控制精細化、成本控制精細化、安全控制精細化的定義，采取措施以及面臨的問題等等，期待更多關于精細化管理的深入研究。第四章 精細化管理的要點4.1. 理順項目管理一是完善項目管理辦法。項目部必須根據本項目的情況制定項目管理制度、操作規定、標準、辦法，做到辦事有準則，操作有標準，實施有方案，強化制度建設，促進項目管理規范化。二是推進項目管理體制改革。建立適合企業發展實際的

27、項目管理模式，明確項目部與上級主管的管理關系和權、責、利關系，推進項目管理健康有序發展，不斷提高項目創利能力。大力推行“直管項目”（一級項目）管理模式，減少管理層次，縮短管理鏈條，發揮好項目經理第一責任人的作用。建立企業內部人力資源、勞務、資金、物資設備等要素市場，優化項目資源配置，優化項目管理外部環境。三是抓好項目的過程管理。對每一開工項目，制定好施工預案，實現方案預控。按規范、經濟、合理要求搞好施工布局；在質量、安全、環境管理上，認真實施三標一體管理手冊和程序文件。四是落實項目管理責任制。企業對在建項目負第一管理責任，項目管理人員負施工履約提高項目創利能力。五是加強項目基礎管理，夯實管理基

28、礎。重點是加強項目的標準化管理，認真實施各類經濟技術標準，建立健全定額管理特別是勞動力、原材料、機械設備、資金等定額管理，達到管理系統完整，定額先進合理，管理嚴格細致，各種消耗降低的目標。4.2. 加強成本管理建立起由總經理、項目經理負責，總工程師、計量工程師具體實施的成本控制機制，把成本管理落實到責任單位、責任人。根據項目的不同性質，結合工程項目的實際情況，制定不同的項目責任成本管理辦法。完善企業內部定額的編制和項目責任成本管理軟件的開發，切實做好成本核算與成本管理的各項基礎工作。建立全面預算管理制度，加強成本管理監控與考核，降低物耗和各項管理費用，正確核算成本費用和按規定預提、攤銷費用，全面、正確反映經營成果。4.3. 加強財務管理一是加強財務隊伍建設，提高會計人員業務素質，滿足財務核算的需要，具體來說逐步推行會計人員委派制，保持財務人員的相對穩定和獨立性，提高會計工作質量。二是加強資金管理，發揮資金使用效益。一方面是下力氣抓好應收賬款的催收工作，責任到位，發揮和調動各方面的積極性，利用各種社會關系和社會資源，采取各種方式和措施，把應收賬款收回來。另一方面是盤活內部資金，建立資金結算調度中心，發揮企業的宏觀調控能力，把有限的資金充分發揮作用。三是鞏固和加強銀企合作關系，充分利用