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文檔簡介

1、崛起的企業需要高素質的員工一個企業要快速發展，要在行業中脫穎而出，要躋身名企行列，首先要具有強勁的競爭力，形成自己優秀的企業文化，具備區別于其它企業的獨到的管理模式，高素質的管理水平，高素質的員工隊伍。6S看似簡單卻實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段。6S管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。企業競爭力表現在多個方面。但員工素養是其中最重要的方面之一，6S管理的推行，有助于培養一支高素質的員工隊伍，6S管理的最終目的就是提升人的品質。員工在企業形象建設，企業環境建設中具有非常重要的作用。充分激發員工潛

2、能，員工的創新是企業最有價值的資產。不懂得利用員工的腦力資源為企業最大的浪費。激活員工改善的智慧潛能是企業的核心競爭力。6S督導師最為核心的技能是引領全體員工積極投入6S其中，讓每位員工都能主動參與其中，體會改變，體會成長。6S推行從被動接收到主動吸納，員工從疑惑6S精神灌輸學習試點取得效果推廣提高。每一步，我們都走得穩健而實在，且都留下了深刻的印象。在環境改善的同時，工作現場得以規范。物品存放的地點、數量和存取規定都有記錄和標識，員工行為規范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規定去做。久而久之，員工養成遵守規定的習慣，認真對待每一件事，進而促使自身的品質得以提升，現在員工的精神狀

3、態有很大改觀。早會制度在公司已形成慣例。可以說，廣大員工的素質在6S管理過程中有了顯著的提升。我們在實施6S精益化管理的過程中，進行了個性化的詮釋和實踐，在符合基本要求的原則下進行了各自的提升和創造。更好的分類方法、表現形式、表達方式甚至很多具體的工作流程也進行了再次優化和調整，從安全和效率兩個方面進行了靈活的創新。人造環境,環境育人.好的環境必然帶來好的工作心情,同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質量,產品的質量乃至心情與健康.要改善我們的效率,提高工作生活質量,就要從這些基本、基礎的地方做起，從6S做起,這種觀念在現代企業文化中的體現是非常深刻和強烈的。持續改善的同時更要注重規范和細

4、節管理，盡快縮短與國外優秀企業的差距。良好的工作結果取決于品質文化、管理體系和人的能力。如果在企業中缺乏品質文化與人的能力，僅靠管理體系一項來提高企業的管理水平，是難以獲得良好的工作結果的。而6S管理正是使這三個方面得以提升的一種基礎管理模式。6S管理能幫助企業構建一個合理、全面而高效的管理系統，同時它是企業中人的品質提升的利器，也是人的現場管理能力提升的基礎我們要像水不急不躁、虛懷若谷、持之以恒的品性，在推行精益6S管理的道路上踏踏實實，聚精會神地把握“方便工作、突出效率、兼顧美觀”的原則，一定會像水那樣“居下流而納百川，納百川而成滄海”，6S督導師要與其它員工一同滿足企業的要求和期望。愿意改變和完

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