職業生涯論文職業生涯設計論文：企業員工職業生涯設計_第1頁
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文檔簡介

1、論文發表專家一職業生涯論文人力資源論文：企業員工職業生涯設計摘要：在人才競爭日益激烈的今天，越來越多地企業把員工職業生涯規劃作為人力資源重要的這不僅有助于形成更有凝聚力的職工隊伍，也會更有效地調動員工的積極性和創造性。其中，如何結合員工個人的特點，在組織內部發展內部勞動力市場，以促進人力資源與工作崗位的合理匹配。進行組織性企業員工職業生涯設計，更好的激勵員工發揮其最大潛能，促使企業與員工共同發展，是人力資源管理的新課題。關鍵詞：職業生涯設計人力資源1.什么是員工職業生涯設計企業員工職業生涯設計，是指企業幫助員工制定其生涯計劃和幫助其生涯發展的一系列活動。職業生涯設計是企業為實現每位員工自主開發

2、精神資源的有效管理方式，它能有效抑制企業與員工個體在目標整合上的偏差，并避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失。2做好員工職業生涯設計的意義2.1順應社會發展的需要由于職業生涯設計是從未來和發展的角度來看待人的一生。因此它力求使個體能夠盡力適應社會的快速變遷，適應職業變化的方向，更好地規劃和實現個體職業生涯發展的論文發表專家一目標。2.2使人才更快的發展職業生涯設計遵循的是人的個性發展，企業員工的使用與配置、發展與培訓等，都要考慮員工的個性特征，將合理安置在適宜的工作崗位上，就能最大限度的保證能力與職業的匹配，因而可以充分地激發員工的積極性和創造性才能，促使員工更快的自我發展。2.

3、3激勵人們職業技能的追求通過職業技能鑒定建立市場化的薪酬導向制度，協助員工開展職業生涯設計。職業生涯設計可以有效的激勵人們對職業技能永不松懈的追求。2.4實現個體職業發展的目標制定個體職業發展的目標的主要責任在于個人，這就是個人樹立了明確的目標，但也絕不僅僅是員工個人的事。企業必須在員工的職業生涯規劃中提供大量支持，因此，明確個人、主管人員和企業三方在企業員工職業生涯規劃中的角色定位非常重要，企業員工職業生涯設計，就是為員工實現個體職業發展的目標提供必要幫助與指導，使員工盡快實現個體職業發展的目標。2.5便于開發人力資源現代企業職業生涯管理的主要特點是讓員工得到適時論文發表專家一性發展。所謂適

4、時性，則是指員工適合干什么工作就讓其一直從事這一工作；適合朝哪個方向發展，就設法幫助他朝這一方向發展努力；個體想成為什么樣的人才，組織就創造條件讓其獲得成功。這就是現代企業職業管理生涯管理中人的價值觀念一一個性發展觀。在現代人力資源管理中，如不注意這一觀念，就難以搞好人的管理和有效開發人力資源。2.6有利于企業教育培訓在人的心理發展歷程中，教育培訓將始終是伴隨其健康成長的主要活動，也貫穿于員工整個職業生涯中。職業生涯設計,可以滿足企業與員工的培訓需要。有計劃地給員工提供各種培訓，以提高員工各種能力和素質，給員工成長提供必要的幫助與指導。2.7企業的發展使員工能實現自我價值企業的發展為員工提供了實現自身價值的平臺，只要員工努力就實現自己的職業生涯設計目標，就能實現自我價值。3.如何做好員工職業生涯設計做好員工的職

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