1、辦公樓維修及食堂改造工程施工組織設計方案目錄第一章編制依據及工程概況一、編制依據二、工程概況第二章施工組織管理第三章施工部署第四章質量管理體系與措施第五章施工方案與技術措施一、拆除工程二、抹灰工程三、給排水改造工程四、地面石專鋪貼五、磁石專墻面六、墻面及頂棚表面刷乳膠漆七、輕鋼龍骨鋁扣板頂棚八、輕鋼龍骨紙面石膏板頂棚九、壁柜、吊柜安裝十、塑鋼門窗安裝H一、室內木門安裝十二、衛生潔具安裝十三、開關、插座面板、燈具安裝第六章工程保密管理體系與措施第七章安全文明管理體系與措施一、安全管理體系二、安全施工保證措施三、文明施工措施第八章工程進度計劃與措施第九章施工設備配置一、機械設備投入二、主要材料、設

2、備和人力使用計劃三、所選材料的節能、環保等性能第十章工程保修承諾及保證措施第十一章成品保護方案第十二章環境保護措施附表一：擬投入本工程的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度表附表五：臨時用地表第一章編制依據及工程概況一、編制依據(1)工程量清單及招標文件(2)建筑工程施工質量驗收統一標準(3)建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(4)建筑地面工程施工質量驗收規范(5)建筑節能工程施工質量驗收規范(6)建筑電氣工程施工質量驗收規范(7)電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范(8)通風與空調工程施工質量驗收規范(9)給水排水管道工程

3、施工及驗收規范(10)建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范(11)民用建筑工程室內環境污染控制規范二、工程概況1、工程建設概況本工程項目名稱為辦公樓維修及食堂改造工程；位于*市*區紅星路一段136號；建筑面積為3200平方米；2、工程名稱：辦公樓維修及食堂改造工程3、工程地址：*市*區紅星路一段136號4、建設單位：中國人民解放軍78100部隊5、計劃施工工期：計劃工期為60日歷天；計劃開工日期為2019年7月4日；6、建筑裝修設計情況1 .主樓1層值班室拆墻開門，值班室旁改造一間食堂加操作間和3間庫房，食堂內原地面拆除后做防滑地磚地面和面磚墻裙，墻裙以上做乳膠漆墻面，天棚吊頂翻新，配套相應的

4、炊具餐具等；2 .1、3、4、5層的內墻墻面翻新、天棚翻新；3 .3、4層房間換門，窗貼窗紙加窗簾；4 .部分地方需要新砌磚墻，具體位置詳見施工圖;5 .3、4層房間新加裝吊扇;6 .1、3、4、5層相應強弱電的改造；7 .3、4、5有獨立衛生間的房間對衛生器具的檢修；8 .附樓1層改造一間淋浴室和一間更衣室，對相應地面、墻面、天棚作改造第二章施工組織管理我公司作為首批通過質量體系認證的建筑企業，將在整個施工過程中嚴格按照質量標準程序運作。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優先采用新工藝、新技術、新材料，提高工程的科技含量。同時在材料、設備的選擇上均通過招投標方式，并尊重建設單位意見，使

5、工程能夠順利進行。另外在進度控制、財務管理、成本控制、材料管理等方面采用微機管理，實現各項工作的程序化和標準化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用項目施工法，由我公司項目經理部為主，以公司力量充實裝飾工程管理。該項目部具有全面的工程施工管理經驗，且對工程比較熟悉，與建設單位、監理有良好的配合度。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優勢。另外作為上級領導部門的總公司將為本工程提供必要的技術支持、后勤保障、質量、安全體系保障等一系列指導和監督，以使工程能順利進行。1、項目管理組織機構本項目為趕施工進度，本項目設置三家分包單位，各分包單位設分項目部，具體人員如下圖所

6、示:庫管員分包單位水電安裝2、項目部管理人員主要職責及分工項目經理：負責主持編制施工組織設計、施工方案、質量保證措施，檢查執行情況；負責協調好與建設、設計、總包、監理等各部門之間的關系，及時辦理有關工程變更簽證手續；主持編制竣工資料，根據本工程合同工期和工程實際進度情況，主持編制工程月、周進度計劃、材料、機具設備及勞動力需求計劃。全面負責整個工程的質量、安全、進度、成本控制的主導工作。技術負責人：負責施工方案的編制，制定現場各項管理制度、質量驗收標準，經常深入現場巡視檢查，即時處理現場存在的各項技術問題，監督各作業班組的施工質量，落實相關質量問題的整改措施，完善現場的各項技術。第三章施工部署1

7、、施工準備(1)技術準備1)裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關人員核對熟悉圖紙，同時將各專業提出的施工圖問題匯總，會同設計進行圖紙會審；2)對現場進行實地測量，提取數據，細化裝飾施工圖設計；3)完善施工方案，進行施工方案和詳細的技術交底；4)安排專業人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃，經建設單位審核后進行招標定貨。(2)施工現場準備施工前的準備工作應根據現場實際情況，合理安排辦公區、庫房等，安排工人食宿、準備施工機具、材料等。根據原圖紙、新的建筑圖及施工現場的實際情況進行施工布署。(3)施工勞動力準備本工程裝修工程將由我公司分包單位專業裝飾公司承擔施工任務，專業裝飾公司具有豐富的大型

8、裝飾工程的施工經驗。在工程施工中將合理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現進度及質量目標。(4)施工機械準備根據工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，為保證所有施工工序垂直運輸的需要，工程室設專人管理，按計劃合理安排電梯全天運行。其他中小型機械按工程需要由公司設備部調用。2、工序安排在本工程中，裝飾、水、電同時進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關鍵，根據施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進度計劃為依據，排定施工進度網絡計劃圖，作為施工流程的指導。在各工序開始前，作到樣板先行，經監理、建設單位、設計單位驗收后方能進行

9、大面積施工。(1)根據合同要求，計劃整個裝飾工程分八個區同步進行，由八個裝修班組同時進行施工，各個區段先下后上，先骨架、后防水再面層、水、電等設備安裝配合精裝穿插施工，有效合理穿插施工，同時做好前面工序的保護工作。(2)廚廁施工是本次精裝修工程的重點和關鍵工序，所有需委托廠家的半成品(櫥柜、吊柜)根據施工需要提前加工，加工周期必須嚴格控制，杜絕延長工期。(3)分區施工中，各層衛生間先作好設備管道安裝，再做防水，作好防水保護層后方能進行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進行成品保護和交接，有效避免工序安排不當和交叉作業損壞。(4)所有材料采購都必須根據施工圖紙提前對材料進行選型定貨，繪

10、制施工節點詳圖(5)水、暖、電氣安裝工程提前進行，原設計需要修改的部位,由專業工程師同設計院最短時間內辦理變更及洽商，避免延誤土建工程的施工。(6)為保證工期，各項濕作業應提前進行，如廚廁防水，根據功能劃分的區域各房間可同時交叉作業，各層公共部份的吊頂、墻面、地面可與各層衛生間的吊頂、墻面、地面及戶內主要房間地面、墻面穿插交叉進行。3、分包協調由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護及各方的協調工作將直接影響工程的質量和工期。鑒于此原因，我項目部將成立專門的協調小組，負責與建設單位及其他分包單位的聯系和協調工作。具體措施如下：(1)事先與各分包單位通氣，互相交換進度計劃及有關的技術交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數，相互熟識，避免盲目施工(2)搞好與各分包單位的關系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標，并為之而努力。(3)定期召開工程協調會，由項目部組織，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態中。(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，