1、施工進度計劃第一節確保施工進度保證措施1.1圖紙保證將工程施工圖紙的設計工作規劃在總進度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設計單位聯系，約定施工圖到位的時間，為施工創造條件，并對設計圖紙進行深化，特別是細部處理的節點，施工前均需畫出施工大詳圖，得到設計、監理、業主同意后進行細部施工。1.2施工技術保證我司將本工程整體劃分為二個施工區，即橋梁及道路二個施工區同時施工，配備充分的施工技術管理力量、機械設備力量以保證施工工期。工程正式開工前一周，做好施工組織設計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調整。1.3編制合理的施工計劃及時做好各項準備工作，確定交通運輸組織方案、

2、進度計劃及勞動力供應計劃、制定機械設備進出場計劃以及材料供應計劃。組織和協調好本工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。編制合理的施工總進度計劃及周、月、旬施工進度計劃，確定工程進度控制關鍵節點，在施工過程中按照實際進度狀況進行及時的調整。1.4施工組織保證中標后，我公司將在最短時間內進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經理部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，與分包施工隊伍協調，包括其施工計劃的細化優化。由項目經理主持召開每周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進

3、行。項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，并采用23班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。充分發揮我公司施工組織管理的優勢，以總承包形式，組織多支作業隊，由項目經理部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。成立施工協調小組，加強與業主、周邊施工單位、有關政府部門的

4、協調工作，為保證本工程順利實施，提供有利條件。1.5進度計劃的落實與調整制定的施工進度計劃必須嚴格執行，項目部將組織每周一次的生產協調會，總結已完成的工作，并對下周的工作進行規劃。充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進度情況進行如果發現某一工如果發現某一工考核與講評，定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，序進度有滯后的現象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。1.6物資資料與機械設備保證為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備、材料超常規投入，配備足夠的設備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的機械設備優勢，調配、補充、租賃以滿足

5、工程需要，目前我公司已聯系、儲備了大量的施工機械，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現場，為加快工程進度作有力保證。我們將充分做好物資材料與機械設備的供應計劃，充分利用現階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機械設備用于本工程施工，確保工程進度。根據所劃分的施工區域各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據每一施工區域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調整，作到及時充足，并在施工過程中加以調整1.7勞動力保證根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。據工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍，優先選擇獲得優良工程的勞務分包。項目總承包部按月對勞務分包商的作業簽發合同履約單，安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務分包商的決定。1.8其他方面的保證實施全過程質量過程管理，降低一般質量事故發生頻率，杜絕重大質量事故，減少質量對進度的影響。抓好現場安全、消防、保衛工作和衛生工作，搞好文明施工，杜絕重大