1、生產(chǎn)部部門管理規(guī)劃書（草案）企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠(yuǎn)化，做為一名生產(chǎn)部門的經(jīng)理首先必須對(duì)公司生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)備功能、產(chǎn)能有充分的了解。對(duì)生產(chǎn)線的基層管理人員的風(fēng)格與技能有一定的了解，這些都是開展生產(chǎn)管理工作的前提條件。然而這一點(diǎn)必需立足在準(zhǔn)時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達(dá)到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)各位同事的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。一、執(zhí)行力管理：一個(gè)好的決策，如果沒有好的人執(zhí)行，那么永遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)想的效果。任何事情都是人在做，所以在做計(jì)劃的時(shí)候可以

2、有不同意見，一旦達(dá)成共識(shí)就必須要萬眾一心，眾志成城。如何做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)管理的各個(gè)階層賦予不同的權(quán)限，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲輔以激勵(lì)，再加上溝通。 必須建立相應(yīng)制度：（1）.規(guī)定各個(gè)階層權(quán)限，（2）.獎(jiǎng)懲機(jī)制建立，（3）.績效管理機(jī)制。明確張金龍、張偉成、班組長、員工的職責(zé)和職權(quán)范圍，以人為本的管理理念，建造團(tuán)隊(duì)凝聚力，一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)思想、一個(gè)方向、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。二、人員管理： 人才管理，人才是企業(yè)的發(fā)展根本，人才的流失就是企業(yè)競爭力的流失。對(duì)于人才使用就是把適合的人放到適合的位置。有實(shí)干型的人才，有創(chuàng)新性人才，有多面性人才，管理型人才。 實(shí)干性人才， 吃苦耐勞，注重效率和質(zhì)量（可以培養(yǎng)的如張偉成、陳勇目

3、前比較合適）； 多面性人才， 綜合能力強(qiáng)，適合多個(gè)工作，這種人才是企業(yè)必須要培養(yǎng)的，一旦出現(xiàn)用工危機(jī)，那么這些人就是后備力量（一線員工多功能鋸沖包裝全能，管理層領(lǐng)導(dǎo)多功能比如張偉成請(qǐng)假張金龍可以幫忙）。 員工激勵(lì)， 對(duì)于員工一定要有激勵(lì)，鼓勵(lì)他們奮發(fā)向上，他們才能保持高昂的工作情緒，才能更好的為公司服務(wù)，產(chǎn)量比第一，效率比第一、質(zhì)量比第一。獎(jiǎng)懲： 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都不是目的，只是管理手法，用來激勵(lì)提升員工的積極性。懲罰為的是產(chǎn)生壓力，獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)士氣和滿足員工的要求，個(gè)人比較主張獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)罰體力。差異化管理： 給表現(xiàn)好的員工更好的福利，并給表現(xiàn)一般的員工機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的上進(jìn)心，人人都有機(jī)會(huì)，人人都可以做到

4、最好。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以現(xiàn)金，升職機(jī)會(huì)，外訓(xùn)機(jī)會(huì)等（大會(huì)口頭表揚(yáng)、表揚(yáng)信通報(bào)等）。溝通： 很多時(shí)候員工與員工，員工和企業(yè)之間的矛盾都來自于溝通不良，所以領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常問員工有沒有什么困難，需求，甚至有時(shí)候還要做情緒疏導(dǎo)，這樣員工和領(lǐng)導(dǎo)，員工和員工之間才能相處融洽（一般培訓(xùn)課程：員工陽光心態(tài)）。 培訓(xùn)管理： 對(duì)于員工的培訓(xùn)主要培養(yǎng)他們的思維能力，管理能力，人際技巧，專業(yè)技能，目的將主管訓(xùn)練成經(jīng)理的能力、組長訓(xùn)練成主管的能力，訓(xùn)練多功能員工及儲(chǔ)備性人才。 思維能力： 現(xiàn)代化的生產(chǎn)基本是腦體分離，所以要培養(yǎng)員工手腦并用，在工作中學(xué)會(huì)思考，提高技能，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 管理能力： 管理工作是人人必須會(huì)的技能

5、，這樣可以運(yùn)用公司的資源做有效的組合，從而保證組織運(yùn)行順暢，任務(wù)執(zhí)行有效。自我管理就是很重要的一環(huán)，什么事情能做，什么事情該怎么做，什么事情什么時(shí)候做，是人人必須要學(xué)會(huì)和做到的。 人際技巧： 工作是人和人配合協(xié)調(diào)來做事，不能和別人好好相處的人，無論能力多強(qiáng)，都將是企業(yè)和組織的麻煩（如楊照春此類的員工）。 專業(yè)技能： 簡單點(diǎn)講就是什么職位上要會(huì)做什么事情，加強(qiáng)專業(yè)技能可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。多專業(yè)人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，一個(gè)人多技能，可以在人員短缺或是調(diào)動(dòng)下發(fā)揮更大的作用。三、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)劉方杰生產(chǎn)周計(jì)劃，張偉成制定生產(chǎn)日計(jì)劃 （排工單）：區(qū)分產(chǎn)品的類別，生產(chǎn)標(biāo)工、產(chǎn)品交期，確定生

6、產(chǎn)順序，批次，產(chǎn)量。制定生產(chǎn)計(jì)劃要考慮機(jī)臺(tái)性能、人員勞動(dòng)強(qiáng)度、合理分配、均勻分配，生產(chǎn)效率、計(jì)劃達(dá)成率。 生產(chǎn)流程管理：協(xié)調(diào)各個(gè)崗位及各個(gè)工序之間的關(guān)系，保證管理零空白，必須做到不能沒事干，也不能有事沒人干。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 制定和培訓(xùn)各工位作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品工藝流程、按照規(guī)定的作業(yè)要領(lǐng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 生產(chǎn)進(jìn)度管理：以日生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)作目標(biāo)。際進(jìn)度與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)度比較，計(jì)算產(chǎn)出率。差異原因分析和對(duì)策制定并執(zhí)行。這是生產(chǎn)管理進(jìn)度中的關(guān)鍵部分；包括：1. 機(jī)器設(shè)備故障？2. 人力不足或是出勤率太低？3. 物料供應(yīng)不及？4. 品質(zhì)不良率變高？ 5. 工作調(diào)配不當(dāng)？ 生產(chǎn)成本管理：直接材料，用于生產(chǎn)直接構(gòu)

7、成產(chǎn)品的原材料減少報(bào)廢。間接材料，用于生產(chǎn)而未包括在產(chǎn)品中的輔料（五金勞保用品）。能耗，增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)。通過嚴(yán)格的規(guī)章制度，杜絕使用不合理的用能設(shè)備。通過現(xiàn)場巡視檢查，制止能源浪費(fèi)現(xiàn)象。直接人工，為生產(chǎn)服務(wù)的人工，合理安排工作計(jì)劃、提升效率、改善質(zhì)量，避免在人工成本上的浪費(fèi)。控制好生產(chǎn)成本就可以減少浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約成本，提高競爭力。 生產(chǎn)設(shè)備、模具管理：日常設(shè)備維護(hù)：對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)，比如 除塵 ，加油等。設(shè)備點(diǎn)檢 ： 設(shè)備點(diǎn)檢可以分為：日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢和月點(diǎn)檢 （可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定點(diǎn)檢時(shí)間）。主要的原則是經(jīng)常出問題的位置日點(diǎn)檢 ，不常出問題的可以周期性點(diǎn)檢（周期性點(diǎn)檢可委托第二方）。設(shè)備點(diǎn)檢

8、表的制作：可以導(dǎo)入5S管理來制定設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。 點(diǎn)檢問題回饋，分析原因，解決問題，提出對(duì)策防止再發(fā)生，形成互相監(jiān)督，生產(chǎn)監(jiān)督設(shè)備，設(shè)備監(jiān)督生產(chǎn)。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理 入料檢驗(yàn)：對(duì)原料進(jìn)行檢驗(yàn) （要有相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)），發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)上報(bào)，記錄，確定能否投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品加工工藝，模具使用規(guī)范，產(chǎn)品首檢、加工巡檢、員工自檢，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，讓復(fù)雜的事情簡單化，讓員工高效工作。 確定生產(chǎn)流程，每一個(gè)關(guān)鍵步驟，制作流程圖； 采集數(shù)據(jù)，多個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)步驟的數(shù)據(jù)（如尺寸、硬度、氧化膜厚度，形狀等）； 分析數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品最終要求的數(shù)據(jù)，按照QC七大手法分析數(shù)據(jù)，并找出最符合要求

9、的數(shù)據(jù)； 操作還原，根據(jù)數(shù)據(jù)找到相應(yīng)數(shù)據(jù)的操作記錄； 按照流程和步驟制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行試生產(chǎn)，試生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，分析，判斷，檢驗(yàn)，若可行確定標(biāo)準(zhǔn)。五、生產(chǎn)安全管理： 安全問題：一直是企業(yè)和員工最關(guān)心的問題，沒有人愿意在危險(xiǎn)的環(huán)境中工作。 危險(xiǎn)發(fā)生的原因：不安全條件+不安全行為=事故小事故就是大事故的隱患。 所以我們要做的是 ：1、消除不安全隱患，用電安全，叉車安全、設(shè)備安全；2、對(duì)員工進(jìn)行安全教育訓(xùn)練、安全演習(xí)；3、危險(xiǎn)區(qū)域要有警示標(biāo)志或標(biāo)語；4、將滅火器放在顯眼處并且要有消防通道；5、員工之間相互提醒，互聯(lián)互保。 總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度，并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運(yùn)營。以每一項(xiàng)的工作都是非常重要，主要依賴的還是所有