1、篇一：規章制度前言為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合公司法和勞動法的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。公司要確立企業發展信念：凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作為一個哈瑞的員工要時刻充滿自信，對哈瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙

2、方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發展。把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對哈瑞的認知、社會對我們的肯定。愿我們的員工融入哈瑞公司的發展壯大，愿哈瑞公司融入創建和諧社會的似錦前程！企業文化篇企業宗旨：為顧客創造價值為企業創造利益為員工創造財富為社會創造繁榮企業作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。啥瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會

3、“四滿意”。同時，以此作為哈瑞的公開承諾，以體現出哈瑞存在的社會價值。企業精神：艱苦奮斗開拓創新誠實做人踏實做事艱苦奮斗，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。哈瑞將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。

4、經營理念：規范管理恪守誠信追求卓越務實創新實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企業做大做強則是一紙空談。誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個哈瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。“卓越”是一種永不妥協、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業才能有永遠的生命力。從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方

5、面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。企業目標：樹哈瑞形象創哈瑞品牌我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場，因而哈瑞誠信形象的樹立和創建哈瑞品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和哈瑞事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。制度篇員工守則1 、遵紀守法遵章守制、愛企如家愛崗敬業23、誠實做人踏實做事分工4、服從領導服從盡力5、盡職盡責盡心節約6、廉潔奉公勤儉秘密7、誠實守怎嚴守互愛8、相互尊重互敬衛生9、文明禮貌講究為本10、

6、待客如賓服務綜合部職責2 、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作。3 、負責制定公司的各項規章制度及公司各項工作程序。4 、負責公司對內、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。5 、負責會議組織，作好會議記錄，并對會議精神的實施予以監督、檢查。6 、負責組織公司各項會議工作。開展年度總結評比和表彰活動。7 、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。8 、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作。9 、負責做好公司來賓的接待及

7、會議的安排、組織、會務工作。10 、負責公司的宣傳報道工作。11 、負責公司考勤工作，每月月底報總經理處審核后送交財務室。12 、負責公司后勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責。13 、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。制訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系。篇二：企業管理制度前言業管理制度建設工程有限公司、八刖百江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現代建筑企業，經過歷年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業發展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業

8、帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的凝聚力、戰斗力，并更大地激發廣大干部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的發展。本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決；第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執行的。希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不

9、得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司篇三：公司管理制度的序言序言管理是企業永恒的主題。管理強企業，管理出效益，管理帶隊伍。管理制度是企業賴以生存的體制基礎、活力之源，也是員工的行為準則、企業有序運行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規范公司經營管理和日常工作，進一步強化和提升公司管理水平，促進公司健康持續發展

10、，從公司目前運行的實際出發，以“實用、管用”為出發點，堅持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運營的基礎上，經整理、完善、編寫了管理制度匯編。在公司內部積極營造一種以制度管理，依法管理，規范管理，公平、公正、透明的干事創業環境，形成人人講職責、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護制度的嚴肅性，切實提高制度的約束力和執行力。全面有效規范公司內部各項工作，堅持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據的管理原則。它的定制、印發和執行，標志著公司經營管理向著規范化、科學化、標準化邁出了重要的一步。制定制度不難，難的是遵守和執行。再科學和健全的制度執行的不

11、好也是形同虛設，而遵守和執行制度的關鍵是公司的領導。拿破侖說過：只有不稱職的將軍，沒有不稱職的士兵。在商戰激烈的今天，充當“將軍”的經理們尤為重要。希望全體員工在工作中認真學習，嚴格遵守管理制度，并結合實踐，有所創新，有所發展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準繩，為公司的壯大和員工實現自我價值提供堅實的發展平臺。篇四：企業管理制度編寫說明及目錄、前言編寫說明人、產品和服務都是企業所擁有的資源，需要把它們有機地協調起來，才能獲得良好的效益,而形成這種協調的核心動力就是管理和在管理中所形成的制度。希波集團成立十余年來，在其成長的歷程中針對實際發生的各種問題，制定了各項規章制度，它是企業

12、的智慧、經驗、乃至教訓的沉積，是企業運行指南、行為綱領的法典。本匯編經呈報董事長核準后頒布實施。本匯編制度中如需增加新制度時，以初始狀態設置：即a版修改狀態0;如有某一制度中做少量改動、補充換頁時只改變其修改狀態：即從1、2、3?順延；如某一制度需要整體改動時，則需改變其版本：即從b、c、d?順延。匯編制度中不再有“補充規定”，以保證其持續性、縝密性、適時性和通用性。二零零三年八月刖百我們的理念，方針和原則，是企業文化的升華，是希波企業的靈魂，是希波人共同創造的財富，請讓我們牢記：【企業宗旨】塑希波形象，創中國名牌。【企業精神】自我加壓，爭創一流。【企業目標】創希波百年基業，辦世界一流企業。【

13、經營方針】永遠研制和生產社會最需要的產品。【銷售宗旨】市場份額第一，經濟效益第二。【質量原則】效益服從產品質量。【工作原則】只可改變過程，不可改變目標。【工作方針】質量第一，發貨第二，降耗第三，產量第四。【做人理念】以誠為本，實事求是。【做事理念】態度決定一切。【信譽理念】世界上最難賺的不是錢。【成功理念】人生及事業的道路上，充滿了“不？”只有將“不”戰勝，迎接你的才是“行”。【領導標準】每一位領導者，都應當具備全面、獨立的工作能力，集團所能給予你的只有兩條：指標、資金，困難及工作由你來完成。【投資方針】項目選擇，不要考慮投資多少；效果效益比較，決定最后選擇；具體實施，應當節約每一分錢。【決策

14、方針】事前調查，細致研究；思維超前，全面考慮；計劃明確，清晰具體；周密交底，詳盡安排；工作結束，分析總結。管理是企業永恒的主題，規章制度是管理的重要手段。每名員工都應自覺遵守公司的規章制度，并結合實踐，有所創新，有所發展。我把希波當作一個事業來做，沒有把它作為賺錢的機器，希波的事業是希波全體員工的事業，希波的明天則是全體員工的明天，我個人僅僅是希波集團的一名代表，秉承全體員工的意志，駕駛希波這條大船向著即定的目標和美好的未來前進。董事長：劉平目錄第一部分組織管理制度?第一章第一節第二節第三節第四節第五節第二章組織機構？?？集團組織結構模式？?？集團各部門組織結構模式?總經辦組織結構模式?人力資

15、源部組織結構模式?企管部組織結構模式?綜合計劃部組織結構模式？?？集團財務部組織結構模式?集團財審部組織結構模式?研發部組織結構模式?集團直屬部門組織結構模式?分公司財務部組織結構模式？?？分公司品控部組織結構模式?分公司組織結構模式?分公司各部門組織結構模式？?？生產部組織結構模式?采購部組織結構模式？?？儲運部組織Z構模式?人事行政部組織結構模式?職責職權？?？董事會職責職權?總經理職責職權?常務副總職責職權?經營副總職責職權?師？?？銷售總監職責職權?企劃副總職責職權?研發副總職責職權?生產副總職責職權?分公司副總職責職權？?？集團總經辦職能及各崗位職責職權？?？總經辦職能?總經辦主任職

16、責職權？?？總經辦文員職責職權?總經辦司機職責職權？?？衛生員職責職權?食堂管理員職責職權？?？門衛職責職權?集團人力資源部職能及各崗位職責職權？?？人力資源部職能？?？人力資源部經理職責職權？?？招聘專員職責職權?培訓專員職責職權?考核專員職責職權?集團企管部職能及各崗位職責職權？?？企管部職能?企管部經理職責職權？?？篇五：1規章制度前言、乙刖百第一條為了加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條發展壯大,提高經濟效益，根據國家有關法律、法規的規定，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司的規章制度和各項決定。公司的財產屬公司所有。公司禁

17、止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。公司通過發揮全體員工的積極性、創造性，提高全體員工的管理、經營、業務水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識。公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和業務水平，造就一支思想新、作風硬、業務、強技術精的員工隊伍。公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導員工團結互助、同舟共濟