1、*有限公司2015年薪酬和績(jī)效考核管理制度本薪酬方案的目標(biāo)是建立科學(xué)高效的薪酬制度，吸引、保留、獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效的員工，保障公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。根據(jù)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況以及市場(chǎng)狀況特制定本薪酬策略，制定出切實(shí)可行的工資分配規(guī)則，實(shí)行崗薪、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的工資方式，收入與產(chǎn)量、質(zhì)量等掛起鉤來(lái)，并將學(xué)歷、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)等指標(biāo)納入工資分配，體現(xiàn)六個(gè)不一樣”（干多干少不一樣、干好干壞不一樣、技術(shù)高低不一樣、責(zé)任大小不一樣、環(huán)境優(yōu)劣不一樣、優(yōu)秀員工和普通員工不一樣）的工資分配原則，形成激勵(lì)機(jī)制。利用工資作為經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極

2、性，發(fā)揮每個(gè)管理者的主觀能動(dòng)性，將要我干”的被動(dòng)工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞钡姆e極主動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)工作目標(biāo)，職工薪酬有所增長(zhǎng)，各量化指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案如下：一2015年主要考核生產(chǎn)指標(biāo)及數(shù)據(jù)礦山生產(chǎn)基地額定人數(shù)：46人，現(xiàn)實(shí)際人數(shù)19人，尚缺27人。采礦年計(jì)劃任務(wù)：80萬(wàn)噸二、工資管理考核方案：1、工資=崗位工資+司齡工資+通訊補(bǔ)貼+事假扣款病假扣款曠工扣款社保類(lèi)扣款扣款其他扣款+年終效益獎(jiǎng)等。2、員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)等級(jí)正式員工標(biāo)準(zhǔn)工資的80%;試用期結(jié)束，履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。轉(zhuǎn)正薪資的核算日期為試用期結(jié)束日期，薪資分段發(fā)放。釋義：（1）司齡工資：入

3、公司滿(mǎn)一年后方可發(fā)放，自入司之日起連續(xù)工作12個(gè)月，第13個(gè)月享有司齡工資待遇，第14個(gè)月開(kāi)始計(jì)算發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在公司工作年限X50元/月，10（含）年之后，每年6000元不再變動(dòng)。（2）曠工扣款，曠工扣款=（崗位工資+績(jī)效工資）/月制度計(jì)薪日*曠工天數(shù)*3。（3）社保類(lèi)扣款，主要包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)扣款、醫(yī)療保險(xiǎn)扣款、失業(yè)保險(xiǎn)扣款、工傷保險(xiǎn)扣款、生育保險(xiǎn)扣款、大病醫(yī)療扣款。（4）績(jī)效工資，績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為考核月份的下月，例如：2月份考核1月份工作內(nèi)容，3月份發(fā)放2月份的績(jī)效工資。（5）年終效益獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間定為次年上班的次月。3、工資（司齡工資除外）和績(jī)效工資，比率為7:3,即：拿出70

4、%的工資作為固定工資，這主要是為了穩(wěn)定工資水平。30%工資作為績(jī)效浮動(dòng)工資，使各崗位體現(xiàn)出干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的原則，打破以往同崗?fù)辍睕](méi)有激勵(lì)機(jī)制的弊端，在指標(biāo)上和對(duì)應(yīng)崗位的產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率，完好率等量化指標(biāo)進(jìn)行考核分配。三、薪酬體系（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制。根據(jù)以事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以崗（位）責(zé)（任）定薪”的原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)每年修訂一次，由總經(jīng)理辦公會(huì)議商議討論報(bào)公司執(zhí)行董事審批后修改執(zhí)行。（二）公司新設(shè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低、工作量多少及同行業(yè)、同崗位的薪酬情況等因素，由新設(shè)崗位所在部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)擬定方案，交人力資源部匯總后

5、，上報(bào)公司總經(jīng)理確定。（三）特殊情況：對(duì)于公司急需的、確有能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等，在引進(jìn)人才時(shí)可突破公司確定的該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下該崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)最高上浮比例為50%（在此區(qū)間內(nèi)確定），并由公司人力資源部擬定用人方案和事由，經(jīng)公司總經(jīng)理或主管副總確認(rèn)后報(bào)公司董事長(zhǎng)審批執(zhí)行。結(jié)合公司具體情況，現(xiàn)將各個(gè)崗位進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)情況如下：*有限公司崗位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位分類(lèi)分類(lèi)釋義崗位名稱(chēng)公司高級(jí)總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、1公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員管理人員財(cái)務(wù)總監(jiān)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，具有相采礦工程師、地質(zhì)工程師、安全工程高級(jí)專(zhuān)業(yè)2應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力要求師、選礦工程師、測(cè)量工程師、設(shè)備技術(shù)人員的工作崗位

6、、并擁有證書(shū)工程師、等生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)3中層管理人員公司各部門(mén)經(jīng)理（含副職）理、人力資源部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力要求各種特種操作人員，如測(cè)量員、化驗(yàn)4專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作崗位，不一定擁有證員等書(shū)各部門(mén)一般人員，如采購(gòu)崗、出納崗、業(yè)務(wù)人員公司日常業(yè)務(wù)5人力資源崗、行政崗等如銷(xiāo)售人員6業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員幫助公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)司機(jī)、庫(kù)管、礦山司機(jī)、其他業(yè)務(wù)崗7其他人員（四）工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位分類(lèi)表對(duì)公司員工工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)崗位分類(lèi)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議公司高級(jí)1協(xié)議薪酬管理人員薪酬薪酬薪

7、酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬高級(jí)專(zhuān)業(yè)375008400920010000109001170012500134001420015900技術(shù)人員50005500600065007000750080008500900095004中層管理人員30003300360039004100450048005100540056005業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)30003400380042004600500054005800620066006技術(shù)人員35003800410044004700500053005600590061007其他人員根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，由于業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員的薪酬主要和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提8業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員成掛鉤，所以該崗位基本工

8、資，初定1500元。（五）薪酬標(biāo)準(zhǔn)、職級(jí)、崗位核定1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)建立的依據(jù)是對(duì)公司所有崗位進(jìn)行分類(lèi)，各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)唯一的崗位分類(lèi)，所謂崗位分類(lèi)指將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干組。崗位分類(lèi)對(duì)應(yīng)工資級(jí)次。2、員工工資的確定：由公司人力資源部組織相關(guān)人員按公司員工（包括新招聘員工）所從事的崗位，依據(jù)公司各崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位工資初步評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司主管副總審核后由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。3、員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí)。4、公司正常招聘的各類(lèi)員工正式聘用后，其工資定級(jí)實(shí)行就低不就高的原則，使其通過(guò)考核進(jìn)行晉級(jí)；但公司亟需的特殊人

9、才，可據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r、其個(gè)人要求等確定其薪酬水平，其初期定級(jí)不受上述原則的限止，（定）級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。（六）薪酬調(diào)整正常調(diào)整,正常調(diào)整指公司在年中由于員工職務(wù)、崗位變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。員工在其崗位的級(jí)別范圍內(nèi)調(diào)整基本工資，達(dá)到本崗位基本工資級(jí)別上限的，則不再調(diào)整。調(diào)整后的工資級(jí)別，自調(diào)整生效日次月起計(jì)算起薪。薪酬調(diào)整分為：月薪制員工薪酬調(diào)整和年薪制員工薪酬調(diào)整。1、月薪制員工薪酬調(diào)整。（1）公司員工經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月等級(jí)都在A級(jí)的，由員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資；（2）公司員工經(jīng)考核全年等級(jí)都在A級(jí)的，由員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)

10、提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資及一級(jí)崗位工資；（3）公司員工經(jīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后考核全年等級(jí)都在級(jí)的，由員工所在部門(mén)上浮一級(jí)基本工資；（4）公司員工經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月等級(jí)都為D級(jí)，由公司人力資源部出具意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級(jí)基本工資，基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩次考核不合格或被評(píng)為最差的，予以辭退；基本工資連續(xù)降低兩次的，予以警告及調(diào)崗；（5）公司員工經(jīng)考核全年等級(jí)都D級(jí)或者半年等級(jí)都是E級(jí)，由公司人力資源部出具意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級(jí)基本工資和崗位工資，并予以警告，如屬公司主要的崗位要進(jìn)行調(diào)崗；（6）公司重要及關(guān)鍵崗位（包括各級(jí)管理崗）的員工

11、經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月等級(jí)都D級(jí)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)出具意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后調(diào)崗（降職）；連續(xù)三個(gè)季度等級(jí)都為D級(jí)的，公司將直接將其免職。2、年薪制員工薪酬調(diào)整（1）年薪制員工經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月份等級(jí)都在A級(jí)的，人事部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果告知員工本人，由員工個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資；（2）年薪制員工經(jīng)考核全年等級(jí)都在A級(jí)的,人事部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果告知員工本人，由員工個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資及一級(jí)崗位工資；（3）年薪制員計(jì)結(jié)果告知員工本人，由員工個(gè)人提出申請(qǐng),經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級(jí)基本工資；工經(jīng)考核全年等級(jí)都在級(jí)的，人事部將統(tǒng)（4）年薪制員工經(jīng)考核連續(xù)六個(gè)月份等級(jí)都為C級(jí)

12、或者C級(jí)以下，由公司人力資源部出具薪酬調(diào)整單，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級(jí)基本工資，基本工資已為最低級(jí)，連續(xù)六個(gè)月考核不合格或被評(píng)為最差的，予以辭退；基本工資連續(xù)降低兩次的，予以警告及調(diào)崗；（5）年薪制的員工經(jīng)考核連續(xù)九個(gè)月等級(jí)都D級(jí)的，由公司人力資源部出具員工變動(dòng)單，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后降職或者直接將其免職。等級(jí)界定：95考核成績(jī)?yōu)榉譃镃70硝核成績(jī)V80分為D60V考核成A90礴核成績(jī)V95分為80考核成績(jī)V90績(jī)V70分為E（七）年終效益獎(jiǎng)金公司凈利潤(rùn)的10%作為年終效益獎(jiǎng)金總額，其中5%在公司內(nèi)部分配，2%作為總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，3%作為公司董事長(zhǎng)基金。（八）薪酬發(fā)放時(shí)間員工工資全部實(shí)行次

13、月發(fā)放。每月10日支付上月工資，以人民幣支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則順延發(fā)放。（九）下列各款項(xiàng)直接從工資中扣除1、員工個(gè)人所得稅；2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；3、法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款、賠償款）等；4、員工有下列情形之一的，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后工資暫緩至30-60天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（1）辭職或辭退的員工工作未交接完畢；（2）公司確定的其他事由。（十）工資查詢(xún)公司員工不得相互之間打聽(tīng)薪酬情況，公司工資表制作及人力資源部、財(cái)務(wù)部員工有義務(wù)對(duì)員工薪酬進(jìn)行保密，但員工如對(duì)自己工資的發(fā)放金額有異議時(shí)，可到公司人力資源部或

14、財(cái)務(wù)部查詢(xún)，人力資源部或財(cái)務(wù)部工作人員有義務(wù)積極協(xié)助查詢(xún)。（十一）其他在每年度結(jié)束時(shí)，按該年度公司效益情況，根據(jù)公司績(jī)效考核制度和考核結(jié)果，由人力資源部提出年底效益獎(jiǎng)金方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核并由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后提取和發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金；在考核期間離職的員工，不補(bǔ)發(fā)年終效益獎(jiǎng)金。四、員工福利待遇管理辦法一、總則（1）福利待遇是公司在基本工資、崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。（2）本規(guī)定所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。二、福利待遇的種類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)（1）社保類(lèi)福利公司和員工依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、

15、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）及大病醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。（2）節(jié)假日福利法定節(jié)假日是指根據(jù)各國(guó)、各民族的風(fēng)俗習(xí)慣或紀(jì)念要求，由國(guó)家法律統(tǒng)一規(guī)定的用以進(jìn)行慶祝及度假的休息時(shí)間。1、第一類(lèi)全體公民放假的節(jié)日具體放假時(shí)間參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、第二類(lèi)部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日婦女節(jié)，3月8日婦女放假半天青年節(jié)，5月4日28周歲以下的青年放假一天3、第三類(lèi)少數(shù)民族節(jié)日具體放假時(shí)間根據(jù)涼山州自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、各類(lèi)假期婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假、喪假、帶薪年休假參照國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、公司其他福利（1）節(jié)日費(fèi)節(jié)日費(fèi)是上述福利外，公司給予員工額外的福利。具體的節(jié)日

16、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間由公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議決定。（2）生日福利費(fèi)生日福利費(fèi)是指員工在過(guò)生日月份，公司給予發(fā)放的一定福利。6、本制度由公司人力資源部起草和修訂，經(jīng)由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布。自發(fā)布之日起施行。四、薪酬績(jī)效考核辦法為強(qiáng)化公司員工責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，公司決定實(shí)施績(jī)效管理，將員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，幫助員工改進(jìn)績(jī)效，提升員工素質(zhì)與技能，使員工的努力與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，并朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)同步發(fā)展。一、績(jī)效考核范圍公司各部門(mén)員工。二、績(jī)效考核組織管理（一）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)為績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核方案、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)

17、效考核結(jié)果、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案；領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)考核的特殊情況加權(quán)10分。（二）績(jī)效考核辦公室績(jī)效考核辦公室為績(jī)效考核的組織部門(mén)，由人力資源部和行政部組成，負(fù)責(zé)編制績(jī)效考核方案、組織績(jī)效考核、審核與匯總考核結(jié)果、受理并組織處理考核投訴，擬定考核結(jié)果應(yīng)用方案，歸檔考核結(jié)果。（三）考核者1、部門(mén)的考核者為部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；2、員工的考核者為員工的直接上級(jí)。（四）績(jī)效考核內(nèi)容1、各部門(mén)副級(jí)以上的管理崗考核：負(fù)責(zé)全盤(pán)的生產(chǎn)工作，績(jī)效工資的考核指標(biāo)和產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、利潤(rùn)等綜合考評(píng)，按職能部門(mén)有關(guān)管理考核辦法考核，由公司人力資源部考核執(zhí)行，考核形式如下表：項(xiàng)目產(chǎn)量設(shè)備安全管理利潤(rùn)綜合得分權(quán)考折權(quán)考折權(quán)考折權(quán)考折重核合重核合重核合重核合得分得分得分得分分分分分20101060績(jī)效考核工資=績(jī)效工資標(biāo)合得分考核指標(biāo)及項(xiàng)目見(jiàn)附表2、a.副部門(mén)級(jí)以下管理人員績(jī)效工資=各崗位績(jī)效工資+6.的噸月計(jì)劃產(chǎn)量洋月實(shí)際完成產(chǎn)量占權(quán)重的70%b.再結(jié)合崗位業(yè)務(wù)考核掛鉤占權(quán)重的30%。3、操作崗績(jī)效工資考核：本崗位的考核績(jī)效工資和產(chǎn)量、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率等掛鉤?？?jī)效考核工資通用公式：績(jī)效考核工資=崗位工資X30%（實(shí)際產(chǎn)量/月計(jì)劃產(chǎn)量+質(zhì)量實(shí)際產(chǎn)量/月計(jì)劃產(chǎn)量）+崗位業(yè)務(wù)考核4、以上管理者、操作崗績(jī)效考核工資獎(jiǎng)罰總額不突破本崗位的績(jī)效工資。5、營(yíng)銷(xiāo)人員工資績(jī)效考核，按基礎(chǔ)工資+銷(xiāo)售提成確定，提