1、東營國安化工有限公司國安化工節(jié)能獎懲制度目的：為鼓勵和調(diào)動企業(yè)全體員工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能、以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，建立公司節(jié)能激勵機制，根據(jù)本公司實際情況，特制定本制度。 一、實行獎勵的原則 1.本著公平公正的原則，任何人不得造假數(shù)據(jù)，不得虛報用能數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。 2.部門和車間提出可行的節(jié)能計劃，可給予相應的獎勵。 3.節(jié)能的考核為一年考核期間，獎罰名單會及時公布。二、獎勵的種類1. 對節(jié)能減排工作提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后所得經(jīng)濟效益，按有關(guān)規(guī)定予以獎勵。2. 對舊設備、舊工藝等進行技術(shù)創(chuàng)新、改造、達到節(jié)能效果。3. 對在節(jié)能減排工作中做出成績的單位和

2、個人予以獎勵。三、獎金發(fā)放的范圍1.節(jié)能技改效果顯著者，根據(jù)節(jié)能情況獎勵500-2000元；2.每提出一個可行、有效的節(jié)能措施獎勵50元。3.對舊工藝進行技術(shù)改造、創(chuàng)新能取得好的節(jié)能效果的，視具體情況給予相應獎勵， 最高可達1000元。 四、獎金發(fā)放的審批手續(xù) 部門提出申請節(jié)能領(lǐng)導小組考察、確認財務部初審報總經(jīng)理審批財務部復核出納。五、關(guān)于浪費能源的處罰規(guī)定1. 辦公室、員工休息室應做到人走燈滅，人走機關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款相關(guān)人員20元。2. 工程部門人員下班后應確保不必用的生產(chǎn)設備、照明燈、電機等關(guān)閉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元。 3. 休息室內(nèi)嚴禁私接電爐和其他電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元。4. 要節(jié)

3、約用車成本，杜絕跑私車現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。5. 1未經(jīng)主管部門同意，禁止用新鮮水、循環(huán)水或軟化水沖刷地面、門窗、設備及車輛，違者每次罰款50元；1、 工程部收到有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的請修單必須及時處理，如發(fā)現(xiàn)未及時維修的，每次對相關(guān)責任人罰款20元。2、 對電力、油料等能源管理不善，造成損失或失竊，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款100-500元。3、 發(fā)現(xiàn)有故意損壞，更改能源計量器具的，給予相關(guān)人員200元罰款，造成計量失準的，給予500-1000元罰款。4、 故意錯報、漏報能源計量數(shù)據(jù)的給予相關(guān)責任人200-1000元罰款，給公司造成損失的，給予重罰。5、 鍋爐操作人員，因操作不當造成蒸汽供應

4、不及時，影響生產(chǎn)的，扣主要責任者200元獎金（設備突發(fā)故障和外界因素除外）。6、 因自身原因沒完成生產(chǎn)檢修任務扣發(fā)責任人100元獎金。7、 各種生產(chǎn)、計量、檢修報表、記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不真實，不按時記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣責任者10元。8、 分析記錄弄虛作假，不按規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，嚴重舞弊者，給予嚴重警告，給公司造成重大經(jīng)濟損失者，請示經(jīng)理報董事長批準，開除廠籍。9、10、 第一條 為了降低工程部成本，提高經(jīng)濟效益，在最大限度滿足施11、12、 工生產(chǎn)對設備、物資的需求情況下，實現(xiàn)分局節(jié)能降耗的目標，分局13、14、 特制定節(jié)能降耗管理措施。15、16、17、 第五條 節(jié)能降耗的措施和方法18、

5、19、 一、設備方面20、21、 在設備選型時，要結(jié)合項目的實際需求，合理 選擇低能耗的設備。22、23、 2、設備現(xiàn)場使用：加強設備使用過程中的監(jiān)管力度，設備在車間24、25、 工作時，杜絕設備空轉(zhuǎn)，等待時間較長時，可安排設備換作。東營國安化工有限公司26、 3 、設備維修保養(yǎng)：嚴格按照設備維護保養(yǎng)的時間要求，定期進27、28、 行設備維護保養(yǎng)，不帶病作業(yè)。杜絕因拖保和帶病作業(yè)造成設備損壞， 而增加修復費用及間接費用。29、30、31、 5 、設備操作人員：定期組織設備操作人員進行專業(yè)知識培訓，32、33、 正確使用設備，確保設備安全運轉(zhuǎn)。避免操作不當而造成設備損壞， 增加費用開支。34、35、 二、物資方面36、37、 1 、主材（鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰、止水等）管理38、39、 （1 ）主材采購計劃：工程部部必須根據(jù)工程部編制的40、41、 工程材料需求計劃及倉儲情況，編制本期采購計劃。設計變更時，應42、43、 及時變更采購計劃，避免超儲積壓，造成物資過期或氧化。44、45、 （5 ）主材回收及利用：設備物資部在單元或單項工程施工即將結(jié)46、47、 束時，應提前參與主材回收，防止主材流失。對回收可利用的主材， 可與作業(yè)