1、一級建造師項目管理模擬試題及答案一，單項選擇題1、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是( )。A，分析各種風險的損失量B，分析各種風險因素發(fā)生的概率C，確定風險因素D，對風險進行監(jiān)控2、建筑施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有( )。A，調配并管理進入工程項目的各種生產要素B，負責組建項目經理部C，執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款D，負責選擇并使用具有相應資質的分包人3、某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應( )。A，通過投標競爭取得施工任務B，通過項目業(yè)主委托取得施工任務C，自行

2、決定便可取得施工任務D，通過施工總承包單位委托取得施工任務4、建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A，董事會B，總工程師C，法定代表人D，股東代表大會5、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是( )。A，賓館可以開業(yè)B，項目竣工結算完成C，賓館開始盈利D，項目通過竣工驗收6、按照建設工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)，項目管理規(guī)劃分為( )。A，項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B，項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C，項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D，項目管理決策策劃和項目管理實施策劃7、編制項目管理工作

3、任務分工表的目的是為了明確( )。A，各項目的構成及項目之間的關系B，各項工作任務的重要程度C，各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)D，各項工作之間的先后關系8、編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的( )部分。A，施工進度計劃B，施工總平面圖C，施工部署和施工方案D，工程概況9、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。A，服務性B，公正性C，科學性D，獨立性10、某建設工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，

4、宜采用( )模式。A，線性組織結構圖B，混合組織結構C，矩陣組織結構D，職能組織結擔11、按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。A，施工總承包方B，建設項目總承包方C，施工總承包管理方D，施工分包方12、為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據(jù)項目經理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。A，執(zhí)行B，檢查C，決策D，籌劃13，在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏

5、措施屬于動態(tài)控制的( )。A，技術措施B，管理措施C，經濟措施D，組織措施14、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。A，項目策劃和項目組織B，項目控制和項目協(xié)調C，項目組織和項目控制D，項目策劃和項目控制15、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和( )。A，管理目標分工B，管理職能分工C， 管理責任分工D，管理權限分工16、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。A，確定項目管理的各項工作流程B，分析項目管理合同結構模式C，明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D，分析組織管理方面存在的問題17、業(yè)主

6、確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。A，管理工作流程B，物質流程C，信息處理工作流程D，設計工作流程18、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制( )。A，組織結構圖B，任務分工表C，工作流程圖D，工作一覽表19、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。A，管理職能分工表B，工作任務分工表C，項目結構圖D，組織結構圖20、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定( )。A，項目建設的總目標B，如何實現(xiàn)項目的目標C，項目建設的指導思想D，如何組織項目的建設二，多項選擇題1、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(G

7、B/T 50326-2006)，項目經理的職責有( )。A，對資源進行動態(tài)管理B，建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C，收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收D，進行整個項目的利益分配E，協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作2、關于組織和組織工具的說法，正確的有( )。A，組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工B，工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系C，工作流程圖是一種重要的技術工具D，組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系E，在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的3、在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內容包括(

8、)。A，項目功能分解B，編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C，編制項目建設總進度規(guī)劃D，確定項目質量目標E，確定項目建設的規(guī)模和標準4、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( )。A，工程預算與工程概算的比較B，工程合同價與工程預算的比較C，工程合同價與工程概算的比較D，工程款支付與工程合同價的比較E，工程款支付與工程預算的比較5、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務是( )。A，參與設計交底B，簽署單位工程質量評定表C，審查施工組織設計D，審查施工單位申報的月度和季度計量表E，對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗6、單位工程

9、施工組織設計的內容包括( )。A，工程 概況及施工特點B，作業(yè)區(qū)施工平面布置設計C，施工方案D，單位工程施工準備工作計劃E，施工總進度計劃7、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。A，施工方的質量目標B，工程建設的安全管理目標C，項目的總投資目標D，工程總承包方的成本目標E，工程總承包方的進度目標8、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目經理的權限包括( )。A，簽訂承包合同B，自主選擇分包單位C，參與選擇物資供應單位D，主持項目經理部工作E，制定內部計酬辦法9、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有( )。A，辦理項目資料歸檔B，進行竣工決算C，對項目人員進行考核評價D，辦理管理權移交10、質量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系的文件，其內容包括()。A，質量手冊的發(fā)行數(shù)量B，企業(yè)的質量方針和目標C，體系基本控制程序D，管理標準和規(guī)章制度E，質量手冊的評審、修改和控制的