1、淺談企業文化建設內容和意義 企業文化建設是企業生存和開展的重要戰略資源和珍貴的物質及精神財富，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。誰掌握了先進的企業文化，誰就能掌握企業建設的主動權。本文從企業文化建設的內容和作用兩方面探討企業文化建設。 一、企業文化建設的主要內容 一提煉企業精神 任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的根本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德標準和行為準那么等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。 1、

2、企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的根本宗旨，把“以人為本，效勞至上作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、開展觀念等現代意識。 2、企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業開展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。 3、企業精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理

3、過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發揮人的潛能，為此企業還可以采取工作崗位輪換等方式來實現此目標。二是構筑雙贏平臺。企業要構筑企業與職工共同開展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業不僅為他提供一種物質的生存空間，同時也是他實現自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的根底上，為客戶提供更好的效勞。同時，也要讓職工懂得只有企業開展強大了，才能給自身開

4、展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發全體員工內心對企業的親和力，使員工與企業成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業。其次，企業要有更高的開展必須做好員工的職業生涯設計，為員工提供良好的開展空間。二 樹立企業管理風格 以企業精神具體化為企業的管理和效勞風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、標準化管理、微機管理、效勞承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出根本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。 三塑

5、造企業形象 企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的效勞形象。企業形象的形成和建立使企業的效勞質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和開展有著十分重要的內在聯系。 二、企業文化建設的條件 一領導重視是關鍵 領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的標準行為帶著和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論

6、研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益劇烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的珍貴結晶。因此，堅決不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真方案落實，經常檢查改良，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭劇烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。 轉二全員參與是保證 全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工

7、是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現目標的時機，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時到達。 三創新開展是根本 創新開展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種

8、觀念形態，是不斷豐富開展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷開展企業的文化建設事業需要創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業必須創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發現、分析的解決，從科技迅猛開展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業開展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。 三、

9、 企業文化的主要作用 一擴大企業的輻射面 企業是社會的一個組成局部，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質效勞贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比擬容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業開展。 二增強企業的凝聚力和向心力 優秀企業文化是促進企業進步與開展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企

10、業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能穩固和開展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準那么，鼓勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來標準自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧開展勤奮工作。 三實現管理模式的轉變 企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯開展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。興旺國家的企業普遍經歷了從經驗管理科學管理現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗

11、管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大局部企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準那么、運作程序都實現了標準化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的方案、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、標準的制度和程序。但是，總有局部工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理本錢。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氣氛和共

12、同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切根底的管理制度和標準，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。 四提高企業競爭力 企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片、“無形資產，也是企業在劇烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。 五現代企業文化是企業開展的巨大推動力 過去，企業一般是靠物質資源來建立自身開展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增