1、2020年典型的公司企業(yè)文化建設(shè)方 案范文企業(yè)文化是企業(yè)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的 總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程形成的一種基本精神和凝聚 力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及 企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。下面 ，小編給大家介紹一 下公司企業(yè)文化建設(shè)方案范文5篇,歡迎大家閱讀.公司企業(yè)文化建設(shè)方案1一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì), 完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī) 劃所設(shè)計的目標要求，探索出條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化 建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文 化，提升物質(zhì)文化。主攻精

2、神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化 審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵， 形成全體員工共同遵守的企業(yè) 價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè) 靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建 立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建 設(shè)力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為， 提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進 “6S子為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立弁完善員工行為規(guī)范，弁抓好推進落實，提煉和倡導某某作風提升物質(zhì)文化，主要是制定公司物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊（CI手冊）, 做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手 段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指

3、導思想堅持以鄧小平理論和江澤民同志 三個代表”重要思想為指 導，堅持 以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建 設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企 業(yè)個性化需要的文化體系， 為增強企業(yè)核心競爭能力， 提高企業(yè) 經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設(shè)原則1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。 企業(yè)文化模式必須以人為中心， 充分反映人的思想文化意識， 通 過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力， 企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化， 它需要強調(diào)對人的管理， 弁把強調(diào) 人”的重

4、要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而 且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企 業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情， 開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的 積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè) 文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的 關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項政策出臺必須 得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、 相互交融的建 設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切

5、 從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè) 方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng) 的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 要以科學的 態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要 力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到 重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié) 調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理 和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。3、重在領(lǐng)導的原則要樹立 管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化 在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè) 文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家

6、是企業(yè)文化的倡導者、 締造者、 推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人， 更重要的是能把領(lǐng)先的 理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干 部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭 實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、 有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng) 負的責任，弁善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、 創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐 大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立 打 持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的 鑄基”和 鑄魂

7、”工程，需要堅持不懈的努 力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整 體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目 標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做， 只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實 到實際工作中去。5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學，是在一定社會 文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的， 能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企 業(yè)文化。因此，在企業(yè)文

8、化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、 現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特 色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之 路。6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出 21世紀一流的水平，使企業(yè)員工 都欣賞這一模式，弁在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn) 生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表 現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容 易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化， 必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越 的激情在激勵著他們，激動

9、人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿 足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企 業(yè)文化的健康發(fā)展。四、目標要求1、規(guī)劃目標遠期目標：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、 有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、 程序化、科學化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。 在繼承“、學習“、創(chuàng)新” 思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四 個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學合理的、 便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，弁把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。中期目標：五年發(fā)展綱要.1公司企業(yè)文化

10、建設(shè)五年發(fā)展目標：具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價 值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、 熟記等程度，弁在具體行動中自覺實踐。系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳 點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。學習型組織的構(gòu)建成體系， 階段性成果明顯。公司形成規(guī) 范的學習制度弁自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內(nèi)先進科 學技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升， 企業(yè)標識和 品牌形象在集團

11、公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到 100%；公司用 戶的認知程度達到100%。員工對公司的企業(yè)形象標準、 管理者形象標準、員工形象 標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度 達到100%。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī) 范化、程序化和個性化。打造文化管理運行機制， 形成強勢企業(yè)文化，建成全國企 業(yè)文化建設(shè)示范基地。.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點工作：2005年重點工作：形成完整的公司企業(yè)文化手冊、 公司企業(yè)文化視覺識別手冊，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi) 涵。20XX年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作， 企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。20XX年重點工作：企

12、業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認知和認 同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。20XX年重點工作：整合弁完善企業(yè)文化支撐體系，形成 比較成熟的文化管理體系。20XX年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑 造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。近期目標：三個主題活動年2005年，開展企業(yè)文化推進年”活動，是公司加強企業(yè)文 化建設(shè)的起步和推進之年。全面實施“ 13311工程。突出一個核心”，做到 三個統(tǒng)一”，抓住 三個重點”，形成巨 個體系工實現(xiàn)個目標 一個核心”就是突出企業(yè)核心價值觀 的塑造。主個統(tǒng)一 ”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè) 理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系

13、統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導入 CIS三個重點”就是重點在精 神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。個體系就是年內(nèi)構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合企業(yè)實際、適應(yīng)現(xiàn) 代企業(yè)制度要求的特色文化體系。個目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)發(fā) 展。20XX年，開展 企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建 設(shè)的提高年。全面實施“1234工程。圍繞一個目標”，抓好 兩個 推進”，做到 三個延伸；實現(xiàn) 四個提升”。一個目標”就是打造 文化管理企業(yè)運行機制。兩個推進”就是繼續(xù)推進 三個統(tǒng)一工推進三個重點”。主個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從

14、 無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。 實現(xiàn) 四 個提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。20XX年，開展 企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建 設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施 “3221工程。完成 三個規(guī)范工抓 住 兩個重點;做到 兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)一個目標”。三個規(guī)范” 就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進 一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)， 爭創(chuàng) 熱愛某某、獻身某某”標兵。一個目標”就是做大做強企業(yè)， 全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強

15、和經(jīng)濟 效益的不斷提高。2、實現(xiàn)目標按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地 調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生 聚能效應(yīng):形成特色鮮明的企業(yè)文 化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一 條成功的跨越式發(fā)展之路。物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng) 營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較 為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司物質(zhì)文化建設(shè)標準分冊（CI 手冊），完成CI視覺形象系統(tǒng)的導入，弁按照 CI整體設(shè)計的基本 系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩 等多種企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)建

16、筑風格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各 部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計 弁規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置 規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、 凈化和現(xiàn)代化，建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法和公司環(huán)境 建設(shè)標準；在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、 會議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念 深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳， 打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度 ；進一步抓好廣場、 公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設(shè)， 形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。行為文化：是企業(yè)文化

17、的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營 和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。 它主要包括兩大類，一類是關(guān)于 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的 行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公 司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、 日等國員工行為養(yǎng)成要素， 結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定弁推廣職 工行為養(yǎng)成“6潸理標準，即清理清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、 安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立弁完善公司員工行為規(guī)范，弁抓好推進落實 ；提煉和倡導 作 風”選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文 化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展 職

18、業(yè)道德、社會公 德、家庭美德”教亙，形成員工 三德”標準和良好行為。制度文化：是與管理科學息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企 業(yè)在管理過程中的規(guī)范化， 弁影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文 化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目 標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加 強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分;進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、 績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要 求，弁且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流程再造， 使管理工作走上制

19、度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完 善公司的各種管理制度和工作程序，弁認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行崗位規(guī)范；形成在 以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮 明的管理文化精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲 學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企 業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實,使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè) 文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范

20、精神文化用語， 完成公司企業(yè)文化手冊的編輯出版 ；在一個較長時間內(nèi)通過 宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，弁為全體員工所認同， 企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時代要 求的 四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。五、推進方法1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精 煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學 的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)宣傳提綱”、知識講座類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進 行宣傳和培訓。采取培

21、訓骨干和自學相結(jié)合的原則,使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本膽；70%以上的管 理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方 面的*；全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率 100%。3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的 領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用， 黨委要加強對企業(yè)文化建設(shè)的 領(lǐng)導，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業(yè)文化建設(shè)的工作機構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任， 黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù) 副主任的公司企

22、業(yè)文化建設(shè)推進委員會，成員包括公司各方面的 主要領(lǐng)導，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起。第二，成立企業(yè)文化部，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工 作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文 化建設(shè)工作的管理。第三，設(shè)立企業(yè)文化辦公室。 強有力的組織機構(gòu)可為企業(yè)文 化建設(shè)的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效 地穩(wěn)步推進奠定基礎(chǔ)。4、企業(yè)主要領(lǐng)導者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人。共同負 責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、 設(shè)計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化 建設(shè)上形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識 ；黨政工團各部門 要按照兩個文明建設(shè)中所擔負的責任， 遵循以人為本，實現(xiàn)管人、 管物

23、、管事一體文化建設(shè)的格局；加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義 的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 與企業(yè)規(guī)劃、年度計劃合并編制,要重點列出制度文化建設(shè)的管 理標準、工作標準、考核標準，弁列入年度經(jīng)營承包責任制，明 確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃,使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之 中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進 行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責任制

24、掛鉤。6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制 度的形式予以確認。六、實施步驟1、進行全員性企業(yè)文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn) 實進行全面回顧和提煉， 進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)， 廣泛宣 傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論, 以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。 注意做好兩個方面的工作： 一是 充分發(fā)揮全體員工的智慧， 啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感， 特別是在 設(shè)計企業(yè)文化 三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相 結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和 開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為 形成企業(yè) 主大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎(chǔ)

25、。二是通過總結(jié)，進行企 業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化 審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶*、演講比 賽等形式收史企業(yè)文化發(fā)展之我見征文活動。 從我身邊的人與事看文化特征以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶 談企業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等，弁選擇若干位老員工的回憶 錄像在公司電視臺進行宣傳播放。進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述 身邊的典型事件，形成 企業(yè)文化發(fā)展之我見進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公 司各單位廣泛參與，每個單位和部門推薦23人參加，全公司組 成若干個代表隊進行答

26、辯論證并評選優(yōu)勝者。2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公 司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示糖神及公司實際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān)部門配合，認真組織好公司企業(yè)文化審計 活動方案的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論， 重點討論企業(yè)哲學、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。 在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完 善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形 式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、 經(jīng)驗交流會等形式

27、對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導干部進行公 司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告 宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長 期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。 各單位制定活動計劃要切實可行， 既不能好高鷲遠，也不能敷衍 了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領(lǐng)導要及時監(jiān)督檢查， 公司有關(guān)部門要對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結(jié)評比工作。止匕外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi) 外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。公司企業(yè)文化建設(shè)方案 2以組織建

28、設(shè)推進企業(yè)文化， 以制度建設(shè)深化文化，以組織形 象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系 固化文化。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲 透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、 各個層次和全過程，用文化的手 段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平 和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新 的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化 ；二要處理好用文化手 段管理文化，堅持以文化引導人、培育人 ；三要處理好虛與實、 無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施

29、委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作 為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。 人力資源部是企業(yè)文化建 設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工 作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié) 合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過 系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平 臺。3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭

30、今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點：1、全員參與，高層推動：2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要 求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生 產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，弁 檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識 和進取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文 化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己：領(lǐng)導者

31、是企業(yè)文化的推動者、 倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應(yīng)當首先堅決帶頭 反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。q領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。q領(lǐng)導要嘗試 走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒 適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導。q用人選材 任人唯賢 跳出 圈子”現(xiàn)象。q對待下屬杜絕雙重標準，一碗水端平工q領(lǐng)導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。q優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加

32、以宣傳、示范推 廣。q劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。5、提供溝通的平臺：q由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高q自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合q平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進6、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據(jù)事 實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即 使廣播法等。（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒有根據(jù)新的理念作出 相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān) 鍵人物。3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣

33、傳和培訓，人 們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過 程，大多很漫長。（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為 習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。公司企業(yè)文化建設(shè)方案 3一、指導思想為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展 規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路， 經(jīng)公司研究確定,以 創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導 思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、 弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱 情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、

34、建設(shè)原則1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)， 通過公司全體 員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工 不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和 創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)， 制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑 造。三、規(guī)劃目標1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企 業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，弁且能在具 體行動中進行實踐。2

35、、學習體系構(gòu)建學習體系，學習借鑒弁應(yīng)用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素 質(zhì)。3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、 管理者形象標準、員工形象標 準能做到熟知弁自覺踐行。4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、 教 育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織 開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中， 指導企業(yè)和員工行為。四、具體措施1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為 看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電

36、子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司 員工照片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞服務(wù) 創(chuàng)新 活力”的指導思想開展分月活動。35月份定位 創(chuàng)新月工主要開展專業(yè)技能類、學習類、知 識類活動，促進員工學習進取，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓 創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括技能知識競賽”、辯論比賽”、安全生產(chǎn)競賽”等活動。69月份定位 活力月”，主要開展他直競技類活動， 激發(fā)員 工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括 健康食堂廚藝 大賽”、趣味解壓運動會”、羽毛球比賽”、籃球比賽”等活動。1012月份定位 服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓類活動， 增

37、強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標桿。包 括最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、 喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員 工 暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去 真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如工 八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活 動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、 潛移默 化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶， 將價值理念內(nèi)化于心，達成 思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固

38、化為看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象， 進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。五、實施要點1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、 共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。2、各部門協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設(shè)實施 過程中居于核心地位。4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有 兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票 工員工對

39、企業(yè)則失去信任。5、提供溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高， 養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu) 建平行式的溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進。企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)， 需要公司上下的參與和 支持，弁且在建設(shè)過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)方案4一、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。 做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、 法治管理，效益第一的團隊

40、。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處 于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃， 有利于公司有 組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念弁進行持續(xù)提 升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各 活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā) 展重要依據(jù)。二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復灌輸、 考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建設(shè)是一個不斷改進、 螺旋式上升的動態(tài)過程。二）一致

41、性原則文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理 念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改 進的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓、典型示范、 文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位一）高層領(lǐng)導高層領(lǐng)導是文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者 和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導班子對價值理念的高度認同、 強力推動 和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。二）中層管理中層管理是文化的主要推動者， 是本部門文化管理的第一責 任人，在以身作則

42、的基礎(chǔ)上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督 和管理的責任。三）基層員工基層員工是文化的具體實踐者， 應(yīng)主動學習和領(lǐng)會文化的內(nèi) 涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化。四、文化建設(shè)實施的階段性目標一）第一階段（20某某年3月至4月）：（一）行動計劃1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫， 強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理 念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念3、4月底前由營銷策劃中心策劃,行政計劃中心牽頭組織 公司全員進行 之星”評比?S動（詳見活動細則）。（二）行動計劃注意事項：通過地產(chǎn)文化理念的宣講， 全員做學

43、習心得，使地產(chǎn)的文化 理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。（三）責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主 管。二）第二階段（20XX年5月至8月）：（一）行動計劃：1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和 人才隊伍。3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適 當調(diào)整和完善。4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺 的行為準則。5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。（二）責任人：第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理

44、；協(xié)同責任人：人力資源主 管。三）第三階段（20某某年9月至20某某年12月）：（一）行動計劃1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和 能力。2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理 者最主要的管理語言和管理手段。3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，弁成為文化堅定的信仰者和傳播者。（二）責任人第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主 管。五、文化傳播一）文化培訓和交流（一）新員工的文化培訓主要對象：新員工主要內(nèi)容：公司員工手冊、文化故事集萃主要方式：講授（公司員工手冊）自學（文化故事集萃）主要講授人：文化培訓講師組織者：行

45、政計劃中心（二）主題交流活動交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。1、活動主題的確定1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分 析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則， 根據(jù)問題 的典型性和重要性篩選出研討主題。2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司 內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別， 以及公司管理活動的主 題和熱點，確定活動主題。2、主題活動內(nèi)容1）問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問 題背景和原因的分析觀點、 研討問題解決思路，逐步形成標準化 地處理類似問題的解決方法。2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其 它部門或業(yè)

46、務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責人經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表4、參加活動人員相關(guān)部門負責人、主管及核心員工5、關(guān)鍵點1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對 公司管理有典型意義的主題，弁安排有關(guān)部門和人員做好交流準 備;2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。（三）成果固化由行政計劃中心將培訓和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。（四）實施時間1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的 培訓，新員工寫學習心得。2、主題交流，每季度進

47、行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性（二）典型的類型個人典型團隊典型（三）典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如： 之星 全員參與，業(yè)績評比 服不服冠軍榜明星員工”等。（四）典型的推廣通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型 團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。 對典型團隊的宣傳要淡化 團隊領(lǐng)導的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析， 重在對團隊合作方 法的推廣。（五）典型的獎勵之星”每兩月獲

48、得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總 經(jīng)理獎勵價值200300元的明星禮品一份和之星獎狀一張；服 不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值 200300元獎品一份 +銷冠獎狀一張，弁給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。三）典禮儀式（一）典禮和儀式的作用營造喜慶氣氛增強員工的歸屬感增強員工自豪感向社會展示公司形象（二）典禮和儀式的主要形式1、新員工歡迎儀式 一一體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念， 使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。2、年會一一突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家 體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、開工、開盤儀式一一使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立 員工對公司未來前景的信心。四）文化故事編輯（一）故事更新的周期：每