1、會計學1新環境下的人力新環境下的人力(rnl)成本管控實務成本管控實務20130619第一頁，共44頁。主要主要(zhyo)內容內容對人力成本(chngbn)認知的誤區人力成本管控的目的路徑(ljng)措施建立高價值感的全面薪酬體系課程總結新環境下人力成本高增長的挑戰第1頁/共44頁第二頁，共44頁。一、主要(zhyo)經濟體流動性泛濫美聯儲開動印鈔機日本發動貨幣(hub)戰爭中國人民幣已超發第2頁/共44頁第三頁，共44頁。二、控制物價(wji)成為較大挑戰通貨膨脹(tnghu pngzhng)壓力加大第3頁/共44頁第四頁，共44頁。三、人口紅利(hngl)正在逐步消失國家統計局中國15-

2、64歲的人口比重首現下降勞動力結構出現(chxin)變化90后進入人才市場第4頁/共44頁第五頁，共44頁。某招聘網站發布的報告80%的受訪者如果有更好的機會，會伺機而動對薪酬不滿成為跳槽(tio co)的主因，占61.9%88.9%受訪者期望借助跳槽(tio co)提高薪酬高端人才平均留職時間只有3年四、員工(yungng)的穩定性越來越低第5頁/共44頁第六頁，共44頁。勞動政策法規不斷出臺最低工資年年上調社保基數年年上調2020收入(shur)倍增五、企業須擔負(dnf)和諧社會責任第6頁/共44頁第七頁，共44頁。第7頁/共44頁第八頁，共44頁。如何(rh)在滿足人才需求的同時又有效

3、管控人工成本？ 對老板(lobn)、直線主管、HR的挑戰第8頁/共44頁第九頁，共44頁。人事管理人力(rnl)資源管理人力資本(rn l z bn)管理人力資源經營 第9頁/共44頁第十頁，共44頁。說明：其它(qt)是指行業知識、公司生意、企業戰略等。 勞動(lodng)政策、法律法規人力資源管理專業技術、工具、流程個性+人力資源管理藝術其它第10頁/共44頁第十一頁，共44頁。主要主要(zhyo)內容內容對人力(rnl)成本認知的誤區人力成本(chngbn)管控的目的路徑措施建立高價值感的全面薪酬體系課程總結新環境下人力成本高增長的挑戰第11頁/共44頁第十二頁，共44頁。工資(gngz

4、)人力成本人力成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用(shyng)勞動者而支付的所有直接和間接費用的總和。第12頁/共44頁第十三頁，共44頁。工資總額(n z zn )人力成本工資總額社會保險費用福利(fl)費用教育經費勞動保護費用住房費用其他人力成本第13頁/共44頁第十四頁，共44頁。使用(shyng)成本人力成本第14頁/共44頁第十五頁，共44頁。序號序號名稱名稱比例比例基數基數1 1工會費工會費2 2福利費福利費3 3教育經費教育經費4 4工傷保險工傷保險5 5養老保險養老保險6 6醫療保險醫療保險7 7失業保險失業保險8 8生育保險生育保險9 9住房公積金住

5、房公積金練習(linx)：算算看第15頁/共44頁第十六頁，共44頁。主要主要(zhyo)內容內容對人力成本(chngbn)認知的誤區人力成本管控的目的路徑(ljng)措施建立高價值感的全面薪酬體系課程總結新環境下人力成本高增長的挑戰第16頁/共44頁第十七頁，共44頁。第17頁/共44頁第十八頁，共44頁。不是要減少(jinsho)人力成本的絕對額降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在銷售收入中的比重降低人力成本在勞動分配率中的比重第18頁/共44頁第十九頁，共44頁。人力人力(rnl)成本管控的路徑成本管控的路徑人事費用率=人均(rn jn)人力成本總人數 同期銷售收入總額第19頁/共

6、44頁第二十頁，共44頁。人力人力(rnl)成本管控的措施成本管控的措施成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。以節約為成本控制基本(jbn)理念的企業只是土財主式的企業，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。第20頁/共44頁第二十一頁，共44頁。人力成本人力成本(chngbn)管控的措施管控的措施-續續精細化集約化提高(t go)勞動生產率內涵式可持續(chx)創新創新“花錢的藝術”第21頁/共44頁第二十二頁，共44頁。人力成本管控人力成本管控(un kn)的措施的措施-續續1.建立人力成本管控的組織體系2.建立人力成本管控的全程化體系3.建立人力成本管控的預警

7、體系4.從戰略(zhnl)高度進行擴張性轉移5.圍繞核心能力優化組織結構6.流程再造，用流程提效增值7.整合價值鏈，把控核心能力8.強化供應鏈，提高周轉率9.用技術創新促進企業轉型10. 合理地定崗定編第22頁/共44頁第二十三頁，共44頁。人力成本人力成本(chngbn)管控的措施管控的措施-續續11. 加速人力資源管理變革12. 提高招聘質量，讓對的人上車13. 建立高價值感的全面薪酬體系14. 優化勞動組織(zzh)，從心激發潛能15. 加強工時管理，降低無效成本16. 建立基于勝任力的培訓體系17. 消除冗員，關注績效不佳者18. 關注忠誠度，降低離職成本19. 合作操作，降低勞動爭議

8、成本20. 通過信息手段提升管控水平第23頁/共44頁第二十四頁，共44頁。人力成本人力成本(chngbn)管控的全程化管控的全程化體系體系制訂成本預算分解人力成本P執行成本預算過程管控/糾偏D執行情況評估人力成本評估C總結(zngji)與改進分析原因(yunyn)/改進A人力成本戰略第24頁/共44頁第二十五頁，共44頁。編制原則黃金不等式可比人事費用率不增長確保剛性增長項目編制流程自上而下與自下而上相結合充分培訓、廣泛討論、質詢答辯(dbin)、領導決策嚴格考核KPI業務、HR雙重考核案例人力成本人力成本(chngbn)管控的全程化管控的全程化體系體系-續續第25頁/共44頁第二十六頁，共

9、44頁。主要主要(zhyo)內容內容對人力成本(chngbn)認知的誤區人力(rnl)成本管控的目的路徑措施建立高價值感的全面薪酬體系課程總結新環境下人力成本高增長的挑戰第26頁/共44頁第二十七頁，共44頁。短 期長 期浮 動固 定基本工資(j bn n z)法定(fdng)福利業績(yj)獎金獎勵/分紅崗位津貼公司福利能 力職 責績 效成就感安全感歸屬感 全面薪酬 方方 式式 要素要素 考慮因素考慮因素 榮譽/晉升培訓/發展經濟性非經濟性授權其他企業明星尊重感全面薪酬體系的架構全面薪酬體系的架構第27頁/共44頁第二十八頁，共44頁。薪酬管控薪酬管控(un kn)的關鍵要點的關鍵要點1.制

10、訂合理的薪酬戰略2.入職薪資的談判3.薪資與崗位關聯4.薪資與績效掛鉤5.漲薪的處理技巧6.個性化福利策略7.獨生子女費處理8.加班工資的管控(un kn)9.經濟補償金稅務處理10. 年終獎稅務處理11. EVP的管理體系第28頁/共44頁第二十九頁，共44頁。30制訂制訂(zhdng)差異化的薪酬戰略差異化的薪酬戰略Q1Q1Q3Q3平均平均(pngjn)(pngjn)公司公司(n s)(n s)Q3Q3= =市場市場75%75%工資工資公司公司= =公司平均工資公司平均工資平均平均= =市場平均工資市場平均工資Q1Q1= =市場市場25%25%工資工資注意：因不同職級薪酬注意：因不同職級薪

11、酬 策略不同曲線有策略不同曲線有 可能是交叉的可能是交叉的等級等級/ /崗位評分崗位評分工工資資第29頁/共44頁第三十頁，共44頁。入職薪資入職薪資(xnz)的談判的談判事先聲明要背景調查目前崗位、職責、薪資期望薪資試用期薪資不但要關注工資，還要關注福利、股票背景調查可以避免(bmin)“漫天要價”第30頁/共44頁第三十一頁，共44頁。薪資薪資(xnz)與崗位關聯與崗位關聯薪資(xnz)結構及其金額或比例每一組成部分的核發規則勞動合同與崗位協議分開崗位變化，薪資(xnz)隨著變化崗位變了，薪資(xnz)不變，就不符合同工同酬了解釋四：第十一條變更勞動合同未采用書面形式，但已經實際履行了口頭

12、變更的勞動合同超過一個月，且變更后的勞動合同內容不違反法律、行政法規、國家政策以及公序良俗，當事人以未采用書面形式為由主張勞動合同變更無效的，人民法院不予支持。第31頁/共44頁第三十二頁，共44頁。薪資薪資(xnz)與績效掛鉤與績效掛鉤總體原則要兼顧(jing)職級和職類70%30%70%30%40%60%70%30%40%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%作業類技術類市場類專業類管理類固定工資浮動工資第32頁/共44頁第三十三頁，共44頁。漲薪的處理漲薪的處理(chl)技巧技巧要全員漲薪么？為什么漲薪是調薪還是加大正向工效掛鉤的力度？所漲薪資的處理加到

13、哪一部分？固浮比是否要調整？如何(rh)與員工溝通？案例分享第33頁/共44頁第三十四頁，共44頁。個性化福利個性化福利(fl)策略策略福利類別住房(zhfng)性福利交通性福利飲食性福利教育培訓性福利醫療保健性福利有薪節假文娛旅游性福利金融性福利法律咨詢行福利其他生活性福利第34頁/共44頁第三十五頁，共44頁。個性化福利個性化福利(fl)策略策略-續續滿足(mnz)個性化需求滿足物質(wzh)需求滿足精神需求提供預算范圍內可供選擇的福利菜單提供預算范圍內可供選擇的福利菜單第35頁/共44頁第三十六頁，共44頁。獨生子女獨生子女(d shn z n)費處費處理理人口與計劃生育法第二十七條自愿

14、終身只生育一個子女的夫妻，國家(guji)發給獨生子女父母光榮證。獲得獨生子女父母光榮證的夫妻，按照國家(guji)和省、自治區、直轄市有關規定享受獨生子女父母獎勵。在工資表中如何處理在eHR軟件中設置邏輯稅后列支不在最低工資范圍內第36頁/共44頁第三十七頁，共44頁。加班工資加班工資(gngz)的管控的管控勞動合同法第三十一條用人單位安排加班的，應當按照國家有關規定向勞動者支付加班費。特殊工時的申請不定時工時制綜合計算工時制規章制度明確(mngqu)約定第37頁/共44頁第三十八頁，共44頁。經濟經濟(jngj)補償金稅務處理補償金稅務處理法律依據財政部、國家稅務總局關于個人與用人單位解除

15、勞動關系取得的一次性補償收入征免個人所得稅問題的通知（ 財稅(ci shu)2001157號）國家稅務總局關于個人因解除勞動合同取得經濟補償金征收個人所得稅問題的通知（國稅發1999178號） 第38頁/共44頁第三十九頁，共44頁。年終獎稅務年終獎稅務(shuw)處理處理法律依據國務院關于修改中華人民共和國個人所得稅法實施條例的決定（2011.9.1）國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收(zhngshu)個人所得稅方法問題的通知（國稅20059號）注意臨界點第39頁/共44頁第四十頁，共44頁。第40頁/共44頁第四十一頁，共44頁。EVP的管理體系的管理體系什么是EVPEVP是從客戶價值主張引申出來的一個概念，探究的是員工(yungng)為什么會選擇到你的公司而不是其他公司工作？是雇主品牌的核心，是雇主對雇員的承諾的獨特體驗。為什么要EVPCLC調查:可以提高29%的新員工(yungng)承諾度，降低50%的新雇員補償保險費用，使員工(yungng)留在組織的可能性由24%增加到47%。另外，有效的EVP能使你與競爭者產生差異，激勵現有員工(yungng)，使應聘者在應聘過程中更加努力表現自己的才能，在應聘過程之外進行自我選擇，達到應聘