1、2002年造價工程師案例分析考試真題及答案試題一：（25分）某建設(shè)項目有關(guān)資料如下：1 .項目計算期10年，其中建設(shè)期2年。項目第3年投產(chǎn)，第5年開始達(dá)到100%設(shè)計生產(chǎn) 能力。2 .項目固定資產(chǎn)投資 9000萬元（不含建設(shè)期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅），預(yù)計8500萬元形成固定資產(chǎn)，500萬元形成無形資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)年折舊費為 673萬元，固定資產(chǎn) 余值在項目運營期末收回，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為0。3 .無形資產(chǎn)在運營期 8年中，均勻攤?cè)氤杀尽? .流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。5 .項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量1.1萬噸，預(yù)計每噸銷售價為 6000元，年銷售稅金及附

2、加按銷售收入的5 %計取，所得稅率為 33%。6 .項目的資金投入、收益、成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，見表 1.1。表1.1建設(shè)項目資金投入、收益及成本表單位：萬元序號年份項目12345-101建設(shè) 投資自有資金部分、30001000貸款（不含貸款利 息）45002流動 資金自有資金部分400貸款1005003年銷售量（萬噸）0.81.01.14年經(jīng)營成本4200460050007 .還款方式：在項目運營期間（即從第 3年到第10年）按等額本金法償還，流動資金貸款 每年付息。長期貸款利率為6.22 % （按年付息），流動資金貸款利率為 3%。8 .經(jīng)營成本的80%作為固定成本。問題：1 .計算無形資產(chǎn)攤銷

3、費。2 .編制借款還本付息表，把計算結(jié)果填入答題紙表 1.2中（表中數(shù)字按四舍五入取整，表1.3、 表 1.4 同）。3 .編制總成本費用估算表，把計算結(jié)果填入答題紙表1.3中。4 .編制項目損益表，把計算結(jié)果填入答題紙表1.4中。盈余公積金提取比例為10%。5 .計算第7年的產(chǎn)量盈虧平衡點（保留兩位小數(shù)）和單價盈虧平衡點（取整） ，分析項目盈 利能力和抗風(fēng)險能力。試題二：（25分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某一地塊有兩種開發(fā)方案。A方案：一次性開發(fā)多層住宅 45000平方米建筑面積，需投入總成本費用（包括前期開發(fā)成 本、施工建造成本和銷售成本，下同） 9000萬元，開發(fā)時間（包括建造、銷售時間，下同

4、） 為18個月。B方案：將該地塊分為東、西兩區(qū)分兩期開發(fā)。一期在東區(qū)先開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積，需投入總成本費用 8100萬元，開發(fā)時間為15個月。二期開發(fā)時，如果一期銷路好， 且預(yù)計二期銷售率可達(dá) 100% （售價和銷量同一期），則在西區(qū)繼續(xù)投入總成本費用8100萬元開發(fā)高層住宅36000平方米建筑面積；如果一期銷路差，或暫停開發(fā)，或在西區(qū)改為開發(fā)多層住宅22000平方米建筑面積，需投入總成本費用4600萬元，開發(fā)時間為15個月。兩方案銷路好和銷路差時的售價和銷量情況匯總于表2.1。根據(jù)經(jīng)驗，多層住宅銷路好的概率為0.7 ,高層住宅銷路好的概率為0.6。暫停開發(fā)每季損失10萬元。

5、季利率為2%。表2.1開發(fā)方案建筑面積（萬/m2）銷路好銷路差售價（元/m2）銷售率 （%）售價（元/m2）銷售率 （%）A力柔多層住宅4.54800100430080B方茶一期高層住宅二期一期銷路 好高層住宅一期銷路 差r多層住宅停建表2.2N456121518(P/A,2%,n)3.8084.7135.60110.57512.84914.992(P/F,2%,n)0.9240.9060.8880.7880.7430.7問題:1 .兩方案銷路好和銷路差情況下分期計算季平均銷售收入各為多少萬元？（假定銷售 收入在開發(fā)時間內(nèi)均攤）2 .繪制兩級決策的決策樹。3 .試決定采用哪個方案。注意：計算結(jié)

6、果保留兩位小數(shù)。試題三：（30分）本試題分三個專業(yè)（I土建工程、n工業(yè)管道安裝、m電氣安裝工程）,請任選其中一題作答。若選作多題，按所答的第一題（卷面順序）計分。試題四（20分）某土建工程項目確定采用公開招標(biāo)的方式招標(biāo)，造價工程師測算確定該工程標(biāo)底為4000萬元，定額工期為 540元。在本工程招標(biāo)的資格預(yù)審辦法里規(guī)定投標(biāo)單位應(yīng)滿足以下條件：取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工企業(yè)法人；二級以上施工企業(yè)； 有兩項以上同類工程的施工經(jīng)驗；本專業(yè)系統(tǒng)隸屬企業(yè)；近三年內(nèi)沒有違約被起訴歷史；技術(shù)、管理人員滿足工程施工要求；技術(shù)裝備滿 足工程施工要求；具有不少于合同20%的可為業(yè)主墊支的資金。經(jīng)招標(biāo)小組研究后確定采用綜

7、合評分法評標(biāo)，評分方法及原則如下。1.“投標(biāo)報價“滿分為 100分，按如下兩個方面評分：（1）報價與標(biāo)底的偏差程度 70分，按表4.1標(biāo)準(zhǔn)評分。表4.1報價與標(biāo)底的 偏差程度-5 %-2.5%-2.4 %-0%0.1 %-2.4 %2.5 %-“5%得分50706040（2）報價費用組成的合理性 30分，評分結(jié)果見表 4.3。2 .“施工組織與管理能力”滿分為 100分，其中工期40分，按以下方法評定：投標(biāo)人所報工期比定額工期提前 30天及30天以上者為滿分，以比定額工期提前30天為準(zhǔn)，每增加1天，扣減1分。其他項目評分結(jié)果見表 4.3。3 .“業(yè)績與信譽(yù)”滿分為 100分，評分結(jié)果見表 4.

8、3。評標(biāo)方法中還規(guī)定“投標(biāo)報介”、“施工組織與管理能力”、“業(yè)績與信譽(yù)”三方面的得分值均不得低于60分，低于60分者淘汰。對以上三方面進(jìn)行綜合評分時，投標(biāo)報價的權(quán)重 0.5,施工組織與管理能力的權(quán)重為0.3,業(yè)績與信譽(yù)的權(quán)重為 0.2。共有A、B、C、D、E五家單位參加投標(biāo)，其中C投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日前一天，采取突然降價方法，將直接由3290萬元降到了 3230萬元，并相應(yīng)調(diào)整了部分費率， 其他直接 費費率4.1 %;現(xiàn)場經(jīng)費費率5.63%;間接費費率4.39%;禾U潤率3.93%,稅率3.51 %。C單位根據(jù)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行了報價（取整到10萬元）。并確定了工期為 520天。已知其余四家投標(biāo)單位

9、報價和工期如表4.2所示：表4.2報價與工加ABCDE報價（萬元）4120408039004200工期（天）510530540510開標(biāo)后，評標(biāo)組對 5家投標(biāo)單位進(jìn)行了評審，部分結(jié)果如表 4.3所示。表4.3投標(biāo)單位評分項目及分值A(chǔ)BCDE投標(biāo)報價（100 分）報價（70分）費用組成合理性（30分）2028252025施工組織與管理能 力（100分）工期（40分）施工組織方案（30分）2528262025質(zhì)量保證體系（20分）11818161515安全管理（10分）87788業(yè)績與信譽(yù)（100 分）企業(yè)信譽(yù)（40分）3535363834施工經(jīng)歷（40分）3532373537質(zhì)里回訪（20分）1

10、718191518問題：1 .資質(zhì)預(yù)審辦法中規(guī)定的投標(biāo)單位應(yīng)滿足的條件哪幾項是正確的？哪幾項不正確？2 . C投標(biāo)單位的投標(biāo)報價是多少萬元？3 .列式計算各投標(biāo)單位報價項的得分值。4 .列式計算各投標(biāo)單位工期項的得分值。5 .按綜合評分法確定中標(biāo)單位。注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。試題五：（20分）某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、G八項工作，合同工期 360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同， 包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了圖5.1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計算:設(shè)備安裝：AD ! 與試：C(DK8嗜6030

11、 f 18050R：H*<5SO110圖5.1 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計算 單位：天該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供不及時，使A工作延誤7天；(2) B工作施工后進(jìn)行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天；(3)甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失5萬元；(4)乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。問題：1

12、.施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補(bǔ)償。2 .如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位 6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補(bǔ)償各是多少？3 .該項目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有 800根樁，樁長9米。合同規(guī)定：樁基礎(chǔ)分項工 程的綜合單位為180元/m；預(yù)制樁由業(yè)主購買供應(yīng)， 每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁 基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？注：計算結(jié)果保留一位小數(shù)。試題六：(20分)某遷居玫瑰記坡工程，承發(fā)包雙方約定，采用實物法編制工程預(yù)

13、算，結(jié)算時人工單價、機(jī)械臺班單價不予調(diào)整，主要材料采用調(diào)值公式法給承包商以調(diào)價補(bǔ)償。承包方提供了以下各項技術(shù)測定資料，并經(jīng)發(fā)包方審核確認(rèn)。1 .每10m3砌體需基本工作時間 72小時，輔助時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、 不可避免中斷時 間和休息時間占工和延續(xù)時間的比例分別為5%、3%2%和10%,人工幅度差為 10%,市場人工單價為30元/工日。2 .每10m3砌體需M 50水泥砂漿4.3m3,基期價格98元/m3;需毛石1 1.26m3;基期價格57 元/m3;需水0.761m3,基期價格為 0.5元/m3。3 .200升砂攪拌機(jī)一次循機(jī)工作所需時間：裝料 60秒，攪拌120秒，卸料40秒，不可

14、避免 中斷20秒。機(jī)械利用系數(shù) 0.75,機(jī)械幅度差15%,臺班單價為 58元/臺班。工程5月分開工，7月份竣工。表6.1為承包方提供的各月完成工程量。表 6.2為主要材料的價格指數(shù)。水泥、黃砂、毛石及固定要素所占的比例分別為20%、5%、45%、30%。表6.1月份5月6月7月完成工程量（10m3）200240280表6.2主要材料價格指數(shù)材料水泥黃砂毛石基期指數(shù)1.401.201.605月份指數(shù)1.511.231.676月份指數(shù)1.541.511.767月份指數(shù)1.531.761.75問題：1.根據(jù)技術(shù)測定資料計算每10m3毛石護(hù)坡人工消耗量、機(jī)械臺班消耗量。（保留三位小數(shù)）2.計算各月結(jié)

15、算時每10m3砌體的實際材料費各是多少？3.計算該工程竣工直接費注：除特別注明外均保留兩位小數(shù)。參考答案試題一（25分）問題1:無形資產(chǎn)攤銷費=500/8 =62.5 （萬元）問題2:長期借款利息建設(shè)期貸利息=1/2 X 4500X6.22 %= 140 （萬元）每年應(yīng)還本金=（4500+140） /8 = 580 （萬元）表1.2 項目還本付息表單位：萬元序 號項目123456789101年初累計借款46404060348029002320174011605802本年新增借款45003本年應(yīng)計利息14028925321618014410872364本年應(yīng)還本金5805805805805805

16、805805805本年應(yīng)還利息2892532161801441087236問題3:表1.3總成本費用結(jié)算表單位：萬元序號年份3456789101經(jīng)營成本,420046005000500050005000500050002折舊費6736736736736736736736733攤銷費63636363636363634財務(wù)費29227123419816212690544.1長期借款利息28925321618014410872364.2流動資金借款3181818181818185總成本費用522856075970593458985862582657905.1固定成本33603680400040004

17、000400040004005.2引及成本18681927197019341898186218261790問題4:表1.4 項目損益表單位：萬元問題5:序 號年份項目3456789101銷售收入480060006600660066006600660066002總成本費用522856075970593458985862582657903:銷售稅金及附加2403003303303303303303304利潤總額(1) - (2) - (3)-668-575-275613724084444805所得稅（4） X33%000201231351471586稅后利潤（4）- -668-575-275412

18、492732973227盈余公積（6） X10%0004252730328可供分配利潤 （6）-00037224246267290（1）產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/產(chǎn)品單價（1-銷售稅金及附加稅率）-單位產(chǎn)品可變成本= 4000/6000 X （ 1-4 %） -1898/1.1 = 1.01 （萬噸）（2）單價盈虧平衡點=（固定成本+設(shè)計生產(chǎn)能力X單位產(chǎn)品可變成本）/設(shè)計生產(chǎn)能力X（1銷售稅金及附加稅率）=（4000+1898） /1.1 X （ 1-5 %） = 5664 （元/噸）本項目產(chǎn)量盈虧平衡點1.01萬噸，設(shè)計生產(chǎn)能力為1.1萬噸；單價盈虧平衡點為5644元/噸，項目的預(yù)計單價為

19、6000元/噸。可見，項目盈利能力和抗風(fēng)險能力差。試題二（25分）問題1:計算季平均銷售收入A方案開發(fā)多層住宅：銷路好：4.5 X4800X 100%/6 =3600 （萬元）銷路差：4.5 X 4300 X 80%= 2580 （萬元）B方案一期：開發(fā)高層住宅：銷路好：3.6 X 5500X100 %/5 =3960 （萬元）銷路差：3.6 X 5000X70%/5 =2520 （萬元）開發(fā)多層住宅：銷路好：2.2 X4800X100%/5 =2112 （萬元）銷路差：2.2 X 4300X80%/5 =1513.6 （萬元）問題2:畫兩極決策樹:鋪躋好梢第嵬9.3）分）B方案258。鋪路者

20、附箱（1分）(I分)、桶路好門巾鼻噓百層住宅皆停開發(fā)不（Al事房住宅小（I分） 、刎晞落他耕I燈山問題3:方案判定：機(jī)會點凈現(xiàn)值的期望值：(3600X 0.7+2580 X 0.3 ) X ( P/A, 2%6) -900=(3600X0.7+2580 X 0.3 ) X 5.601-900 = 9449.69 (萬元)等額年金：9449.69 X (A/P,2 %, 6)=9449.69 X1/ ( P/A,2%,6 )=94469.69 X 1/5.601=1687.14( 萬元)機(jī)會點凈現(xiàn)值的期望值：3960X (P/A,2%, 5) X 1.0 -8100=3960X 4.713 X

21、1.0 -8100=10563.48 (萬元)等額年金： 10563.48 X (A/P,2 %,5)=10563.48 X 1/ ( PA,2%,5 )=10563.48 X 1/4.713=2241.35（萬元）機(jī)會點凈現(xiàn)值的期望值：10X （P/A,2等額年金：47.13 X（A/P,2 %=-47.13 X 1/4.713=機(jī)會點凈現(xiàn)值的期望值：（2112X0.7%,5)= 10X4.713=- 47.13 (萬 元),5)= 47.13 X 1/ ( PA,2%,5 )10.00 (萬元)+ 1513.6X0.3) X(P/A,2 %,5) 4600二(2112X0.7+ 1513.

22、6X0.3) X4.713 4600=4507.78 (萬元)等額年金：4507.78 X (A/P,2 %,5)=4507.78 X 1/ ( PA,2%,5 )=956.46根據(jù)計算結(jié)果判斷， 改為開發(fā)多層住宅。 機(jī)會點凈現(xiàn)值的期望值：10563.48 X（P/F,2 %（萬元）B方案在一期開發(fā)高層住宅銷路差的情況下，,5) + 3960X (P/A,2 %,5)X 0.6,5) + 2520X (P/A,2 %,5)X 0.4 - 8100十 4507.78 X （P/F,2 %二(10563.48 X 0.906 +3960X 4.713) X 0.6 +(4507.78 X 0.90

23、6+2520X4.713) X0.4 8100=16940.40+ 6384.32 8100=15224.72 (萬 元)等額 年金：15224.72 X(A/P,2% ,10)=15224.72 X 1/ ( PA,2%,10 )二15224.72 X 1/8.917=1707.38 (萬 元)根據(jù)計算結(jié)果，應(yīng)采用B方案，即一期先開發(fā)高層住宅，在銷路好的情況 下，二期繼續(xù)開發(fā)高層住宅，在銷路差的情況下，二期改為開發(fā)多層住宅。 試題三(30分)I .土建工程表3.1土建工程量計算算表序 號分項工程名稱計 量單 位工程量計算過程1建筑面積M2265.07一層：10.14 X 3.84+9.24

24、X 3.36+10.74 X 5.01+5.94 X 1.2 =131.24二層：131.24陽臺 1/2 X ( 3.36 X 1.5+0.6 X 0.24 ) = 2.592外墻外邊線總 長M50.1610.14+13.44+ (10.74+1.2 ) + (12.24+0.9+1.5 )=50.163外墻中心線總 長M49.250.16-4 X 0.24 =49.24內(nèi)墻凈長線總 長M54.18一層：3.36+3.36+4.56+5.7+1.5+3.3=21.78二層：3.36 X 3+4.56 X 2+3.3 X 4= 32.45外腳手架M2326.0450.16X6.5、326.04

25、6內(nèi)腳手架M2163.6621.78 X 3.2+32.4 X 2.9 =163.667柱腳手架M214.47(2X3.14X0.125+3.6 ) X 3.3 = 14.478室內(nèi)地面混凝 土墊層M39.14(131.24-49.2 X 0.24-21.78 X 0.24 ) X 0.08 =9.149水泥砂漿樓地 面M2214.91一層：131.24-49.2 X 0.24-21.78 X 0.24 =114.2 二層：131.24-49.2 X 0.24-32.4 X 0.24-4.56 X 2.4 = 100.7110水泥砂漿樓梯 面層M28.421.2 X 4.56+1.24 X 1

26、.3+1.24 X 1.08 =8.4211一層F軸踢腳 線M9.364.8-0.24+4.8 =9.3612散水原土打夯M225.20.6 X 2 X (13.2+0.24+10.5+0.24)-0.6+0.6X4-3.6-(3.6-0.24)-0.6X 2=25.213臺階三合土M30.34(3.36+0.6 X 2+0.6) X 0.6 X 0.08+(3.36+0.3) X 0.3 X 0.08=0.3414水泥砂漿臺階 抹面M24.2(3.36+0.6 X 2+0.6) X 0.6+(3.36+0.3) X 0.3=4.215坡道三七灰土M32.273.6 X 2.1 X 0.3=2

27、.2716坡道混凝土墊 層M30.63.6 X 2.1 X 0.08=0.617混凝土散水一 次抹光M225.225.2試題四（20分）問題1正確正確正確不正確正確正確正確不正確問題2.C單位的報價直接費：3230萬元其他直接費：3230X4.1 %、132.43 （萬元）現(xiàn)場經(jīng)費：3230 X 5.63 % = 181.85 （萬元）直接工程費：3230+132.43+181.85 = 3544.28 （萬元）間接費：3544.28 X 4.39 % = 155.59 （萬元）利潤:（3544.28+155.59 ） X 3.95 % = 145.4 （萬元）稅金：（3544.28+155.

28、59+145.4 ） X 3.51 % = 134.97 （萬元）合計報價：3544.28+155.59+145.4+134.97= 3980.24 （萬元）。取整為 3980 萬元問題3.各投標(biāo)單位的報價偏差得分值：A單位:(4120-4000)/4000X100%=3%得40分B單位：(4080-4000 )/4000X100%=2%得60分C單位:(3980-4000 )/4000X 100%=-0.5%得70分D單位：(3900-4000 )/4000X 100%=-2.5%得50分E單位：(4200-4000 )/4000X100%=5%得40分問題4.各投標(biāo)單位的工期得分值:A單位

29、:540-30-510 =0 (天)，得40分B單位：540-30-530 = -20 (天),得20分C單位:540-30-520 =-10 (天)，得30分D單位：540-30-540 = -30 (天),得10分E單位：540-30-510 =0 (天)，得40分問題5.確定中標(biāo)單位： （1）投標(biāo)報價分值：A 單位：40+20= 60 （分）B 單位：60+28= 88 （分）C 單位：70+25= 95 （分）D 單位：50+20= 70 （分）E 單位：40+25= 65 （分） （2）施工組織與管理能力分值：A.單位:40+25+18+8= 91 （分）B.單位：20+28+18+

30、7=73 （分）C.單位：30+26+16+7=79 （分） D.單位:10+20+15+8=53 （分） E.單位：40+25+15+8=88 （分） （3）業(yè)績與信譽(yù)分值：A單位：35+35+17=87 （分）B單位：35+32+18=85 （分）C單位：36+37+19=92 （分）D單位：38+35+15=88 （分）E單位：34+37+18=89 （分）因 D 單位施工組織與管理能力分值不夠60 分，故應(yīng)淘汰。A、 B、 C、 E 四家單位的綜合得分為：A 單位：60X 50%+91X30%+87X20%= 74.7 （分）B 單位：88X 50%+73X 30%+85X20%= 8

31、2.9 （分）C單位：95X 50%+79X 30%+92X20%= 89.6 （分）E單位：65X 50%+88X 30%+89X20%、76.7 （分）因 C 單位得分最高，應(yīng)選C 單位中標(biāo)。試題五（ 20 分）問題 1.（ 1 ）業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，造成A 工作延誤，因 A 工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費用。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工時間和補(bǔ)償相關(guān)費用。（2）因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲公司返工處理，甲于B工作量非關(guān)鍵工作，因為已經(jīng)對 A工作補(bǔ)償工期， B 工作延誤的 15 天在其總時差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償，但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊懀?/p>

32、不應(yīng)給乙公司工期和費用補(bǔ)償。（3）由于甲公司原因使C工作延長，不給予甲公司工期和費用補(bǔ)償。（ 4 ）由于乙公司的錯誤造成部工期延期與費用損失，業(yè)米不給予工期和費用補(bǔ)償。由此引起的對甲公司的工期延誤和費用損失，業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。問題 2.（ 1 ）甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為：事件1：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時補(bǔ)償工期7 天 ;事件 4：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補(bǔ)償5 天。合計 12 天。甲公司應(yīng)得到費用補(bǔ)償為：事件 1: 7X 6000 = 4.2 （萬元）事件 2： 5.0 （萬元）事件 4: 5X 6000 = 3.0 （萬元）合計 12.2 萬元。（ 2 ）因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時，乙公司

33、應(yīng)得到工期補(bǔ)償7 天。乙公司應(yīng)得到費用補(bǔ)償為：事件1補(bǔ)償：7X 6000=4.2 （萬元）事件4罰款：5X 6000=3.0 （萬元）合計 4.2-3.0 =1.2 （萬元）問題 3.樁購置費為：800X 950=76 （萬元）樁基礎(chǔ)工程合同價款：800X9X 180 = 129.6 （萬元）甲公司樁基礎(chǔ)施應(yīng)得工程價款為：129.6-76 =53.6 （萬元）試題六（ 20 分）問題 1.（1）完成每10m3毛石護(hù)坡人工消耗量為：72/ （1-5%-3%-2 %-10%） /8= 11.25 （工日 /10m3）11.25 X （1 + 10%）=12.375（工日 /10m3）（2）完成每10m3毛石護(hù)坡機(jī)械臺班消耗量為：砂漿攪拌機(jī)每小時循環(huán)次數(shù)60X 60/ （60+120+40+20） = 15 （次）臺班產(chǎn)量定額 15 X8X 0.2 X 0.75 =18 （m3/臺班）時間定額1/8 = 0.056 （臺班/m3） 臺班消耗量 0.056 X （ 1 + 15%） = 0.0644 （臺班/m3）0.0644 X 4.31=0.278（臺班）問題 2.（1）每10m3砌體基礎(chǔ)材料費：4.31 X 98+11.26 X 57+0.761 X 0.5 = 1064