1、 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法(8)資料： 湘沙工廠設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，還設(shè)有供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，該廠實(shí)行一級(jí)成本核算，由廠部財(cái)會(huì)部門集中按產(chǎn)品品種計(jì)算成本。有關(guān)資料如下： 1、月初在產(chǎn)品成本產(chǎn)品名稱直接材料直接人工制造費(fèi)用 合 計(jì)A產(chǎn)品 13125 2065 3400 18680B產(chǎn)品 11780 1430 2740 15950 2、產(chǎn)量、工時(shí) 產(chǎn)品名稱 本月完工產(chǎn)品 期末在產(chǎn)品 本月實(shí)際工時(shí)A產(chǎn)品 200件 60件 80000小時(shí) B產(chǎn)品80件 30件 40000小時(shí) 3、各項(xiàng)費(fèi)用分配方法（1）A、B兩產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用按各產(chǎn)品直接耗用材料比例進(jìn)行分配。（2

2、）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資及提取的福利費(fèi)按A、B兩產(chǎn)品本月實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配。（3）輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配，每度電計(jì)劃成本為1元，機(jī)修車間每小時(shí)計(jì)劃成本為4元，成本差異全部由管理費(fèi)用列支。 輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)量與各車間耗用量如下： 受益車間、部門 電（度） 修理（小時(shí)） 供電車間 400 機(jī)修車間 2000 基本車間A、B產(chǎn)品耗用 3960 基本車間一般耗用 5240 2800企業(yè)管理部門 4800 1800合 計(jì) 16000 5000（A、B產(chǎn)品生產(chǎn)共同耗電按產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配）（4）制造費(fèi)用按A、B產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配。（5）月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，A、B兩產(chǎn)品原材料均系生產(chǎn)開始時(shí)一次投入

3、，月末在產(chǎn)品完工程度均按50%計(jì)算。（6）輔助生產(chǎn)車間的間接費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算。 4、本期生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況如下：（1）根據(jù)本月份現(xiàn)金付款憑證，匯總各部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如下： 單位：元車間、部門郵電費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)外部加工費(fèi)修理費(fèi)合 計(jì)基本生產(chǎn)車間 15065 215 供電車間 128 128 機(jī)修車間 180 200 380企業(yè)管理部門 180 280 200 660 合 計(jì) 330 473 380 2001383會(huì)計(jì)分錄：（2）根據(jù)本月份銀行存款付款憑證匯總各部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如下： 單位：元車間、部門基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)水費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)排污費(fèi)審計(jì)費(fèi)合 計(jì)8961420121

4、024044126342 供電車間322 21202442 機(jī)修車間517 517企業(yè)管理部門2945417 1260 7515373 合 計(jì)468018371210 5784412 75114674會(huì)計(jì)分錄：（3）根據(jù)本月份工資結(jié)算匯總表，匯總各車間、部門工資及其他薪酬費(fèi)用如下： 單位：元車間、部門工 資職工福利10%工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%職工教育經(jīng)費(fèi)15%社會(huì)保險(xiǎn)30%住房公積金6%合計(jì)基本車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人14400基本車間管理人員1200 供電車間7850機(jī)修車間6750企業(yè)管理部門3400 合 計(jì)33600 生產(chǎn)工人工資、其他薪酬費(fèi)用分配表 單位：元產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)工時(shí) 分配率 分配額分配金額合

5、計(jì)工資其他薪酬費(fèi)用工資其他薪酬費(fèi)用A產(chǎn)品B產(chǎn)品合 計(jì)會(huì)計(jì)分錄：（4）各車間、部門計(jì)提的折舊費(fèi)如下： 單位：元 車間、部門 折 舊 額 基本生產(chǎn)車間 11655 供電車間 840機(jī)修車間 7337企業(yè)管理部門 1680 合 計(jì) 21512會(huì)計(jì)分錄：（5）根據(jù)發(fā)料憑證匯總表，匯總各部門耗用材料如下： 單位：元車間、部門A產(chǎn)品耗用生產(chǎn)消耗一般消耗修理消耗 合 計(jì) 44800 44800B產(chǎn)品耗用 35200 35200A、B產(chǎn)品耗用 33600 33600基本生產(chǎn)車間 2100 2100供電車間 1006 1006機(jī)修車間 1175 1175企業(yè)管理部門 1804 1804合 計(jì) 113600 49

6、10 1175 119685 直接材料費(fèi)用分配表 單位：元 產(chǎn)品名稱 直接計(jì)入分配計(jì)入 小 計(jì) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 合 計(jì)會(huì)計(jì)分錄：（6）本月應(yīng)攤銷的費(fèi)用 單位：元 車間、部門 應(yīng)攤銷的待攤費(fèi)用應(yīng)攤銷的長期待攤費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間 460 供電車間 180 機(jī)修車間 200 企業(yè)管理部門 420 1200 合 計(jì) 1260 1200會(huì)計(jì)分錄： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）項(xiàng) 目 按計(jì)劃成本分配成本差異分 配對(duì)外分配金額合計(jì)分配電費(fèi)分配修理費(fèi)數(shù)量金額數(shù)量金額供電機(jī)修待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)總量計(jì)劃單位成本受益對(duì)象供電車間機(jī)修車間車間產(chǎn)品生產(chǎn)車間一般消耗廠部管理部門合 計(jì) 產(chǎn)品生產(chǎn)用電分配表 單位：元 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)工時(shí) 分配率 分配金額 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 合 計(jì)會(huì)計(jì)分錄： 制造費(fèi)用分配表 單位：元 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)工時(shí) 分配率 分配金額 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 合 計(jì)會(huì)計(jì)分錄： 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品完工：200件 A產(chǎn)品成本計(jì)算單 單位：元期末在產(chǎn)品：60件 摘 要直接材料 燃料與動(dòng)力直接人工 制造費(fèi)用 合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合 計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本單位成本月