1、精選優質文檔-傾情為你奉上§35 加工余量的確定1、 課題：加工余量的確定2、 教學目標： （1）理解加工余量的基本概念 （2）掌握影響加工余量的因素 （3）運用加工余量的計算3、 重點： （1）加工余量的基本概念和計算 （2）影響加工余量的因素4、 難點 （1）加工余量的計算 （2）影響加工余量的因素5、 教學方法： 講授法、舉例對比法、圖示法、分析引導法、詮釋法等6、 教學時間：90分鐘教學過程【新課引入】（講授時間：5分鐘）數控車床軸類零件的加工毛坯：22mm （圖1）提問：加工該簡單階梯軸，從22mm加工到20mm，切除金屬厚度為多少？從20mm加工到17mm，切除金屬厚度為

2、多少？加工該軸,共切除金屬厚度為多少?學生答：2mm 3mm 5mm【新課講授】一、基本概念1、加工余量等概念（講授時間：10分鐘）（1）含義加工余量是指加工過程中所切去的金屬層厚度；工序余量是相鄰兩工序尺寸之差；加工總余量是毛坯尺寸與零件圖的設計尺寸之差，它等于各工序余量之和。提問：什么是加工余量？加工余量可以分為哪些？學生答：加工余量是指加工過程中所切去的金屬層厚度；工序余量和加工總余量。提問：在圖1中，哪些是加工余量？工序余量？加工總余量？學生答：加工余量：2mm，3mm，5mm 工序余量：a、22mm20mm 2mm b、20mm17mm 3mm 加工總余量：2mm+3mm=5mm教學

3、方法：通過圖示將加工余量、工序余量、加工總余量形象表現出來，有利于學生區分和理解。（2）公式式中Z總加工余量；Zi第i道工序余量；n工序數量。練習：用公式計算圖1中加工總余量 5(mm)2、工序尺寸內容（講授時間：10分鐘）（1）工序尺寸： mm、mm提問：各工序尺寸的基本尺寸？最大極限尺寸?最小極限尺寸?公差？學生答：20mm，20mm, 19.97mm，0.03mm；17mm, 17mm, 16.95mm，0.05mm。（2）工序尺寸的公差標注“入體原則”：被包容面的工序尺寸取上偏差為零 “基準軸”（只小不大）包容面的工序尺寸取下偏差為零 “基準孔”（只大不小）毛坯尺寸的公差一般采取雙向對

4、稱分布 引導學生思維，復習已學過的尺寸的公差標注3、計算公式（講授時間：15分鐘）求基本余量(Z)、最大工序余量（Zmax）、最小工序余量（Zmin）？被包容面“基準軸”（圖2）Z = La - Lb La = Lamax Zmax=Lamax-Lbmin=Z+Tb Lb = Lbmax Zmin=Lamin-Lbmax=Z-Ta 包容面“基準孔”（圖3） Z = Lb -La La = Lamin Zmax=Lbmax-Lamin=Z+Tb Lb = Lbmin Zmin=Lbmin-Lamax=Z-Ta式中：Z-工序余量的基本尺寸 Zmax-最大工序余量 Zmin-最小工序余量 La-上工

5、序的基本尺寸 Lb-本工序的基本尺寸 Ta-上工序尺寸的公差 Tb-本工序尺寸的公差注：基準軸“上偏差為零” 基本尺寸（Z）=最大極限尺寸（Zmax）基準孔“下偏差為零” 基本尺寸（Z）=最小極限尺寸（Zmin）教學方法：分析并引導學生理解和記憶公式練習（講授時間：13分鐘）被包容面“基準軸”：mm加工到mm，求工序余量的基本尺寸，最小工序余量，最大工序余量？包容面“基準孔”：mm加工到mm，求工序余量的基本尺寸，最小工序余量，最大工序余量？學生解：由已知，得 La=Lamax=40mm Lb=Lbmax=38mm Lamin=39.98mm Lbmin=37.97mm Z = La -Lb

6、= 40mm - 38mm= 2mm Zmax=Lamax-Lbmin=40mm - 37.97mm=2.03mm Zmin=Lamin-Lbmax=39.98mm - 38mm=1.98mm 由已知，得 La=Lamin=20mm Lb=Lbmin=23mm Lamax=20.05mm Lbmax=23.02mm Z = Lb -La = 23mm 20mm= 3mm Zmax=Lbmax-Lamin=23.02mm - 20mm=3.02mm Zmin=Lbmin-Lamax=23mm -20.05 mm=2.95mm教學方法：做練習加深對公式的理解和運用4、單邊、雙邊余量分析（講授時間：

7、7分鐘）（圖4）對于外圓：2Z=da - db對于內圓：2Z= db - da 式中2Z-直徑上的加工余量 da-上工序的基本尺寸 db-本工序的基本尺寸二、影響加工余量的因素（講授時間：20分鐘）提問：加工余量大小有什么影響？引導學生回答：提問：要加工軸尺寸為20mm，選毛坯時，若選40mm的好不好？若選20.05mm呢？回答: 不好，余量過大；不好，余量過小。影響加工余量大小的因素有下列幾種：1、上工序的各種表面缺陷和誤差（1）上工序表面粗糙度Ra和缺陷層Da （圖5）引入毛坯的制造過程，說明缺陷層的出現舉例：鑄件，在鑄造時，如果在封閉的容器里滲透了空氣，在有空氣的地方就會形成氣泡，造成鑄

8、件缺陷。教學方法：通過簡圖和例子，將知識點形象化，有利于學生理解。（2）上工序的尺寸公差Ta舉例：上工序尺寸mm，本工序尺寸mm若上工序尺寸20mm，本工序尺寸22.01mm，加工余量2.01mm； 上工序尺寸20.01mm，本工序尺寸22mm，加工余量1.99mm。所以，上工序的尺寸公差影響加工余量教學方法：通過數值對比，突出其特點。（3）上工序的形位誤差（也稱空間誤差）形位誤差是指被測實際要素對其理想要素的變動量。在形位誤差的檢驗中，是以測得要素作為實際要素，根據測得要素來評定形位誤差值，根據形位誤差值是否在形位公差的范圍內，得出零件合格與否的結論。教學方法：復習形位公差的內容，引導學生回

9、答。例：某軸尺寸精度達到要求，但其軸彎曲，就不能與孔很好配合而滿足使用要求。所以對零件的尺寸誤差和形狀、位置公差有要求，才能保證零件的使用性能。 （圖6）當形位公差為0.1mm，尺寸公差為0.2mm時，包容原則；尺寸公差不控制形位誤差（如圖6），獨立原則，加工余量為2W。 教學方法：采用例子和圖示，把抽象知識形象化，及鮮明的對比，突出各自特點，加深學生印象。2、本工序的裝夾誤差b【課程總結】（講授時間：5分鐘） 1、全面總結本章節的知識點及相關知識點的聯系2、重點為有關加工余量的基本概念和計算，影響加工余量的因素3、難點為影響加工余量的因素【布置作業】（講授時間：5分鐘）被包容面“基準軸”：m

10、m、mm，求工序余量的基本尺寸，最小工序余量，最大工序余量？包容面“基準孔”：mm、mm，求工序余量的基本尺寸，最小工序余量，最大工序余量？【板書設計】§35 加工余量的確定一、基本概念（2）公式 5(mm)2、（1）工序尺寸：mm、mm3、計算公式：被包容面“基準軸”（圖2）Z=La-Lb La = LamaxZmax=Lamax-Lbmin=Z+Tb Lb = LbmaxZmin=Lamin-Lbmax=Z-Ta練習 被包容面“基準軸”：mm加工到mm，求工序余量的基本尺寸，最小工序余量，最大工序余量？包容面“基準孔”：mm加工到mm，求工序余量的基本尺寸，最小工序余量，最大工序

11、余量？4、單邊、雙邊余量分析（圖4）數控車床軸類零件的加工毛坯：22mm （圖1） （2）工序尺寸的公差標注“入體原則”：被包容面的工序尺寸取上偏差為零 “基準軸”（只小不大）包容面的工序尺寸取下偏差為零 “基準孔”（只大不小） 毛坯尺寸的公差一般采取雙向對稱分布 包容面“基準孔”（圖3）Z=Lb-La La = LaminZmax=Lbmax-Lamin=Z+Tb Lb = LbminZmin=Lbmin-Lamax=Z-Ta解：由已知，得La=Lamax=40mm Lb=Lbmax=38mmLamin=39.98mm Lbmin=37.97mmZ = La-Lb = 40-38= 2（mm

12、）Zmax=Lamax-Lbmin=40-37.97=2.03（mm）Zmin=Lamin-Lbmax=39.98-38=1.98（mm）由已知，得La=Lamin=20mm Lb=Lbmin=23mmLamax=20.05mm Lbmax=23.02mmZ = Lb - La = 23 - 20= 3（mm）Zmax=Lbmax-Lamin=23.02-20=3.02（mm）Zmin=Lbmin-Lamax=23-20.05=2.95（mm） 對于外圓：2Z=da - db對于內圓：2Z= db - da 式中2Z-直徑上的加工余量 da-上工序的基本尺寸 db-本工序的基本尺寸 二、影響加

13、工余量的因素影響加工余量大小的因素：1、上工序的各種表面缺陷和誤差：2、本工序的裝夾誤差b注：重點： 難點：作業：被包容面“基準軸”：mm、mm，求工序余量的基本尺寸，最小工序余量，最大工序余量？包容面“基準孔”：mm、mm，求工序余量的基本尺寸，最小工序余量，最大工序余量？（圖5）（圖6）下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務情況下，經公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打

14、卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正

15、常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。A現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標

16、準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經總經理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內補填加

17、班申請表。加班申請表經部門經理同意，主管副總經理審核報總經理批準后有效。加班申請表必須事前當月內上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內上報至總經理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據工作需要統一安排在春節前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認

18、流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領取，加班統計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領取加班申請表，加班申請表經項目管理中心或部門經理同意，主管副總審核，總經理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺

19、遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項

20、目文員協助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。A現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含