1、(三三)項目時間管理項目時間管理1、（、（2005上）在某個信息系統(tǒng)項目中，存在上）在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成_(45)_的關(guān)系。的關(guān)系。 A結(jié)束結(jié)束-開始（開始（FS型）型） B結(jié)束結(jié)束-結(jié)束（結(jié)束（FF型）型） C開始開始-結(jié)束（結(jié)束（SF型）型） D開始開始-開始（開始（SS型）型）2、（、（2005上）項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是上）項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是_(30)_。 A活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 B活動排序的

2、結(jié)果和進度計劃編制的輸入活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入 C活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入輸入 D活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入3、（、（2005上）在計劃編制完成后，項目團隊上）在計劃編制完成后，項目團隊認(rèn)為所制定的進度時間太長，分析表明不能認(rèn)為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是_(34)_。 A快速追蹤項目快速追蹤項目 B引導(dǎo)一項引導(dǎo)一項MONTECARLO分析分析 C利用參

3、數(shù)估算利用參數(shù)估算 D趕工趕工4、（、（2005上）活動排序的工具和技術(shù)有多種，工上）活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用了網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意定在進度計劃編制中使用了網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著味著_(35)_。 A該工作非常獨特，在不同的階段需要專該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖門的網(wǎng)絡(luò)圖 B在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件理軟件 C在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容容 D項目中存在多條關(guān)鍵路徑項目中存

4、在多條關(guān)鍵路徑5、（、（2005上）項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了上）項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴(yán)重時，幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快盡快_(36)_。 A發(fā)布變更信息發(fā)布變更信息 B重新修訂項目進度計劃重新修訂項目進度計劃 C設(shè)計一個主進度表設(shè)計一個主進度表 D準(zhǔn)備增加資源準(zhǔn)備增加資源6、（、（2005下）在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定下）在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為會縮短項目的工期，這是因為_(30)_。 A關(guān)鍵路徑上的活動是

5、不依賴于時間和資關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的源的 B關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量是充足的 C關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的 D增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率且降低效率7、（、（2005下）下）_(34)_是進度控制的一個重是進度控制的一個重要內(nèi)容。要內(nèi)容。 A決定是否對進度的偏差采取糾正措施決定是否對進度的偏差采取糾正措施 B定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動 C評估范圍定義是否足以支持進度計劃評估范圍定義是否足以支持進度計劃 D確保項目團隊士氣高昂，使

6、團隊成員能確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力發(fā)揮他們的潛力8、（、（2005下）在下面的活動圖中，從下）在下面的活動圖中，從A到到J的關(guān)鍵路的關(guān)鍵路徑是徑是_(24)_，I和和J之間的活動開始的最早時間是之間的活動開始的最早時間是_(25)_。 （24）AABEGJ BADFHJ CACFGJ DADFIJ （25）A13B23C29D409、（、（2006下）某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如下，為了壓下）某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如下，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務(wù)方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)已經(jīng)開始一天后開始

7、實施任務(wù)C，從，從而使任務(wù)而使任務(wù)C與任務(wù)與任務(wù)A并行并行3天。這種做法將使項目天。這種做法將使項目（36）。）。 A完工日期不變完工日期不變B提前提前4天完成天完成 C提前提前3天完成天完成D提前提前2天完成天完成10、（、（2007下）對多個項目編制進度計劃和分配資下）對多個項目編制進度計劃和分配資源，（源，（35）將可能受到影響。）將可能受到影響。 A.資源平衡和質(zhì)量控制資源平衡和質(zhì)量控制 B.歷時壓縮和模擬歷時壓縮和模擬 C.活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)活動清單和工作分解結(jié)構(gòu) D.項目按進度計劃實施和階段成果按時交項目按進度計劃實施和階段成果按時交付付11、（、（2007下）（下）（36）不

8、是活動資源估算的工具。）不是活動資源估算的工具。 A專家判斷法專家判斷法 B公開的估算數(shù)據(jù)公開的估算數(shù)據(jù) C掙值管理掙值管理 D估算軟件估算軟件12、（、（2007下）完成活動下）完成活動A所需的時間，悲觀所需的時間，悲觀（P）的估計需）的估計需36天，最可能（天，最可能（ML）的估計）的估計需需21天，樂觀（天，樂觀（O）的估計需）的估計需6天。活動天。活動A在在16天至天至26天內(nèi)完成的概率是（天內(nèi)完成的概率是（37）。）。 A.55.70% B.68.26% C.95.43% D.99.73%13、（、（2007下）（下）（38）不是活動歷時估算依）不是活動歷時估算依據(jù)。據(jù)。 A項目范圍

9、說明書項目范圍說明書 B活動資源需求活動資源需求 C組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn) D項目進度計劃項目進度計劃14、（、（2007下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床與銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準(zhǔn)工。車床與銑床加工每個零件所需的工時（包括加工前的準(zhǔn)備時間以及加工后的處理時間）如下表：備時間以及加工后的處理時間）如下表：.若以若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需零件順序安排加工，則共需32小時。適當(dāng)小時。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，

10、可使所需總工時最短。在這種最短總工調(diào)整零件加工順序，可使所需總工時最短。在這種最短總工時方案中，零件時方案中，零件A在車床上的加工順序安排在第（在車床上的加工順序安排在第（69）位，）位，四個零件加工共需（四個零件加工共需（70）小時。）小時。（69）A.1 B.2 C.3 D.4（70）A.21 B.22 C.23 D.2415、（、（2008上）一項任務(wù)的最早開始時間是第上）一項任務(wù)的最早開始時間是第3天，天，最晚開始時間是第最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第天，最早完成時間是第9天，天，最晚完成時間是第最晚完成時間是第19天。該任務(wù)（天。該任務(wù)（40）。）。 A在關(guān)鍵路徑上在關(guān)鍵路

11、徑上 B有滯后有滯后 C進展情況良好進展情況良好 D不在關(guān)鍵路徑上不在關(guān)鍵路徑上16、（、（2008上）下圖中活動上）下圖中活動“G”可以拖延（可以拖延（36）周）周而不會延長項目的最終結(jié)束日期。而不會延長項目的最終結(jié)束日期。（36）A.0 B.1 C.3 D.417、（、（2008上）進度控制是避免工期拖延的一種方上）進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（度表，糾正行為通常要求（42）。）。 A做大家都

12、不喜歡的決策做大家都不喜歡的決策 B及時調(diào)整基線及時調(diào)整基線 C進行原因分析進行原因分析 D資源平衡資源平衡19、（、（2008下）某工程包括下）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需七個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表：人數(shù)如下表：該工程的計算工期為該工程的計算工期為(66)周。按此工期，整個工程周。按此工期，整個工程至少需要至少需要(67)人。人。(66) A.7 B.8 C.10 D.13(67) A.9 B.10 C.12 D.1420、（、（2008下）公司準(zhǔn)備將新招聘的下）公司準(zhǔn)備將新招聘的4名銷售員分名銷售員分配到下屬配

13、到下屬3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表：名銷售員后可增加的月銷售額如下表：根據(jù)此表，只要人員分配適當(dāng)，公司每月最多可以根據(jù)此表，只要人員分配適當(dāng)，公司每月最多可以增加銷售額增加銷售額(68)千元。千元。A.43 B.47 C.48 D.4921、（、（2008下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工下）某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D四個四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時每個零件所需的工時(包括加

14、工前的準(zhǔn)備時間以及加工后的處理時間包括加工前的準(zhǔn)備時間以及加工后的處理時間)如如下表。下表。若以若以A、B、C、D零件順序安排加工，則共需零件順序安排加工，則共需29小時。適當(dāng)調(diào)整零件加工小時。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至順序，可產(chǎn)生不同實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需少共需(69)小時。小時。A.25 B.26 C.27 D.2823、（、（2009上）德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)上）德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是（測法的明顯特點是（25）。）。 A引入了權(quán)重參數(shù)引入了權(quán)重參數(shù) B多次有控制的反饋多次有控制的反饋 C

15、.專家之間互相取長補短專家之間互相取長補短 D至少經(jīng)過至少經(jīng)過4輪預(yù)測輪預(yù)測24、（、（2009上）某項目計劃上）某項目計劃08年年12月月5日開始進入首批交付日開始進入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為8（人）（人）10（天），誤差為（天），誤差為2天，則以下（天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。）理解正確（天指工作日）。 A表示活動至少需要表示活動至少需要8人天，最多不超過人天，最多不超過10人天人天 B表示活動至少需要表示活動至少需要8天，最多不超過天，最多不超過12天天 C表示活動至少需要表示活動至少需要64人天，最多不超過人天，最多不超過112人天人天 D表示活動至少需要表示活動至少需要64天，最多不超過天，最多不超過112天天25、（、（2009上）某項目完成估計需要上）某項目完成估計需要12個月。個