1、土木工程項目施工管理問題及措施分析 1土木工程項目施工管理問題 11缺乏施工管理意識 在經濟迅速進展的推進下，建造行業(yè)得到了很好的進展，促進了土木工程項目施工的進展，對于施工過程中的投入日益增多，因此，對施工管理的要求也越來越高，需要科學的舉行相關工作，然而，有些企業(yè)以及管理人員缺乏管理意識，沒有正確認識到施工管理的作用，缺乏重視，致使施工過程中存在平安隱患，有可能造成施工質量問題，無法促進土木工程項目施工的良性進展。 12施工技術管理存在問題 對于施工管理來講，施工技術管理是十分重要的環(huán)節(jié)，然而，當前的技術管理無法取得良好的效果。其中對于混凝土施工來講，其流程要求非常嚴格，需要嚴格控制全部因

2、素，在實際工作中部分工作人員沒有嚴格根據施工流程舉行工作，沒有合理控制各方面的因素，致使混凝土施工效果不抱負，對整體施工造成很大的影響。鋼筋結構施工存在問題，部分土木工程項目施工中，在鋼筋材質、捆扎以及其焊接方式、焊縫處理等方面存在問題，沒有根據要求舉行捆扎操作，影響鋼筋結構質量1。 13施工管理比較片面化 在土木工程項目施工管理時，部分管理工作人員的工作過于片面化，缺少大局觀的思索，土木工程項目施工其工程量比較大，進而使管理要素增多，部分管理工作人員無法兼顧，簡單導致管理不善的問題。在實際的施工管理工作中，沒有明確管理責任，管理責任制度落實不到位，在發(fā)生管理問題時，相關工作人員相互推諉，導致

3、管理工作無法取得發(fā)展。 2施工管理措施 21強化管理意識 為了保證有效解決施工管理中的問題，促進施工效果，應當強化施工管理工作人員的管理意識。在實際工作中土木工程項目施工企業(yè)以及相關管理工作人員，需要對施工管理工作舉行重新認識，強化管理意識，加大對施工管理方面的投入，為施工管理工作供應保障。除此之外，需要強化對施工管理工作人員的培訓工作，促使其自身工作素養(yǎng)能夠滿意當前行業(yè)的進展需求，削減管理過程中存在隱患。為了保證施工管理工作人員將自身工作落實到位，應當強化職業(yè)道德培訓，促使其能夠意識到施工管理的重要性，投入足夠的時光和精力參加到工作中，防止消失懈怠問題。同時需要優(yōu)化技能培訓，完美培訓機制，將

4、新學問，新標準，新技術準時教授給管理工作人員，以提升其自身素養(yǎng)。 22強化施工技術管理 對于施工管理來講，技術管理是十分重要的內容，因此強化技術管理對施工管理工作有著非常重要的作用。在施工時應當加強對施工技術應用的監(jiān)督，對施工技術應用時消失的問題，應當對其準時訂正，保證施工技術能夠得到正確使用。除此之外，需要強化對施工人員的培訓工作，使其能夠對新型施工技術舉行把握，進而保證施工效率以及施工質量。 23加強全面施工管理 施工質量管理對施工管理來講也是十分重要的，包容施工材料、施工技術以及施工人員等方面的質量管理。比如，在材料質量管理中，需要對其舉行強化，保證其質量能夠達到土工工程項目施工要求，在

5、實際工作中應當強化選購環(huán)節(jié)的管理工作，加強對選購過程中不良行為的監(jiān)督，進而保證材料質量。還需要強化材料儲存管理，在舉行材料儲存工作時，需要嚴格根據儲存標準開展相應的工作，需要準時發(fā)覺不合理的儲存行為，并對其舉行訂正，要求相關工作人員舉行整改，科學儲存施工材料，保證其在儲存中不會發(fā)生變質問題2。 24加強施工管理的平安意識 加強平安施工管理是十分重要的工作，需要在施工前與施工中對施工人員舉行平安訓練，要求施工人持證上崗，對于施工人員務必經過平安培訓才干進入施工現場，把平安意識灌輸到全部參加工程項目施工相關工作人員的思想觀念中，這樣才干保證施工工作平安穩(wěn)定的舉行。還應當借助制度規(guī)范其行為，貫徹落實“平安第一，預防為主”的原則，施工過程中的平安操作應當配備專人監(jiān)督，進而保證施工平安。 3結語 綜上所述，通過對施工管理的分析，施工企業(yè)可以借助強化管理意識，強化施工技術管理，加強全面施工管理等措施舉行防止。肦望借助對施工管理問題以及措施的分析，為相關工作人員在解決問