1、銀行經理人高效執行力實戰版LOGO主講人：孫軍正個人介紹孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師上海培大管理咨詢顧問師銀行業績倍增系統創始人（見著作領導執行智慧）國務院軍轉辦特聘講師（2012年）中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會深圳商報社聯合評選）慧澤宇銀行學院院長、中國執行力研究院院長深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁最受銀行業推崇的人力資源管理專家、著名實戰派管理咨詢專家北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內

2、30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師孫軍正孫軍正銀行業績倍增系統創始銀行業績倍增系統創始人人個人經歷個人經歷因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力于銀行業績增長的研究與 應用，在如何使銀行業績快速提升及打造團隊執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做 到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他首創的“銀行業績倍增系統”已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶

3、解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。3、非常簡單，快速有效，容易做得到。核心模塊（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。執行力測評1：測測你的執行力目 錄經理人高效執行力從認知開始Part 1改善經理人執行通病Part 2選取執行高效手段Part 3提高執行效率Part 4縮減執行成本Part 5突破執行難關Part 6執行一步到位高效執行，持久才能制勝Part 7Part 8模塊

4、一：經理人高效執行力從認知開始1、執行力是經理人的核心能力2、經理人執行角色定位3、執行力不合格的經理人必遭淘汰4、經理人高效執行力源于企業執行力案例分析1：海爾的執行力精神執行工具1-2現場訓練：1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練模塊二：改善經理人執行通病1、計劃脫離實際2、制度朝令夕改3、監督虎頭蛇尾4、忽視執行文化建設5、忽視員工心態與思想案例分析2：李經理的工作為什么如此忙碌？案例分析3： 白求恩的執行力精神哪方面值得我們學習？模塊二：改善經理人執行通病示范教導、模擬演練執行工具3-4現場訓練：3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練執行力測評2：測測你們團隊的執行力模塊三：選取執行

5、高效手段1、目標驅動2、職責限定3、有效溝通4、資源協調5、合理激勵案例分析4：黃埔軍何以北伐成功？案例分析5：劉經理如何在華為公司立足的？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具5-6現場訓練：5、質詢訓練；6、客戶價值訓練模塊四：提高執行效率1、簡化執行流程2、開發執行模式3、優化時間管理4、運用PDCAR執行工具執行工具7-8現場訓練：7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練模塊五：縮減執行成本1、把握績效原則2、起用合適的人才3、減少執行內耗4、把握執行細節案例分析6：小劉與小王的執行力為何不一樣？案例分析7：王經理如何在聯想公司成長的？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具9-10現場訓練：

6、9、KPI訓練；10、BSC訓練模塊六：突破執行難關1、新官上任面臨的執行難題2、跨區域管理的執行效果3、突發性事件的執行速度4、變革中的執行抵制案例分析8：小趙的執行力為何這樣強？案例分析9：海底撈為何有這樣強大的團隊執行力？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具11-12現場訓練：11、MBO訓練；12、PDCA訓練模塊七：執行一步到位1、解碼高端執行期望2、科學分配任務3、具體化命令4、抓住問題關鍵案例分析10：兩個團隊的執行力為什么不一樣？案例分析11：富士康的執行力強在哪兒？示范指導、模擬演練：授權與監督執行工具13-14現場訓練：13、AAR訓練；14、流程優化訓練模塊八：高效執行，持久才能制勝1、成為執行型領導2、打造執行型團隊3、提高員工能力和素質4、提升企業執行力層次課程收益1、認識執行力的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業發展的好處2、深刻理解經理人在企業中起著指揮調度的作用的意義；3、避免事事親歷親為，養成督促下屬去完成某項任務，達成目標的習慣；4、通過有效管控保證下屬執行到位。5、通過研究身邊鮮活的執行力案例以避免今后執行誤區總