1、企業(yè)集團財務管理期末復習綜合練習題 一、判斷題： 1、企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。 （ × ） 2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。 （× ） 3、由于經(jīng)營者及其知識產權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ） 4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。（ ） 5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。 （ × ） 6、財務資本更主要的是為知識資本價值

2、功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（ ） 7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。 （ ） 8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（× ） 9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。 （ ） 10、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（× ） 11、判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對

3、稱程度。 （ ） 12、同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。（ ） 13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ） 14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（ ） 15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（ × ） 16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ） 17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ × ） 18、就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或

4、分散上。（ × ） 19、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。 （ ） 20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。 （× ） 21、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障。 （ ×） 22、財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題。（ ） 23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ） 24、母公司制定集團

5、股利政策的宗旨是為了協(xié)調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。（ ×） 25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（× ） 26、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ × ） 27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。（× ） 28、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （× ） 29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（× ） 30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非

6、是一對不可調和的矛盾。（ ） 31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 （ ） 32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分。（ × ） 33、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。 （× ） 34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（× ） 35、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （× ） 36、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。 （

7、） 37稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程。（ ） 38、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 （ ） 39、解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （ × ） 40、預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程。 （ ） 41、實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎。 （ ） 42、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管

8、理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。（ ） 43、作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位。（ ） 44、預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構。 （ ） 45、預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日常活動所實施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（ ×） 46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（ ） 47、就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （× ） 48、標準式

9、的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （× ） 49、對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點。（ ） 50、就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（ × ） 51、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。 （ ） 52、嚴格的質量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產品的質量水平。 （ × ） 53、面對激烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的

10、質量功能應該越高越好。（× ） 54、為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（× ） 55、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內分期、分批支付并購價款的方式。（ ） 56、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 （× ） 57是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（ ） 58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”

11、資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 （ ） 59、整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權。（× ） 60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。（ ） 61、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（ × ） 62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（× ） 63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）

12、 64、企業(yè)集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內部管理與控制功能而自行確定的。 （ ） 65、股權現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權。 （ ） 66、就財務角度而言，主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（ × ） 67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略。 （× ） 68、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。 （ ） 69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性

13、的策略目標。 （ ） 70、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ） 71、對于產業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。（× ） 72、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（ ） 73、企業(yè)集團擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（ ） 74、并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （× ） 75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。（ 

14、5; ） 76、無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ × ） 二、單項選擇題： 1、企業(yè)集團的組織形式是（ C ）。 C多級法人結構的聯(lián)合體 2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標最具基礎性的決定意義。C核心業(yè)務資產銷售率 3、在財務管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ D ）。D一元中心下的多層級復合結構特征 4、企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（ C ）。 C企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策 5、股票期權的購買最適合用經(jīng)營者的（ B ）來支付。 B知識資本報酬 6、（ A ）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過

15、度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 7、下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是( C )。C、實性資產負債率 8、知識資本報酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。C剩余貢獻 9、企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是（ B ）。 B決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 10、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是( D )。 D、核心(主導)業(yè)務資產銷售率 11、在企業(yè)治理結構的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C董事會 12、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B ）對經(jīng)營者的激勵與約束。 B控制權利

16、益 13、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ B ）。B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權 14、企業(yè)集團在管理上采取分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。D子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 15、下列具有獨立法人地位的財務機構是（ B ）。 B 財務公司 16、就投資者的經(jīng)驗來講，（ C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。 C股票合并 17、實施財務控制的宗旨是（ B ）。 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（ A ）萬元。A100 19、企業(yè)集團融資

17、政策最為核心的內容（ C ）。 C融資決策制度安排 20、作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是（ D ）。D剩余索取權與剩余控制權 21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是（ D ）。D定額股利政策 22、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C ） C信息錯誤 23、在有關目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（D ）。D配比原則 24、將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程，稱為（ B ）。 B預算管理 25、下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是（ A ）。A基因置換戰(zhàn)略 26、已知銷售利潤率8

18、%，資產周轉率400%,則資產收益率為（ C ）。C32% 27、投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（ D ）。D確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的要求 28、在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A預算項目的重要性 三、多項選擇題： 1、財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（ BDE ）。 B高度的敏感性 D先兆性 E危機誘源性 2、企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ ACD ）。A財務管理主體的多元性 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構 3、企業(yè)集團成敗的關鍵因素在于能否建立（ AE ）。 A強大的核心競爭力 E高效率的核

19、心控制力 4、下列指標值要求應該大于1是（ ABD ）。 A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D實性流動比率 5、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ CDE ）。 C核心業(yè)務資產銷售率 D經(jīng)營性資產銷售率 E核心業(yè)務資產營業(yè)現(xiàn)金流入率 6、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權益特征的支付方式有（ BC ）。 B股票支付方式 C股票期權支付方式 7、按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（ CD ）等基本模式。 C外部人模式 D內部人模式8、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（ AD ）。 A剩余索取權 D剩余控制權 9、資本分配預算包括的基本內容有（ ABCD ）。 A

20、確定資本投資方式 B劃分資本預算單位 C確定資本分配標準D選擇資本分配形式 10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（CDE ）。 CC30% DD51% EE100% 11、預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ABCDE）A目標擬定與預算編制B責任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治 D責任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結改進 12、財務管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD ）。 B財務決策制度 C財務組織制度 D財務控制制度 13、企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實施，主要應從（ ABCDE

21、）方面考慮。 A合理測定集團發(fā)展速度 B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C充分規(guī)劃投資項目 D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務戰(zhàn)略服務 E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 14、56企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ABCD）。 A上市包裝 B相互抵押擔保融資 C債務轉移 D債務重組15、依據(jù)企業(yè)集團財務公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務公司的業(yè)務范圍主要包括（ABDE）。 A負債類業(yè)務 B資產類業(yè)務 D中介服務類業(yè)務 E外匯業(yè)務 16、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（AD ）。 A剩余索取權 D剩余控制權 17、為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有

22、關股權結構的設置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。 AMBO股的地位與行權規(guī)則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 18、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。 B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 19、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結構等的合理安排，達到（ CD ）目的的活動。 C稅后利潤最大化D稅負相對最小化20、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權力層面包括（ ABE ）。 A、企業(yè)集團財務部 B、母公司董事會 E、母公司股東大會 21、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的

23、有（ ABE ）。 A股票回購 B股票合并E增資配股 22、經(jīng)營者薪酬計劃的基本內容包括 ABCE。 A薪酬構成 B計量依據(jù)C支付標準 E支付方式 23、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ABCD ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務重要性附加酬勞24、經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 D遞延支付策略E期權支付策略 25、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應遵循（ ABCD ）。 A權益匹配原則 B目標導向原則C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則 26、下列指標中，反映企業(yè)財務安全運營狀態(tài)的指標有（AE

24、）。 A營業(yè)現(xiàn)金流量比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 27、下列指標，屬于財務風險變異性監(jiān)測指標的有（ BCD ）。 B產權比率C債務期限結構比率 D財務杠桿系數(shù)28、財務危機預警指標必須同時具備的基本特征是（BDE）。 B高度的敏感性C狀態(tài)性 D先兆性 試題題型及規(guī)范解答范例（一）判斷題：（正確的在括號內劃“”，錯誤的在括號內劃“×”。每小題x分，共x分）1.企業(yè)集團融資規(guī)劃以落實集團投資戰(zhàn)略、推進投資活動有序開展為著眼點。（ ）2.預算是對年度經(jīng)營計劃的財務表達，而年度經(jīng)營計劃的確定要以公司戰(zhàn)略及其短期發(fā)展規(guī)劃為背景。（× ）（二）單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號

25、內。每小題x分，共x分）1. 分權式財務管理體制具有的優(yōu)點是（ D ）。A. 強化公司管理 B. 使子公司可以追求自身利益C. 有效集中資源進行集團內部整合 D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策2. 集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ A ）業(yè)績評價。A. 集團整體 B.分公司C. 子公司 D.總公司（三）多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內。多選或漏選均不得分。每小題x分，共x分）1. 相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。A.規(guī)模效應 B.優(yōu)勢轉換C.降低成本 D

26、.共享品牌E.壟斷利潤2.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（ABE）等基本原則。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督C. 集中控制 D. 重點決策E. 授權管理（四）計算分析題：（共x分,請寫出計算公式及簡單過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)）甲公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的A企業(yè)56%的股權。相關財務資料如下：A企業(yè)擁有10000萬股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為3500萬元、3600萬元、3700萬元，所得稅率30%；甲公司決定按A企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。評估方法選用市盈率法，并以甲

27、企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)。要求：1.計算A企業(yè)預計每股價值、企業(yè)價值總額及甲公司預計需要支付的收購價款。2.公司并購的支付方式有哪些？在支付方式的選擇上應注意什么問題？（五）案例分析題：（共x分）資料：2003年，TCL集團（000100）借助于運用吸收合并式，通過TCL集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”（TCL集團對TCL通訊直接或間接持有5637的股份）進行股權換股，實現(xiàn)了整體上市的目標。TCL集團整體上市及其背景：2003年9月29日，TCL集團整體上市計劃獲得了證監(jiān)會批準，并在國內證券市場開創(chuàng)了“換股公募”的發(fā)行上市方案，同時TCL集團吸收合并旗下的深市上市公司TCL通

28、訊（000542）。按計劃，TCL集團將向TCL通訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票，TCL通訊的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購買。方案確定的折股價格為每股21.15元。在TCL案例中，TCL集團和上市公司TCL通訊盈利能力接近，TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市，對TCL通訊可以避免業(yè)務單一帶來的經(jīng)營風險，并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務，利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而對TCL集團拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應及協(xié)同效應更是意義重大。通過對社會公眾股東發(fā)行新股，TCL集團募集25億元資金，從而支持TCL集團的國際化發(fā)展。TCL集團整體上市模式及其優(yōu)勢：TCL集團整體

29、上市模式的首次公開發(fā)行的股票視為兩部分：一部分向社會公眾投資者公開發(fā)行，另一部分是折換“TCL通訊”（000542）流通股股東所持股票。TCL集團整體上市模式的優(yōu)勢主要有：（1）集團公司股東利益最大化。TCL集團整體上市模式由于是集團公司吸收合并了上市公司，集團公司的股東成為上市公司的直接股東，股權價值大幅提高。（2）上市徹底。TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底，大大減少了關聯(lián)交易對中小投資者利益的侵害；同時解決或緩解國有股“一股獨大”的問題，由于TCL集團通過向海外機構投資者、管理層的定向增發(fā)，將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降，減少委托代理成本，有利于上市公司更加規(guī)范的運作和長期的發(fā)展。根據(jù)上述背景資料及其他相關材料，要求：1.企業(yè)集團整體上市的動機有哪些？2.從我國企業(yè)集團整體上市的實踐看，采取的模式有哪些？3.談談你對TCL集團整體上市的看法？（四）計算題解：1.A企業(yè)近三年平均稅前利潤（3500+3600+3700）/33600（萬元） （3分）A企業(yè)近三年平均稅后利潤3600×（1-30%）2520（萬元） （3分）A企業(yè)近三年平均每股盈利2520/100000.252（元/股）（3分） A企業(yè)每股價值0.252×184.536（元/股） A