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文檔簡介

1、施工現(xiàn)場安全問題探討 近年來，隨著全國建造市場不斷規(guī)范和政策法的實施，以及施工企業(yè)對平安工作的極大重視，建造市場的平安問題有了長足的長進，施工平安事故的發(fā)生率顯然下降，施工現(xiàn)場的文明程度較之以往有了較大的提高，平安標準化管理工地、文明工地的數量每年在逐步增強，施工現(xiàn)場平安生產保證體系達標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經濟的進展、建造業(yè)從業(yè)人員綜合素養(yǎng)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強是分不開的。 在看到企業(yè)施工現(xiàn)場平安所取得的成果的同時，也應當看到存在的問題。現(xiàn)在還有不少的施工企業(yè)沒有真正重視平安，沒有落實在行動上。施工現(xiàn)場不同程度地存在著平安隱患，有很多危急源沒有真正受控，這些問題的

2、存在嚴峻影響了施工企業(yè)，使企業(yè)受損，使企業(yè)的經濟利益受損，有的甚至使企業(yè)走上虧損，無法正常的經營下去。凡參加工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從業(yè)人員的考核。 當前施工現(xiàn)場平安存在的問題，需要從以下幾個方面努力來解決這一問題，保證施工企業(yè)的健康進展。 一、解決好體制上存在的問題 目前大部分一、二級資質的施工企業(yè)都已演化成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但許多公司并無過硬的勞務施工隊伍。可以想象，一個大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？這些公司一旦工程中標后，所有分包給相關的施工隊伍，公司僅派幾個技術人員到現(xiàn)場協(xié)作管理。人員配備本身不足，分管平安的專業(yè)人員更是

3、少之又少。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，基本不到現(xiàn)場，或者很少到；要么是有職無權。在這種狀況下，要按有關規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的平安管理、文明施工明顯是非常困難的。在某工地曾發(fā)生過這樣一件事。一個項目負責人看到幾個民工沒戴平安帽，便舉行勸阻，可沒想到這幾個民工不僅不聽勸阻，還要打這個負責人。 他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管。”這就是層層分包引起的后果。因為建造市場競爭非常激烈，不少建造商為拿到工程不惜惡意壓價，用于平安生產的經費是少之又少的。一旦中標，用于平安生產的須要設備、器材、工具等不予購置，于是，能省的省、能拖的拖，從而導致施工現(xiàn)場混亂，增強了平安事故發(fā)生的可能性。因此，要解決施工現(xiàn)場平安問題應當先解決好體制上存在的問題，惟獨從根本上找緣由，才干把問題解決。 二、健全專業(yè)訓練培訓機制 農夫工現(xiàn)在已成為建造業(yè)勞動力的主體。農夫從農村到大城市的建造工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發(fā)生的平安死亡事故分析來看，其中有80左右的死者從農村到城市工地工作不滿三個月。他們

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