1、外包工程項目管理制度 1、目的 為了切實加強對外包工程項目的平安管理，保證在外包工程中的人身、設備平安，確保平安生產工作順當舉行。2、范圍及定義2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目；制度規定了外包工程平安管理職責、承包方資質審查、外包合同平安附件的簽訂、入廠平安訓練及外包工程工作票辦理等內容和要求。2.2外包工程：是指經本公司各部發包給外單位施工作業的工程（勞務）項目。2.3修理部：指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發包部門，按公司各部門的職責和權限決定詳細部門作為某一外包工程項目的修理部。2.4外包工程合同平安附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面平安協議，是外包工程合

2、同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方供應的平安技術交底、平安措施或平安技術要求等。3、管理職責3.1修理部3.1.1負責廠務工程建設項目，對承施工單位舉行資質審查，填寫外包單位平安資質審查表。3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(出入廠手續、入廠平安訓練、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定外包工程平安管理協議書。3.1.3負責協調公司內部與外包單位之間的關系。3.1.4在簽定合同時，應預留工程款的5%作為平安施工保證金。3.1.5按規定組織或參加對外包工程項目驗收。3.1.6負責對安委會或修理部提出的罰款看法在工程結算中執行。 3.2安委會 3.2.1參加對施

3、工單位的資質審查。3.2.2負責對外包單位人員舉行入廠平安訓練。3.2.3負責審查特種作業人員的證是否有效。3.2.4負責對復雜、危急的工程項目的平安技術措施舉行審批。3.2.5負責對修理部的平安、技術交底工作舉行監督。3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場。3.2.7參加對外包工程項目驗收，按照工程承包期間外包單位發生的不平安狀況及平安職責履行狀況，在工程竣工驗收單上簽署處理看法。3.3修理部門（發包部門）3.3.1按照實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人舉行現場平安技術交底。3.3.2負責制訂外包工程項目的平安技術措施，并落實或確認。3.3.3負責對承包方提出的平安技術要求舉行審定

4、并落實。3.3.4指定專人負責外包工程項目管理，對施工現場和施工過程舉行平安檢查和監督。3.3.5按照外包工程施工期間外包單位人員發生的違章現象、不平安大事及平安職責履行狀況準時提出處理看法。4、管理內容與要求4.1外包單位平安資質審查4.1.1在決定承包單位前，安委會和修理部共同參加對工程承包方的平安資質進行嚴格審查，并填寫外包單位平安資質審查表。未經平安資質審查或審查不合格的，禁止簽定合同。4.1.2修理部負責審查的內容4.1.2.1有關部門頒發的有效營業執照和施工資質證，法人代表資歷證。4.1.2.2施工簡歷或近幾年的平安施工記錄。4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素養是

5、否符合工程要求。4.1.4.4是否備有滿意工程需要、保證平安施工的機械、工器具及平安防護設施。4.1.3安委會負責審查的內容： 4.1.3.1審查外包單位特種工程作業的許可證。 4.1.3.2審查外包單位特種作業人員資歷證。4.1.3.3審查外包單位備有的平安工器具，包括平安帽、合格的工作服等。4.1.3.4審查外包單位的平安管理現狀：承包單位務必健全的施工平安管理組織。4.1.4上述部門審查中發覺外包單位的平安資質問題，應準時向廠部報告，由修理部負責向外包單位提出，并責令其訂正。對拒不訂正的外包單位應依據合同規定舉行處理。4.2外包工程合同的平安附件與施工前的管理4.2.1外包工程合同平安附件要在簽訂工程合同的同時簽訂，在平安附件中要寫明發、承包雙方各自應擔當的平安責任。如工作緊迫確需立即施工者，由修理部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊張狀況，應由公司領導同意，可先施工