1、×××工程合同號： 程序文件進(jìn)度控制程序編 碼版 本日 期文件狀態(tài)編 制校 對審 核批 準(zhǔn)×××公司1 目的×××公司在綜合計(jì)劃執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得以有效控制，特制定本程序。2 范圍本程序適用于×××自開工階段直到竣工階段的執(zhí)行計(jì)劃控制。3 職責(zé)3.1項(xiàng)目部××部3.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目四級控制計(jì)劃的編制、組織和參與四級計(jì)劃的×內(nèi)部評審、報(bào)批。3.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃的編制、報(bào)批。3.1.3

2、 負(fù)責(zé)對各施工承包商月作業(yè)計(jì)劃的匯總、審核、修正、批準(zhǔn)、檢查、考核。 3.1.4 負(fù)責(zé)組織施工承包商編制專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃（重點(diǎn)難點(diǎn)施工計(jì)劃<單出圖穿越工程、敏感區(qū)段等>、趕工計(jì)劃等）并配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)。 3.1.5負(fù)責(zé)組織施工承包商周計(jì)劃以及總結(jié)的收集、匯總和統(tǒng)計(jì)分析。 3.2 ×項(xiàng)目部×××部 負(fù)責(zé)對各施工承包商月作業(yè)計(jì)劃的匯總、審核、修正、批準(zhǔn)、檢查、考核、總結(jié)。 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃考核結(jié)果的公布和監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)月計(jì)劃會(huì)議及施工進(jìn)度計(jì)劃考核會(huì)議的組織召開。3.3 施工承包商3.3.1 負(fù)責(zé)本施工承包商施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的完成。 3

3、.3.2 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目四級控制計(jì)劃的目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)周、月計(jì)劃的編制、上報(bào)和執(zhí)行。 3.3.3 準(zhǔn)時(shí)參加計(jì)劃會(huì)議。 3.3.4 準(zhǔn)時(shí)參加考核會(huì)議。 3.3.5 積極接受考核人員的檢查、考核并提供相應(yīng)證據(jù)。 4 工作程序4.1 目標(biāo)計(jì)劃4.1.1 總體目標(biāo)計(jì)劃4.1.1.1 項(xiàng)目控制計(jì)劃編制與評審。本工程的項(xiàng)目總體目標(biāo)由業(yè)主制定、評審和下發(fā)，具體到×項(xiàng)目部，是由業(yè)主或監(jiān)理總部制定和下發(fā)“××××項(xiàng)目控制計(jì)劃”目標(biāo)即項(xiàng)目二級控制計(jì)劃目標(biāo)。4.1.1.2 項(xiàng)目控制計(jì)劃目標(biāo)分解。項(xiàng)目部對業(yè)主下發(fā)的項(xiàng)目控制計(jì)劃進(jìn)行二次分解，要求橫向分解到邊（涵蓋每一個(gè)工作單

4、元、分解到每一個(gè)月），縱向分解到底（計(jì)劃目標(biāo)逐級分解到單位工程、關(guān)鍵工序等），最終形成項(xiàng)目四級控制計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理總部進(jìn)行審批。4.1.2 月度目標(biāo)計(jì)劃4.1.2.1 月度目標(biāo)計(jì)劃編制。月度目標(biāo)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目四級控制計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，臨時(shí)增添目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整進(jìn)行編制。4.1.2.2 月度目標(biāo)計(jì)劃上報(bào)。每月20日前項(xiàng)目部×××部將下月（本月21日至下月20日）目標(biāo)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理。4.1.2.3 月度目標(biāo)計(jì)劃審定。月度目標(biāo)計(jì)劃由監(jiān)理部和業(yè)主項(xiàng)目分部最終共同審定。4.1.2.4 月度目標(biāo)計(jì)劃的下發(fā)、考核。月度目標(biāo)計(jì)劃由×項(xiàng)目部綜合控制部進(jìn)行下發(fā)，要求下發(fā)到所有施工

5、承包商。項(xiàng)目部×××部月底對各施工承包商月度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、考核、匯總和存檔。4.1.2.5 各施工承包商根據(jù)施工現(xiàn)場部署情況，編制月施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，每月19日16：00之前將下兩月（本月21日-第3月20日）的施工承包商的施工進(jìn)度作業(yè)原始計(jì)劃，以計(jì)劃月為單位分別編制并上報(bào)×項(xiàng)目部綜合控制部，由×項(xiàng)目部文控報(bào)綜合控制部綜合多方面因素、編制下月進(jìn)度計(jì)劃。×項(xiàng)目部計(jì)劃接收郵箱為：×× 聯(lián)系人：××× 電 話：4.1.3 周目標(biāo)計(jì)劃4.1.3.1 周目標(biāo)計(jì)劃的編制、滾

6、動(dòng)上報(bào)。周目標(biāo)計(jì)劃由各施工承包商負(fù)責(zé)編制，×項(xiàng)目部施工部并與每周二16：00上報(bào)下一周（本周三至下周二）的滾動(dòng)計(jì)劃。4.1.3.2周計(jì)劃由×項(xiàng)目部施工部上報(bào)到×項(xiàng)目部綜合控制部，由×項(xiàng)目部最終審定、匯總后直接報(bào)送相應(yīng)的監(jiān)理部備案，周計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理時(shí)間為每周二23:00前。4.1.3.3周目標(biāo)計(jì)劃的考核。周目標(biāo)計(jì)劃由×項(xiàng)目部綜合控制部、施工部對各施工承包商的周計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、考核、匯總和存檔。4.2 計(jì)劃異常管理4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃異常管理。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)異常而不能順利進(jìn)行時(shí)，×項(xiàng)目部綜合控制部或施工承包商須報(bào)上一級計(jì)劃

7、管理部門進(jìn)行說明，并根據(jù)異常原因進(jìn)行調(diào)整、追查原因。4.2.2未完計(jì)劃的處理。本階段未完成的工作計(jì)劃，一般順延到下階段進(jìn)行，或者采取分階段趕工計(jì)劃。對未完工作計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行處罰。4.3 考核主要依據(jù)×項(xiàng)目部制定的“績效管理辦法”進(jìn)行考核。4.4 工作總結(jié)4.4.1 月度工作總結(jié)4.4.1.1 月度工作總結(jié)的依據(jù)。月度目標(biāo)計(jì)劃完成情況、計(jì)劃異常情況、與其它部門配合的情況、尚待解決的問題和擬采取的措施、希望業(yè)主或監(jiān)理提供的幫助和支持。4.4.1.2 總結(jié)的編制、報(bào)送。×項(xiàng)目部綜合控制部每月的26日中午12:00前將月度工作總結(jié)（報(bào)告）報(bào)送到監(jiān)理部（月度計(jì)劃工作總結(jié)的內(nèi)容包含在項(xiàng)目月

8、報(bào)內(nèi)，不單獨(dú)做計(jì)劃總結(jié)文件）。4.4.2 周工作總結(jié)承包商依據(jù)本周計(jì)劃完成情況、計(jì)劃調(diào)整情況、存在的問題和擬采取的措施、希望×項(xiàng)目部提供的幫助和支持，編制周工作總結(jié)并報(bào)送×項(xiàng)目部綜合控制部（總結(jié)的內(nèi)容包含在項(xiàng)目周報(bào)內(nèi)，不單獨(dú)編制計(jì)劃總結(jié)）。由×項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展情況編制項(xiàng)目周報(bào)（計(jì)劃執(zhí)行情況分析、總結(jié)的內(nèi)容包含在項(xiàng)目周報(bào)內(nèi)，不單獨(dú)編制計(jì)劃總結(jié)），報(bào)送監(jiān)理部。報(bào)告時(shí)間按照監(jiān)理和×共同約定的時(shí)間進(jìn)行上報(bào)。5 計(jì)劃控制表格由業(yè)主或監(jiān)理制定6 編制說明6.1 編制依據(jù)6.2 編制說明6.2.1 本計(jì)劃的目標(biāo)（主要是參照業(yè)主三級計(jì)劃的施工任務(wù)目標(biāo)）是×的

9、四級計(jì)劃完成情況。6.2.2 重要工期（重點(diǎn)是施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的工期要求）6.2.3 施工資源需求（施工機(jī)組、管材到位、征地協(xié)調(diào)等）描述以及工效的測算6.2.3.1 主要施工機(jī)組部署情況以及施工能力測算6.2.3.2 施工圖需求6.2.3.3 工程物資進(jìn)度需求6.2.3.4 征地協(xié)調(diào)需求6.2.3.5 影響施工的重要?dú)夂颉庀髼l件以及對工程施工的影響6.2.3.6 主要風(fēng)險(xiǎn)分析以及應(yīng)急措施6.2.3.7 下一步的準(zhǔn)備工作6.3 項(xiàng)目實(shí)施月計(jì)劃即目標(biāo)分解（見附表）7 附表7.1 周施工進(jìn)度計(jì)劃表年 月份第 周施工進(jìn)度計(jì)劃表標(biāo)段：施工承包商：序號施工機(jī)組區(qū)間/專業(yè)施工方向關(guān)鍵工序計(jì)劃說明1234567周累計(jì)1233456789說明：“區(qū)間和專業(yè)”一欄的填報(bào)方式是：1、線路安裝機(jī)組填寫樁區(qū)間；2、三穿作業(yè)班組填寫單出圖三穿名稱；場站閥室施工機(jī)組填寫具體的專業(yè)。7.2