1、12345文化文化文化文化戰略戰略戰略戰略崗位設計崗位設計崗位設計崗位設計人力規劃人力規劃人力規劃人力規劃員工溝通員工溝通員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘人才招聘人才招聘培訓的策略培訓的策略薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利績效管理績效管理績效管理績效管理678910姓名姓名部門部門職位職位我本人今年我本人今年的工作目標：的工作目標：為達上述目標，我今年需要具備以下哪些技能或知識為達上述目標，我今年需要具備以下哪些技能或知識技能或知識技能或知識何時開始何時開始何時達到何時達到途途 徑徑所需資源所需資源我個人的未我個人的未來發展目標來發展目標為達上述目標，我今年需要具備以下哪些技能或知識為達上述目

2、標，我今年需要具備以下哪些技能或知識技能或知識技能或知識何時開始何時開始何時達到何時達到途途 徑徑所需資源所需資源本人簽字本人簽字經理批準經理批準人力資源經人力資源經理審查理審查11121314151617181920 新員新員工培工培訓訓談判談判技巧技巧溝通溝通技巧技巧演講演講技巧技巧壓力壓力管理管理面試面試技巧技巧績效績效考核考核課程課程單價單價計劃計劃培訓培訓人數人數 小計小計預算預算合計合計培訓預算審批表培訓預算審批表2122ABLE UNABLEWILLING UNWILLING2324東方東方誠信誠信www.china-H.H.直屬主管的意見直屬主管的意見: :E.E.所需支持所需

3、支持F.F.三個月后完成三個月后完成情況和程度情況和程度D.D.衡量標準衡量標準C.C.完成時間完成時間B.B.具體行動計劃具體行動計劃A.A.學習要點學習要點課后行動計劃課后行動計劃G.G.如果按時完成或提前完成目標如果按時完成或提前完成目標, ,請陳述經驗和下一步的打算請陳述經驗和下一步的打算; ; 如果沒如果沒有完成目標有完成目標, ,請說明所遇到的困難和阻力請說明所遇到的困難和阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目標修改目標, ,制定下一制定下一步行動計劃步行動計劃. ..1.1.學員姓名:_ 直屬主管簽名:_ 日期:_注: 每項計劃應在2個月內完成; A-E必須于培訓結

4、束后立即完成.一式二份:教員與直接主管; F-H由學員主管完成舉例舉例:績效管理課程的績效管理課程的舉例舉例: :績效管理課程績效管理課程252627姓名姓名部門部門職位職位申請參加課程名稱申請參加課程名稱此課程是否符合我的個此課程是否符合我的個人培訓及發展計劃人培訓及發展計劃我為什么要參加此項培我為什么要參加此項培訓訓 本人簽字本人簽字部門經理部門經理批準批準人力資源人力資源經理審批經理審批2829序號培訓內容培訓目的或原因受訓人員培訓方式培訓日期預計費用備注（要求）123總經理（批準）月日人力資源部經理（審查）月日所在部門經理月日培培 訓訓 申申 請請 表表申請部門：申請人：年月日3031

5、N NO O姓姓 名名培訓項培訓項目目培訓日培訓日期期培訓地培訓地點點培訓培訓費費差旅、交通差旅、交通費費其其它它費費用用受訓人受訓人簽字簽字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9批準：審查：323334姓名姓名部門部門職位職位 尊敬的經理：尊敬的經理： 通過為期通過為期 天的天的 培訓，我學到了以下東西：培訓，我學到了以下東西： 在今后的一個月內（自在今后的一個月內（自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日），日）， 我將做以下事情以我將做以下事情以鞏固并應用我的所學，期待您的指導與督促：鞏固并應用我的所學，期待您的指導與督促： 本人簽字：本人簽字：3536在課程內容中在課程

6、內容中 不在課程內容中不在課程內容中關鍵少數反饋關鍵少數反饋 關鍵的多數反饋關鍵的多數反饋3738n針對您的行動計劃，您有哪些具體實施針對您的行動計劃，您有哪些具體實施?n比較您參加培訓前后的技能差別，比較您參加培訓前后的技能差別， 在您實施在您實施的過程中，您感覺課程中所學的東西對您有的過程中，您感覺課程中所學的東西對您有多大程度的幫助多大程度的幫助?n您有哪些成功的應用案例您有哪些成功的應用案例?n您希望此門培訓有哪些可改進的地方您希望此門培訓有哪些可改進的地方?39n您覺得您的員工在培訓結束后有哪些具體應您覺得您的員工在培訓結束后有哪些具體應用用?n比較他參加培訓前后的技能差別，這些應用比較他參加培訓前后的技能差別，這些應用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助的幫助?n您覺得他有哪些成功的應用案例可以與別人您覺得他有哪些成功的應用案例可以與別人分享的分享的?n在他應用的過程中，您為他提供了哪些指導在他應用的過程中，您為他提供了哪些指導n您希望此門培訓有哪些可改進的地方您希望此門培訓有哪些可改進的地方?40414243課程名稱課程名稱培訓教師培訓教師培訓時間培訓時間參加