1、EPC工程總承包項目管理方案（工程方案、實施方案）總承包管理方案第一章總承包管理總體概述. 錯誤! !未定義書簽總承包管理概述 . 錯誤! !未定義書簽。工程概況. 錯誤! !未定義書簽第二章 總承包管理與服務目標 . 錯誤! !未定義書簽總承包管理目標 . 錯誤! !未定義書簽總承包服務目標 . 錯誤! !未定義書簽第三章總承包管理原則. 錯誤! !未定義書簽“公正”原則. 錯誤! !未定義書簽“科學”原則. 錯誤! !未定義書簽“統一”原則. 錯誤! !未定義書簽“控制”原則. 錯誤! !未定義書簽“協調”原則 . 錯誤! !未定義書簽第四章總承包管理模式. 錯誤! !未定義書簽第五章總承

2、包管理服務架構. 錯誤! !未定義書簽總承包管理服務組織機構. 錯誤! !未定義書簽組織機構崗位設置. 錯誤! !未定義書簽第六章 總包與業主、監理、設計、政府部門的配合 錯誤! !未定義書簽 協調好與業主的關系. 錯誤! !未定義書簽協調好與設計院的關系. 錯誤! !未定義書簽協調好與監理單位的關系. 錯誤! !未定義書簽與相關政府部門協調配合. 錯誤! !未定義書簽第七章總承包管理方案. 錯誤! !未定義書簽總承包管理的方法. 錯誤! !未定義書簽工程總承包質量管理方案. 錯誤! !未定義書簽工程總承包進度管理方案. 錯誤! !未定義書簽工程總承包施工安全生產管理. 錯誤! !未定義書簽文

3、明施工管理. 錯誤! !未定義書簽施工期間的環境保護方案 . 錯誤! !未定義書簽 工程總承包造價管理實施方案. 錯誤! !未定義書簽 工程總承包協調管理. 錯誤! !未定義書簽工程總承包總體服務方案. 錯誤! !未定義書簽 工程總承包信息化管理. 錯誤! !未定義書簽 工程總承包竣工驗收管理. 錯誤! !未定義書簽第一章總承包管理總體概述總承包管理概述總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式 可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投 資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用 及保修服務的全過程， 在范圍上涵蓋了參與建設項目施

4、工各方及一切有關 的管理活動， 實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認識到，做好施 工總承包管理對工程按時保質地順利完成具有重要地意義。首先，做好對 包括業主指定分包單位在內的各分包單位的統一協調、管理，是總包單位 義不容辭的責任。同時，做好總包管理，提高對業主的服務水平，為業主 分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發展名牌戰略、走精品之路的重要 步驟。工程概況該工程施工專業多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要 包括業主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。

5、為了在有限的時 間內， 使工程有序、 高效、優質的完成，需要總包單位統一協調和管理。第二章總承包管理與服務目標總承包管理目標如作為EPC勺總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為 中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協凋組 織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無 扯皮。即充分發揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業分 包和專項發包工程造價進行嚴格管理和控制。EP（造價管理由總承包項目商務部具體負責。工程質量管理目標EPC艮據業主要求爭創“魯班獎”。EP（質量管理

6、由總承包項目質量管理部和工程部具體負責。工程進度管理目標按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合業主、分包單 位完成整個工程施工。EP（進度管理由總承包項目工程部具體負責。工程協調管理目標縝密有序。確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工 全過程中杜絕因組織協調不力或各施工單位間相互配合不夠而產生的停工 窩工現象， 使整個施工現場忙而不亂。EP（協調由總承包項目工程部具體負責。工程安全文明生產管理目標杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月 輕傷事故發生率控制在。以內確保合肥市安全文明示范工地。即進行綜合統籌管理，創建一流的施 工現場，樹立一流的“CI”工

7、程形象。EPC、調由總承包項目工程部和安全部具體負責。總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業主至上、工程全局為重的宗旨， 切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發包和專業分包在內的全 體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：施工準備服務目標保證各專業（項）分包工程順利開工。即在各專業分包工程開工二天 以前，根據總包配合協議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業面、 臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業分包工程順利 開工創造完備的現場條件。施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業主、監理和各分包單位滿意；確保各專業 圖紙無縫銜接，各專業施工緊密呼應。即

8、我單位將從工程整體出發，以合 同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據，全力、及時地為各專業分包單 位提供施工配合服務。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現因各專業 施工圖紙或各專業施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理 的情況。并在EPC中開展重點、難點部位的聯合科技攻關活動，將技術配合 服務工作做得具體周到。質量服務目標旁站監督、聯合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經 驗及EP（項目廠施工經驗對各專業工程的施工質量進行旁站監督，如發現有 不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網絡：即將存EPCx立工程全過程的 整

9、體安全防護屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立 全工程的安全信息互通網絡，確保在高強度的交叉作業中互通訊息，以保 障安全。文明施工服務目標統一部署、文明有序。即對施工現場進行綜合統籌管理、統一規劃、 統一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單 位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高 工程整體形象。對外協調服務目標我單位將全面負責對外協調，為各專業分包單位與外界的聯系鋪平道 路。第三章總承包管理原則要搞好施工總承包管理， 必須堅持正確的管理理念。 根據招標文件要 求， 本著“實施總承包管理， 全面履行業主合同”的原則和目的， 我們確

10、 定施工總承包管理的理念為：服務業主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、 “控制”、“協調”的原則，以實現工程各項目標，確保向業主交付滿意 工程。“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業面使用，還是在 機械、庫房提供等方面，都將以業主利益、工程利益為重，視同業主指定 分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業多、分包單位多、系統復雜、工期緊、 協調難度大。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來 進行管理協調，才能很好地實現管理目標，體現出管

11、理的質量與水平。“統一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其 統一管理體系，整個工程只有統一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。“控制”原則我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業監督協調管理 工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監督控制，確保控制原則得 到深入的落實和執行。“協調”原則我們將通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施 工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統一是手段，控制是保 證，協調是靈魂。第四章總承包管理模式不管是從主觀上

12、（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包 單位對所有與工程有關的人和事（包括業主指定分包和直接分包）進行統 包統管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統籌規劃、統一安排。 因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設工程 部、安全環保部、深化技術部、技術部、質量控制部、機電安裝部、物資 設備部、合約商務部、財經部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位 進行統一管理。對業主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不 同，那將是為業指定分包商提供更的服務和更大的支持，如：項目設有分 包協調部專門為業主指定分包商辦理進場手續提供一站式服務， 技術設計 部和機電部為指定分包

13、商深化設計和解決專業矛盾提供協助等。（1）總部服務控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對項 目進行全方位的監督、調節、完善的服務和有效控制，使項目管理規范化。（2）項目授權管理。企業法人對項目實行授權管理，項目經理作為企 業法人代表在授權范圍內行使職權，實現總部的決策意圖和企業對業主的 合約承諾。（3）專業施工保障。充分發揮我單位的綜合技術實力，內部專業化公 司為項目施工和總承包管理提供專業化保障。（4）社會協力合作。充分利用專業化分工與協作及合格供應商等社會資源，實現工程項目的總承包管理，全面實現工程項目的綜合目標第五章總承包管理服務架構總承包管理服務組織機構為提高EP啲科學管理水平

14、，保證工程的順利建設，我單位將按照國際 模式建立總承包項目經理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全 獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發 包和專業分包單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項 總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。組織機構崗位設置總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，4名項目副經理和項目總 工組成，管理層由專業職能部門組成。一、技術部（1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。（2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指導 實施。（3）負責項目科技創新與推廣運用工作。（4）負責貫徹執行

15、國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理 制度。（5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案， 運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術 措施地實施。（6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施 進行施工，發現問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢 驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。（10）協助項目領導貫徹實施IS0900I、IS014001

16、及OHSASI800系列標準。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收 集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術 管理工作。二、工程部（1）協助項目領導班子對項目土建、鋼結構、裝飾施工生產進行全過 程地組織和管理。（2）具體參與土建、鋼結構、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立 土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設 計交底，組織好土建，鋼結構、裝飾施工生產前的準備活動。（4）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況， 作好現場施工目標的過程控制，直轄市現場各部門，各工種

17、、工序間的接 口和交叉作業。（5）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。（6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、鋼結構、裝飾施 工生產情況，直轄市并解決土建、鋼結構、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。（7）負責對指定分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。三、機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。（2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立安裝部門 的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設 計交底，組織好機電安裝施工生產前地準備活動。（4）參與材料設備的訂貨

18、審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電 物資采購計劃及工程物資需用計劃。（5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。（6）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。（7）負責對機電分包工程等專業分包單位的各項協調、配合、管理工 作的組織實施。（8）按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。（9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。（10）牽頭對專業分包的管理與協調：協調消防驗收及聯動調試工作。四、深化設計部（1）負責施工詳圖設計和機電安裝綜合管線圖設計，負責對包括指定 分包工程在內的所有施有施工圖設計的協調配合工作。（2）負責包括專區業圖紙深化設計事宜，并對相關部門進行技術交底,

19、并指導施工（3）參加項目經理部組織的質量、安全、生產協調會，并落實相關事 宜。（4）負責包括指定分包工程在內的所有施工圖的審核工作。五、 合約商務部（1）貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中業主對產品的質 量要求，并傳達至項目相關職能部門。（2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。（3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業隊伍的結 算。（5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。六、 總包管理部（1）在項目副經理（總包）的領導下負責項目總包管理工作的全面實 施，具體負責環境與安全文明施工目標的落實工作。（2）負責制定和落實項目

20、的分包計劃和管理規定，負責組織和落實各 分包單位的全面考核工作。（3）協調各分包單位以及各分包單位與業主、監理、設計院的關系。（4）負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現場，掌握施工進 度，協調各分包之間的關系，保證現場的工作順利進行。（5）負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。（6）負責制定和落實施工現場的平面管理計劃。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情 況。（8）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關 決議。（9） 負責對指定分包工程及其它分包單位的各項協調、 配合落實工作（七、物資設備部（1）負責現場的材料改備的計劃、采購

21、、收發、庫存、文明施工的管 理。（2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況, 收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。（4）監督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消 耗統計工作，收集整理物資設備消耗資料，統計分析各類物資設備的消耗 定額。（5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資沒螯倚理的信息 化建改。八、綜合部（1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。（2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事 務管理、現場企業形象管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。（3）負責與衛生防疫站、定點醫院等單

22、位聯系與溝通，預防和處理突 發性公共衛生事件。（4）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共衛生事件預防和處理聯動機制。（5）負責協調解決施工現場擾民問題，保持與四周居民聯系，做好溝 通工作。九、質量控制部（1）按質量管理體系和合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監 督工作。（2）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質 量評定工作，行使施工過程中的質量監督權力。（3）建立單位工程和分部分項工程的質量控制點，等對各質量控制點 的施工質量進行監督和記錄。（4）做好施工全過程質量監督記錄，及時糾正可能影響工程質量的評 定工作。（5）定期向項目總工和項目經理匯報相關工程的

23、質量控制情況，提出 對下一步工程的質量預控計劃。十、安全環保部（1）在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確 保實現安全文明施工目標。（2）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。（3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。（4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果（5）督促各分包商按總承包管理要求執行安全文明施工的獎罰制度,確保安全生產、文明施工。十一、專業工程師（1）負責向專業施工隊伍進行技術交底，審核專業施工班組的交底， 且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。（2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格 按

24、照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。（3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現場達標 管理。（4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。（5）嚴格工序的檢查，組織專業施工工單位做好工序、分項工程的檢 查驗收工作。（6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質 量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。（7）協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安 全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。（8）協助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。（9）在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程及 其它分包單位的各項協調、配

25、合工作。總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文 本的要求。在工程實施中， 以合同文本為依據， 自始至終將其貫徹執行到 整個施工管理全過程中去，確保工程如期優質完成。（2）按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施 工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計。（3）編制EPC缶工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行 總控制。（4）以總工期為依據，編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃、勞 動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包 工程分包隊伍進場計劃等）。（5）各分包必須編制其詳細的分部分項

26、施工組織設計，并報請總承包 審批，經同意后才能進行施工。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發 生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況 及布置下周施工生產任務。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開 一次碰頭會，協商解決當天發生的及第二天生產過程中可能發生的問題。（8）施工過程中各類業務聯系，總承包均以書面指示書及時發給各分 包執行。（9）各分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等 書面形式與總承包進行聯系。（10）總承包誠懇接受業主、監理對總承包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行總

27、承包管理制度總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前需提交以下文件:A、提交由業主確認為指定分包商的證明文件。a.分包工程的投標書及投標過程情況說明。b.中標通知書（或具有冋等效力的暫行施工協議）。C.指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。B、 填好“指定分包商情況登記表”：a.分包商應按國家法律法規法令取得合法地位和資質等級證書。b.提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。C提交分包工程的“施工組織設計方案”：a.施工方案簡介。b.分包工程施工進度計劃。C、主要技術措施方案。d.質量保證措施。e.安全保證措施。f.材料設備進場計劃。g.勞動力進場計劃：h.提供分包向施工

28、簡歷。i.提供分包商施工組織體系簡況。D按合同規定做好分包工程保險等事宜。分包工程的施工質量過程控制要點(1) 提供本分包工程的質量計劃編制書。A、質量計劃與目標。B、圖紙會審情況及技術交底。C作業指導書及工序控制點。D過程參數和產品特性的監控。E、對人、機、料、法、環五大因素的控制。F、產品的驗收交付。(2) 施工過程的質量監控要點A、對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。B、實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄。C對工序間的技術接口實行交接手續。D復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。F、實施成品保護措施。G接受總承包

29、和監理單位的指導。H認真做好本分包工程的驗收交付。I、 按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作。J、重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處 理事宜。分包工程的進度控制要點(1)編制本分包工程施工進度計劃A、制定施工方案，明確施工方法.施工機械的選擇，施工順序的安排 和流水施工的順序。B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。C編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞 務計劃等。D編制圖紙深化及報審的進度計劃。（2）執行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執行情況。B、提交月度施工作業計劃。C提交各種資源與進度配合調度狀況。（3）做好服從協調管理

30、工作A、參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。B、及時根據總承包工作安排作出進度的調整計劃。C在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。D分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。有關安全、消防、現場標準化管理等工作（1）遵守各種安全生產規程與規定.A、簽訂各種安全生產規程與規定。B、簽訂本分包工程的安全協議書。C完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。D開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。E、特殊工種必須持證上崗。F、接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。G發生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。(2) 做好消防與治安管理工作

31、A、開展消防與治安的教育工作。B、配合總承包做好治安管理工作。C嚴格執行動火申報制度：(3) 做好現場標準化管理工作A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆 放，施工區域內“工完料凈場地清”。B、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。C保持工地衛生、文明，做好宿舍衛生工作。總承包的會議協調安排會議名稱時間地占出席范圍負責部門資料備注總計劃會每月一次現場會議室總承包 計劃管理人 員分包負責人工程部月總 分包文本 計劃邀請業主代表及監理參加工程協調會每周一次現場會議室總包協調服務人員分包負責人工程部周計劃協調紀要邀請業主代表及監理參加設計協調會按需要設計負 責人總承

32、包 工程技術人員技術部出圖計劃協調紀要邀請業主代表及監理參加質量、安全文明施工會每周一次現場會議室總 承 包質量管理人 員總承包安 全管理人員 總承包文明 施工管理人 員分包相關負責人質量管理部安全文明施工管理部巡視紀要邀請業主代表及監理參加技術專題會需要另疋總承包 工程技術人 員分包項目 總工程師技術部專題紀要邀請業主代表及監理參加第六章總包與業主、監理、設計、政府部門的配合協調好與業主的關系進場后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業 主積極配合。通過良好的合作確保EP（承包合同全面履行，其主要措施：（1）項目工程部將負責向業主報送總體工期網絡計劃，并積極協助業 主確定各專

33、業分包隊伍及供貨尚的進退場和中間交接事宜，配合業主合理 解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。（2）積極主動地參加圖紙會審工作和業主組織的生產協調會，及時向業主提供經監理審核過的主要分部分項工程作業指導書 ，對業主巡查中 提出的質量、技術問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形 式向業主匯報，并請業主核實。（3）向業主提供合理化建議，減少投資，入場后協助業主制訂資金需 用計劃，提高資金的利用率。（4）材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位 將在開工一個月之內將根據施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場 計劃，并報業主審核，經業主同意后，將嚴格按照計

34、劃落實材料設備的考 察和進場時間。（5）每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監理 審核后報業主進行最后定板。（6）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料 設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業主及監理驗收合格后再行使用。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業主提供所有材料數量、型 號、規格，及進場時間計劃，現場設置材料樣板間，并積極配合供業主選 樣定貨。（8）當業主對某些材料、設備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合 業主，以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位 供業主選擇，當業主

35、對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發揮技 術優勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現場制作樣板，主動要 求業主進行確認，并虛心聽取業主的意見，直至業主滿意。（9）實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位一項目經理部一監理 單位一業主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。（10）每周召開工程例會，由監理主持，業主及項目經理部參加，若 有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業 主與監理、業主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關系，協調施 工過程中出現的各種問題，確保工程順利進行。（11）召開工程例會時項目經理部將向業主提交每周工作匯報及下周 工作計

36、劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃申詳細進度、材 料、勞力、設備、資金等的細部計劃。（12）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械 的數目、運到工地物料數量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公 室，以便業主隨時查閱。（13）充分重視業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業主 的指示，并予以貫徹。(14) 積極參與業主組織的聯合招標，為業主把好關，精心選擇施工 質量好、企業信譽高的分包單位。(15) 由于EPC吉構較復雜，在施工中時刻為業主著想，充分考慮施工 難度，提前做好技術準備，同業主做好各方面溝通，了解業主的意圖和想 法，從施工角度和以往的施工經驗來向業主

37、提出合理化建議，滿足業主提 出的各種合理要求。(16) 積極協助業主的工作，如協助業主辦理開竣工手續、處理和協 調好與周圍居民及相關部門的關系等，另外為業主無償提供良好的辦公和 生活環境。根據總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及 退場時間作出部署，提供給業主考慮，以協助業主做好對分包單位的考察 工作。(17) 對于業主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業 主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。(18) 在施工期間，我單位主動與業主取得聯系，邀請其參加座談會、 聯歡會以及文體活動，并積極參加業主的公共事業和其它活動。(19) 我單位在廣泛聽取業主對EP(施工的意見后，將

38、盡自己最大的努 力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度。協調好與設計院的關系(1)針對每一次的圖紙審查及設計交底會議部要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決（2）在施工過程中保證設計院能夠隨時掌握現場的實際情況，每個分 部分項工程施工前向設計方提交相關的施工方案，聽取設計方的意見，尤 其是進入裝修階段和設備安裝階段，主要材料的樣品必須經過設計院等各 方的認可后方可采購及使用。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設計人員的意圖，與設計 單位友好協作，以獲得設計方的大力支持，共同商討有關工藝，為保證工 程的功能、安全、經濟，共同為業主服務，保證工程能符合設計意圖

39、及國 家有關規范、規定的質量要求。（4）在日常的工作當中協調好和設計院的關系，定期向設計單位介紹 采用的施工工藝及效果，編制周報告，向設計院匯報每周生產情況、技術 措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。（5）與設計單位的聯系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學習的態度， 不損害業主利益的原則。重大問題由業主和監理單位出面協調。通過與設 計院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現 的設計風格。協調好與監理單位的關系（1）與監理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經業主、監理 批準的施工組織設計進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工 程所要求的各項技術、質量

40、、經濟指標。施工過程中所有的施工方案均要 在施工前規定的時間內報送監理等相關單位。（2）按照監埋等相關單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導EPC現場施工。現場的所有人員的資料均要在規定時間內報送監理等相關單位 以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備 進出均要在規定時間向監理等相關單位報批。施工過程中在班組”自檢和 項目經理部專檢的基礎上，虛心接受和服從監理的檢查和驗收，服從監 理的三控（質量控制、工期控制和造價控制）、兩管（合同管理和資料 管理）、監督和協調，并按照監理工程師提出的要求，予以改正，以便監理 工作順利進行。（3）會同監理一同參加圖紙會審，并將會審記

41、錄進行整理。根據施工 方案進一步編制施工作業指導書，并在各主要分部分項工程開工前向監 理申報，并經監理審核合格后再行施工。（4）對于由設計院發出的各項技術洽商，項目部將及時準確的發到監 理部。（5）對于監理提出的工程合理化建議，我們將遵照執行。對于工程進 展當中的疑難問題，將會同監理一同解決，并及時收集相關資料，組織項 目管理人員和監理對同類工程進行參觀學習，以便拿出最好的解決辦法。（6）根據總體進度計劃和現場的實際情況，項目部安排每季、月的施 工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，并報監理進行審核。（7）根據總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退 場時間會同監理作出部署，以協助

42、業主做好對分包單位的考察工作。（8）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料 設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料 在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業主及監理、設計院驗收合格后再行使用（9）定期參與監理例會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序；（10）對于監理在施工現場提出的各種施工方法、整改措施、合理化 建議要隨時記錄，并將內容隨時向項目部和各分包隊傳達。（11）積極協助監理處理一些力所能及的工作，為監理無償提供良好 的辦公和生活環境。與相關政府部門協調配合我單位在EPC缶工中要加強與相關管理部門的聯

43、系，以便及時聽取各方 意見，不斷的對現場的施工環境加以改進，為使EP啲順利進行和成為文明 安全工地創造有利條件。主動與質監站、安監站加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安 全的指導與認可。并定期邀請安全站對現場各個施工階段要注意的安全隱 患提出合理建議，及時加以改正，為創“黃山杯”及安全文明示范工地奠 定堅實的基礎。第七章總承包管理方案總承包管理的方法目標管理在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質 量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管 理、監控、協調和考評。制度管理根據多年的總包管理經驗，建立符合現場實際的總包管理制度，包括 如下內容：總包配

44、合服務工作協議；分包進退場管理制度；工作例會制度; 分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環保管理制度； 分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品 保護制度；后期保修服務制度等。過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工 過程重達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤 檢查，發行問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工 過程中。協調管理與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為施工 總包管理的依據，以總承包部的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分 包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包

45、部及時解決各專業分包單位 存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協調會和每周的工程例會 解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現 各項目標。工程總承包質量管理方案工程質量目標我單位對EPC勺質量目標是：工程總體質量確保“黃山杯”，爭創“魯 班獎”。工程質量達到“魯班獎”的質量標準是工程質量內涵的全部體現，作 為工程施工的全過程定性的質量指標，是我們工作努力方向，為此我單位 將按國際質量管理標準和本單位的質量體系文件，建立行之有效的質量管 理體系，通過對總體質量目標的合理分解，通過過程管理，實現過程精品， 以確保實現總體質量目標。工程質量管理體系工程質量管理體系在EP

46、C中，我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量管理 部和物資部，全面負責該工程的質量管理工作。各分包單位應成立相應質 量機構，協助總包搞好該分包單位的質量控制。在施工過程中，定期開展 全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌 握工程質量動態，應用科學的數理統計分析方法，分析工程質量發展趨勢， 通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環”五大要素的有效控制，保證工程的整體質量工程質量控制管理機構施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創優的組織機構，其設置 合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。該機構是由項目經理領導，項目總工負責，

47、以質量管理部為主體，工 程部、技術部、物資部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協 調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態，形成項目經理為首，項目總 工和項目副經理監控，職能部門執行監督，專業分包嚴格實施的網絡化質 量體系。工程質量控制方法根據本單位質量保證手冊，結合EP啲實際情況，編制施工組織設計及 自行施工的單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃，編制項目質 量保證計劃，明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度。對各分包的質量控制（1）質量控制管理方法我單位將應用全面質量管理”的原理，全員參與質量控制管理，對各專業分包單位施工質量作全過程、全方位監控。將各專業分包工程按

48、“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”劃 分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、 執行、檢查、處理四個過程進行循環操作（即PDC循環）。分包施工過程中 收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數理統計方法，分析質量狀況和發 展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續改進，通過工序施工質量控制整體質量(2)總承包質量控制流程總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部分, 是規范總、分包之間質量管理行為的重要方式。總承包質量控制流程圖(3)施工準備階段的總包質量控制A、施工準備階段總包質量控制的目標a、對尚未進行招標的分包工程，擇優選取分包單位。b、

49、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系 和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使 各項技術文件、資料及施工現場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開 展工作。B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：a、參與業主組織的分包招標，優選技術、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管 理依據和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關單位對施工現場的主要坐標、軸線、標高、施工環境及相 關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質量保證

50、體系、 組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業主、監理、政府主管部門等有關單 位協調改善勞動環境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。（4）施工階段的總包質量控制A、總包質量控制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、 施工規范、 質量標準等組織施工，創造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。B、施工階段質量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進行全面大 檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會， 就上周會議提出問題的落 實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經濟處罰。b、所有用于工

51、程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢 后報總包進行質量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監理公司進行見證取樣 送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟 蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發出整改通知。d、各工序嚴格執行“三檢”，其中“交接檢”環節必須通知總包參加, 由總包核驗后，報監理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報 總包，自檢記錄資料須在！驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格， 第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重

52、新填寫另一預約申請。f、凡出現以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限 期整改后重新申報預檢。1進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工 程上；2出現重大質量事故，影響到總包企業信譽；3對總包下達的質量整改通知單拒不執行。g、若連續三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據工程 量的大小給予獎勵。（5）工程驗收階段總包質量控制A、工程驗收階段的總包質量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資 料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優。B、工程驗收階段總包質量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢，

53、憑記錄 結果向總包申請驗收。b、成立以總包為主體，各分包項目經理為組員的工程竣工、評優領導 小組，制定并監督落實竣工驗收及工程評選工作計劃。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程評 優，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要 求積極整改，否則給予分包單位經濟處罰。對自行施工單位的質量控制（1）質量管理組織措施A、各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制” (即自檢、互檢和交接檢)， 隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監理代表驗 收。B、專業工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更 改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、

54、設計單位協商解決。C各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲 存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。電焊工必須經考試合格后才能上崗作業，焊縫厚度、長度必須符合設 計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。D加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通 道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工 方向和順序。E、 工程在交付使用后將按規定期限提供無償保修， 并由有關領導到建 設單位回訪，聽取對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。(2)施工準備過程的質量控制A、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進 意見，

55、察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工 序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。B、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本 單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。材料進場必須有 出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員 負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗 合格后方可留用。C擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記， 注明品種、規格、數量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規則， 特殊材料進行專人專處保管。D合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。E、采用質量

56、預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“預 防為主”的目的。（3）施工過程中的質量控制A、嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，嚴格抓好施工中 產品和工藝質量的控制。B、各分項工程施工前，施工員應對作業班組進行詳細的技術交底，質 量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。在分項工程施 工過程中，施工員應根據施工與驗收規范的要求隨時檢查分項工程質量， 工程施工中嚴格執行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復 查，直到合格為止。C做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后 續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。D及時準確地收集質量保證資料，并做

57、好整理歸檔工作，為整個工程 積累原始準確的質量檔案。E、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料， 并填寫質 量保證資料核查表，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并 填寫單位工程質量綜合評定表，簽字蓋章后，送當地質監站、監理單位、業主進行核定工程創優及質量保證措施工程創優體系（1）建立以總包項目經理為首的工程創優領導小組，由總、分包主要 技術、質量管理人員參加，以力爭工程獲取“魯班獎”為目標開展各項工 作，根據各專業分包的關鍵質量控制點，編制創優質量計劃，并定期召開 會議對目標進行考核分析，提出改進措施。（2）對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技 攻關小組

58、，開展Q（質量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優化和細化， 并對施工過程實施保護性監控，確保工程施工質量。工程創優關鍵控制點的設置為力爭工程最終達到“魯班獎”的質量目標，抓住施工中質量控制的主要環節，突出管理重點，將以下分項列為創優關鍵控制點：（1）二沉池：對模板的選用、澆筑方法、防水施工重點控制；（2）設備安裝：對管線預留預埋重點控制，加強設備基礎的驗收工作, 為設備安裝創造有利條件；（3）防水工程：加強結構自防水與防水工程的控制，爭取一次蓄水構 筑物試水成功；（4）混凝土：鋼筋混凝土結構需達到清水混凝土效果；工程創優關鍵控制點總包質量保證措施（1）對技術交底工作進行抽查。（2）總包派遣足

59、夠的專業技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監督管理。（3）總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業指導書進 行嚴格審查，必要時召開專題會議進行討論答辯。（4）總包參與監督分包相關主要技術工種的現場操作技能考核，對考 核達標的由總包簽發現場操作許可證。（5）對各分包的各類樣品件、樣板區段、樣板房進行嚴格驗收簽證把 關、達到標準后才能大面積開展施工。（6）與各分包簽訂創優責任書，明確質量目標及獎罰責任，監督分包 內部層層簽訂創優責任狀。（7）對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工，總包質檢人員隨 時到場進行旁站監督，必要時還要親自動手操作檢查。（8）總包對不按要求執行總包整

60、改通知的分包，按項目有關管理規定 采用經濟手段從重、從快處理。工程質量檢測質量檢測機構的設立為更好的做好EPC勺質量檢測管理，我單位擬設質量檢測機構如下。在 總承包項目經理部下設質量管理部和物資部，在質量管理部中設有專門的 試驗檢測小組，并配備試驗工程師一名，專職負責本項目的質量檢測工作， 另一方面，我們將加強與質監站和監理的聯系，通過這些部門來加強我項 目的質量控制管理。施工質量檢測方法為加強EPC勺質量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程 設立質量管理點，并對其質量標準、對策和檢測方法進行明確。在施工過 程中，依據設立的質量控制目標，采用相應的質量檢測控制方法，對工程 施工質量進