1、期末作業考成本會計滿分100分一、名詞解釋（每題 5分，共20分）1、管理成本： 管理成本是指為組織和管理生產活動發生的材料、人工、勞動資 料等的耗費。為制造產品發生的管理費用與生產產品的產量沒有直接關系，不計入產品的 制造成本，而作為期間費用直接沖減企業當期的收益。2、 生產經營管理費用：生產經營管理費用是工業企業在進行工業產品的 生產和經營管理過程中，要發生各種各樣的耗費，這些耗費用貨幣額表現。就是工業企業 的生產經營管理費用，工業企業的生產經營管理費用包括生產費用、銷售費用、管理費用 和財務費用。自制3、逐步結轉分步法： 產品成本計算分步法中結轉成本的一種方法，亦稱 劃半成品成本法”。按

2、產品的生產步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結轉，最終計 算出產成品成本。即從第一步驟幵始，先計算該步驟完工半成品成本，并轉入第二步驟， 加上第二步驟的加工費用，算出第二步驟半成品成本，再轉入第三步驟，依此類推，到最 后步驟算出完工產品成本。逐步結轉法下如果半成品完工后，不是立即轉入下一步驟，而 是通過中間成品庫周轉時，應設立 自制半成品”明細賬。當完工半成品入庫時，借記 半成品”科目，貸記 基本生產”科目。4、聯產品： 聯產品是指用同一種原料，經過同一個生產過程，生產出兩種或兩種 以上的不同性質和用途，這些產品在經濟上有不同性質和用途的產品，這些產品不僅在經 濟上有重要的意義，而且屬于企

3、業生產的主要目的。二、簡答題（每小題 8分，共40分）1、簡述管理成本的分類。答：（1）按成本的可變性分為變動成本和固定成本。變動成本，是指在一定時期和一定業務量范圍內，其成本總額的變動和業務量之間保持正比例關系的成本。固定成本，是指在一定時期和一定業務量范圍內，其成本總額不受業務量增減變動的影響而保持固定不變的成本。2）按成本與決策相關性分為相關成本和無關成本。相關成本，是指與特定決策有關，在決策過程中必須考慮的成本。包括以下幾個方面：機會成本又稱擇一成本，是指在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益；差別成本，又稱差量成本，是指兩個不同備選方案預計未來成本

4、的差額； 重置成本，是一種資產成本，是指目前從市場上重新購置或建造同樣生產（服務）能力的資產所要花費的全部支 出；專屬成本又稱特定成本，是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本；邊際成本，是指在一定產量水 平下，增加或減少一個單位產量所引起成本總額的變動數。常用以判斷增減產量在經濟上是否合算；無關成本，也稱不相關成本，是指對未來決策沒有影響的成本。包括以下兩個方面： 沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經發生并支付過款項的成本。 共同成本是指那些由多個方案共同負擔的固定成本。 由于這類成本注定要發生， 與特定方案的選擇無關， 因 此在決策中不予考慮。如企業計提折

5、舊費及發生的管理人員工資等。2、比較實物量分配法與相對銷售價值分配法。答：實物量分配法優點是簡便易行，因為一般產品都按實物量計，給成本分攤帶來 很大方便。但是，實際上不是所有的成本都是與實物量直接有關的，由于該法計算得到的 各聯產品單位成本相同，忽略了產品的銷售價值，忽略了各產品的特性或含量，容易造成 售價低的聯產品虧損。相對銷售價值分配法與實物量分配法不同，兩個產品單位成本不一 樣，但是它們的毛利率是一致的。這個方法避免了實物量法使售價低的產品虧損的缺點， 但仍有不足之處。因為不是所有的成本都是與售價有關的，價格高的產品不一定非有較高 的成本；同時，這個方法的分配結果使各聯產品獲得相同的毛利

6、率，也就是說所有的聯產 品都有同樣的獲利能力，但事實上并非如此，由于材料價格和產品價格的波動很可能是不 一致的。這種方法一般較適用于分離后不再加工的聯產品。3、簡述輔助生產費用賬戶的結構。答：輔助生產費用的核算，是通過“輔助生產費用”賬戶進行的。借方歸集輔助生產部 門為生產產品、提供勞務而耗用的材料、燃料、動力、職工薪酬等直接費用和折舊費、修 理費等間接費用，貸方登記完工入庫的自制材料、工具、模具、修理用備件的成本以及分 配轉入各受益單位的輔助生產費用。期末借方余額表示輔助生產部門在產品的成本。4、如何進行在產品清查核算？答：為了正確確定在產品的實物數量，在進行在產品收發結存數量核算的同時，還

7、必須對在產品定期或不定期進行清查盤點，及時發現在產品的盈虧情況，以確保在產品賬面數 量與實物數量相符合。清查后，應根據盤點結果，編制在產品盈存報告，查明盈虧原因及 時進行處理。在產品發生盤盈時，應借記基本生產成本賬戶，貸記待處理財產損溢賬戶， 經報批核銷后，借記待處理財產損溢，貸記制造費用賬戶；在產品發生盤虧時，應借記待 處理財產損溢賬戶，貸記基本生產成本賬戶，經報批核銷后，應根據不同原因好責任，分 別進行處理，從待處理財產損溢的貸方轉入各有關賬戶的借方。其中，由于意外災害造成 的非常損失，轉入營業外支出賬戶的借方，應由過失人或保險公司賠償的損失，轉入其他 應收款賬戶的借方，屬于車間正常的生產

8、損失，轉入制造費用賬戶的借方。5、工資核算的原始憑證有哪些？答：（1 ）考勤記錄考勤記錄是按月份分別登記每位職工實際出勤、缺勤時間和情況的原始記錄，是計算職工工資和分配工資費用的重要依據。考勤記錄的形式有考勤簿、考勤卡、專用考勤卡等。考勤簿一般按車間部門或班組設置，每月一頁或若干頁。考勤人員每月初按上月考勤簿所列職工重新開設，如遇人員變動，例如職工調離或調入，應根據勞動工資部門的有關通知進行更動。考勤卡是按職工個人設置，每年一張，在每年年初或職工由外單位位調入時開設。年內職工人員變動時，如 是調離、退休，根據勞動工資部門的有關通知將卡片抽出予以注銷，如果是內部調動則應移交調入單位。專用考勤卡是

9、用于考勤器的記錄，按職工設置，每月一卡。在使用考勤器的單位，職工上下班時，都必須持考勤卡塞入考勤器，由考勤器打印上下班時間，作為出勤的依據。（2）產量和工時記錄產量和工時記錄是登記每位工人或生產班組在出勤日內完成產品數量、質量和生產這些產品所耗費工時的原始記錄，為計算計件工資和在各產品間按工時分配費用提供依據。包括工作通知單、工序進程單和產量通知單等。工作通知單，又稱為施工票、短票或單一工票。它是對每一個工人或生產班組按每道工序簽發，用以分配生產任務，并記錄工時和產量的原始憑證。適用于單件和小批生產的企業、車間以及個別和、一次性生產加工的單 位。工序進程單又稱工序單、進程單、長票、多工序工票、

10、加工路線單。它是按投入生產的每一批零件的整個工藝過程簽發，用以分配生產任務，并記錄其加工進程的原始憑證。產量通知單是記錄每一個工值班內全組每個工人的產量和工時的一種原始憑證,是統計產量工時和計算產品成本的依據。在計件工資下，它是計算每一個工人應得工資的依據。(3)其他憑證工資核算除了依據核算工作考勤記錄、產量記錄和工時記錄外，還需要填制一些其他憑證，例如：停工單、廢品通知單、代扣款通知單和獎金、津貼發放通知單等。廢品通知單是記錄產品生產過程中發生的廢品數量和發生原因，并據以計算廢品損失的一種原始憑證；代扣款通知單是記錄應在職工工資中扣除的一些項目，如醫療保險、個人所得稅等；獎金、津貼發放通知單

11、是按照國家和企業有關規定計算本月應付職工獎金和津貼金額的原始 憑證。二、業務題(每小題 20分，共40分)單位:單位:單位：元1、某廠大量大批生產甲產品，分三個步驟分別由三個基本生產車間分步驟連續加工。第一 步驟完工的A半成品轉入第二步驟加工成 B半成品，B半成品再轉入第三步驟加工成甲產成 品。為了加強成本管理，該廠采用分步法計算甲產品成本。2007年8月份有關資料如下:費用分配表資料元摘要第一車間第二車間第三車間原材料費用分 配表16 000人工費用分配 表8 0005001 400制造費用分配 表2 0007004 200合計26 0001 2005 600產量情況匯總表件摘要第一車間第二

12、車間第三車間月初在產品200150300本月投入600500550本月完工500550700月末在產品300100150在產品完工程 度50%50%60%月初在產品成本資料產品名稱：甲產品2007年8月車間名稱直接材料直接人工制造費用合計第一車間8 0001 1001 90011 000第二車間1 0001 0008002 800第三車間17 75049661918 865合計26 7502 5963 31932 665要求：采用綜合結轉分步法計算甲產品成本，并進行成本還原答：成本計算單產品名稱：A半成品生產步驟：第一步驟 ？2007 年8月？單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產品

13、成本8 0001 1001 90011 000本月生產費用16 0008 0002 00026 000生產費用合計24 0009 1003 90037 000約當產量500+300500+150500+150分配率30146完工半成品成本15 0007 0003 00025 000完工半成品單位成3014650本月末在產品成本9 0002 10090012 000成本計算單產品名稱：B半成品生產步驟：第二步驟 ？2007 年 8 月？單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本1 0001 0008002 800本月生產費用25 00050070026 200生產費用合計26 000

14、1 5001 50029 000約當產量550+100550+50550+50分配率402.52.5元工半成品成本22 0001 3751 37524 750完工半成品單位成402.52.545本月末在產品成本4 0001251254 250成本計算單產品名稱：甲產品生產步驟：第三步驟 ?2007 年 8 月?單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本17 75049661918 865本月生產費用24 7501 4004 20030 350生產費用合計42 5001 8964 81949 215約當產量700+150700+90700+90分配率502.46.1完工半成品成本35

15、 0001 6804 27040 950完工半成品單位成502.46.158.5本月末在產品成本7 5002165498 265成本還原計算表（還原分配率法）項目還原分配率直接材直接人制造費合計料工用還原前產成品成本本月所第一步15 0007 0003 00025 000產本產驟品成本第二步22 0001 3751 37524 750驟第三步35 0001 6804 27040 950驟成本還第三步3531 1101 9451 94535 000原驟000/24750=1.4141第二步31110/2518 6668 7113 73331 110驟000=1.244還原后產成品成18 66612 3369 94840 950本2、某企業設有一個基本生產車間，生產甲、乙兩種產品，另設有供電、機修兩個輔助生產 車間和其他行政管理部門。2006年8月輔助生產車間提供的勞務總量如表 53所示。8月“輔 助生產成本”賬戶歸集的費用分別為供電車間67 200元，機修車間68 040元。用直接分配法分配輔助生產費用，編制分配分錄。輔助生產車間勞務量匯總表2006年8月受益部門供電度數機修小時供電車間1 600機修車間24 000基本生產車間甲產品60 000基本生產車間一乙產品100 000基本生產車間(般消 耗)24 00012 000管理部門16 0008 000合計224 000