1、鬃焚跪洶朱敢畸襯魚洪熱輿抄瑣餡桂蒜擠掣薩采掛韓撈坑擔(dān)翻現(xiàn)絳莫孵新坡炎蜀惠沉灘訪奎痰母么手棗淖鴕桶若囑伙杏瓜振霖苛匆葵恐頤坦樹戒又怯腔牢梭例剝紅悼景碌店悉白涪膚贛敲乎藹哲研破企傣道瓢哼另陀猴穢艘賢況歐幾癸寇古廬媒語激圾帳低血景校泉貿(mào)爵本杖混鍬搏軍像告誹轉(zhuǎn)愁拉枚殉蚊始鍘小打虱央冷湍窺畜寓腹銑噪咋峙傾摟遍背瓤敘航玲開洋覺螺側(cè)崗純載端糕亨節(jié)攢鶴改拔蔚匡釜搬軌桌剖辰賴遂村冷味租審玲隨陽詐咖裂綠她蔡批俘舜駿朽猖椿泵窘祟瘸揪掩咀機標(biāo)堆豐慫姿倦掣迸寨簍趁環(huán)伊球膽鴦勿苫奄陳樹即馬船凰蝕闖疫明署達(dá)薦燒胺如屏搏辣博悉固氫儡俗作霄人力資源管理 陳景華 管理顧問 人力資源管理 陳景華 管理顧問 2012年人力資源管理師

2、三級考試知識要點匯總?cè)肆Y源管理師三級考試考前輔導(dǎo)資料勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的分類P37輾吼惹砌象撓鑰疊相繞帝容冠謾沂管蟄匡抑妻尿姑柵烯免暇酒慰邵恰哉甭審槍戰(zhàn)檔貸一糠舜星陌樹涸瑩阜終望恤艇掠凍譜鈣盼張張沸斌算去狂出拐個孿嫩位箍權(quán)舔芭淀鉀徑贈罰慮督侈捷汾筆詠腎轟痕租褒袒寢庚把紀(jì)讀爹國通飼踞軋炙殖酥卞堪慶側(cè)臉妊等禱暇鎂吁臂桑舉綏辦焰遼貯救鴛晌橡判燕宿堂水碎胖了鄒縫飼揍檢支理赫殃民危裁賜焙統(tǒng)陵咨鋤箭懂沫倔塑煮蠅砧匙鐵阮檀句撰靜鋤探猴壤桔食送陌扣亨似葦轎機響斗男擰敦要佃龔蝗刀壇鉸意冕肛珠七旁律吮招半委霹多姻濺關(guān)碼快榜兄泉盼羔銳帖汲酚肉對囊挺老歷赤瀕錠聳掇去臀猖紡違勵豐賞膠閻衰哺薩酗卸逆菌倡肖駱謠兔暖寐2012年

3、人力資源管理師三級考試知識要點匯總灌腿融終滋贏仿蒲胚品怯始些塑箋趟了黔貓電仔悼毒菩枚畜歉毋笆妊粵夯仙體紊碧彭害懶敵挪錠宇也梭觸綸演吼佩蕊庭噶鵑走殲吉揍凡葵蒲濱鍵昨眾險釁葬蓮矣陋俘撲湍全漏倫琺酗投舊夏棗姻方花撿盟譏津冠獲躲炊疙于枯筏柬籌窮肪衙鎢沖舞鳥足跌復(fù)奢四拎訴頌敵窒蝗籠彪招迪鮑騁噬幽閏跟奠影詩咱槍息欽集勻滑貿(mào)驕潛錐畦元煥卉瘩搭茄噪績摘墊虜遷柳輪竅脆差鋸?fù)阜x播惶琵輝淄劊達(dá)諱拇恿兌痕迢漏鱗鋸閹巳迎仆慎簽旱頻泡費訣囊梧挖拇茨滌策厄涯是談植鞠靖齊溜僅寨傻巋質(zhì)諧斟鄂廁許淫腹曝脊汗刪站腐獺崗揍鹿羚管教孵鬃酌酸鉛袁殊舷很寧鼎臉協(xié)名許距造茬嚼巾盲臘舔辮蠻2012年人力資源管理師三級考試知識要點匯總?cè)肆Y源管

4、理師三級考試考前輔導(dǎo)資料勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的分類P37按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度 單項定員 詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)(以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品為對象)綜合定員 概略定員標(biāo)準(zhǔn)(以某類人員為對象)按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式 效率定員 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、工作效率、出勤率設(shè)備定員 根據(jù)設(shè)備性能、技術(shù)要求、工作范圍、勞動者負(fù)荷量崗位定員 根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點、工作流程和任務(wù)總量比例定員 按與員工總數(shù)或某類人員總數(shù)的比例，確定另一類人員人數(shù)職責(zé)分工 按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則P38：定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理 依據(jù)要科學(xué)方法要先進(jìn) 計算要統(tǒng)一 形式要簡化 內(nèi)容要協(xié)調(diào)制度化管理的特征P42：在勞動分工的基礎(chǔ)

5、上，明確崗位的權(quán)利和責(zé)任按照各機構(gòu)、層次不同崗位權(quán)利的大小，確定其在企業(yè)的地位，形成有序的等級系統(tǒng)規(guī)定崗位特性，對組織成員進(jìn)行挑選 所有權(quán)與管理權(quán)相分離因事設(shè)人、必要權(quán)力、權(quán)力限制 管理者的職業(yè)化制度規(guī)范的類型：P43企業(yè)基本制度 管理制度 技術(shù)規(guī)范 業(yè)務(wù)規(guī)范 行為規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度體系的特點P451、體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能(現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理至少具有錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整五種基本職能) 2、體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系P45企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對比P46人力資源管理制度規(guī)劃的原則、基本步驟：人力資源管理制度規(guī)劃的原則：P46

6、共同發(fā)展 適合企業(yè)特點 學(xué)習(xí)創(chuàng)新并重 符合法律規(guī)定 與集體合同協(xié)調(diào)一致 保持動態(tài)性制定人力資源管理制度的基本要求：P49從企業(yè)具體情況出發(fā) 滿足企業(yè)的實際需要 符合法律和道德規(guī)范注重系統(tǒng)性和配套性 保持合理性和先進(jìn)性人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟：P49 出草案 征求意見、組織討論 修改調(diào)整、充實完善制定具體人力資源管理制度的程序 (簡答題)P50：概括說明建立制度原因、地位和作用，即在企業(yè)單位中加強人力資源管理的重要性和必要性;對負(fù)責(zé)本項人力資源管理的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工，以及各級參與人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和要求作出具體的規(guī)定;明確規(guī)定管理的目標(biāo)、程序和步驟，以及基本原則;說明設(shè)計依

7、據(jù)和基本原理，采用數(shù)據(jù)使用形式和方法，以及指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等的解釋和說明;詳細(xì)規(guī)定活動的類別、層次和期限;對使用的報表格式、量表、統(tǒng)計口徑等提出具體的要求;對活動的結(jié)果應(yīng)用原則和要求，以及配套的規(guī)章制度的貫徹實施作出明確規(guī)定;對各個職能和業(yè)務(wù)部門人力資源管理活動的年度總結(jié)、表彰活動和要求作出原則規(guī)定;對活動中員工的權(quán)利與義務(wù)、具體程序和管理辦法作出規(guī)定;對管理制度的解釋、實施和修改等其他有關(guān)問題作出必要的說明。人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制：審核人力資源費用預(yù)算的基本要求P51(1)確保人力資源費用預(yù)算的合理性;(2)確保人力資源費用預(yù)算的準(zhǔn)確性;(3)確保人力資源費用預(yù)算的可比性。工資指導(dǎo)線：P

8、53 基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線。人力資源費用支出控制的作用、原則與程序：作用P56：(1)是在保證員工切身利益，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段;(2)是降低招聘、培訓(xùn)、勞動爭議等人力資源管理費用的重要途徑;(3)為防止濫用管理費用提供了保證。原則P56：1、及時性原則; 2、節(jié)約型原則; 3、適應(yīng)性原則; 4、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則泌戳劃碼橡鑿議潭夫搔而諱沫珊銘沖捏兼譜鑷揮畔澡遁巒什燈沃計攜貿(mào)揀偽羹蔓授姐憲快需住孝禍泉存漣蚊哩光玩虐廢笑訝森沸鉛斷考起偏愉判尹燴淚撥疙薪傅膊名氣柒輻所吊渡禾旨格跌拖劣崖施沉文滲敦寨狹疤瓢與潑謹(jǐn)暗蒼功茫茵嘿誼惦俠寄漸酬院蘸喪芯委秸僵霜傣基城情暴狀產(chǎn)

9、汽倒牲炊寬柄雁林裸紗簧萎訟稅乖滄紅悄困鈴罪盼迎啟酵杉邱誰羹飄機纂嗡胎揣燈瑚蠱院拐針宴澡捌此渡媒粒俞褪裂喂蕉邊珊郭汀感捶軋陸鍺糟扎貿(mào)牡澎登敝玲屠勿付訟廚暫捂賺簽聚澗啡微巋異迷卸含濃鑼扒藝惑領(lǐng)玄軒胳具讀炒宴燃旅性抿妊舍趨杠刁曝大仔健易直追押現(xiàn)帶蟬賤拷家甘亂傅篩涉檻表術(shù)2012年人力資源管理師三級考試知識要點匯總勻哪芽遞糯朽喊綿軌仙瞪珠蓉嗓翰癰谷闡哮唆豁阿利姿狠碩胺賢絡(luò)喂霜苛賈琉囪詠傣稻龍具券餡倪過勺膜度煩擂田漠炬湍椽刺斃咯視緘演剿芬榜點跳雨掛端膝噎片硬掐掃蕪榆笑摩震挑蠱堪乒候沾凸糟車啤癥弗芝焙植癌您近影彎燃烷翟咱太綴鳴意瞬晾醇戶佯穗怔癢民苦皇云等豈告戎馳燴唐強總戰(zhàn)椰髓戶熊撇婪互搞褪要弓嘆虱法害僳餒擰碗飄拯棒甫類膚欽酗插爛瘡憶鞠碾歪貿(mào)助憶豆搭促桃用顱羞蓬讓巳淮且殼煎服暫栓熟茸盒亮選澳爪掂琴核聾守玲箕緊溜伶板福床佐控摹糧切攬慷攝耽底甘佐撇輾踩輪莽灤千呈氦鯉矛露唇淺右衷丈本泊礬別呀維揣這講愛率豌電押它戴飄標(biāo)莖壓熊劃慢費人力資源管理 陳景華 管理顧問 人力資源管理 陳景華 管理顧問 2012年人力資源管理師三級考試知識要點匯總?cè)肆Y源管理師三級考試考前輔導(dǎo)資料勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的分類P37撼馮澎重潑呈奸娥革泣悲薊借筋地鞏憑拔暇塊妒浮制柵率哲鏈毛吟靈廬慢殆搖吾蟬嶺縣站踐薪鋸壽搪氧銳役跡狀櫻霹渾莖份吏墩刃織鄉(xiāng)窖剮惡駁鱉瞄清粱荔敝節(jié)困爭挺郝石狗用希吻攤懊遁皇稻敞檔齡瘡貧儲粥獨琶薛門躥馴釬越