1、2022年經典的項目策劃方案一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。二、國內外市場分析包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。三、項目主要開發和建設內容包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。四、項目實施的技術方案包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。五、項目實施的現有基礎包

2、括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)

3、、投資使用計劃。九、項目經濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。十、項目風險分析及應對措施包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關附件1、項目承擔單位工商登記營業執照(復印件);2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件)，3、上年度資產負債表、損益表、現金流量表及審計報告(復印件);4、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件);5、與項目相關的其它證明材料或文件等。項目策劃 方案（二）一、項目實

4、施方案概述軟件產品，特別是行業解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝

5、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。二、項目實施方案介紹(一)項目啟動階段此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。此階段主任務：公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制總體項目計劃，召開項目啟動會。商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介

6、紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯系。用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署總體項目計劃和項目實施協議。1、成立項目組部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署項目任務書。2、前期調研項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫用戶及合同信息表。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。3、編制項目總體計劃項目總體

7、計劃是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質量管理計劃，確定適合于項目的質量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。4、啟動會項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下：共同組建項目實施組織，實施組織的權利

8、和職責;雙方簽署項目實施協議。項目組介紹項目總體計劃和項目實施協議，包括以下內容：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制;項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續服務。(二)需求調研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫需求調研分析手冊，并交付用戶進行確認，待用戶對需求調研分析手冊上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員

9、將以此為依據進行軟件功能的實現。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。需求調研階段具體包括如下內容：1、進行需求調研準備2、編制需求調研計劃3、內部評審是否通過需求調研計劃，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對需求調研計劃草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。4、用戶是否簽署需求調研計劃，如用戶簽署需求調研計劃，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。5、需求調研計劃是否有變更，如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進行后續工作。6、編寫及發出需求調研通知，項目組編寫需求調研

10、通知，確定進行需求調研的相關事宜，發給用戶，為順利完成需求調研工作做準備7、需求調研，項目組以需求調研手冊為依據，從業務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成需求分析報告草稿。9、內部評審是否通過需求分析報告。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對需求分析報告草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。10、編寫及發出需求分析報告確認通知。項目組編寫需求分析報告確認通知，發給用戶，確定進行

11、需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。11、用戶是否確認需求分析報告。如果用戶確認，并簽署了需求分析報告，則需求調研階段工作結束，進行后續的軟件功能實現的工作;如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署需求分析報告。雙方簽署了需求分析報告，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。(三)軟件功能實現確認階段此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的需求調研分析手冊中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現工作。在軟件功能實現的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現的詳

12、細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現完畢后，項目實施人員將編制軟件功能確認表，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據軟件功能確認表上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。(四)數據標準化初裝階段此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業務功能的開展做好基礎。(五)系統培訓階段系統培訓階段工作是整

13、個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統維護知識、操作方法。操作層：操作方法。具體的培訓工作流程為：1、調研培訓信息：在培訓開始前_天由用戶實施

14、負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入受訓部門匯總表、受訓人員情況一覽表。2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制培訓計劃。3、簽署培訓計劃：用戶簽署培訓計劃，進一步確認培訓安排。4、發培訓通知：培訓開始前_天，按照簽署的培訓計劃，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。5、搭建培訓環境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入培訓人員簽到表。7、培訓考核：公司項目組培訓負責人

15、與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入培訓及考核統計表，及時向相關負責人匯報。(六)系統安裝測試及試運行階段此階段的主要工作是在用戶真實環境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的需求分析報告中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發現并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規范。此階段的主要工作內容為：1、編制計劃： 與用戶實施負責人商議具體測試及試

16、運行時間，地點，人員等安排，項目組編制測試及試運行計劃。2、簽署計劃： 用戶簽署測試及試運行計劃，進一步確認測試及試運行安排。3、發測試及試運行通知： 在測試及試運行開始前_天，按照簽署的測試及試運行計劃，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。4、搭建環境及數據準備： 在試運行開始前搭建好軟件環境、硬件環境、網絡環境、調通線路;檢查軟件、硬件、網絡、線路等各個環節是否有問題;5、組織測試及試運行： 用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：跟蹤單據流轉狀況。跟蹤新資料登錄環節。觀察業務流程執行狀況

17、。觀察操作人員操作表現。觀察系統運行速度及異常表現。觀察關鍵數據的正確性。及時糾正錯誤操作、對于新發生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。6、測試及試運行總結： 測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業務流程和操作環節的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。(七)總體驗收階段。此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束后，對系統進行總體驗收。(八)系統交接階段。此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產品、項目實施過程

18、中所生成的各種文檔，并簽署售后服務協議，項目將進入售后服務階段。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫用戶滿意度調查表，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。三、軟件實施的成功之道(一)軟件必須能滿足和適應企業需求這一點是整個項目能否成功實施的最關鍵的一環。很多企業都在這一方面吃過虧，在選型時見到的軟件有很多功能模塊，在樣板企業里數據也能跑起來，但當軟件買回來了以后，卻發現了軟件的很多功能與企業的現實差別很大，所以根本就用不起來。不同企業之間的管理流程和對數據的要求差別很大，基本上兩個完全相同的企業是不存在的，世界上絕對不會有

19、一種“萬能軟件”能滿足所有企業的需求。企業在選型軟件時，要充分考慮各種管理流程的特點、數據的來源、統計報表不同功能模塊的關系、企業員工的接受能力及與其它系統的接口等很多問題，所以企業選擇的必須是軟件提供商為企業訂制開發出來的。如果軟件提供商不為企業做前期需求分析和訂制開發，只是把現成的軟件賣給企業，它的實施成功率幾乎為零，如果是這樣的服務，企業還不如買一套盜版軟件。所以我們可以得出這樣的結論，企業買軟件提供商的不是它的軟件，而是它的開發能力。(二)軟件是否能進行二次開發因為企業現有的流程不是一成不變的，需不斷完善與改進，所以軟件的功能也需要能進行相應的修改，而且企業在第一次做項目需求時，有些問

20、題可能忽略掉了，所以必須要求選型的軟件有強大的二次開發能力。如果軟件的結構過于僵死或二次開發能力不強，它未來可能會變成一塊“雞肋”，讓企業有種“食之無味、棄之可惜”的感覺。測試軟件是否具有快速二次開發能力的方法也不難，就是企業在選型時，不僅要看軟件提供商如何演示，還要提出一些個性化需求，看看對方能否迅速開發出來。(三)軟件和實施費用應相對便宜企業第一次實施由于經驗上的不足，風險不是沒有，確實有許多優秀的企業是通過第二次實施才獲得了成功。因此企業在第一次選型軟件時，不要只注意軟件提供商的品牌和規模，因為價格越高，企業自身的風險就越高。我們建議企業最好還是購買那些物美價廉的產品，也就是當所選軟件都

21、能滿足企業現實需求且能進行二次開發時，企業最好選擇價格便宜的那家，就好像一個人剛學會開車，就要買一輛奔馳轎車，無論這個人是否真正有錢都不是明智的選擇。現在出現了平臺化組構的軟件產品，它可以通過建模工具迅速按照客戶的需求進行軟件開發，這樣就大量地節約軟件開發周期和成本，而且二次開發工作也變得十分的簡單，所以企業最好選擇這樣的產品。(四)軟件操作要簡單、易學由于許多企業過去沒有信息化建設的經驗，員工一下子由過去的手工工作轉為計算機工作肯定有一個適應過程，如軟件組構和操作過于復雜，那么一定會加大培訓和實施的難度。項目策劃 方案（三）第一階段 項目準備及預熱階段【_年_月_日_年_月_日】1.1 項目

22、VIS設計主要內容：1第一文庫網._項目案名策劃及確定_項目形象標志設計_項目形象導入設計_項目事務品設計1.2 調研/分析與營銷策劃主要內容：1.2.1 項目深度調研與分析1.2.2 根據調研結果完成項目營銷策劃報告1.2.3向甲方提供項目認購期廣告投放方案1.2.4 向甲方提供項目認購期廣告費用預算1.2.5向甲方提供項目認購期促銷方案1.2.6方案定案1. 3 銷售團隊組建與管理主要內容：1.3.1 組建售樓部1.3.2 建立項目銷售人員的薪資制度和管理制度1.3.3 銷售人員培訓1. 4 售樓部裝飾及布置調整1. 5 宣傳用品準備主要內容：_項目樓書策劃/設計/印刷_項目其他宣傳品策劃

23、/設計/印刷1. 6 項目形象導入主要內容：1.6.1樓體形象包裝1.6.2現場售樓部包裝1.6.3銷售人員形象塑造1.6.4事務用品形象導入1. 7軟體廣告投放主要內容：以城市中心、區位優勢、投資理財、現代辦公為方向進行前期軟文廣告投放。1. 8 與甲方一起進行各種銷售文件的準備主要內容：1.8.1銷售合同1.8.2認購書1.8.3產權文件1.8.4其它附件1. 9 對下一階段工作準備主要內容：對認購期工作進行計劃和準備第二階段 項目認購階段【_月_月_日_年_月_日】_項目廣告投放主要內容：2.1.1根據審定的執行意見進行廣告投放_對投放的廣告進行監測2.2 內部認購期開始主要內容：2.2

24、.1以促銷手段和技巧促使投資者進行認購.2.2.2收取認購定金2.2.3做好部分客戶的合同簽訂工作2.2.4做好項目的銷控工作2.2.5促使認購者向親朋好友介紹本項目2.3 執行評估主要內容：_對廣告效果進行評估2.3.2認購效果進行評估_對客戶進行信息反饋調查2.3.4根據銷售情況對價格體系進行評估并對下一階段的價格進行建議.2.3.5根據評估作出是否對后期方案進行調整的意見2.4 開盤方案定案主要內容：根據市場狀況、認購情況、競爭者情況對開盤方案進行最后確定。2.5 下一階段準備工作主要內容：下一階段的工作的人員、物件、時間、預案等進行計劃和準備。注:其他階段的工作根據現在計劃執行的情況進

25、行擬定.長春浩天地產策劃機構 _年_月_日項目策劃 方案（四）一、建設網站前的市場分析1、相關行業的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用。3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力(費用、技術、人力等)。二、建設網站目的及功能定位1、為什么要建立網站，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網站?是企業的需要還是市場開拓的延伸?2、整合公司資源，確定網站功能。根據公司的需要和計劃，確定網站的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。3、根據網站

26、功能，確定網站應達到的目的作用。4、企業內部網(Intranet)的建設情況和網站的可擴展性。三、網站技術解決方案根據網站的功能確定網站技術解決方案。1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window_/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。3、采用系統性的解決方案(如IBM,HP)等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案?還是自己開發。4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。5、相關程序開發。如網頁程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。四、網站內容規劃1、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務

27、內容、價格信息、聯系方式、網上定單等基本內容。2、電子商務類網站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。3、如果網站欄目比較多，則考慮采用網站編程專人負責相關內容。 注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調查，并在網站發布后調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。五、網頁設計1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合CI規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群

28、體的分布地域、年齡階層、網絡速度、閱讀習慣等。3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。六、網站維護1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。2、數據庫維護，有效地利用數據是網站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。3、內容的更新、調整等。4、制定相關網站維護的規定，將網站維護制度化、規范化。七、網站測試網站發布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：1、服務器穩定性、安全性。2、程序及數據庫測試。3、網頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。4、根據需要的其他測試。八、網站發布與推廣1、網站測試后進行發布的公關，廣告活動。2、搜索

29、引掣登記等。九、網站建設日程表各項規劃任務的開始完成時間，負責人等。十、費用明細各項事宜所需費用清單。以上為網站規劃書中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會在增加或減少。在建設網站之初一定要進行細致的規劃，才能達到預期建站目的。_年_月_日 星期二 上午 09:49項目策劃 方案（五）一、盈利性所有的投資項目都是以營利為前提。而這個項目，我們是按照每年_%的盈利目標制定。即投資_個億，我們會為你賺_萬。首先，我們設定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個柜子的運費為_美金。每月的運費為_200=_萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的

30、運輸合同，提供_個月的運費數期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照_%每年(半年_%)的盈利目標來算，每個柜子，在資金運用方面，我們需要每個柜子賺取100美金的差價。當然，憑借每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。再次，我們以珠海的一家空調生產廠為目標客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個柜子的運費為3000美金。每月運費為_萬美金。如果我們仍然按照每個柜子差價為100美金的利潤，數期為_個月，全年的盈利可達_%。最后，我們以深圳的一家電腦設備廠為目標客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個柜子運費為1000美金，每月運費為_萬美金。我們提供的數期為_個月，每個柜子差價盈利50美金，全年盈利達_%。因此，我們的客戶群體鎖定在每個月_萬到_萬美金的制造業經營實體。以上這些，僅僅是通過融資數期方面得到的利潤計算。事實上，我們作為國際貨運代理公司，同樣