1、1 1 / / 2929看清你的思維圖譜讀書筆記1414 張核心形象思維圖的應用妙法 （作者：馬爾科姆 . . 克雷格博士） 一、本書概述本書定位于高層管人員、項目治理人員、市場調(diào)研人員、教 師、學生等群體。本書強調(diào)了 1414 種圖形的應用，也簡要描述了 圖形的畫法與規(guī)則， 即適用于理論研究， 又適合現(xiàn)實工作的應用， 是一本對開啟思路專門有關(guān)心的工具書。作者先由處理信息方法差異入手，區(qū)分三種考慮類型的人： 序列主義者、整體主義者、雙重主義者在考慮問題時的差異，由 此引出繪圖考慮的優(yōu)點： “清晰的思維治理、高效的協(xié)作溝通、 簡練的表達格式、俯視全局的功能” ；再從應用的角度動身，即 圖示業(yè)務、

2、關(guān)系和阻礙、操縱、變革、流程、處理信息、問題求 解等方面（如圖 1 1），整理了十四種核心圖，分不描述了 1414 種圖 形的繪圖規(guī)則與應用范圍。2 2 / / 2929圖 1 1 各種圖形的應用范圍事實上作為職業(yè)經(jīng)理人或是咨詢?nèi)藛T，養(yǎng)成用圖形考慮的適 應差不多上十分必要的。 即有利于分析處理復雜的問題， 也有利 于理解與溝通交流。尤其關(guān)于我們咨詢?nèi)藛T來講，借鑒意義更大。目前我們在咨詢報告中采納圖形工具對問題進行分析的頻率 還不高，盡管文字方面差不多能夠把報告的意思表達得特不清 晰，但在演示與溝通中一本厚厚的報告常常不能使對方在短時刻 內(nèi)就領(lǐng)會其中的含義，阻礙溝通效率。假如我們更多的采納圖形

3、的工具進行分析，并結(jié)合 PPTPPT 進關(guān)系和阻礙冋題求解操縱輸出/ /輸入圖力場圖關(guān)系圖樹形圖心智圖系統(tǒng)布局圖正負號圖多重緣故圖魚骨圖繪 圖變革流程阻礙圖操縱圖窗式圖環(huán)形圖系統(tǒng)布局圖處理信息心智圖圖示業(yè)務系統(tǒng)布局圖流程處理圖算法圖流程框圖網(wǎng)絡(luò)流程圖3 3 / / 2929行現(xiàn)場演示講明，必將在溝通上事半功倍。二、核心圖分類描述：1 1、系統(tǒng)布局圖布局圖分兩種( 1 1、物理自然的； 2 2、心智的、認知的) 心智圖與經(jīng)營過程有直接的關(guān)聯(lián)，通常作為核心圖來看 待。感知圖的著重點在于， 通過看圖來區(qū)分識個人腦海中所反 映現(xiàn)實的不同之處， 即使經(jīng)營業(yè)務拓展到了純粹感知領(lǐng)域 之外，也要明確感知圖的基

4、礎(chǔ)是個的心理結(jié)構(gòu)。標注人類活動而不是地塊的布局圖稱為系統(tǒng)布局圖。 系統(tǒng) 布局圖是更進一步的心智圖， 能夠表現(xiàn)小組或組織甚至范 圍更廣的人群與事件。能夠看作瞬時快照。公司與組織的系統(tǒng)布局圖專門有用。功能部件：邊界( boundaryboundary )、環(huán)境( environmentenvironment )、單元elementselements )、子系統(tǒng)( sub-systemssub-systems )。通常后兩個被稱為組件。圖 2 2、系統(tǒng)布局圖范例規(guī)則：它僅表明相關(guān)組件的位置；不包含反映阻礙、關(guān)系或緣故的線條系統(tǒng)邊界是概念的而不是物理的如何劃分子系統(tǒng)和單元依據(jù)繪圖者的認知只是即時快照，

5、不能預測將要發(fā)生的狀態(tài)2 2、心智圖托尼布贊(ToTo nyny BuzaBuza n n ) 19931993 出版 TheThe mimi ndnd mapmap bookbook。心智圖表示在某一特定時刻，與中心問題相關(guān)的諸因素。采納“核 心”的方法來畫圖。心智圖確實是建立在相互聯(lián)系的關(guān)鍵詞上，反映了繪圖者對4 4 / / 2929醫(yī)院信托基金私人醫(yī)院緊急醫(yī)療服務衛(wèi)生部NHSNHS 醫(yī)院二5 5 / / 2929主題的考慮路徑。每人考慮的方式不同，畫出的心智圖就不同。心智圖不像其它圖那樣能夠表現(xiàn)關(guān)系、阻礙、操縱、驅(qū)動力 或緣故。寫報告時，心智圖能啟發(fā)你得到主題的要緊特征，并關(guān) 心你安排報

6、告章節(jié)的順序。使用心智圖來打算方案工作的缺點： 內(nèi)容顯得太個性化而不 適合“正式”使用，如此寫出的報告可能會有爭議。解決方法： 就敏感部分向不人咨詢，或盡可能使用與同事一起完成的心智 圖。小結(jié)：能夠包羅萬象，圖不僅應該反映深思熟慮的方法，也 反映自然而形成的感受。 要實現(xiàn)心智圖的威力， 必須將它與不人 畫的圖相比較，從而達到共識。規(guī)則：使用簡單的線條（或）箭頭來聯(lián)系組件包含能想到的所有組件在心智圖完成之前不要咨詢旁人要給圖及其主題明確命名無須附加描繪組件功能繪圖從紙張中央開始，然后向四周擴展，推舉像畫“風景 畫”那樣繪圖6 6 / / 2929標注詞匯時用大寫字母，如此可不能混淆閱讀次序?qū)D的

7、不同部分能夠使用不同顏色3 3、關(guān)系圖又稱為枝形圖或蜘蛛網(wǎng)圖( a a sprayspray oror spiderspider diagramdiagram )，不像心智圖那樣為繪圖者所獨有。圖 3 3、關(guān)系圖范例商業(yè)目的：讓人以全局的眼光反映確實或可能存在的各種關(guān)系。關(guān)系銷售部門財務部門營銷部門生產(chǎn)部門維護部門設(shè)計部門研究部門圖是理解關(guān)系模式的第一步 關(guān)系有多種形式， 能夠用關(guān)系圖表明關(guān)系所處的相對位置。關(guān)系圖能夠關(guān)心人們將注意力放在特定的關(guān)系上。關(guān)系圖中的 “鴻溝”，可能意味著所面臨的某種困境。 關(guān)系 圖對表現(xiàn)鴻溝專門有效，或許人們正迫切需要用某種關(guān)系 替代“鴻溝”。小結(jié)：關(guān)系圖表明關(guān)系

8、存在的位置，以及應該存關(guān)系但沒有存在的位置， 僅此而已。 了解這一點關(guān)于理解復雜形式是專門重 要的第一步。我們可能會瞬間想到十分不同的關(guān)系模式，必要時，我們繪 制一張新圖，便于比較前后狀態(tài)的不同。規(guī)則：不需要箭頭來表示方向或阻礙給予非生命客體以必要的功用組件形式不是一成不變的， 這依靠于繪圖者的認知 標題要講明圖的類型和反映的主題4 4、樹形圖樹形圖是由關(guān)系圖延伸而來，它的形狀略有不同，具有層次7 7 / / 2929結(jié)構(gòu)。樹形圖中的目標樹、邏輯樹、故障樹和組織結(jié)構(gòu)圖，全部 符合對精確性及次序的要求。繪制目標樹時，首先要確定一個共同的關(guān)鍵目標，然后至少 分支出三個子目標， 關(guān)鍵目標和子目標表示需要完成的任務， 而 選項則表示“如何”實現(xiàn)這些目標，有多少途徑。目的與目標：目的與目標是不同的，目標能夠測量，目的則 不能。我們通常把目標描述為要做什么，它是一種活動，而不是 要實現(xiàn)什么。在描述目標時，一定要自問： “我如何對它進行測 量？”，注意樹形圖的樹尖應該是目標。商業(yè)應用：假如關(guān)鍵目標是可實現(xiàn)的、可度量同時是期望的， 通常有一系列的子目標或中轉(zhuǎn)站并通過它們實現(xiàn)最終目標。 考慮 好一個子目標后， 就能夠?qū)⑺鼈兲砑拥街醒霕涓傻闹l上。 通過 有多種途徑來實現(xiàn)子目標， 備選的措施不止一個。 使用頭腦風暴 法、頭腦書寫法、德菲爾法（ delphidelphi ）或?qū)＜倚〗M法（ nomina