1、第0頁2022年4月1日2022年年4月月1日日煤炭企業組織結構對標研究2022年4月1日第1頁2022年4月1日對標企業對標企業神華集團神華集團神東煤炭神東煤炭寧夏煤業寧夏煤業中煤平朔中煤平朔山西金海洋山西金海洋2022年4月1日第2頁2022年4月1日神華集團總部控股子公司制的分權型組織結構神華集團總部控股子公司制的分權型組織結構神華集團是中央直管國有重要骨干企業，共有全資和控股子公司20家，生產煤礦62個，投運電廠總裝機容量4,283萬千瓦，擁有1,466.53公里的自營鐵路、1億噸吞吐能力的黃驊港、4,500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現有船舶12艘的航運公司，總資產6,269億元，在冊

2、員工17.65萬神華集團組織結構神華集團組織結構企業簡介企業簡介控股子公司制的分權形式，子公司自主經營，工作積極性高，母公司經營風險降低建立以風險管理為導向的內部控制型組織機構，持續加強生產、經濟、整理本安體系”建設與本質安全管理，形成神華“大安全”格局建立集團、子（分）公司和基層單位三級節能環保管理體系，形成“制度建設、資金投入、科技創新和宣傳教育”四位能環保管理架構采購管理部按照“統一管理、動態考核”原則，建立統一的供應商管理網絡系統，實現資源共享，建立穩定戰略合作伙伴設立生產管理監督管理，分線負責，促進建立精細化本質安全體系標桿借鑒標桿借鑒2022年4月1日第3頁2022年4月1日神華能

3、源股份通過生產指揮、審計管理、環保管理、信息化管理機構設置，形成決策、執神華能源股份通過生產指揮、審計管理、環保管理、信息化管理機構設置，形成決策、執行、監督、反饋和改進的閉環控制行、監督、反饋和改進的閉環控制神華能源股份是世界領先的以煤炭為基礎的一體化能源公司，主營業務是煤炭、電力的生產與銷售，煤炭的鐵路、港口和船隊運輸等。擁有規模可觀、高效運營、增長迅速的清潔發電業務及由鐵路和港口組成的大規模一體化運輸網絡。神華能源股份組織結構神華能源股份組織結構企業簡介企業簡介- 從機構設置入手形成相互制約、相互監督機制，力求形成決策、執行、改進的閉環控制，同時兼顧運營效率- 成立生產指揮中心，開展調度

4、系統業務標準化建設，建立調度系統，確保年度生產運營計劃實施。 - 設立總部、子（分）公司、生產單位三級節能環保工作架構，構建四位一體的長效工作體制。- 內控審計部成立直屬的三個區域審計中心，構建“統一領導、區域監督、分級負責” 的內部審計管理體制。 - 成立信息管理部開展信息化建設，總部統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理標桿借鑒標桿借鑒2022年4月1日第4頁2022年4月1日神東煤炭集團設置職能型組織結構，實現生產組織專業化、生產服務組織集約化、支持服神東煤炭集團設置職能型組織結構，實現生產組織專業化、生產服務組織集約化、支持服務集中統一管理的模式務集中統一管理的模式領導團隊總

5、工辦總調度室生產管理部機電管理部安監局工程管理部紀檢監察部內控審計部工會工作部公共關系部外購煤管理辦公室通風管理部綜合辦公室規劃發展部財務部人力資源部生產單位煤礦煤礦煤礦煤礦煤礦煤礦哈拉溝煤礦寸草塔煤礦露天礦煤礦煤礦保德煤礦煤礦礦礦業公司寸草塔二礦生產專業化單位生產服務中心中心中心中心物資供應中心設備管理中心中心中心信息中心公司地測公司綜合服務單位核算中心中心中心教育培訓中心工程項目管理公司公司工程質量監督站務所環保管理處設計公司后勤單位公司司神東國際交流中心神東煤炭集團組織結構神東煤炭集團組織結構神東煤炭集團是神華的骨干企業，依靠技術和管理創新，形成了“生產規模化、技術現代化、隊伍專業化、管

6、理信息化”為特征的新型集約化安全高效千萬噸礦井群生產模式。企業安全、生產、技術、經濟等主要指標達到世界一流水平。企業簡介企業簡介神東的組織架構屬于典型的職能制結構，符合神東強調成本控制與內部效率的要求財務部下設核算中心，提升成本管控能力，提高生產和設備使用效率，保持低成本運營，逐步建立全員、全過程、全方位成本管理體系。生產組織全部實行專業化，生產服務組織專業化、集約化：神東確立了生產、生產服務、生活后勤實行專業化、集約化管理的體制；在公司內部劃分了開拓準備、洗選、設備管理、物資供應等專業化服務機構支持服務集中統一管理標桿借鑒標桿借鑒2022年4月1日第5頁2022年4月1日神華寧夏煤業集團神華

7、寧夏煤業集團經理層分公司子公司臨時機構股東會監事會董事會巡視組黨委人力資源部生產技術部機電管理部安全監察部審計部組織宣傳部紀檢監察部工會辦公室財務部（核算中心）企劃部神華寧夏煤業組織結構神華寧夏煤業組織結構神華寧夏煤業是神華集團的控股子公司，集團公司設17個職能管理部門，現有二級生產經營單位46個，生產礦井14對，在建礦井6對，洗煤廠3個，運銷、物資、煤化工、能源工程、建井、安裝、信息技術、物業服務等單位23個，員工5.4萬人企業簡介企業簡介實行兩級管理體制，專業化分工，集約化管理集團總部設立調度中心、建設工程管理部負責生產環節的基建、生產協調和調度工作設立生產技術部、機電管理部、安全監察部，

8、統一規劃發展部加強信息化建設，建立現代化礦區信息網絡系統，實現管理信息系統標準化、信息傳遞監測控制自動化，實現企業信息資源共享，為領導決策、管理提供手段，提高企業的管理能力和經濟效益集團職能了一套定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學的四五六班組建設管理新模式，整體推進了集團公司班組建設工作標桿借鑒標桿借鑒2022年4月1日第6頁2022年4月1日中煤平朔煤業公司建立完善的生產服務中心中煤平朔煤業公司建立完善的生產服務中心總經理/黨委書記副總經理執行董事戰略與投資工作委員會征地搬遷及失地農民安置工作委員會安全生產工作委員會資源整合工作委員會信訪工作委員會招標工作委員會綜合治理工作委員

9、會黨委副書記紀委書記總工程師安監局局長總會計師監事總經濟師工會主席總經理助理副總經濟師副總會計師副總工程師監察局安全生產總調度室生產技術部機電動力部工程管理部通風救護部煤質地測部公共關系部環境保護部辦公室（黨委辦公室）黨群工作部財務資產部（黨委宣傳部）企業文化部規劃發展部企業管理部（紀委）監察審計部法律事務部工會團委綜合室化辦公室安全質量標準監察一室監察二室設備管理中心救護大隊社保中心文聯（黨委組織部）人力資源部生產單位生產輔助單位服務單位在建單位參控股單位其他露天設備維修中心井工設備維修中心動力中心物資供應中心信息中心生活服務中心車輛管理中心保衛中心技術中心離退休管理中心教育培訓中心檔案館對

10、外聯絡處中煤平朔煤業公司組織結構中煤平朔煤業公司組織結構平朔煤業是中煤集團旗下核心生產企業。目前職工一萬余人，資產總額410億元。2010年生產原煤1.0388億噸，實現工業產值289億元。公司把職工利益、環境保護和企業的經濟效益、社會效益有機地結合起來，實施了“三標一體化”管理體系。企業簡介企業簡介建立了完善的生產服務中心露天設備維修中心，負責公司電鏟、鉆機、大型運輸卡車和工程機械設備的維修保養工作，以及設備大中修任務井工設備維修工礦采煤、掘進，支護，運輸等升井設備的大中修工作動力中心，主要負責礦區和生活區的水、暖、電的日常運行與維護工作。物資供應中心建設所需物資配件的計劃審核、采購、合同執

11、行、倉儲、運輸、配送等經營管理任務信息中心，著力打造企業各類信息系統，為各單位提供全面、快捷、優質的服務。標桿借鑒標桿借鑒2022年4月1日第7頁2022年4月1日中煤山西金海洋能源公司加強黨組織建設，促進企業文化深入人心中煤山西金海洋能源公司加強黨組織建設，促進企業文化深入人心中煤山西金海洋組織結構中煤山西金海洋組織結構山西金海洋能源公司現擁有資產128億元；擁有下屬企業24個，煤炭產、輸、洗、運、銷自成體系。堅持“循環集群，科學發展”理念，以建設“產業耦合、資源利用、閉路循環、吃干榨凈”的低碳循環經濟園區為目標，不斷創新，強勢發展。企業簡介企業簡介人力資源部下設培訓中心，統一組織培訓，并針對關鍵崗位實施專題培訓，宣貫崗位職責，訓練設備操作方法，使現場精細化管理、規范化操作落到實處，為安全生產奠定良好基礎設置黨群工作部、工會辦公室，選齊配強12個基層支部、12個基層工會組織，黨組織建設促進企業