1、上半年公司人事工作總結報告模板與上半年公司人事工作總結范文匯編上半年公司人事工作總結報告模板回首上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝! 有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門 ; 對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發 ; 解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。2、

2、建立、建全、規范人事檔案( 新進、離職、調動、升級) 管理。、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。、辦理公司新進、離職、調動等手續; 對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證; 同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。第1頁共11頁、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。、各部門傳遞人員增補單。、根據部

3、門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 ; 通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。5、嚴肅勞動紀律。、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。、嚴格考勤制度責任的落實。、加強請 ( 休) 假制度、放行條管理，對不履行請( 休) 假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。6、

4、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作 ; 對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。第2頁共11頁7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息; 搞好各各部門間相互配合，綜合協調工作; 對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示 ; 做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢

5、查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證; 同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務; 加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。6 、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發

6、現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理; 為公司加強管理、提高后勤服務;第3頁共11頁認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全; 負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等; 并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管

7、管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。第4頁共11頁上半年公司人事工作總結范文xx 年是自己在人力資源奠定專業基礎的一年，自己xx 年主要圍繞公司戰略方針及人力資

8、源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度應對工作，主要開展以下工作：一、招聘工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。 xx 年 2-12 月招聘入職 94 人。招聘的成果： 1) 積累了較大的儲備人才簡歷， 1000 余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目， xx 年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作 2) 拓寬渠道，建設公司渠道維護開發思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯 3) 利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為

9、薪酬改革提供依據 4) 利用招聘較好宣傳公司的文化及優勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰略不明晰及經費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。xx 年主要開展以下招聘工作的目標改善。(1) 招聘面試建立了明晰化標準及流程上規范： xx 年 3 月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不符合人才篩選出來。規范招聘流程組織，初第5頁共11頁試、復試、再復試以多次面試再上崗，減

10、少招聘的風險，確保人員穩定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。xx 年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發與建設。a)針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。并及時調研：58 同城、西安 029招聘網、大秦人才網及汽車人才網，趕集網、百姓網等拓展招聘發布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;b)針對報業招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、

11、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。xx 年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。c)針對人才中介及服務機構開發做好了與高新人才市場參加 6 次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2 次免費招聘會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安工業大學明德學院、西安現代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安工業大學北方信息工程學院等10 余所高校建立長期合作事宜，穩定輸送高校畢業生，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生20-30 人進入公司團隊，在工作一

12、線表現優秀。第6頁共11頁(3) 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經驗。 xx 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。(4) 積極與 3-5 家職業介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。(5) 公司目前存在招聘的難點：現有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力 ; 公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工; 中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題： 3

13、-4 月份基礎工人很難招聘;8-10 月份業務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子; 司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革; 這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。(6) 勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。二、培訓工作：xx 年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司復合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業化素質及

14、職業情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 xx 年 3 月份下發培訓安排，嚴格依第7頁共11頁據培訓計劃執行。 xx 年培訓 60 余次。 xx 年培訓方面主要開展以下工作：(1)繼續保持與高新企業大學合作關系，做好中層、業務人員、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42 余次，也及時通知汽貿及大統公司人員參訓，確保培訓效果及安排(2)積極組織新員工入職培訓2 次，較大大提高新入職人員對公司文化規章制度了解，融入公司集體及團隊生活。(3)中干管理知識培訓10 次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習、姜嵐昕管理學習、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業能力培

15、訓;4 月份輸送公司高管參加emba品牌建設論壇 ;11 月份輸送高管參加團隊打造管理培訓課程;12 月份聘請蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓。(4)舉辦員工內訓課程8 次，針對員工進行李強優秀員工視頻學習、針對中干中層危機視頻學習、針對業務開展成功營銷引爆銷售視頻學習; 針對基層員工進行禮儀知識職業化塑造忠誠與責任專題講座，激發員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。(5)對外合作方面：積極調研了3 家對外戶外團隊拓展公司， xx 年舉辦員工對外拓展 ; 調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及

16、中國廣協遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。(6)更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。第8頁共11頁培訓存在的問題：1. 對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發執行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。2. 針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發，未形成課程設計團隊，確保培訓實效。培訓調研及效果評價表格執行流于形式。3. 經費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。三、薪資管理、社保管理方面：xx 年在

17、薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時下發核算公司人員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規范及步入正軌。目前存在問題：1. 核算不及時，有時不能保證發放時間。這個問題較多，在流程上規范，及時規范各部門上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等2.薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經形成許多現實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現薪酬激勵作用 3. 規范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4.大統公司工資與財務聯合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規范科學化。社保管理工作方面：一 ) 主要針對

18、社保主要是年審工作，在年審過程中實現順利通過，xx 年主要研究了社會保險網絡申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業務流程，從門外漢逐步掌握網絡申報、月度第9頁共11頁基數申報、待遇報銷、養老轉移等操作流程及規范。擔任 2 家公司社保專管員，基本流程已經上手。二 ) 社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態，為員工謀福利。做好失業保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。三) 加強業務知識學習，參加社會保險培訓 3 次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區養老經辦中心、殘疾人就業證辦理

19、等知識，不斷登陸網站學習政策及做好服務是職責所在。問題 :1.xx 新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業是個挑戰。積極學新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節約資金將是一個難點。2. 針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業化知識有待加強。四、個人成長方面：個人 xx 年主要是專業知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學會了工作的執行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發現自己許多工作不足及成長的機會。1.xx 年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經驗; 這是領導的栽培及鼓勵結果2. 利用機會較大的提高自己知識專業能力。個人熱愛學習，公司也