1、華為技術有限公司財務風險控制問題研究目 錄摘 要I第一章 研究背景及其意義11.1背景11.2意義1第二章 相關理論與文獻綜述12.1財務風險管理相關概念12.2財務風險的特征12.3企業財務風險的分類22.4財務管理風險的意義22.5文獻綜述3第三章 華為技術有限公司財務風險控制現狀與問題分析33.1 華為技術有限公司概括33.2財務風險控制分析43.3華為技術有限公司財務風險控制問題分析63.3.1預算制度不健全6財務資金管理水平低下73.3.3風險防范意識不強7第四章 華為技術有限公司財務風險控制措施74.1華為技術有限公司財務風險成因74.1.1信用控制和決策系統不完善74.1.2資金

2、管理制度不完善84.1.3內部財務風險控制制度不夠完善84.2完善華為技術有限公司財務風險控制的建議84.2.1加強預算風險控制84.2.2加強資金控制措施94.2.3提高全員風險意識10第五章 總結10參考文獻(來自論文和期刊)11致 謝12摘 要企業財務風險對經濟活動產生重要影響,在企業商品經濟活動過程中,如果要想達到利益最大化,就需要根據企業實際發展情況相關信息,制定企業財務資料信息,通過制定企業發展計劃,能夠對企業發展提供重要參考數據.但由于企業發展過程存在很多不穩定因素,導致企業經濟活動結果存在很多未知結果,導致企業經濟活動對企業發展產生雙重影響,一方面會讓企業發展獲取更大經濟利益,

3、而如果企業沒有制定發展計劃,則會導致企業遭受經濟損失.企業財務風險對企業發展起到雙重影響,一方面,為企業發展創造更多機會,對企業發展起到促進作用,而另一方面,企業財務風險也會造成企業發展危機,但由于企業財務風險存在于企業大部分經濟活動中,因此企業管理者需要采取相關措施控制財務風險,將財務風險進行有效控制,降低企業損失,對企業發展起到重要促進作用.隨著市場經濟體制發展變化,財務管理領域風險因素不斷增加,而這些風險也會造成企業發展巨大壓力,在這種情況下,化為技術有限公司相關人員需要調整企業發展戰略,重視企業財務風險對企業發展的影響,根據化為公司實際發展情況,分析企業財務風險產生的原因以及危害,結合

4、企業發展實際情況,制定企業發展的重要戰略,能夠對企業財務風險進行有效防范. 關鍵詞：財務風險；華為技術有限公司；風險控制第一章 研究背景及其意義1.1背景隨著國內外市場發展變化更加明顯,我國企業發展速度也在不斷加快,但同時也給企業發展帶來了很大問題,企業經營風險的增大,而且市場競爭不斷加劇,引起了國內外學者的廣泛關注,企業財務風險控制是大學數學者重要研究課題.隨著市場經濟多元化以及業務全球化發展,給企業發展在市場競爭中造成巨大壓力,且市場競爭不斷加劇 1。在企業發展過程匯總,要想提升市場競爭力,提高市場份額,是學術界對企業價值的重要研究方向.華為技術公司在市場發展過程中面臨很多問題,企業財務風

5、險控制體系不完善,還有內外部發展環境以及市場競爭加劇等多種因素對企業財務發展帶來很大的不穩定性,讓企業發展面臨巨大調整,因此,在這種情況下,企業管理者只有采取有效措施對企業財務風險進行有效控制,通過采取相關措施的形式控制企業財務風險,解決企業發展面臨的問題,促進企業快速發展. 1.2意義企業財務風險控制是企業治理環節的重要組成部分,也對企業生存發展產生重要影響,企業正常運行需要加強企業內部控制.隨著世界金融危機的爆發,對我國大多數企業造成嚴重影響,同時,企業財務風險管理也受到更多人的關注,而且,由于我國內部財務控制案件發生頻率不斷增加,采取相關措施解決企業財務風險問題,對企業發展具有重要意義,

6、通過加強企業財務風險控制,能夠達到企業穩定運行的目的. 第二章 相關理論與文獻綜述2.1財務風險管理相關概念對于企業來講，做任何事情都是具有風險的，特別是在企業的財務方面。企業財務風險主要是指企業財務結構存在很多問題,如果出現融資不當等現象,也會造成企業投資者收益下降,是企業發展存在的風險.企業在日常的運營過程中會產生一系列的財務運作，為了追求更高的經濟效益，企業往往會根據目前掌握的資源和信息進行一些運作2。但是這些運作往往會出現一些不確定的因素，正是這些不確定因素的存在，會給企業的經營效益帶來一些影響，企業可能因此獲得巨大的經濟效益，但是也可能因此蒙受巨大的損失。所以企業的財務風險是一把“雙

7、刃劍”，既可能給企業帶來好的影響，也可能會給企業帶來消極的一面。但是所有的企業也無法避免財務上的風險，因為只要企業進行日常的經營活動就會與企業的財務有所牽連，所以企業要做到的不是徹底消除財務風險，而是利用一系列的方式方法，將企業的財務風險降低到一定的范圍之內，也就是控制財務風險3。2.2財務風險的特征要想控制企業的財務風險，就必須深入了解企業的財務風險，對其所具有的特征進行深入研究，為此本文將企業財務風險歸納一下幾點4：第一是企業的財務風險具有客觀存在性，也就是說企業的財務風險是客觀存在的，任何企業要想正常的運營就和企業的財務離不開關系，而只要有財務上的事實發生，就不可避免的會有一定的財務風險

8、。這是任何企業都不可能避免的一項風險，存在企業的各個方面中。 第二是企業的財務風險具有很強的不確定性，企業在財務上的活動帶來的風險是不確定的，這些不確定的因素可能給企業帶來巨大的經濟效益，也有可能讓企業遭受巨大的損失。因此財務風險對于企業來講是很不穩定的，具有很大的不確定性。第三是企業的財務風險具有全面性，企業所面臨的財務風險存在于企業整個生產經營和財務管理的過程中，也存在于企業經營活動的多個方面,甚至關系到企業管理結構的管理層與員工，在資金流的籌集、投資和回收的各個環節，出處都充滿著財務風險。第四是企業的財務風險具有激勵性，對與企業來講，財務風險是一把“雙刃劍”，如果控制得當會給企業的發展帶

9、來很大的幫助。所以說控制企業的財務風險對于企業來講是一項巨大的挑戰，如果能夠合理運用一些科學的方法來降低財務風險發生的概率，有效的低于財務風險給企業帶來的威脅，加強財務上的監管，就能在一定程度上促進企業的發展。第五是企業的財務風險具有收益和損失的相對性，企業的風險和收益是成正比的，風險越大收益也就越大，但是企業不能一味的最求收益而忽略財務上的風險，因此企業應當根據企業自身的實際情況，在企業自身的承受范圍內進行一些財務上的事項，在降低風險的同時，幫助企業獲得更大的經濟效益。 2.3企業財務風險的分類財務風險形式多種多樣,對企業發展產生的影響也存在很大區別,根據不同標準對企業財務風險主要分為以下幾

10、種5:第一,根據企業財務風險相關影響因素為重要依據,從而將企業財務風險能夠分為政治風險、利率風險,還有企業發展過程中的法律風險以及市場競爭等多種因素.而企業政治風險主要是指國家政策對企業發展產生的重要影響,也是影響企業發展的重要影響,不僅會造成企業財務損失,也對企業發展產生重要影響.政府加強宏觀調控,還有戰爭因素等隨著市場變動產生巨大變化,也是導致企業資產發展辯護的重大風險.而法律風險主要是由于國家政策法規變動,對企業發展造成的嚴重損失.市場競爭,主要是指市場環境變化對企業發展造成的風險,隨著經濟形式發展變化日益嚴峻,國內外市場壓力不斷提升,從而造成企業財務目標阻礙,同時也企業整體目標戰略的重

11、要影響.企業經營風險主要注重企業內部因素影響,同時也是企業內部發展重要戰略,除了企業投資之外,還有企業并購等因素,都會造成經營巨大風險,從而影響企業發展變化.第二,根據資金運動情況,將企業發展的財務風險主要分為融資風險、投資風險等等類型.在企業發展過程中,大部分是由于企業資本流動完成企業的經濟活動.由此可見,企業資金流動是企業經營發展的重要組成部分,不僅能夠提升企業價值,也在企業資金運作各個環節產生重要影響,除了資金募集,還有資金使用等各個環節對企業經營活動產生重要影響.第三,根據企業參與經營活動的參與主體而言,從而將企業財務風險能夠劃分為所有者與經營者風險兩類,所有者風險主要是指企業資本運作

12、過程中產生的風險,造成企業財務損失,而經營者財務風險主要是指企業經營者產生的財務風險,由于企業經營者沒有注重企業投資以及資金管理等方面產生的企業風險.除了企業經營者,還有企業相關部門都要對企業發展發展產生重要影響,也是造成企業發展風險的主要影響因素,企業管理者需要考慮企業經營利益,還要對企業資金運作以及財富最大化發展方向產生的影響進行具體分析,從而為企業發展目標提供重要支持. 2.4財務管理風險的意義根據以上對企業財務風險相關分析發現,企業財務風險對企業經營產生重要影響,而且在企業發展過程中,市場競爭不斷加劇,導致企業風險不斷增大,主要是以下風險:市場風險、戰略風險、以及財務風險等。企業風險控

13、制是企業管理的重要組成部分,由于企業大多數經營活動是風險與收益相互聯系,如果企業要想提升經濟效益,就需要對企業經營風險進行具體分析6。企業財務風險控制是企業發展過程中的重要組成部分,由于企業財務風險影響因素較多,主要分為兩種渠道,分為外部和內部因素,企業發展過程中的內部原因主要是企業管理層因素,也是導致企業發展環境不穩定的主要因素.企業要促進自身快速發展,提升企業市場競爭力,就需要加強企業財務風險控制,提升企業對風險控制能力.企業對于財務控制需要采取重要戰略采取科學方式,對企業發展財務風險進行具體分析,從而加強企業對財務風險防范,從而降低企業經營成本,為企業穩定發展提供重要保證,也為企業資金流

14、動提供重要支持.企業財務風險控制能夠加強企業風險管理,主要優勢如下:第一,為企業員工工作創造良好的工作環境;第二,能夠從多個角度對企業風險加強控制;第三,為企業經營活動提供重要保障,為企業資金安全提供支持,實現企業利益最大化戰略. 2.5文獻綜述美國管理會計師協會在財務報告內部控制與風險管理書所闡述的那樣,企業股權分散,則會造成企業管理者對企業控制權難以把握,甚至會導致企業控制權落入到專門的控制當中,影響企業經濟利益,因此,企業需要采取相關措施來進行有效防范 7。對財務風險控制進行研究的有著名的學者克萊夫馬什8，在他的精通財務管理一書中,通過對企業內部控制的相關程序進行具體分析,通過加強企業內

15、部發展協調性,從而建立企業內部控制,對企業內部控制對象進行確定,在1994年,對企業內部框架進行不斷完善,將企業內部控制規定為以下幾個方面,主要是對企業經營環境以及風險進行預測評估,還有對企業經營活動以及信息管理等幾個方面的控制,企業這幾個方面相互聯系,想回發展,企業財務控制能夠實現各環節相互聯系. 鄧春華在財務會計風險防范一書中提出深化財務預算管理,選擇合適的融資方式,詳細確定融資數額,杜絕財務風險的發生。對于企業財務風險主要采取以下幾種方法:其一,不斷完善企業資本結構,達到有效控制企業財務風險的目的。其二,合理執行企業的投資項目,增加企業資金的運作能力,加大監管力度,有效防范風險。其三,穩

16、定企業資本發展,有效控制企業發展風險 9。大多數人對于企業財務風險與損失概念不清,這種觀念存在一定的局限性,主要原因在于企業財務風險是企業未來發展過程中的不確定的損失.到現在為止,我國相關研究并沒有對企業財務風險進行具體定義,但大多數學者對企業財務風險相關影響因素進行深入分析.美國著名學者Trieschmann在文獻中對企業財務風險提出,風險主要是對企業未來發展形勢的變化的不確定性 10。同時對于企業風險特點,將風險定義為對未來發生事情的不確定概率”。國內學者對企業財務風險相關研究由于起步較晚,而且在20世紀80年代,我國學者對企業財務風險開始進行相關研究。郭仲偉(1987)對企業財務風險在書

17、中進行了具體介紹,同時也對企業發展過程中面臨的風險以及采取的措施進行詳細介紹 11。但由于企業市場競爭不斷加劇,導致大多數企業發展財務風險嚴重,對此,大多數學者對這一問題進行深入研究,也對企業面臨的財務風險提出了相關解決措施,也分析了企業困境中的風險管理相關影響因素. 第三章 華為技術有限公司財務風險控制現狀與問題分析3.1 華為技術有限公司概括在1987年的深圳坂田，華為技術有限公司正式成立。經過二十多年的發展，華為技術有限公司已經成為一家擁有150000多名員工的民營企業，近些年更是在全球的電信設備商中穩居榜首的位置。作為一家高科技公司，華為在研發上面投入很大的精力，目前華為的研發人員就已

18、經達到了70000多人，占全部員工的比例達到了驚人的45%。在2013上半年,華為技術有限公司在技術方面得到重大突破,改進了企業信息數據存儲方式,也成為數據存儲的重要組成部分,在中國區,華為技術有限公司銷售量不斷上升,且企業發貨量也達到了第一位。同時,華為服務器憑借其“穩定可靠的技術,專業的服務理念,在市場競爭中占據額重要地位,隨著通信市場發展速度不斷加快,華為技術有限公司推出的4G終端產品,成為通信市場發展過程中的重要領導者。華為技術有限公司在市場發展過程中,轉變市場發展戰略,開始向終端市場邁進。3.2財務風險控制分析籌資風險分析，任何一個企業的運營都需要資金的支持，特別是一個新的項目成立之

19、初，資金的籌集是否成功直接關系到這個項目接下來是否能夠順利的運作下去，但是往往企業的財務風險就是這個階段開始的。在資金籌集的這個階段企業既要考慮宏觀的經濟環境，籌集這個資金是否能夠幫助這個項目獲得更好的發展之類的；還需要考慮籌集資金的結構是否恰當，從什么地方籌集的資金，能夠籌集到多少資金，籌集的資金的時間長短等等；最后還要考慮到籌集的資金是否能夠在最大限度上的到有效的利用，確保資金的合理性，如果籌集的資金沒有能夠得到有效的使用，可能會導致項目達不到預期的收益，甚至會出現一些虧損的局面。這一系列的因素都是需要考慮的問題，只有充分考慮到這些方面的因素，才有可能有效的降低籌資階段發生的財務風險12。

20、華為技術有限公司作為一家大型的民營企業，每一年都會有很多新的項目的成立，為了能夠保障這些項目在資金上獲得足夠的支持，籌資肯定是不可避免的13。但是籌資時不能因為項目對資金的需求就盲目進行籌資，需要考察行業信息，對項目的發展做一個有科學依據的預測。同時在籌資資金時，應該考慮到項目對資金需求的金額、時間，然后再進行籌資。如果籌集的資金太少，將不能夠支撐項目的發展，如果籌集的資金過多，將會給企業帶來更大的資金籌集成本。同時如果項目對資金的需求時間是兩年，而籌集資金的使用期限是一年的話，中途資金被強行抽出的話，對于項目來說將會遭受巨大的損失。因此華為技術有限公司在進行資金方面的籌集時應當考慮以上的各方

21、面因素，做到合理有效的進行資金的籌集，保證項目的發展，降低財務風險發生的概率。投資風險分析，許多企業為了尋求更好的發展前景，擴大企業規模，會將自身的一些資源進行投資。但是投資會存在一些不確定因素，而投資風險就是指企業在進行投資之后，由于一些不確定的因素影響，導致企業投入的資金不能獲得相應的收益。雖說投資具有一定的風險，但是成功的投資會給企業的發展帶來巨大的幫助，因此企業在進行投資時，不應該盲目自信選擇一些不太了解的行業或者項目進行投資，應當根據企業的自身情況選擇相適應的項目，并對這些項目進行全面、系統的調查和考察，這能夠在一定程度上降低投資時財務風險發生的可能性，在控制風險的同時，幫助企業取得

22、一定的經濟收益14。企業對外投資時,在賬面上會增加很多的應收賬款,本公司建立了嚴格的應收賬款管理制度,2012年末、2013年末、2014年末,應收賬款余額分別為4518.09萬元、3974.09萬元、4661.10萬元，占同期末資產總額的比例較高。企業在2012-2014年間,在投資項目的收益上總是會存在一些波動性的問題。2012年度、2013年度、2014年度,本公司加權平均凈資產收益率分別為30.17%、31.04%、30.06%。如下圖3-1所示：圖3-1華為2012-2014年應收賬款余額 經營風險分析，任何企業在經營的過程中都會出現一些貨幣資金、存貨和應收賬款等，而這些項目如果處理

23、不當就會給企業帶來一定的財務上的風險。華為技術有限公司作為一家大型的電信設備商，在日常的企業運營過程中也需要大量的貨幣資金的支持，如果貨幣資金出現短缺，將會導致現金流在一定程度上的緊缺，這會給企業的日常運營帶來嚴重的影響。因此華為技術有限公司在日常的運營過程中應當時刻注意貨幣資金問題，減少因資金上的問題阻礙企業發展的情況發生。同時存貨也是企業的一筆大的資金，如果存貨得不到及時的處理，會產生一些存貨保管上的費用，甚至會出現存貨市值下降導致企業資產下降的嚴重后果11。2012年末、2013年末、2014年末,公司存貨余額如圖3-2所示分別為5,290.31萬元、6,746.38萬元、6,381.9

24、3萬元,存貨周轉率分別為5.64次/年,6.13次/年,5.88次/年。由于企業存貨率不斷上升,給企業發展造成資金影響,導致企業跌價的財務風險。這一點值得華為技術有限公司重視，因為手機廠商可能會出現大量的存貨，并且手機存貨的貶值速度十分驚人，如果不能夠妥善處理存貨問題，將會出現一些財務上的危機。而在應收賬款上面，華為技術有限公司主要在渠道商方面，如果應收賬款不能夠及時回收，由于資金的時間價值會對企業造成一定的損失，更重要的時，應收賬款最終無法收回會成為壞賬，這對于企業來講將會是一個巨大的損失。所以如果科學有效的降低經營上的風險，是一個值得華為技術有限公司思考的問題。 圖3-2華為2012-20

25、14年存貨余額3.3華為技術有限公司財務風險控制問題分析企業高層對財務風險控制意識缺乏，任正非是軍人出身，他的企業據說是紀律嚴明的企業，最近任總對華為的財務部門開了一次炮任總直接簽發并以總裁辦電子郵件方式，發公開信，怒斥其女兒分管的華為財務團隊，流程過長、執行僵化、官僚作風等問題。華為技術有限公司高層對企業重大投資項目的研究不夠,沒有經過系統化分析和解讀的投資,往往會存在很多風險,并且在投資過程中,企業管理者往往看中短期利益,以為能夠有效規避風險,殊不知這樣犯了戰略眼光不足的問題,風險意識不夠強,可能會導致投資失敗;在投資中也容易犯草率決策的措施,為了優化財務報表,為了增加利潤,從而違背經濟規

26、律行事,給企業帶來財務危機。華為技術有限公司在市場競爭中,主要采用多元化的經營方式,從而在市場發展過程中占據較大的市場份額,同時為企業發展擴大盈利空間,也能夠提升企業知名度,從而增加企業管理層的成就感,但由于企業發展速度過快,導致企業發展資金不足,而且由于企業主營業務資金支持力度不夠,造成企業難以進行技術研發,甚至會造成企業專業化產品在市場競爭優勢不足,也無法提升企業產品競爭力,也會影響企業的整體經營水平.企業管理層需要做好項目分析,還要對企業發展存在的問題進行具體分析,采取相關措施進行解決,提升企業競爭力,對企業現金流進行有效控制,做好企業財務風險防范,促進企業快速發展15。3.3.1預算制

27、度不健全企業對預算進行有效控制,需要考慮到企業的全局發展.加強企業預算管理,制定企業發展戰略.華為技術有限公司制定財務戰略,需要細分到企業發展的各個環節,對企業發展的各個層級進行具體劃分,為企業發展提供重要支持,也為企業總體目標的實現提供重要幫助.只有通過對華為技術有限公司發展目標進行具體劃分,才能解決華為技術有限公司發展過程存在的問題.但由于華為技術有限公司預算管理體系存在很多方面問題,但企業發展過程僅僅從單一方面解決問題,并沒有考慮到企業發展外部局勢,也容易造成華為技術有限公司的整體發展規劃存在很多問題.華為技術有限公司發展戰略難以適應企業發展,導致企業管理存在問題,這也是華為技術有限公司

28、存在局限性.在企業實際發展過程中,如果員工難以提升工作積極性,則會影響企業的經濟效益.企業管理是企業發展的重要組成部分,需要各部門的相互配合,才能達到企業發展的總體目標.華為技術有限公司在制定財務預算時,需要各部門相互配合,對企業發展存在的問題進行具體分析,采取相關措施解決企業發展存在的問題.根據相關研究數據發現,華為技術有限公司財務預算制定存在以下問題:一是企業發展戰略目標不明確,而且沒有制定具體的目標實施路線;二是華為技術有限公司沒有將企業發展目標進行分解,僅僅注重企業發展整體目標,導致企業各部門關聯度不夠,影響企業合作發展;三是華為技術有限公司在制定企業發展目標花費時間過長,導致企業短期

29、預算問題。財務資金管理水平低下華為技術有限公司發展規模不斷擴大,員工數量也在不斷增加,主要原因在于,公司業務發展需要更多員工支持,但由于崗位人員增加速度過快,造成公司生產經營發展帶來很大影響,從而造成企業成本增加.由于華為技術有限公司管理層自身水平難以提升,而且大多數企業管理層并沒有注重企業經濟建設,而是注重工作環境的改善以及個人享受方面,導致公司資金利用規模越來越小,而且由于企業資金管理水平落后,且企業內部控制制度不完善,導致企業資金管理難以滿足企業發展需要,影響企業經濟效益的提升。隨著社會主義市場經濟發展速度加快,對企業資金管理提出了更高要求,企業管理者要做好項目規劃,還要加強企業監督機制

30、,華為技術有限公司對企業內部控制執行力不足,而且企業內部控制制度重于形式,影響企業發展建設,導致企業監管制度存在很大問題。最后，企業資產結構不科學，降低了企業資金的流動性與效益性，蘇寧的存貨增長率比較高，與此同時，存貨周轉率有一定程度的下降。因此，華為技術有限公司要做好存貨的預算和控制，在滿足店面對存貨需求的同時，盡可能的減少存貨的庫存，并盡快加快存貨周轉的速度。3.3.3風險防范意識不強隨著市場經濟發展競爭的加劇,導致企業在市場發展環境存在很多問題,企業需要向生產經營活動各環節提供資金支持,例如,但由于企業購買原料產生墊付資金的現象,造成企業產品銷售環節存在很多問題,回籠的資金來填補前期的預

31、付。沒有制定企業資金管理計劃,難以對企業資金流量進行嚴格控制,從而造成企業運營環節存在很大問題,對銷售客戶的調查分析不足,也是影響華為技術有限公司客戶信用危機的主要問題,難以為企業投資項目提供重要支持16,因此,應收帳款風險、存貨風險、收支平衡風險都會營運而生,這些問題的存在很大程度上都是因為員工的風險防范意識不強，這對于企業發展來說也是一個大的挑戰。第四章 華為技術有限公司財務風險控制措施4.1華為技術有限公司財務風險成因華為技術有限公司在市場經濟的大背景下，必然會遭受各種外來因素的影響，但是相比較而言，企業自身環境的影響因素才是華為技術有限公司財務分險的主要成因。4.1.1信用控制和決策系

32、統不完善 健全的信用決策和控制系統是減少企業風險的保障，而華為技術有限公司在信用控制和決策方面經歷了多年的實踐依然存在各種各樣的問題。從近幾年的財務報表來看，華為技術有限公司的應收賬款和其他應收款以及應收票據占資產的比率一直處于上升趨勢，其主要原因就是信用體系沒有完善，存在許多尚有生產廠家拖延貨款，簽訂的合同往往沒有任何實際價值的情況。而這就造成了現金流量表流出項目趨勢整體呈現增長的趨勢。其中經營活動現金流出增長的速度最快,幅度也最大。華為技術有限公司的經營活動產生現金流量凈額上升的很快,說明其創造現金的能力很強,但需要注意的是其投資活動產生的現金流量凈額為負值,且變化的幅度較大,而這就會造成

33、其預算管理出現嚴重的問題，容易出現資金斷鏈的現象。4.1.2資金管理制度不完善華為技術有限公司對于資金控制還存在很多問題,且執行標準不嚴格。在財務運作上,主要存在以下問題:第一，企業分支機構較多,給企業資金管理造成很多問題,而且由于企業資金流向并沒有做好相關記錄,導致企業資金管理分散,企業財務管理難以統一,也不能進行很好的劃分,給企業發展造成很大影響16。第二，華為技術有限公司由于分支機構太多,而大多數分支機構管理資金方式不一,有的機構將資金放在銀行里,導致其他機構發展存在大量資金缺口,這種現象導致華為技術有限公司存在資金分配不均的問題,也造成一些分支機構只能向銀行貸款,而銀行貸款成本過高,影

34、響企業收益,也給企業發展帶來一系列問題,從而造成企業財務風險.第三，華為技術有限公司由于內部管理制度不完整,導致企業發展財務資金調控體系存在很多問題,而且由于企業信息渠道較少,導致企業信息數據難以集中,影響華為技術有限公司管理者的決策,企業難以對各環節進行嚴格監督,也會造成企業發展產生財務風險.第四，由于華為技術有限公司資源預算復雜,導致企業難以對財務預算進行更好的監控.企業預算管理是企業發展的重要內容,但由于華為技術有限公司不重視企業預算,甚至在進行企業資金預算管理時,僅僅注重表面,導致在實際發展過程中,企業財務預算存在很大問題,由于企業對實際經營情況缺乏科學分析,且對企業財務預算缺乏有效控

35、制,增加了企業財務風險的發生。4.1.3內部財務風險控制制度不夠完善制度能夠規范企業員工的行為以及使得公司在運營方面能夠按照合理的方式方法有條不紊的進行，但是華為技術有限公司在財務風險控制上的制度的不完善，就會導致華為在財務管理中很大程度受人的主觀想法的所影響影響，這會促使企業在財務管理上出現風險。華為內部財務人員對企業的歸屬感較低也會在很大程度上促使企業財務分險的形成。由于華為技術有限公司的工作氛圍強調競爭以及效率，導致許多員工在工作中承擔了太多的壓力，極大的降低了員工生活的幸福指數，這使得員工對華為的歸屬感降低。當華為技術有限公司的財務人員歸屬感降低之后，在日常工作中就不會處處為公司利益著

36、想，即使財務上可能出現一些漏洞，只要不會直接關系到員工的責任以及利益，一些員工就不會及時的進行補救。4.2完善華為技術有限公司財務風險控制的建議4.2.1加強預算風險控制在社會市場經濟發展過程中,企業銷售量是影響企業發展的主要因素,通過對企業產品銷售量的預測,對企業發展制定銷售預算,銷售預測是產品銷售的重要環節,主要是圍繞企業銷售預算開展,根據企業現金流量進行預算,從而對企業財務風險加強管理,華為技術有限公司財務預算主要根據以下幾個方面展開:(1)計劃目標設置:企業高層通過對企業發展制定預算計劃,并根據實際發展情況來預測企業未來趨勢;(2)各部門全力配合:根據企業各部門銷售數據制定企業發展目標

37、,并制定企業財務目標相關配套計劃,各部門相互配合更快實現企業目標;(3)財務整理:根據各部門相關數據對企業發展資料進行具體分析,并對各部門完成目標進行整理;(4)會議討論:財務部門針對收集到的相關數據進行具體分析,加強各部門調研,同時還需要各部門相互配合,形成一致意見;(5)批準:財務部根據相關部門意見制定企業發展戰略,并根據企業發展狀況制定相關標準;(6)下達任務:企業管理者根據企業發展標準,制定財務預算目標,對各部門職責加以明確;(7)將企業發展目標進行分解,同時根據企業財務預算進行分析,并對各環節加強控制。華為技術有限公司在進行財務預算的同時,為了保證財務預算數據的準確性,需要各個部門相

38、互配合,同時還需要各部門在編制企業財務預算的同時,加強各部門交流合作,遵守收支相抵原則,從而更好的避免企業財務風險,各部門對于資源配置方面需要相互合作,在企業發展過程中做好數據分析,同時還要確保企業各年度經營狀況資金充足,而華為技術有限公司對現金流量預算過程中,需要制定現金流量目標,同時對企業經營發展現狀進行具體分析,將企業現金狀況更直觀的體現出來.華為技術有限公司在企業發展過程中難以正確把握企業現金流量變化,當企業現金流量發生不足的現象,主要是由于企業應收賬款的問題,由于企業存貨過多,導致企業資金回收存在較大問題,從而導致企業財務風險.如果企業資金現金流量較好,主要原因是因為企業應收賬款不存

39、在問題,企業營業利潤在不斷提升,在一定程度上表明企業經營能力較強,因此,企業需要根據自身發展現狀,做好企業財務風險防范,制定企業發展戰略,為企業發展提供多種服務17。華為技術有限公司在制定企業發展目標過程中,需要對企業目標進行預算,還要針對企業發展經營存在的問題進行具體分析,從而根據企業現金流指標來開展企業經營活動,最大程度上降低企業風險. 4.2.2加強資金控制措施華為技術有限公司通過加強資金管理,能夠為企業發展提供資金支持,也能夠保證企業發展的整體效益.企業發展只有在相關法律法規條件下進行企業的經營活動,才能促進華為技術有限公司的快速發展,企業對資金進行有效控制需要注重以下三點:第一,根據

40、內部控制的基本要求制定出示范性的財務控制措施和管理辦法,用以指導企業建立有效的資金管理系統,從而為財務部門發展提供有效支持 18。第二,華為技術有限公司資金決策要科學合理,還要采取多種方式對企業財務風險進行有效監控,通過對企業發展進行及時審查,從而更好的確保企業資金用途.第三,華為技術有限公司內部財務風險控制需要設置專門人員進行監督,從而為企業發展提供資金保障,企業項目執行是企業生存發展的重要支持,對于企業發展而言,需要加強現金流量的嚴格控制,華為技術有限公司對財務風險的有效控制主要是通過對現金流量指標來進行預測,同時根據企業實際運營情況來對企業發展問題進行具體分析,從而更快的做出企業發展戰略

41、,對企業發展做出有效評價.企業現金流量指標隨企業發展不斷變化,主要是表示企業的兩方面含義:一是現金流量指標主要是對華為技術有限公司已完成的經營活動的總體評價,通過這一指標,能讓企業領導者與員工了解企業實際發展狀況;二是根據這一指標,華為技術有限公司管理層能夠為企業發展制定科學發展戰略,為企業未來發展制定資金流動依據 20。華為技術有限公司對財務預算管理,通過按照相關規定來對企業系統工作進行合理安排,加強企業各環節工作的協調性,從而對企業財務預算進行合理控制.當企業發展存在很多問題,需要企業財務人員進行合理預算管理,需要對企業項目成本進行嚴格控制,還需要相關部門承擔一定的責任,通過對企業相關部門

42、責任進行明確,同時由企業高層管理團隊進行責任分析,從而為企業發展制定更好的經濟決策.企業現金流對企業發展產生重要影響,通過對應收賬款的分析,從而對華為技術有限公司采取控制資金流動的有效措施 21。在市場競爭環境不斷加劇的情況下,大多數企業通過采取多種方式提升企業競爭力,能夠占據更大的市場份額,也對企業現金流產生重要影響.因此,企業在進行賒銷之前,需要對信用對象進行嚴格審核,從而對現金流能夠進行有效執行,也能夠降低企業財務風險. 4.2.3提高全員風險意識根據以上數據分析所示,華為技術有限公司財務風險管理存在很多問題,但企業經營活動過程中,利益與風險關聯較大,在項目實施過程中,由于資金流傳是企業

43、管理工作的重要組成部分,所有員工需要了解企業管理目標,還要了解企業財務風險控制要求。企業發展過程中制定工作目標需要工作各流程的相互配合,對各環節進行嚴格要求,才能為企業發展提供重要支持,也能讓企業員工更快的完成工作任務.企業財務風險控制,需要企業各部門人員的相互配合,還要不斷提升財務風險意識,企業對財務風險的有效控制,以及培養全公司人員的風險意識,對企業發展具有重要意義.華為技術有限公司除了注重企業員工風險意識的提升,還要加強各部門相互合作,根據市場發展發展變化,調整企業發展戰略.華為技術有限公司通過舉辦多種活動形式來推動財務風險控制體系發展. 第五章 總結本文主要對華為技術公司發展現狀進行了

44、具體分析,同時對企業財務風險控制體系發展存在的問題進行深入了解,根據相關理論對我國企業財務風險控制提供重要支持,根據華為技術公司發展特點制定發展戰略,同時為華為技術有限公司發展提供重要支持.在現代社會發展過程中,由于企業發展財務風險控制體系還不完善,存在很多問題,而且企業在具體實施中并沒有財務風險控制,本文主要以財務風險控制相關理論進行研究,從而能夠獲取財務風險控制具體信息,在企業財務風險進行實踐過程中,對華為技術有限公司財務風險服務提供重要支持.本文通過對國外財務風險控制進行具體研究,收集了財務風險控制相關內容,主要包括企業財務風險定義以及分類等等內容,還有對企業財務風險有效方法.本文經過具

45、體研究后發現,企業對財務風險控制的全面管理是企業管理的必然趨勢,但由于企業經濟發展水平存在較大差異,需要根據企業實際發展情況來構建適應企業發展的財務風險控制體系,本文以華為技術有限公司為研究對象,對企業發展的財務風險控制體系進行總結,從而發現華為技術有限公司財務風險控制中存在的問題,除了企業預算管理制度不完善,還有企業投資管理等等多種問題,都對企業發展產生重要影響.根據對華為技術有限公司的深入調查發現,企業只有建立良好的財務風險控制體系才能解決企業發展過程存在的問題,也能夠為企業發展提供重要支持.但建立良好的財務風險控制體系需要經歷長期過程,只有運作得當,才能對企業發展產生積極影響.本文以華為技術有限公司財務狀況為重要基礎,對企業財務風險控制體系采取相關措施進行改善,本文主要以“預防為主,防治結合"方式對企業財務風險控制進行設計,也是企業財務風險控制體系的重要內容. 參考文獻(來自論文和期刊)1