1、人員 崗位職責權限天津瑞達醫療器械有限公司天津瑞達醫療器械有限公司組織結構圖總經理直接上級：董事會直接下級：綜合辦公室主任、開發部長、質管部長、供應部長、生產部長、營銷部長職責權限：1 、貫徹執行黨和國家和方針、政策，遵守國家法律、法規，執行主管機關的指示、決定。2、以身作則重視產品質量，開展全面質量管理，嚴格質量檢驗，對出廠產品質量負全責。3、采取切實可行措施，推進企業技術進步和開展企業現代化管理，提高企業管理水平和經濟效益。4、注重市場信息，不斷開發具有國外水平和國內先進的新產品，降低物質消耗、產品成本和費用、增強企業的應變能力和競爭能力。5、負責制訂和發布本公司的質量方針和質量目標，確保

2、各級人員都理解質量方針和目標，并堅持貫徹執行。6、確定本公司質量體系的組織結構。對從事與質量有關的管理、執行和驗證工作人員、規定其職責、權限和相互關系。7、確保管理、執行工作和驗證活動的資源要求、并提供充分的資源。8、批準質量體系的建立、運行和改進、定期主持管理評審，確保質量體系持續的適宜性和有效性。9、對公司級領導層中任命一名人員為管理者代表。10 、不斷改善勞動條件，搞好安全生產和環境保護，關心職工生活，逐步改善職工的物質和文化生活條件。12 、負責組織技術和有關職能科室，大力開發新產品，加速產品更新換代。13 、搞好職工教育，加強職工培訓，堅持在建設物質文明的同時建設社會主義精神文明，充

3、分發揮職工的主動性、積極性和創造性。14 、對分管部門的工作效果負領導責任。管理者代表直接上級：總經理直接下級：綜合辦公室主任、開發部長、質管部長、供應部長、生產部長、營銷部長職責權限：1 、負責推行全面質量管理，負責質量體系的建立和保持有效運行。2、認真貫徹執行企業的質量方針和質量目標，正確處理好技術、生產和質量三者之間的關，切實做到為顧客提供優質產品和優良服務。3、組織企業各部門制訂推行全面質量管理的計劃，并督促、檢查，確保其實現。4、積極開展質量管理宣傳教育，配合經理辦公室搞好各類人員的質量管理教育和培訓工作。5、負責編制質量工作計劃，認真實施公司方針目標規定的各項任務，并及時寫出工作總

4、結。6、在生產技術和經營管理各項工作中，廣泛開展群眾性的QC小組活動7、收集、整理、分析和處理企業內、外的各種質量信息，掌握和分析質量動態，為公司領導決策和制訂企業質量計劃提供依據。8、起草質量管理方面的政策規定，管理標準和各類人員的工作標準。9、積極配合質量體系審核，產品審核和過程審核。10 、負責企業質量管理方面的獎懲工作，獎勵一貫重視質量管理并做出成績的部門及個人；對忽視質量管理，在產品質量上弄虛作假的，給予批評教育，嚴重的報告總經理處理。11 、負責質量管理方面的統計匯總工作。內審員直接上級：管理者代表、綜合辦公室主任直接下級：職責權限：1 、努力學習和掌握質量管理標準和內部質量審核技

5、巧。2、遵守有關審核要求，并將這些要求準確地向接受審核的部門進行傳遞和闡明。3、對內部質量審核工作制訂行之有效計劃，并執行所分配的任務。4、將觀察結果形成文件，及時報告審核結果。5、對內審中提出的糾正措施的有效性進行跟蹤驗證。6、不斷提高自身素質，保證審核工作的公開、公正和公平。7、收存與審核有關的各類文件。8、配合并支持審核組長工作。綜合辦公室主任直接上級：總經理直接下級：辦公室人員職責權限：1 、負責督促檢查各職能部門貫徹執行黨的方針、政策、政府法令及上級機關的規定等。2、負責企業每個階段的中心工作和重點工作，擬定工作計劃，經常督促檢查其貫徹執行情況，并定期進行總結。3、負責開展調查研究，

6、了解公司內外有關工作動態，及時向總經理提供各種信息。4、負責公司召開各種會議的準備工作，負責會議記錄，形成會議文件，督促檢查會議決議的執行情況。5、負責全公司文件，外來函電的收發、分轉、摧辦、立卷歸檔和打印管理工作。6、負責全公司質量體系文件和資料的編制，發放、更改的控制和管理工作。7、負責公司的人事管理工作，根據生產的需要，招聘合適的新員工。8、負責全公司的教育培訓工作，編制教育培訓計劃并組織實施。9、負責公司質量體系運行中形成的質量記錄進行管理。10 、負責公司質量體系的內部審核工作，編制內審計劃并組織實施。11 、負責對廠容廠貌、環境衛生的管理，負責職工食堂和宿舍和管理。財務人員直接上級

7、：綜合辦公室主任 直接下級： 職責權限：1 、負責貫徹執行國家財政方針政策和財經紀律，定期檢查貫徹執行情況。2、負責編制公司年、季財務成本計劃和收支計劃，合理使用資金。3、負責確切掌握銀行結算戶的動態和信貸資金的運用，合理調度資金，保證生產經營活動的正常進行。4、負責辦理現金收付，銀行決算等會計核算工作，監督財務收支。5、負責辦理產品銷售、購銷方往來結算，辦理財稅任務的解交及核算工作。6、負責公司工資、獎金、津貼等的發放，辦理職工各種欠款，借款及有關清帳工作。7、負責計算產品成本，編制成本報表，提出成本分析報告。8、負責財務文書、憑證、會計檔案的收集、整理和保管工作。9、負責辦理固定資產的增減

8、、清理等管理工作，辦理計提折舊，定期組織全公司固定資產的清點、核算。10 、負責定期組織對庫存物資的清點和估價工作，并核算盈虧。供應部長直接上級：總經理直接下級：采購員職責權限：1 、負責建立合格的分供應商和外協方網絡，審批供應商和外協方和采購文件。2、根據銷售合同、生產計劃和物資庫存情況，每月或按訂貨批編制采購計劃 ，并按采購計劃向各供應商和外協方采購本企業所需的各種原輔材料及外協件，確保生產供應。3、嚴格控制采購物資的質量，凡向合格供應商和外協方采購的各類物資都應要求對方提供必要的質量合格證據（如原材料質保單、驗證單及各檢驗單依據等）。4、采購物資凡供應商和外協方沒有提供質量合格證據，并且

9、又無法開展對其進行檢驗的，采購人員有權拒絕采購。5、對采購到的各類物資由采購人員，通知本企業質管部門對其進行必要的驗證，經檢驗合格方能入庫。6、對采購的不合格物資進行妥善處理。7、在采購過程中，隨時了解并掌握各合格分承包方的情況，以便為企業每年對合格供應商和外協方進行重新評定時提供充分的證據。生產部長直接上級：總經理直接下級：裝配工職責權限：1 、負責組織制訂和實施生產計劃，負責生產設備、工裝、操作人員等的調配和管理。2、加強安全生產領導，貫徹執行國家勞動保護政策、法規，制訂勞動保護措施，組織安全生產檢查，防止事故發生。3、定期主持召開生產例會，檢查生產進度、文明生產和安全生產，確保生產順利進

10、行。4、充分利用企業生產能力，合理占用和加速資金周轉，降低消耗、降低生產成本。5、負責在車間內貫徹執行公司的質量方針和質量目標。組織編制公司年度、月生產計劃并組織各生產車間貫徹實施。6、負責全公司生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織均衡生產，按照生產計劃和工藝技術要求組織車間生產嚴格按品種、數量、質量、期限及安全等要求完成生產任務，并接受有關部門的質量監督和檢查。7、負責全公司生產計劃完成情況的各種作業統計，按時提供各種統計報表。8、負責選擇評價合格外協方，并對外協方實施質量要求控制。9、負責按公司生產、新產品開發等方面的需要，編制各項物資的供應計劃，并按計劃實施采購，確保生產的供應。10

11、 、負責各種進廠的原材料、外購、外協件管理和倉庫管理。指導并檢查操作工認真做好生產過程的產品標識，防止不同產品的誤用、混清。11 、負責車間的不合格品控制，確保不合格的零部件不流入下道工序，不合格產品不出廠。12 、負責生產車間的指導，解決生產中遇到的難題，控制工序質量。13 、協助質管部人員檢查關鍵工序和特殊工序的質量控制。14 、負責生產過程中的產品標識控制和管理，使產品質量具有可追溯性。15 、負責生產設備和工藝裝備的管理，確保設備工裝的技術狀態良好。16、負責在車間內積極開展群眾性的QC小組活動，提高產品質量。17 、教育并監督工人嚴格實施“三按”生產，嚴肅工藝紀律。18、負責在全公司

12、的“ 5S”管理，做到整理、整頓、清掃、清潔、教養，負 責文明生產營造良好的生產和工作秩序。19 、負責生產過程的安全生產、勞動防護，杜絕安全事故的發生。20、負責新員工上崗前的技能培訓工作。開發部長直接上級：總經理直接下級：技術員職責權限：1 、負責全公司的技術領導工作，負責技術改進，負責組織新產品的開發和試制。2、負責本公司新產品的開發設計及老產品質量改進和技術服務工作。3、負責有關產品結構、性能、壽命等方面的技術攻關。4、負責組織企業技術標準的制定，修訂及宣傳貫徹和驗證工作。5、負責組織制訂新產品工藝方案、編制指導生產的工藝文件。6、負責技術和資料的編制、發放、更改控制及管理工作。7、協

13、助生產車間解決生產過程中碰到各類技術和工藝難題。8、協助群眾性質量管理小組的技術攻關工作。9、參與重大的不合格品的評審和處置工作。10 、負責組織和參與新產品和科研成果的鑒定，編制鑒定的技術資料。11 、負責企業試制產品的用戶調試與技術培訓工作。12 、對圖樣、工藝等技術文件不正確、不統一、不齊全負責，對技術文件失誤而影響生產進度負責。13 、負責技術情報的搜集、整理和編寫工作，及時向公司領導和有關部門提供科技信息。質管部長直接上級：總經理直接下級：檢驗員職責權限：1 、負責合理配置檢驗、測量和試驗設備及檢驗人員，管理全過程的質量檢驗和試驗工作，并對出廠產品質量負責。2、組織解決生產中的技術關

14、鍵和重大產品質量問題，組織有關部門制訂和實施技術攻關計劃。3、負責定期召開例會，參加質量分析，不斷改進產品質量。4、按照技術標準和檢驗規程，負責對原材料、外購件、外協件、配套產品、半成品以及成品、包裝質量的檢驗工作。5、貫徹以“預防為主”的方針，認真做好質量信息的反饋工作。6、參與新產品的開發、工藝審查，會同有關部門為新產品作出檢驗報告，對新產品能否投產提出意見。7、負責合同中對產品質量要求、檢驗方法及檢驗能力的評審。8、負責質量計劃中有關檢驗、試驗、測量、驗證及檢驗內容的編制。9、負責不合格品的標識、隔離、記錄、分析和主持不合格品評審及處置。10 、負責檢驗和試驗狀態的標識和管理。負責全公司

15、計量器具和試驗設備的統一管理。11 、負責由本部門歸口的質量記錄的控制和管理及定期匯總工作。12 、負責統計技術的應用，并對統計技術應用效果進行評審。13、協助和指導車間工人開展自檢、互檢工作，參加有關QC小組活動。14 、及時研究解決各車間檢驗中出現的疑難問題，做好技術服務工作。營銷部長直接上級：總經理直接下級：營銷員職責權限：1 、負責編制年度、季度產品銷售計劃，采取有效措施完成銷售計劃。2、負責利用各種渠道搞好產品的銷售工作，簽訂產品銷售標書、合同，加強對合同的管理，督促有關部門按合同的內容組織生產。3、結合銷售的技術服務活動，廣泛收集科技、市場和經濟信息。4、負責管理本公司產品在各地區

16、或行業開展聯銷、展銷、代銷業務，努力開拓國內外市場。5、負責在接受合同或訂單前對合同的各項要求進行評審，確保合同的履行。6、組織經常性的顧客訪問和意見征詢，及時了解顧客的要求和期望，處理好顧客的抱怨，并及時將有關信息反饋給有關部門。7、負責公司在全國各地的銷售服務網點的管理，合理選好網點和配置合適的人員。8、負責成品倉庫的管理，合理貯存產成品，以減少資金占用。9、負責產品的發運工作，根據用戶要求將產品的保質、保量、按時交付給用戶。10 、負責產品售后服務工作，通過在全國的服務網點和公司內部的服務組，及時向用戶提供售后服務，確保售后服務使用戶滿意。11 、負責按排用戶來廠技術培訓和通過銷售服務網

17、點向用戶提供正確保用和維護保養技術。12 、負責編報產品銷售統計報表和銷售、售后服務分析報告。營銷人員直接上級：營銷部長直接下級：職責權限：1 、建立銷售網絡，開拓銷售渠道，努力更多、更快、更好地推銷企業產品。2、努力掌握用戶的各種信息，為合同評審提供對本企業有利的證據。3、做好產品交付工作，保證產品交付時不錯發，不受損壞，將產品保質、保量，按期交付給用戶。4、在與顧客交往過程中，努力建立本企業的良好形象和信譽，與顧客保持密切的聯絡和良好的關系。5、認真做好售后服務工作，定期向用戶征詢質量意見，盡量滿足顧客的各種合理需求。6、處理好用戶的各種投訴，及時將用戶意見反饋到本部門領導及其有關部門。7

18、、按規定處理好用戶退回的產品，負責“三包”服務，負責服務工作中有關記錄。資料檔案管理員直接上級：綜合辦公室主任直接下級：職責權限：1 、將各種檔案資料進行科學、合理的分類編目，做到一目了然，查閱方便。失負有直接責任。3、負責檔案資料的登記、領發、借閱、回收等工作。4、經常收集與本企業有關的各種檔資料，不斷充實企業檔案內容。5、將各種與檔案資料有關的信息及時反饋和傳遞至有關部門和領導。6、對失效文件和質量記錄等檔案資料按規定辦理好手續，定期予以銷毀。7、對企業的檔案資料負有保密之責。裝配工直接上級：生產部長直接下級：職責權限：1 、操作工必須牢固樹立“質量第一”思想，對加工的產品質量精益求精。2

19、、嚴格按標準，按圖紙，按工藝操作，嚴禁不規范的操作行為。3、精心維護保養好生產設備和工裝夾具，確保設備和工裝的技術狀態良好。4、服從車間主任的生產調度，及時完成生產任務。5、不斷學習操作技能，提高操作技術水平。6、正確使用和維護保養好計量器具，確保量值準確。7、認真做好加工質量的自檢和互檢，保證工序質量符合規定要求。8、做好加工產品的堆放整齊，產品標識清楚，并保護好檢驗狀態標識。9、嚴格執行設備安全操作規程，確保安全生產。10 、有質量記錄要求的工序應認真及時、準確做好產品質量記錄。11 、生產環境應整潔，道路通暢，保持適宜的生產環境。12 、細心做好產品流轉、搬運中對產品的防護，確保產品不受

20、損。工裝管理員直接上級：生產部長直接下級：職責權限：1 、在生產部領導下，負責全公司的工裝模具管理，并嚴格執行工裝管理制度2 、負責工裝臺帳、工裝履歷卡等文件資料的登記和管理。3 、會同有關人員對新工裝進行驗證并記錄。4 、按照倉庫管理規定的要求對工裝進行標識、領發登記和回庫管理工作。5 、負責對工裝的維護保養和組織修復工作。6 、負責對報廢工裝的處理，并將相應的檔案注銷。倉庫保管員直接上級：生產部長直接下級：職責權限：1 、倉庫保管員應認真執行倉庫管理規定，學習庫房管理知識和庫存物品基本知識。2、凡入庫的物品須經檢驗合格，并核實數量后開具入庫單，拒絕未經檢驗或檢驗不合格的物品入庫。3、庫存物

21、品應做到分類定位存放，標識清楚，堆放整齊。4、保持庫房清潔、干燥、通風、明亮，不行有水跡、垃圾及其它雜物，保持通道暢通。5、庫存物品應做到先進先出，防止物品貯存期過長而引起變質或損壞。6、保管好庫存物品，防止受潮、發霉、變形、銹蝕、損壞及丟失。7、物品出庫要憑出庫手續，開具出庫單后準確發料。8、物品進出庫應逐筆正確記入庫存卡和臺帳，做到帳、物、卡三相符。9、定期進行庫存物品盤存和按月將物進出庫數匯總填寫報表，報有關部門。10 、經常檢查庫存貯備情況，發現庫存不足可能影響生產時，應及時向主管領導報告。11 、協助銷售部做好產品包裝和發運工作。設備管理員直接上級：生產部長直接下級：職責權限：1 、

22、在生產部領導下負責全公司生產設備管理，嚴格執行設備管理規定2、負責建立設備臺帳，設備檔案，做到一機一檔，伴隨設備終生，并管理好設備文件和資料。3、協助設備選購，負責新進廠設備的開箱和安裝、驗收移交工作，隨機的文件要歸檔管理。4、按設備管理規定定期組織有關人員對全公司生產設備進行完好標準檢查，并負責對設備完好檢查進行記錄存檔。5、根據設備使用狀態和完好標準檢查結果，編制設備保養和修理計劃。6、按設備修理計劃修理好設備，及時組織對設備突發故障的搶修工作。7、負責設備標識的標釘和完好設備、封存設備、待修設備的掛牌工作。8、開展對關鍵工序設備的周期點檢，并認真做好記錄，確保關鍵工序設備處于良好技術狀態。9、協助有關部門對設備事故的分析和處理，并對設備事故情況和處理情況進行記錄。10 、負責設備的備件管理，做到備件帳、物相符。有合理的備件儲備，確保正常或應急修理的需要。計量管理員直接上級：質管部長直接下級：職責權限：1 、在質管部領下，負責全公司計量器具的管理。2、認真學習和貫徹