1、工器具、物資定置管理實施細則年月日1 目的置，按適用于為實現(xiàn)班組工器具、生產(chǎn)材料、物資管理的秩序化、規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化，按圖定類存放，帳（圖）物一致的標準。2 適用范圍本細則規(guī)定了工器具、生產(chǎn)材料定置管理的定義、管理范圍和管理內(nèi)容及檢查與評價、班組實施開展工器具定置管理工作。3 專業(yè)術(shù)語定義定置：動作和方法研究，使物品按工藝流程的要是對人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)進行作業(yè)分析、求，進行科學定位。3.1 定置管理：是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，

2、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3.2 定置圖：是根據(jù)定置管理的原理，經(jīng)過科學診斷，運用定置技術(shù)，調(diào)整和改善生產(chǎn)場所，人與物的關(guān)系后而繪制的綜合科學定位圖。3.3 整理把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物加以處理，這是開始改善工器具、物資定置話管理的第一步。其要點是對工器具、物資的現(xiàn)實擺放進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個

3、人生活用品等，要堅決清理出工器具、物資定置區(qū)域。不存放無用之物。3.3.1 整理的目的是：341.1 提高工作效率。341.2 減少磕碰的機會，保障安全，提高工作質(zhì)量。3.4.1.3 消除混放、混料等差錯事故。3.4.1.4 有利于減少庫存、節(jié)約資金。3.5整頓把需要的事、物加以定量、定位。通過整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。3.5.1 整頓活動的要點是：3.5.1.1 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。3.5.1.2 物品擺放地點要科學合理。3.5.1.3 物品

4、擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。4 執(zhí)行程序工器具、物資定置管理的原則5.1.1 經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整，使生產(chǎn)場所的物流、人流、信息流處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要。5.1.2 工器具、物資定置管理要以安全質(zhì)量為前提，做到操作安全、物放穩(wěn)妥、維護得力。5.1.3 工器具、物資定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。5.1.4 工器具、物資定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事。5.1 區(qū)域定置管理區(qū)域定置規(guī)則521.1 繪制區(qū)域定置圖對工器具、物資在本區(qū)域的位置定置。521.2 定置區(qū)確定

5、后，區(qū)域中欲清理的無用物品不在定置區(qū)域出現(xiàn)。5.2.1.4 區(qū)域定置要充分滿足區(qū)域總體定置的要求。5.2 班組定置管理班組定置就是將班組場所、布局的劃分進行定置，使其明確物品和區(qū)域的布置點。5.3.1.1 繪制班組場所區(qū)域定置圖。5.3.1.2 對區(qū)域點的物品統(tǒng)一位置定置。5.3.1.3 對工器具在區(qū)域點的位置定置。5.3.1.4 區(qū)域定置要充分滿足班組總體定置的要求。5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與生產(chǎn)有關(guān)，無關(guān)的不得存放。5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具、材料等，每天清理、整頓一次。5.3 工器具定置管理工器具定置內(nèi)容5.4.1.1 工器具擺放的固定位置進行定置

6、。5.4.1.2 工器具按定置圖的要求進行擺放。5.4.1.3 工器具的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量表達清楚。5.4.1 工器具定置規(guī)則按定置管理標準，科學正確地確定工器具定置圖。5.4.2.1 工器具定置圖，一律貼在工具柜明顯位置。5.4.2.2 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開定置，做到取用方便，互不影響。5.4 物資柜（架）定置管理物資柜（架）定置內(nèi)容5.5.1.1 對物資柜（架）擺放的固定位置，進行定置。5.5.1.2 物資柜（架）內(nèi)的備品、配件、材料，按定置圖的要求進行擺放。5.5.1.3 物資柜（架）內(nèi)的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量表達清楚。5.5.1 物資柜（架）定置規(guī)則按定置管理標準，科

7、學正確地確定物資柜（架）定置圖。5.5.2.1 物資柜（架）內(nèi)的物資應(yīng)設(shè)有帳和卡，帳卡物相符率96%物資柜（架）內(nèi)的物資定置圖應(yīng)貼在柜（架）的明顯位置。5.5.2.2 物資柜（架）定置管理，是在區(qū)域定置的基礎(chǔ)上派生出來的，應(yīng)符合班組區(qū)域定置的要求和規(guī)定。5.5.2.3 物資定置要按“四號”（庫號、架號、層號、位號）定位，“五五”擺放的要求（五五成行、五五成方、五五成串、五五成包、五五成堆、五五成層），做到齊、方、正、直。5.5.2.4 故障備品備件要單獨定置，不得與一般物品混放，并有明顯標志。5.5 特別物品定置特別物品的定置是指在生產(chǎn)運行、檢修中，對影響安全、質(zhì)量的危險物品、重要物品等的定置

8、，其對象包括易燃、易爆、有毒物品及安全帽、安全帶（繩）、防墜器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣拉桿、高壓檢電筆、接地線、安全標示牌、圍欄繩、刀閘（開關(guān)）鑰匙、安全防護用具。5.6.1 易燃、易爆、化學品、有毒物品，必須定置在對人體和設(shè)備不會造成危害的地方，并遠離電源、火源和熱源。5.6.2 安全防護用品要用特殊的固定的形式進行定置，刀閘（開關(guān)）鑰匙、接地線、拉桿等還要進行編號，以防用錯。5.6.3 特別物品納入物資定置管理范圍進行管理，定置圖的繪制5.7.1 定置圖的設(shè)計原則定置圖上的物，必須是經(jīng)過科學診斷，調(diào)整和改善了人、物、場所三者關(guān)系后所繪制的定置圖，欲清理的物品，不要在圖中出現(xiàn)。5.7.1.1

9、 定置圖具有動態(tài)可變性，隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置關(guān)系也可能要發(fā)生變化。當定置關(guān)系發(fā)生變化時，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實際。5.7.2 定置圖的繪制要求5.721定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示。要做到簡明、扼要、精練、完整。區(qū)域劃分清晰明顯。5.7.2.2 定置圖應(yīng)設(shè)明細欄（明細表），設(shè)在圖的右方或下方。5.824定置圖尺寸的選擇，應(yīng)根據(jù)定置物的多少和實際情況來確定。5.9定置實施定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：5.9.1 清除無關(guān)之物定置區(qū)域內(nèi)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除無關(guān)的物品應(yīng)本著“修舊利廢”的原則，不能轉(zhuǎn)變利用時，移交物資公司進行處置。5.9.2 按定置圖實施定置將物資、工器具進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊。可移動物，如推車、電動車、三輪車也要定置到適當位置。5.9.3 放置標準信息名牌標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙操作為原則。6 職責設(shè)備工程部部長為本管理制度負責人，負責全面管理本制度，設(shè)備工程部、維護部、發(fā)電部、物資公司、輔控部，副部長負責監(jiān)查、督促各班組本制度的執(zhí)行情況。6.1 班長為本制度執(zhí)行人，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行本制度的情況，對存在的問題及時予以解決或向有關(guān)部門的主