1、高爐作業區降本增效攻關方案一、指導思想為了深入開展陜鋼集團2015年“居安思危、創新突破，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰”，配合完成公司“降低鐵前成本”的重要任務，推進“降本增效、扭虧控虧”目標的實現，確保11月份月度可控成本1508.05元/噸的目標，煉鐵廠特制訂高爐作業區降本增效攻關方案。具體方案如下：二、組織機構組長：副組長：張健 馮磊 袁建力 王志軍 侯向平 成員：高爐作業區正副工長 各區域班長三、職責1、組長拜金明負責降成本攻關的全面管理工作。2、副組長馮磊 、袁建力、王志軍、侯向平負責本工段成本指標的分解及各項措施的落實管理工作。3、副組長張健負責各班組備品備件的消耗管理及維修管理工作。4

2、、各正副工長及各區域班長負責各項降本措施的具體落實工作。三、經濟技術指標攻關目標及措施：項目焦比燃料比利用系數生鐵硅目標一臺階390kg/t515 kg/t2.6t/m³0.38%二臺階380 kg/t510 kg/t2.7 t/m³0.35%三臺階370 kg/t505 kg/t2.8 t/m³0.32%具體措施：1、優化高爐操作，合理的上下部調劑，從而提高煤氣利用。保證爐況穩定順行，是搞好各項指標的第一要素，爐況順行從而保證爐缸熱量充沛，在此基礎上穩定爐溫，防止爐溫大起大落，造成高爐不必要的減風。2、高爐工長時刻注意原料化驗結果以及加強與噴煤主控等各部門的信息

3、溝通，及時了解原料成分的變化，爭取“早調、少調”，調整時不要所有參數都動，為高爐穩定順行贏得主動權。3、穩定高風溫操作，高風溫可提高理論燃燒溫度，可以補償風口由于煤粉分解消耗的熱療，促使煤粉燃燒，風溫越高，補償熱越多，越有利于噴吹量的增大和噴吹效果的發揮，二者相輔相成。4、根據原料成份變化及時調整配比，將爐渣堿度控制在1.1-1.2。確保爐渣具有良好的流動性，料柱具有良好的透氣性，有利于爐缸堆積物的及時排出爐外，保證爐況順行。5、視爐況順行情況，逐步擴礦批，采用大礦批多環布料技術，高爐徑向形成穩定的焦炭平臺，礦石層均勻分布在高爐徑向上，實現中心煤氣流為主，適當抑制邊緣氣流的合理煤氣流分布，提高

4、煤氣利用率。四、降低動力能源消耗攻關目標及措施：項目目標責任人水生產水0.02m³/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊、軟水0.02m³/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊、回用水0.26m³/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊、電高爐區域4.5KWh/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊、張健運行區域100KWh/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊、布袋蒸汽0.02t/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊氮氣高爐本體10m³/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊熱風爐1.5m

5、³/t·Fe氧氣富氧用氧30m³/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊爐前用氧0.3m³/t·Fe空氣爐前用氣19m³/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊、張健熱風爐用氣0m³/t·Fe煤氣1800m³/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊、張健具體措施：1、嚴格控制能源介質消耗，做到不浪費，避免長流水、長明燈。（責任人：各區域班長）2、加強能源介質檢查，區域內杜絕跑、冒、滴、漏現象。（責任人：各區域班長）3、出鐵間隔期間，及時對爐前除塵降速，節約電耗。（責任人：正工長）4

6、、及時關停轉鼓、沖渣泵及轉鼓吹掃壓縮空氣，出鐵時待渣面升高時提醒渣處理開啟設備，避免設備長時間空轉。5、熱風爐燒爐采用快速燒爐法：在保證合理的空氣過剩系數情況下，前20分鐘采用大空氣量和煤氣量將拱頂燒到規定溫度，然后減小煤氣量和空氣量將煙道溫度燒到規定值，保證高爐所需風溫。合理控制熱風爐送風周期，減少熱風爐悶爐時間，避免熱量損失; （責任人：正工長）五、備件材料消耗目標及措施：項 目目標成本責任人風口套、送風裝置、開口機鉆頭、鉆桿、炮帽、快速熱電偶、氧氣管、六角鋼、圓木、河沙1.2元/t·Fe袁建力、王志軍、侯向平、馮磊維修五金、電器、管件、三材、易耗件、備品備件、機加工件1元/t&

7、#183;Fe張健、各區域大班長油料五金、電器、管件、三材、易耗件、備品備件、機加工件0.15元/t·Fe張健、各區域大班長1、提高爐前操作技能，減少燒鐵口或鐵口開漏現象，減少鉆桿、鉆頭、焊管、六角鋼等消耗。（責任人：區域班長）2、加強對泥套、炮頭的維護工作，減少因操作不當而造成的炮頭燒壞現項。（責任人：區域班長）3、嚴格控制備品備件的消耗，合理利用，不浪費。（責任人：各區域班長）4、做好修舊利廢工作，如：回收利用爐前焊管、六角鋼、廢鉆桿、對破損的炮帽進行焊補重復使用等。（責任人：區域班長）六、相關要求：1、各工段嚴格按要求組織本工段人員進行學習，讓每個員工意識到降成本在現階段的重要性。2、經濟指標攻關項目加強過程控制，嚴格遵守操作方針及工藝紀律，堅決杜絕各類事故發生。3、動力能源消耗攻關項目各工段要明確責任人，強化員工節能意識“跑、冒、滴、漏”現象堅決杜絕。4、備件材料消耗攻關各大班長要有思路、有計劃、有目標，加強設備維護工作，杜絕出現因操作失誤、潤滑等人為因素導致的設備事故，發動員工開展好修舊利廢工作。5、各工段每周、月對本工段成本管理工作進行認真分析，周成本分