1、xx 公司黨支部上半年員工思想動態分析為掌握員工思想動態以改善員工工作、生活狀態，加強員工凝聚力，xx公司黨支部根據支部工作的安排部署，通過對公司員工的多方面調研，總體來講，我們員工的工作態度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要繼續努力，加強管理，改變當前狀況?，F將xx 公司支部一季度員工思想動態分析結果具體匯報如下：一員工思想動態分析首先，大部分員工的工作態度、工作熱情值得肯定，大家能夠將公司效益放在首位，思想明確，方法得當，盡全力為公司爭取效益。具體表現在：?1. 員工基本能夠立足

2、于各自崗位，自覺遵守各項規章制度，努力工作。2. 員工能夠積極參加公司開展的各項活動，能主動將合規管理自覺融入到平時的工作當中。3. 員工能夠積極配合項目部的各項管理制度，對項目部的一些新規定能夠積極配合，為xx 工作獻言獻策。其次，由于管理還有很多需要改進的方面，員工也存在一些消極的思想。主要表現為：1. 由于施工進度高度緊張，項目部長期處于加班加點的狀態，導致員工長期處于疲勞狀態，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。3. 員工缺乏對企業文化和企業管理理念的學習，部分員工對施工現場管理理念不清楚，理論素質不高，不能夠用合規的文化理念和管理理念來指導自己的工作。二針對

3、員工思想狀態的對策針對目前員工思想動態所暴露出的項目部的一些管理漏洞和不足，項目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動態分析結果的對策，具體如下：?1 .? 針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項目部根據現場施工進度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應對施工現場復雜多變的情況。?2 .? 針對員工對后勤管理的一些不滿之處，項目部加強了與員工的溝通和交流， 及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發放必要的勞保用品，爭取服務好每一位員工。?3 .? 針對員工對企業文化理念認識不足的情況，項目部及時開展了企業文化理念專題學習活動，讓

4、員工深刻領會集團公司 “四大文化理念”的深刻含義，并認識到企業文化理念對于一個企業的重要性，促使大家用企業文化理念指導自己的工作，規范自己的言行，更好的把本職工作做好。?4 . 對于此次思想動態分析反應出的其他方面的問題，項目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時洞察員工的思想動態，及時完善項目部的各項管理規章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態投入到施工生產當中。?通過此次員工思想動態分析，項目部深入了解了員工的實際需求和心聲，并完善了項目部一些規章管理制度，對項目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項目部要把員工的利益作為根本出發點，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，

5、切實改善員工工作和生活狀態，保證員工保持熱情樂觀的工作態度，保證項目部充滿積極向上的正能量。二季度，我們結合近期員工生活工作狀況，對員工思想動態進行了走訪 調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是 個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相 應的解決措施，保證了公司各項工作的有序開展?，F將有關情況總結匯報如 下：一、員工思想狀況的主流方向：1、大部分員工工作上兢兢業業、勇于奉獻、工作熱情；2、以“加強責任心教育，促進合規管理上水平”活動實施方案為切入點， 加強員工合規管理，合規工作的意識。3、通過開展全員 大反思，大排查，大整改”活動，全體員工

6、責任意識進一 步增強。4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了低油價下企業面臨的 嚴峻形勢與挑戰。二、員工思想上存在的問題：1、個別員工安于現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業 心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠，沒有充分認識到理論學習在實 際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。3、部分員工對公司的目標任務考核不是很理解，認為當前考核太多。三、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方 面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決

7、員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續開展勞動競賽”、爭優創先”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育。二 是強化對員工的危機感教育。通過危機教育，提高員工工作積極性，為公司 完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難 關。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業現在所處的環境，雖然面臨 著一系列困難，但是企業的發展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環境 的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀

8、念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工 被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果?？梢酝ㄟ^召開 員工座談會，領導定期下基層等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為 員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。同時，管理人員多向員工灌 輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，激 發員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過開展形勢多樣的討論會，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大 家通過交流和探討，相互影響，相互提高。3、完善分配與考核機制，將員工的思想壓力化為動力我們要認識到

9、有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高 壓力轉化為工作動力。4、加大培訓力度，提高員工理論實踐技能通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度, 提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業內部 競爭形勢的需要。5、實現文化引導，持續提升基層員工的執行力一是加強文化引導。企業的宗旨、精神、愿景等理念是經得起實踐檢驗 的，這就是廣大員工的信心所在。二是加強團隊、企業文化建設。通過企業 文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡 導員工盡職盡力，努力創新。三是要推進執行力文化。將團隊、部門績效目 標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而 不斷提高執行意識，將個人價值觀融入到執行文化之中。四是要文化滲透。 抓住員工的閃光點。要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵 教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常