1、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)的建立庫(kù)存是分銷企業(yè)心中之痛 ，庫(kù)存不夠造成產(chǎn)品脫銷， 失去銷售額和利潤(rùn)； 庫(kù)存過高又會(huì)產(chǎn)生資金占用和產(chǎn)品降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。 如何在保證銷售的前提下， 最大可能的降低庫(kù)存， 解決或緩解這個(gè)問題成為肖瑞的工作重點(diǎn)。從采購(gòu)部得到庫(kù)存的數(shù)據(jù)和銷售部獲得的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工使肖瑞感到問題的嚴(yán)重性：表 13 7 是 2004 年 X 月的庫(kù)存情況如何連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)？表 13 8 某型號(hào)打印機(jī)數(shù)據(jù)單位：件在歷史數(shù)據(jù)中， 我們可以看到采購(gòu)部發(fā)出的頻率低而采購(gòu)量大的訂單而連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)會(huì)根據(jù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存控制點(diǎn)來發(fā)出連續(xù)的高頻低量的采購(gòu)訂單，這樣實(shí)際庫(kù)存水平控制在一個(gè)比較低的狀態(tài)。當(dāng)然，主要關(guān)注點(diǎn)要放用庫(kù)存ABC

2、分類的貨值較大的產(chǎn)品型號(hào)。由于實(shí)際業(yè)務(wù)中JCN 公司限定XF 公司對(duì)于其顯示器產(chǎn)品每個(gè)月有固定的采購(gòu)量，在一般情況下，采購(gòu)經(jīng)理會(huì)在月末發(fā)出一個(gè)采購(gòu)大單以完成采購(gòu)指標(biāo)。自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)實(shí)施以后，可能由于每個(gè)產(chǎn)品型號(hào)的訂單數(shù)量都是最優(yōu)，但最終結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。如何解決這個(gè)問題？冗全庫(kù)存預(yù)警為減少冗余庫(kù)存的產(chǎn)生，肖瑞又開始準(zhǔn)備引進(jìn)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，其原理如下： 庫(kù)存商品保本期是指商品從購(gòu)進(jìn)到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損的最長(zhǎng)存放時(shí)間，它所保的“本”，既包括進(jìn)行分析時(shí)已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購(gòu)進(jìn)成本、 購(gòu)進(jìn)費(fèi)用，又包括進(jìn)行分析時(shí)尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費(fèi)用。 最長(zhǎng)儲(chǔ)存期是商品盈虧的分界點(diǎn)， 在最長(zhǎng)儲(chǔ)存期內(nèi)

3、能取得一定的利潤(rùn)，如果超過最長(zhǎng)儲(chǔ)存期就會(huì)發(fā)生虧損。商品售價(jià)大于進(jìn)價(jià)的差額稱為毛利毛利減去應(yīng)交納稅金后如果與發(fā)生費(fèi)用相等即不盈不虧，正好保本，即為保本點(diǎn)，商品儲(chǔ)存達(dá)到保本點(diǎn)的期限，即商品保本期。毛利和稅金不隨商品儲(chǔ)存期的長(zhǎng)短而變動(dòng)，商品購(gòu)進(jìn)后至銷售前消耗的費(fèi)用，如保管費(fèi)、利息等。則隨商品儲(chǔ)存期長(zhǎng)短而變動(dòng)，商品儲(chǔ)存期越長(zhǎng)， 消耗費(fèi)用越多。 超過商品保本儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)發(fā)生的虧損越多。結(jié)合各產(chǎn)品的實(shí)際情況、多種多樣的“價(jià)保”政策也應(yīng)加以考慮。庫(kù)存預(yù)警機(jī)制的建立要基于詳實(shí)和豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只有這樣， 庫(kù)存預(yù)警才可以實(shí)現(xiàn)，以下用演示數(shù)據(jù)(見表 13 9、 )對(duì)工作原理做出說明：由于該系統(tǒng)需要處理大量的數(shù)據(jù) 看

4、來在物流信息系統(tǒng)沒有上線之前， 這個(gè)工作只有先放一放了。如何建立安全庫(kù)存？銷售預(yù)測(cè)分銷企業(yè)正常運(yùn)作的核心之一就是資金流的順暢 為保證采購(gòu)工作的正常開展， 資金計(jì)劃也是企業(yè)運(yùn)作的工作重點(diǎn)。 為此， 肖瑞開始運(yùn)用銷售預(yù)測(cè)的方法， 來幫助采購(gòu)部制作資金計(jì)劃。在 xF 的 ERP 系統(tǒng)中數(shù)據(jù)還是很豐富的，在財(cái)務(wù)部同事的幫助下，肖瑞拿到了 2003年 6 月至 2004 年 6 月的月度銷售數(shù)據(jù)(表 13 一 10)：表 13-10,月度銷售數(shù)據(jù)單位：萬元日期月度銷售額2003年 6 月7 876 232003年 7 月8 308 192003年 8 月6143 782003年 9 月6 524 622

5、003年 10月8t90 922003年 11月8 876 392003年 12月8 956 532004年 1 月8 718 442004年 2 月6 815 892004年 3 月7 674 452004年 4 月9172 8720045 月2004年 6月9 945 829 707 25帶有趨勢(shì)的季節(jié)性預(yù)測(cè)是非常成熟的預(yù)測(cè)算法之一 肖瑞干脆將原理和參考書提供給財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 由他自己來預(yù)測(cè)月度銷售額， 進(jìn)而推導(dǎo)資金計(jì)劃， 如果時(shí)間和精力允許，能按照產(chǎn)品來預(yù)測(cè)是最好的結(jié)果。同時(shí)，肖瑞又推薦了另外幾種常用的預(yù)測(cè)算法。不是肖瑞不想把這件事情做完，因?yàn)樗褧r(shí)間和精力放在一個(gè)更加重要的構(gòu)思上。區(qū)域

6、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架調(diào)整帶來的庫(kù)存、退靜成本、財(cái)務(wù)成本的變化在物流參考書中都介紹過“平方根法則” ，其由經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推導(dǎo)得來，用以計(jì)算當(dāng)水平庫(kù)存合并后帶來的安全庫(kù)存量的降低比例。設(shè)原來 4 個(gè)倉(cāng)庫(kù)需求量分別為S2 為倉(cāng)庫(kù)合并后的安全庫(kù)存水平：S1錯(cuò)誤！未找到引用源。S2錯(cuò)誤！未找到引用源。a、 b、 c、 d， S1 為倉(cāng)庫(kù)合并前總的安全庫(kù)存水平，安全庫(kù)存節(jié)約比例：錯(cuò)誤！未找到引用源。(S1 S2)/S1X100%如果 a、 b、c、 d 相等，則r=50 。需要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約的是安全庫(kù)存部分在具體應(yīng)用中， 安全庫(kù)存占平均庫(kù)存的比例可以估算得到。目前XF 公司在南京、上海和杭州都有倉(cāng)庫(kù)如果通過合并倉(cāng)庫(kù)，則可以帶來安全庫(kù)存的降低 進(jìn)而可以降低資金的占用，達(dá)到節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的通過貨量分布， 集中于上海也是最佳選擇。 但由于倉(cāng)庫(kù)合并帶來的區(qū)域運(yùn)輸模式